工程总承包(EPC)项目经理(高级)

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民族高级中学项目（EPC）工程总承包 投 标 人：

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投 标 文 件

项目建议书 项目实施方案 项目建设方案 项目管理方案

年 月 日

Zxl65110591 版权所有

目 录

承包人建议书 ............................................. 11 （一）图纸............................................. 11 （二）工程详细说明 ..................................... 11 （四）分包方案 ......................................... 13 （五）对发包人要求错误的说明 ........................... 13 （六）其他............................................. 13 项目实施方案 ............................................. 17 （一）概述.....................

EPC工程总承包项目进度控制要点

在各阶段的主要控制点考察项目的进度情况，如发现与预期目标的偏差则采取措施进行纠正。个阶段进度的主要控制点如下：

(1)前期准备阶段

①完成项目管理实施方案。

②完成报批相关手续。

(2)设计管理阶段

①初步设计以召开初步设计评审会为主要控制点。

②施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为主要控制点。

(3)开工准备阶段

①获得施工许可证为主要控制点。

(4)工程施工阶段

①开工时间。

②基础完成。

③地下室完成。

④主体结构施工。

⑤主体结构完成。

⑥安装工程完成。

⑦砌体工程完成。

⑧装饰工程完成。

(5)项目验收阶段

①验收准备工作。

②组织各相关方进场验收。

(6)项目收尾阶段

①工程结算的送审。

②工程结算的完成。

③工程档案资料整理移交。

(7)项目进度管理与控制的重点

根据本项目的特点，项目进度管理有以下几个工作重点：

①施工图设计进度是项目前期工作进度管理的重点，其直接影响到施工招标的起始时间及后续工作，也会影响到

采购周期较长的设备、材料的购买，它是整个项目建设进度关键线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度的要求。

②施工阶段的基础开挖及处理、地下室施工是施工阶段进度控制的重点，施工时可能会出现预料之外的地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

工程建设项目经理培训教材

采购管理主讲人：张骏凯工程建设项目经理培训教材编委会

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项目采购管理采购(PROCUREMENT): 指各种类型的采购包括物资采购、 智力采购和劳动力采购。本教材着 重介绍工程项目的设备和散材的采 购，主要包含采买、催交、检验和 运输等四方面的业务内容。

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项目采购管理项目采购特点： (1)项目的系统性和目标性，决定了采购的目标、 地位和作用，以及服务的对象。 (2)项目的一次性和单件性，决定了采购内容十分 广泛而品种繁多，从而具有较大风险。 (3)项目的多结合部特点，提示我们日常管理协调 的重点。 (4)项目建设的长周期性，因此要求我们做好周密 计划，并加强控制。

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项目采购管理项目采购管理：为实现项目目标而进行一系列 的计划、组织领导、控制和协调的系统方法。项目前期阶段 ▼ 项目实施阶段 E ▼ 生产/回收投资

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项目采购管理订货合同(订单)是采购管理的

附件：

首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

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EPC工程总承包项目费用估算及控制要点

根据项目管理服务周期的各阶段，制订针对设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段特点的具体投资成本管理措施，并形成一套“一环扣一环”的完整项目成本管理体系。

(1)项目成本管理内容

本项目成本管理工作包括内容：

①设计阶段的投资成本控制。

②确定标段划分。

③根据项目投资成本总控制计划进行分项限额招标及采购。

④组织编制各标段工程标底。

⑤审核各承包单位投标报价。

⑥设计变更的造价控制。

⑦索赔费用的造价控制。

⑧工程款支付管理。

⑨审核竣工结算，提交竣工结算审核报告。

⑩造价资料归档、保管、移交。

(2)项目成本控制的具体方式

编制项目成本策划书对成本控制进行总体规划。在项目管理的过程中通过测量和计算已完成的工作的预算成本与已完成的工作实际成本和已完成的工作的规划成本，计算出有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到判断项目成本费用的目的。

(3)项目成本控制制度总则

①成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

②全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

③动态控制原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。

④目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行

EPC 工程总承包管理手册

1

EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

工程总承包（EPC）实施方案

目录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会

2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系

6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安

新建学校附属工程勘察设计施工EPC总承包项目

承 包 人

实施计划方案 实施技术方案 管理组织方案

编制单位：

编制日期：年 月 日

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承包人实施计划方案 ..................................................... 11 （一）项目概况 ........................................................ 11 1、项目概况 ......................................................... 11 2、招标范围 ......................................................... 11 3、质量标准 ......................................................... 11 （二）总体实施方案 .............................................