工程项目全过程成本控制

浅谈工程项目全过程管理

全过程管理主要包括立项、设计、招投标、实施(施工)、验收、试生产、后评估等阶段。

1 项目决策立项

决策是为达到某一目的,对若干可行方案进行分析、比较、判断,从中选择较优的方案的过程,是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。长期以来,决策主要依据经验而做出。随着科学技术的发展,人类活动范围的扩大,检验决策逐渐被科学决策所取代。决策过程可以分为四个相互联系的阶段。即信息收集阶段、方案设计阶段、方案评价阶段序、方案抉择阶段。这四个阶段相互交织、往复循环,贯穿于整个决策过程。

建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序,根据投资方向、投资布局大战略构想,充分考虑国家有关的方针政策,在广泛占有信息资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否建设,在什么地方建设,选择并确定项目建设的较优方案。建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程,从项目周期的角度看,一般可以分为五个阶段,既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。其中决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方

. 全过程跟踪审计

全

过

程

造

价

控

制

实

施

方

案

中衡安信工程管理

.

.

二0 一六年五月

目录

一、全过程造价控制的依据、目的

1、全过程造价控制的依据

2、全过程造价控制的原则

3、全过程造价控制的目的

二、现场跟踪的方式

1、现场跟踪方式

2、现场跟踪主要容

三、施工组织设计的造价管理

四、设计变更、经济签证的审核与管理

1、设计变更的审核工作程序

2、经济签证的审核与管理

3、工程量签证的造价审核程序与容

4、材料价格签证的审核程序与容

5、综合单价签证的管理与审核

五、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理

1、容

2、隐蔽工程造价管理的工作程序

六、主要材料及设备价格的审核与管理

1、加强设备材料的采购管理

.

.

2、容

3、工作程序

七、工程进度款的审核与管理

1、容

2、工作程序

八、索赔费用的审核与管理

1、索赔费用的管理

2、索赔的容

3、索赔的依据

4、索赔方案的确定

九、工程竣工结算审计

1、审计前的准备工作

2、竣工决算工程量审计的注意事项

3、工量程、单价的核对，工程造价的定案

十、全过程造价控制人员管理制度

十一、全过程造价控制服务承诺

.

.

一、全过程造价控制依据、目的

1、全过程造价控制的依据：

我们将主要按以下方面为依据开展咨询服务工作：

①、建设部74号令《工程造价咨询单位管理办法》；

②、工程咨询合同；

v1.0 可编辑可修改全过程跟踪审计

全

过

程

造

价

控

制

实

施

方

案

四川中衡安信工程管理有限公司

二0 一六年五月

11

v1.0 可编辑可修改

目录

1、现场跟踪的方式： (6)

现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据川西项目的特点，确定以下跟踪方式： (6)

2、现场跟踪主要内容 (7)

五、施工组织设计的造价管理 (8)

六、设计变更、经济签证的审核与管理 (9)

1、设计变更的审核与管理 (9)

2、经济签证的审核与管理 (11)

3、工程量签证的造价审核程序与内容 (13)

4、材料价格签证的审核程序与内容 (15)

5、经济签证综合单价的管理与审核 (16)

七、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理 (17)

1、内容 (17)

2、隐蔽工程造价管理的工作程序 (18)

八、主要材料及设备价格的审核与管理 (19)

2、内容 (19)

3、工作程序 (20)

九、工程进度款的审核与管理 (20)

1、内容：跟踪审核过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差，

分析由此引起的对工期及工程造价的影响。 (20)

2、工作程序 (20)

22

v1.0 可编辑可修改

1、索赔费用的管理 (21)

2、索赔的内容 (21)

3、索赔的依据 (22)

4、索赔方案的确定 (23)

33

v1.0 可编辑可修改

一、全

浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施 作者：金学军

来源：《房地产导刊》2013年第02期

摘 要：随着国民经济的快速发展，我国国内生产总值已经跃居世界第二，仅次于美国。世界范围的经济危机，我国的对外贸易增速放缓，建筑施工行业就成为拉动内需的主要动力，然而，施工项目成本控制与管理尤为重要。现在国家对房地产行业加大整合力度，建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力，有很重要的现实意义。

关键词：工程造价；成本控制；全过程

1、计划阶段

1.1搜集大量项目基础资料

首先，要做大量的基础资料收集工作，收集大量通水、通电、通气、土地平整情况，还有工作需要的建设材料、装饰材料的价格和预期及替代资料的情况。其次，从经济价值上评估该项目的经济可行性，收集项目设立地经济发展预期、城市规划资料情况、未来发展的前景等，最后，造价人员要核实资料的可靠性、准确性，保证该项工程造价的合理性。

1.2认真研究市场项目建设

保证项目建设能够提供的经济价值能够合理的分析，保证未来项目能够盈利，保证项目拟建的产品合理。充分做好市场研究，造价评估人员要会同有关经济人员通过调查统计资料，综合分析和处理资料，充分论证建设项目的必要性和充分性，只有这样才能合理合法的为市场预期做充分的论证

房地产开发项目全过程成本控制方法研究 作者：沈梅红

来源：《房地产导刊》2015年第06期

【摘要】本文主要对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，阐述了成本控制的体系，然后从不同的实施阶段，说明了控制方法的具体应用。

【关键词】房地产；开发项目；全过程成本控制

目前我国的房地产开发项目逐渐向高层次、大规模方向发展，力求以较低的成本开发出满足市场需求的房地产产品。这是房地产开发商重点关注的问题，也是房地产竞争的关键因素，相关人员应重视房地产项目的成本管理和控制，确保其在投资决策阶段发挥重要的作用。现对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，总结有效的控制方法，确保其能够合理应用。

