二建施工管理视频课程

施工管理

第一章

★1.业主方是项目管理的管理的核心. ★2. 建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目的完成，通过项目的策划和项目的完成，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.项目管理的内容：

（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理《都是“三管理三控制一协调”即安全、合同、信息管理；进度、质量、投资控制和总承包方的成本控制；与建设项目总承包方有关组织和协调》 4.施工的总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.

★5. 进度目标指的是项目的动用时间目标也即是项目的交付使用的时间目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

★6.业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工单位总承包方签约，不论采用何种合同的模式，是施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例。 7.施工总承包方管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管路方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定

建设工程施工管理总结

第一章：施工管理

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。

第一节：施工方的项目管理

1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）

2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分）

4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管

理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）

5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之

间的关系是对立统一的关系。（单选）

7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告

建设工程施工管理总结

第一章：施工管理

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。

第一节：施工方的项目管理

1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）

2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分）

4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管

理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）

5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之

间的关系是对立统一的关系。（单选）

7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告

二级建造师建设工程施工管理高频考题

【2014]关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。

A施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D施工总承包方应负责和指挥它自行分包的分包施工单位

【答案】D解析：本题考查施工总承包方的管理任务。施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也有可能与施工总承包方签约，施工总承包方应负责组织和管理业主指定

的分包施工单位的施工。利用排除法可知ABC均错误。 【2013】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。

A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需耍考虑其他方 C．由业主选定的分包方应

1000 施工管理

1010 施工方的项目管理

项目管理 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合

行为规范

2013年二级建造师施工管理考题及答案

一、单项选择题

1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（B ）

A 确定各类进度计划的审批程序

B 优化项目设计

C 选择合理的合同结构

D 选择工程承包模式

2、建设工程项目总进度目标的控制是（A ）项目管理的任务

A 业主方

B 设计方

C 施工方

D 供货方

3、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故生生后，受伤

者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（A ）报告

A.施工单位负责人

B.项目经理

C.安全员

D.项目总监理工程师

4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（C ）

A 单位工程成本计划额

B 设计预算成本计划额

C 设计预算成本计划降低率

D 材料计划成本额

5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（D ）

A施工平面图设计 B 机具设计需求计划

C施工进度计划 D 施工方案

6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（A ）

A 项目技术负责人B项目经理

C 项目质检员D项目专业安全员

7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（A ）

A 作业环境因素

B 自然环境因素

C 施工质量管理环境因素D技术环境因素

建设工程施工管理

第一章：施工管理（20分）

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。

第一节：施工方的项目管理

1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）

2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分）

4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管

理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）

5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之

间的关系是对立统一的关系。（单选）

7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告

2014年全国二级建造师《施工管理》考前模拟试题 (2)

一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.施工方作为项目建设的一个参与方，关于施工方的项目管理，下列选项中正确的是（ ）P4 A.施工方的项目管理涉及项目整个实施阶段

B.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益 C.施工方项目管理是整个项目管理的核心

D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标 2.某业主投资建造一工厂项目，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）P2 A.工厂试运行结束 B.工厂竣工结算完成

C.工厂通过竣工验收 D.工厂建成投入生产

3.工程监理单位开展监理工作，应编制工程建设监理规划，下列表述正确的是（ ）P44 A．监理规划由总监理工程师审批后实施 B．监理规划由专业监理工程师编制

C．监理实施细则是监理规划的编制依据之一

D．监理规划应在签订了监理委托合同收到设计文件后开始编制

4.项目经理王某在施工管理的中发现，由于某些工作部门之间的组织关系安排不当而导致协调不力，对此问题，王某适合利用（ ）对工作部门之间的组织关系进行调整 P13 A.工作流程图 B.

1000 施工管理

1010 施工方的项目管理

项目管理 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合

1000 施工管理

1010 施工方的项目管理

项目管理 最基本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理方）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及