党员分层次目标管理内容怎么写

**区委办公室党员目标管理方法

党员目标管理是基层党组织运用定性和定量分析相结合的方法，依据党章对党员的有关规定和要求，制定出党员在各自工作岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标，同时相应地提出具体的数量、质量和时间要求，并建立一定的奖惩约束机制的一种管理手段。通过围绕目标进行控制、管理和检查评定，最终实现党员和党组织的目标任务。党员目标管理是运用目标和责任机制科学管理党员，它有利于调动和激励党员充分、有效地发挥先锋模范作用，有利于锻炼和提高党员队伍的整体素质和功能，便于把党的建设与经济工作、业务工作有机地结合起来，对于促进党组织的自身建设，提高党员管理水平具有重要作用。

党员目标管理的实施过程，一般分为三个阶段：

(1)目标制定。目标的确定总的来说是依据中央和上级党组织的要求，依据党组织和本单位的工作任务及主客观条件来定。具体程序：一是进行调查摸底，吃透情况，在此基础上对党员进行思想发动，使大家明确实行目标管理的目的、意义。二是草拟目标。首先制定党支部目标，包括党的建设、经济和业务工作，精神文明建设等几个方面。然后对支部目标进行分解、量化，按照岗位责任制确定党小组和党员个人

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的目标。三是目标评议。召开党小组会对初步目标进行认真分析

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浅谈非在职党员分层次管理的几点做法

作者：王永红

来源：《现代企业文化·理论版》2014年第22期

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02

摘 要 针对目前非在职党员队伍存在的诸多问题，在非在职党员教育管理服务中采取分类施教，分层次管理，分对象服务，本着“教育多元化、管理多样化，服务多向化”的原则，对非在职党员实施自治化、引导化、灵活化、关爱化、亲情化、动态化的“六化”管理模式，有效地激发非在职党员队伍的活力，创新基层党建工作，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

关键词 非在职党员 分层次管理 “六化”管理模式

党的十八大报告指出：创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。加强和改进党员队伍教育管理，健全党员立足岗位创先争优长效机制，推动广大党员发挥先锋模范作用。报告中进一步强调了加强党员队伍建设的重要性。党的十八大不仅为我们新时期下加强党员队伍建设提出了要求，指明了方向

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浅谈非在职党员分层次管理的几点做法

作者：王永红

来源：《现代企业文化·理论版》2014年第22期

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02

摘 要 针对目前非在职党员队伍存在的诸多问题，在非在职党员教育管理服务中采取分类施教，分层次管理，分对象服务，本着“教育多元化、管理多样化，服务多向化”的原则，对非在职党员实施自治化、引导化、灵活化、关爱化、亲情化、动态化的“六化”管理模式，有效地激发非在职党员队伍的活力，创新基层党建工作，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

关键词 非在职党员 分层次管理 “六化”管理模式

党的十八大报告指出：创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。加强和改进党员队伍教育管理，健全党员立足岗位创先争优长效机制，推动广大党员发挥先锋模范作用。报告中进一步强调了加强党员队伍建设的重要性。党的十八大不仅为我们新时期下加强党员队伍建设提出了要求，指明了方向

2019年党员目标管理责任书

　　为加强对党员的日常管理，促进党员自我教育，使党员在工作中发挥其先锋模范作用，永葆先进性，完成本年度支部目标管理，经XXX党支部委员会讨论决定由支部与各位党员签订党员目标管理责任书，请各位党员认真遵守执行：

　　一、积极主动加强学习。认真学习贯彻党的路线、方针、政策和党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉遵守党纪条规、规章制度和国家的各项法律，坚持党员民主评议工作，坚持开展与自我批评。

　　二、认真履行岗位职责。带头完成党支部各阶段中心工作任务和全年各项系统性工作任务，带头完成上级领导或单位、站所领导交给的各项工作任务。

　　三、自觉加强作风建设。努力加强思想作风、学风、工作作风和生活作风建设，提高自己的党性修养和道德修养，树良好形象。积极工作，为党支部创建“优质工作”作贡献。

　　四、贯彻执行党内制度。坚持党支部“三会一课”制度，自觉参加支部组织开展的各项活动。不迟到、不早退、不缺勤。认真履行党员义务，自觉按时足额交纳党费。

　　五、注重发扬奉献精神。廉洁奉公，践行“三严三实，忠诚干净担当”，自觉与腐败现象和行为作斗争。按照乡党委的要

为贯彻落实党的十七届三中全会精神，认真践行科学发展观，以切实加强机关思想作风建设，努力提高机关服务效能水平为抓手，加快推进现代水务建设步伐，促进“进军现代化、建设新武进”总体目标的实现。根据我局全年各项目标任务要求，本着高效、优质、低耗的原则，制订本考核办法。 一、基本原则