一、房地产开发项目成本控制体系

在房地产开发商控制开发项目的成本过程中，应建立有效、严格的成本控制体系，其中的主要内容有组织系统、信息系统、考核体系。

（一）组织系统

开发商为了更加有效的对成本及费用进行控制，需要应用分级分方向的管理责任制，从而明确各部门的责任。这种方法能够形成成本费用组织系统，该系统具有一个管理权限，能够行使不同类型的责任[1]。在成本控制中，责任中心主要有两种：成本中心和费用中心。其中成本中心主要是指对成本和费用承担控制、考核责任的中心，比如投资控制部；

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建设工程项目全过程造价管理的应用与研究

作者：李特

来源：《西部论丛》2018年第10期

摘 要：近年来，我国的建设行业有了很大进展，建设项目数量也在不断增多。在建设项目管理中，造价控制是最为关键的内容之一，而全过程造价管理是有效实现成本管理的必要措施。因此，论文总结了建设项目全过程的造价管理中存在的忽视设计阶段的造价管理、投资决策阶段造价管理不严谨等问题。从建设工程项目的市场调研立项、工程设计、承发包、项目施工、竣工以及转固等过程提出具有可行性的完善建设工程项目的造价管理策略。 关键词：建设工程项目 全过程 造价管理 引 言

建筑项目从前期的立项勘察、工程设计、项目施工、招标以及项目的验收与审计整个过程中，均伴随着项目的造价管理问题。项目的造价管理指在统一项目各阶段造价管理目标以及明确各阶段责任的基础上，运用科学合理的管理手段平衡项目的经济效益以及招标单位、施工单位以及审计单位等多个合作单位的利益，全过程的造价管理逐渐成为建筑项目造价管理的发展趋势。

1建筑工程管理中全过程造价控制的涵义与重点

浅谈甲方对于建设工程项目的全过程参与和管理

摘要：本文作者站在地方政府建设平台公司的角度结合实践，阐述了建设工程项目从策划到实施的全过程管理中甲方所承担的责任和义务，为甲方工程项目管理寻求思路，提出建议。

关键词：工程 项目 甲方 建设 目标 管理 过程 引言

近年来，各地方乡镇按照党和国家的部署，将城乡一体化的建设逐步推进，各项配套基础设施工程建设有序进行。作为地方政府的各项基础设施建设、民生工程建设的平台公司，在全地区的建设发展中所承担的责任和义务是尤为重要的。作为所有相关工程的建设方也就是甲方，需要经过项目的策划、项目的前期工作、项目的施工过程管理等阶段的全过程参与，在整个过程中需要经历哪些细节工作及如何更好的扮演好这个甲方的角色，是值得我们探讨的问题。 一、项目的策划

作为地方基础设施及民生建设等的工程项目，区别于带有经营性的商业项目，此类项目的策划往往不太以个人意志所左右。此类项目的决策多以各地方实际情况及需求、人代会报告、政府工作报告、群众反映强烈的合理建议等各因素结合中央及各地政策指导方向综合得出。作为平台公司的甲方所需要做的就是为决策提供合理的建议，然后更重要的就是把这类决策落实。

二、项目的前期工作

在建设用地指标满足及建设

工程造价的全过程控制

冯宝珍

工程造价控制涉及到建筑市场商品经济各要素，对于施工企业有着重要的经济意义，与其生存发展休戚相关。工程造价控制在多年发展下，早已形成了一套较为完整的理论体系。本文中所提及的“工程造价的全过程控制”，是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施，以期获得理想效果，对于施工单位而言，即有更好的经济效益。

一、工程投标阶段

目前建筑市场工程招标时，工程报价往往是决定性因素之一，所制定工程报价应合理、准确，但又能反映企业竞争实力的工程报价。在实际工程投标时，常存在工程造价计算人员不到现场、与编制施工组织设计各自为政的误区。事实上，施工组织设计方案，施工现场与工程造价紧密相关，共同影响工程中标可能性。

首先应仔细考察施工现场，了解“三通一平”状况，调查工程所在地材料价，实际人工单价，土石来源及弃土场运距等做好工程造价计算的基础资料。

编制施工方案的技术人员往往对定额及其相关计算规则并不熟悉，工程造价编制人员应详尽交底，按定额有关规定划分项目。与施工技术措施密切相关项目，如临时设施、施工模板、脚手架、维护结构、大型设备进退场费等，招标

本文首先论述了企业联合投资建设项目的现状、建设模式,对企业联合投资建设引用项目代建制的优点进行了分析;其次,在明确代建制模式下参建各方之间的关系后,将代建全过程管理分为两个大的阶段进行研究,分别分析了代建人在项目策划与决策阶段的咨询服务和在项目实施阶段的代建管理服务,提出目前存在的问题及解决问题的对策建议;最后结合作者的实践,以案例分析的方式分析代建人在联合投资建设工程项目全过程管理。

北

京

交

通

大

学

专

业

硕

士

学

位

论

文

摘

要

中文摘要摘要：

企业联合投资建设工程，产生于投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方 式多样化、项目建设市场化的大环境下。高新技术产业开发区的企业服务机构通过招商引资，进而集中招商进来的企业资本进行开发建设，建成后转交给企业的过程是企业联合投资建设工程的典型代表。在此投资建设管理背景下，不管是企业自身还是企业服务机构，由他们来实施建设过程必然会由于专业性差及企业服务机构的“投资、建设、管理”一体而引起种种弊端，有必要引入代建制进行工程建设。

本文中“ 代建制”是引用了业界对代建制的广义概念。代建人 (一个特别的项目管理公司)被指定为业主的代表，负责项目投资管理和项目实施期的项目管理工作。企业联合投资建设工程项目引入代建制管理后，在前