施工单位采购管理办法

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

关于施工单位

管

理

实

施

办

法

0页脚内容

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

目录

一总则 (2)

二施工管理 (3)

三计划管理 (4)

四材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备交接管理 (6)

五技术管理 (7)

六质量监控管理 (10)

七工期管理 (16)

八现场安全、文明施工管理 (18)

九施工技术资料文件管理 (21)

十政府管理部门及周边单位 (23)

十一会议制度 (24)

十二质量安全管理违规处罚条款 (26)

1页脚内容

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

施工单位的管理细则

一总则

1. 为了加强施工现场管理，实现各承包人对发包人合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。

2. 本细则的编制依据是：国家、河南省及郑州市有关建筑施工的法规、标准、规范以及发包人与监理、承包人所签定的合同。

3. 本细则的现场是指在项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。

4. 所有进入项目现场施工的承包人必须遵守国家、河南省及郑州市有关施工现场管理的规定，同时必须组织

文 件 目 录 第一章第二章 第三章 第四章 第五章

总 则································3

范围及费用管理···························3

施工管理·································5

检查与考核·······························6

附 则··································6

1

外协施工单位管理办法（试行）

第一章 总 则

一、目的：为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少安全事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

二、适用范围：本制度适应于参与工程施工的外协单位及劳务人员。

三、职责：总部办公室是公司工程项目的管理部门，工程部是工程项目的具体实施部门。在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况下，现场管理责任人履行工程（维修）监理职能。

第二章 范围及费用管理

一、零星维修类外协： （一）施工的范围：

1、建筑类维修范围：办公楼及其它房

错误！未找到目录项。

第一章 总则

第一条 为进一步加强外委施工单位安全管理，切实把好“五个关口”，做到“五个统一”，全面提升外委施工单位安全管理水平，防止和减少生产事故，保障员工身体健康及生命财产安全，依据《神东煤炭集团矿井承包商安全管理办法（试行）》，结合矿实际，特制定本办法。

第二条 本办法中所称外委施工单位，是指公司以合同方式委托外来单位承包生产、建设工程施工、运行、维护、检修等作业和其他租凭、承包经营项目。

第三条 凡在寸草塔煤矿范围内从事外委工程有关活动的单位均应遵守本办法。

第二章 组织与职责

第四条 成立矿外委施工单位安全管理组织机构 组 长：汪腾蛟

副组长：张贵成 李建华 郅喜荣 张更业 张凌云 吕 彪 王文清 刘 皓 李江涛 郭 成 成 员：王贵林 杨生荣 刘向军 郝德刚 巴特尔 王 耀 王满才 马 军 樊振兴 王 硕 矿安全委员会相关成员及各机关科室检查人员 外委施工单位安全管理组织机构下设办公室，办公室设在安

— 1 —

全管理办公室，由王满才兼任主任。主要负责外委施工单位日常安全监察，督促各项安全生产责任制的

中铁十六局集团有限公司 固原旧城改造工程项目经理部

商混站控制与管理规定

二零一六年四月十七日

1

目录

第一章总则………………………………………………………2

第二章施工人员职责……………………………………………2

第三章做好事前考察，优选商品混凝土生产厂家……………2

第四章加强原材料及混凝土的质量控制………………………5

第五章混凝土生产的过程控制…………………………………7

第六章混凝施工现场的控制……………………………………9

第七章混凝土供应流程控制……………………………………10

2

第一章 总则

（1）为了加强对商品混凝土的生产、试验检测、运输和使用等全过程监督管理，保障建设工程实体的质量、进度依据国家及行业规范、标准及技术要求，结合本管廊工程建设的相关制度，特制定本办法。