科室目标管理以贯彻落实党的十七届三中全会精神，贯彻落实科学发展观，认真履行职责，做好本职工作为内容，以加强能力建设，创造一流业绩，努力为经济建设和基层单位提供优质服务为目标，并把勤政廉洁和加强机关服务效能建设列入重要考核内容，以科室为单位实行百分制考核，考核得分与当年奖金挂钩。

二、考核内容（100分） （一）完成本职工作（60分）

根据各科室的职能与职责，制订2009年度工作目标任务，完成任务得60分，完不成相应扣分（详见附件）。 （二）遵章守纪（21分）

1、自觉遵守党纪国法和机关各项规章制度，忠于职守得8分。凡发现一起未严格执行局规章制度行为，有一起扣1分。另发现一次赌博或一人次不服从工作安排扣2分；发现一次上班在电脑上进行娱乐性活动或上网聊天等扣5分；违反局行政效能建设制度相关规定，有群众举报或投诉经查实一次扣3分，

为贯彻落实党的十七届三中全会精神，认真践行科学发展观，以切实加强机关思想作风建设，努力提高机关服务效能水平为抓手，加快推进现代水务建设步伐，促进“进军现代化、建设新武进”总体目标的实现。根据我局全年各项目标任务要求，本着高效、优质、低耗的原则，制订本考核办法。 一、基本原则

科室目标管理以贯彻落实党的十七届三中全会精神，贯彻落实科学发展观，认真履行职责，做好本职工作为内容，以加强能力建设，创造一流业绩，努力为经济建设和基层单位提供优质服务为目标，并把勤政廉洁和加强机关服务效能建设列入重要考核内容，以科室为单位实行百分制考核，考核得分与当年奖金挂钩。

二、考核内容（100分） （一）完成本职工作（60分）

根据各科室的职能与职责，制订2009年度工作目标任务，完成任务得60分，完不成相应扣分（详见附件）。 （二）遵章守纪（21分）

1、自觉遵守党纪国法和机关各项规章制度，忠于职守得8分。凡发现一起未严格执行局规章制度行为，有一起扣1分。另发现一次赌博或一人次不服从工作安排扣2分；发现一次上班在电脑上进行娱乐性活动或上网聊天等扣5分；违反局行政效能建设制度相关规定，有群众举报或投诉经查实一次扣3分，

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一2月份党员目标管

案例2：某内燃机零部件总厂的目标管理

该厂从1997年开始在厂部和科室推行目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到各个分厂、车间和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的效益。 该厂的目标管理分三个阶段进行。 第一阶段：目标制定阶段

首先是总目标的制订： 该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，首先提出了几条指导方针，他们叫作“三提高”、“三突破”的总方针。 “三提高”，是指提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职代会研究通过，正式制定出全厂下一年度的总目标。

然后是部门目标的制定： 这对总目标的层层分解、层层落实。各部门的分目标由各部门和厂部共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。其制定的依据是总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。各部门的目标分为必考目标和参考

①陈毓慧：

国家营销师 国家企业培训师

广东中小企业莱茵培训示范基地讲师 中国传播力机构特聘讲师 广西桂林绿盾农资公司总经理 【工作经历】：

1、 学生时代：从五岁靠挖草药为自己挣到第一笔收入起，然后卖冰棒、拾破旧；任饭店、酒楼、星级宾馆服务员；保姆；酒水、饮料促销员；卖农药、化肥、月饼、服装；家教；公司文职、促销活动策划及主持人……近20年的学习生涯中，一直利用寒暑假及节假日，为自己挣取学费及生活费，同时积累社会经历、磨练毅力。数次自我挑战的经历、两次死而后生的经历，对生与死、人生观、世界观有更深层的感悟。 2、 广西立伟电子科技公司市场部经理、执行总监。

3、 香港高宝绿色科技集团（香港交易所上市机构）广东洁宝公司 大客户部经理、培训部经理。

4、 九美国际（香港）有限公司客户部经理、首席培训师、培训总监。 【服务过的部分企业】：

香港高宝集团、 中国传播力、 中国移动、 中国电信、 广西立伟、 广西邮电、 广西财政、 中意保险、 九美国际、 深圳千婷、 优宝集团、 利氏生物、 香港李锦记集团、中国平安、 中国人寿、 玫琳凯（中国）、 莱茵学院…… 【课程

目标管理

目标管理（ MBO）是管理专家彼得?德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 （一）如何做MBO

1. 明确目标

研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的