仓库备品备件管理制度

标题： 备品备件管理制度 编 写 人 编写日期 颁发部门 质管部 审 核 人 审核日期 批 准 人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 批准日期 编 号 SMP-GCB-SB-1104 执行日期 分发部门：生产部、物料部、质管部、生产副总经理、总工程师

为降低制造费用，减少资金占用，进一步规范设备备品备件计划、采购、贮存、领用各环节管理，特制订本制度。 1、备品备件的计划：

1.1备品备件由车间维修工、公用系统维修工、电工，根据设备、电器实际运行状况，按月列出备品备件（特别是易损件、本地区难购买件）计划，于次月5日前交生产部，生产部分管人员依据库存表进行复核汇总，交部长审核后，由分管领导审批。

1.2大型设备、设施采购，由生产部写专题报告交分管领导审核，由总经理审批。 2、备品备件采购、贮存：

2.1备品备件采购由生产部负责，以“既要满足生产需要，又要减低库存”为目的，坚持“货比三家，价廉物美”的原则，选择供应商，货到后，由采购人员、库管员清点数量、验收质量合格后，及时办理入库手续。由供应商提供增值税发票到财务部挂账，每季度由生产部长报付款计划交分管领导审批。仓库应分类存放，帐、物相符，每月盘存一次，盘存表于月

备品备件管理制度

第一章 主要任务

第一条 将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。

第二条 帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡资金相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。

第三条 认真搞好备件收发工作，为生产服务。

第四条 认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月、季、年度报表。

第五条 根据备品备件存储情况和消耗情况，及时向计划员提供信息，以便及时组织订货，补充库存或及时外调处理积压物资。

第二章 人员素质标准

第六条 仓库工作人员应具有较高的政治素质，模范的遵守党纪国法和厂规厂制，热爱本职工作，事业心强，工作认真负责，身体健康，具有初中以上文化水平。

第七条 有较强的技术业务知识，学习或掌握相应技工（钳工、机加工等）专业技术，会应用基本测量工具，能独立进行质量检验工作，可以根据图纸检验出备件的加工缺陷。

第八条 熟练掌握各种备件维护、保养知识，正确使用防腐剂，懂得如何清洗和维护备件，恰到好处的存放备件。

第九条 熟悉仓库收发统计等方面的业务知识，熟练的登记账卡，掌握各种计量单位，核算方法，填写出入库单据和做好各种统计报表。

第十条 能正确使用和操作起重及简易运输工具，熟练使

设备 备品备件管理制度

设备备品备件管理制度

一、 计划编制

1、 检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、C分类法。

2、 检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。

3、 新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并及时制定该机组的备品备件清册。

4、 编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。

5、 编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用量。

6、 根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，一般配件只需要提请季度及月计划。

二、 修材料与备品备件的储备管理。

设备 备品备件管理制度

1、 企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的

备品备件管理制度

为进一步规范公司备品配件管理，实现备品配件管理的精细化，帮助备品配件业务人员和新进人员熟悉备品配件工作内容和工作流程，尽快适应工作岗位，提高业务技能和管理水平，满足公司备品配件管理的需要。在系统总结近几年备品配件管理经验的基础上，优化分级采购方案和管理流程，增强信息管理，完善监督考核机制，提高备品配件管理的规范性，重新修订编写了《备品配件管理业务指导书》，用于指导公司备品配件的管理工作。 第一章 备品配件的范围

第二章 备品配件的定额管理

1、 定额的含义 2、 定额的编制 3、 定额的审核

4、 定额的分解、考核与优化 第三章 备品配件计划管理 1、 计划的重要性 2、 计划的编制 3、 计划的评审 4、 计划的实施

5、计划的申报质量考核和追究 第四章 备品配件采购权限管理

1、 采购权限的划分

2、 分级采购方案

3、 一厂一策式分级采购管理 4、浙江区域分级采购管理 第五章 事故和交叉备件管理 1、 事故备件的范围

2、 事故备件的采购、储备和领用

3、 交叉储备备件的范围、采购、储备和领用 第六章 进口备品配件管理

1、 计划的申报 2、 计划的审核 3、 入、出库及付款流程 第七章 备品配件采

文件编号：TP-AR-L5555

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

编制：_______________

审核：_______________

单位：_______________

设备的备品备件管理制

度正式样本

内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5555

第2页

设备的备品备件管理制度正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管

电厂2×350MW新建工程

项目管理文件

备品备件及专用工具管理制度

项目部

目 录

1 范围 2 编制依据 3 职责

4 管理内容和要求 5 附录

编号： 备品备件及专用工具管理制度 版本：A

1 范围

为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。

本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。

2 编制依据 3 职责

3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。

3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。

4 管理内容和要求

4.1 备品备件、专用工具的验收

备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专

编号：RL-JS-02 东营市海科瑞林化工有限公司 三级,第4次修改 下发日期：2014-07-10 执行日期：2014-07-10 备品、配件管理制度 1.目的

为规范公司备品、配件的管理，使其能满足生产需要，确保生产平稳；规范本公司设备、备品、配件检验程序，为公司设备、备品、配件进行检验提供依据，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于定额管理、图纸管理、计划管理、及加工定货、仓库管理、修旧利废等。

3.工作程序

3.1备品、备件库存定额管理

3.1.1生产部门根据设备运行部件的磨损、腐蚀规律，合理编制备品、配件的消耗定额和储备定额草案，上报技术设备部。

3.1.2技术设备部根据公司实际需要和同行业消耗水平，汇总编制公司备品、配件消耗和储备定额。

3.1.3备品备件以常用、易损耗为原则,常用备品、备件是指涉及生产或改造所需常用材料（例如阀门、螺栓、弯头、法兰、垫片、机械密封、胶圈、气阀、轴承、叶轮等等），为缩短材料供应时间，仓库必须保持合理库存。定额每半年修订补充一次，新增设备的配件消耗储备定额也要补充进去。

3.1.4凡使用期限在12个月以上的配件，列为事故件，应列出明细表报公司主管领导审批，按有关文件规定，事故件不包括在库存周转额内。储

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述

1. 备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设

备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1） 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

? 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ? 现场事故的抢修需要备品备件作保障

? 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备

件。

2） 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

我们来看一看设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

3） 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述

1. 备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设

备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1） 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

? 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ? 现场事故的抢修需要备品备件作保障

? 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备

件。

2） 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

我们来看一看设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

3） 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述

1. 备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设

备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1） 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

? 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ? 现场事故的抢修需要备品备件作保障

? 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备

件。

2） 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

我们来看一看设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

3） 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动