电力施工项目管理岗位职责

绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）

本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负

责，组织单位工程评价。

二、副组长：总监理工程师（雷建华）

组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。 三、副组长：项目经理（张艳成）

1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导

责任。

2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。

3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 4、组织单位工程施工批次评价。

5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。

项目工程管理部安全生产职责

1、在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

3、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4、负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5、在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

6、参加安全生产大检查和有关验收工作。

项目工程管理部岗位职责

1、对施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记;

2、负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题;

3、负责安排和监督施工队伍按项目部月进度计划进行，安排自己所负责的班组施工任务，严格执行项目部施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系;

4、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集;

5、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸;

6、配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报;

7、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为商务提供计量必须的原始资料;

8、参与工程验收、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工

物业管理项目各岗位职责

项目经理岗位职责

1）全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，保证物业正常及良好的运作，以最大努力提升业户的满意度。

2）制订及修订物业各项规章及制度，审视服务中心人员编制。 3）编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平（如员工质量、设施、装饰装修等）。

4）执行公司的政策及管理目标，编制和批准服务中心年度工作计划、年度培训计划、年度维保计划，并下发执行。

5）定时或不定时巡视物业，以监督各项物业管理工作的质量。 6）与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通。 7）定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。 8）年终对全体员工进行绩效考核，总结年度工作。 9）负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等。 10）完成不限于以上范围的其他工作和上级交办各项工作。

文员岗位职责

1）负责物业服务中心日常行政、人事工作及相应的文书档案管理工作。

2）负责服务中心与公司、与外界往来文件的管理工作，负责服务中心管理例会会议纪要的整理及归档工作。

3）协助公司人力资源部办理员工入职和离职手续，确保手续及时和齐全，资料保存完整。

4）负责公司各项人事规定及政策的具体实施

软件公司项目组岗位职责

天鼎软件公司项目组岗位职责

软件公司项目组岗位职责

岗位职责 1.服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向

分管领导负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准 标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、 标准 协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准 标准及制度； 标准 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措 施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6.负责公司新技术引进和新产品开发的工作，实施 ，确保 岗位 直属上级 编码 项目经理 张峰，潘铭，姚婷 直属下级 无

岗位职责 1、学习本项目有关的需求、设计文档、 《项目计划》《编码计划》以及项目的《开发编码规 、 范》 ,了解项目的整体状况，保证编码与系统设计、软件需求的一致性； 2、按照设计要求进行可执行源程序的编制，并进行代码注释、检查、单元测试； 3、根据项目配置计划的管理要求进行文档、源程序的签入签出； 4、配合测试人

项目经理施工员岗位职务分工

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算

员工岗位职责管理

第一章 公司领导岗位职责

董事长岗位职责

1、根据董事会提出的战略目标，制定公司发展战略，提出公司规划和目标，经董事会确定后组织实施。

2、主持召开股东会议并负责督促，组织实施，检查会议决议、会议纪要的贯彻落实。

3、组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

4、签署董事会重要文件，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务报表。

6、负责聘任或解聘公司高管人员，并行使董事会授予的其他职权。

总经理岗位职责

1、执行董事会决议，主持公司全面工作。熟悉和掌握公司全面情况，提出经营目标，批准年度财务收支预决算，审批重要规章制度及其他重要事宜，对董事长负责。

2、督促和参与签署有关协议、合同、合约，决定公司组织体制和人员编制。决定对员工进行任免、报酬和奖惩。建立健全统一高效的组织体制和工作机制。

3、健全财务管理，搞好增收节支和开源节流工作。保证现有资产的保值增值。；

4、搞好公司的销售工作，强化经营管理。加强员工队伍建设，

建设一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应市场经济发展需要的员工队伍。

5、

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管

投标用资料,设计绿化,装饰公司现场班组岗位职责

工程项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）

中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资

中铁十四局集团有限公司烟台

融资部资信评审岗位职责

一、风险控制部岗位职能：

负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发等。具体为：

1. 对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；

2. 对申请担保企业和项目从整体风险进行评定； 3. 对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本；

4. 熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；

5. 熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；

6. 完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；

7. 跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转；

8. 完成公司领导交办的其他事务。

9. 根据公司发展状况，设部门经理，审核专员，法务专员等岗位。

二、风险控制部岗位工作职