（2）本办法所说的商品混凝土指：非施工单位自己生产，向有相关资质企业购买的用于工程建设的混凝土。

( 3 )按照合同关系，通过与商品混凝土企业订立合同的采购使用方，对商品混凝土企业的原材料及混凝土的生产、运输、试验等进行监督和检查。

第二章 施工人员职责

（1） 施工单位会严格审核商品混凝土单位混凝土供应企业

xx有限公司

XX有限公司

施工单位考核管理办法

xx有限公司

目录

一、 目的

第 1 页 共 19 页

xx有限公司

二、 适用范围

三、 考核条款相关主要工作内容和要求

1、 项目组人员配备 2、 施工准备 3、 安全、文明施工 4、 质量控制 5、 进度控制

6、 工程资料及档案管理 7、 工程分包的管理、配合 8、 竣工移交 9、 配合情况 10、 廉政保密

四、 考核管理办法

1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用

五、其他

第 2 页 共 19 页

xx有限公司

一、目的

为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围

适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构

接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力

项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单

管理制度编号：LX-FS-A12394

施工单位安全履约评价管理办法标

准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A12394

第2页/ 总2页

施工单位安全履约评价管理办法标

准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

施工生产责任书

安全生产目标：一般安全事故为年10‰以下，重伤安全事故为0.3‰以下，杜绝死亡事故和重大机械设备事故 目 标 质量进度目标：按合同约定 生产 管理 规定 一、安全管理规定： 1、若建筑施工发生一般安全事故（直接经济损失在5000元以上，不满50000元，且无人身伤亡的安全事故），扣除1000元。 2、若建筑施工发生严重安全事故（符合下列条件之一的即为严重安全事故：直接经济损失在50000元以上，不满10万元的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的），扣除5000元； 3、若建筑施工发生重大安全事故（符合下列条件之一的即为重大安全事故：直接经济损失在10万元以上，造成人员死亡或重伤3人以上），公司将根据重大安全事故的等级不同进行如下处罚： ⑴、一级重大安全事故（造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上），扣5万元； ⑵、二级重大安全事故（造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元），扣除3万元； ⑶、三级重大安全事故（造成死亡3人以上9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元），扣2万元； ⑷、四级重大安全事故（造成死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下或

土建施工单位进度履约检查及履约考评管理办法

第一章 总则

第1条 为加强北京地铁６号线和7号线工程土建施工单位进度履约检查和履约考评管理，对工程进度实施有效控制，保证合同进度目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法.

第2条 土建施工单位进度履约管理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。

第3条 本办法仅适用于北京市轨道交通建设管理公司第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位进度的履约检查及履约考评管理。

第二章 履约检查

第4条 履约检查内容

土建施工单位进度履约考评主要内容包括进度管理体系运行情况和形象进度完成情况2项内容。

第5条 履约检查形式 1、日常检查

日常检查由监理单位负责，监理单位按照监理合同、监理规程、施工合同和施工计划对所辖标段施工单位的进度工作进行监理，根据工程进展情况对附表1所列内容进行日常检查，将检查结果填入附表1对应项，每月填报不少于一次，并及时录入信息平台，发现施工单位出现进度问题按本办法第6条规定处理。

2、抽查

工程一部按照附表1所列项目对施工单位进度工作进行不定期抽查，甲方代表配合，将检查结果填入附表1对应项，并及时录入信息

天津地铁建设发展有限公司

施工单位质量工作履约检查及履约考评管理办法（试行）

（DTJS/ZY-AZ-13）

1 总则

1.1 为加强天津地铁工程和枢纽工程施工单位质量工作履约检查和履约考评管理，对工程质量实施有效控制，保证合同质量目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。

1.2 施工单位质量工作的履约管理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。

1.3本办法适用于天津地铁建设发展有限公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。 2 履约检查 2.1 履约检查内容

对施工单位质量履约检查的内容主要包括开工控制工作、测量控制工作、材料（含构配件）验收控制工作、工程验收及创优工作、档案资料工作、基坑工程、防水工程、钢筋混凝土工程、联络通道工程、盾构工程，其检查内容、检查方法和标准要求详见附表DTJS/ZY-AZ-13-01～DTJS/ZY-AZ-13-10。 2.2 履约检查形式 2.2.1 日常检查

日常检查由监理单位负责，监理单位在日常工作中应根据工程的实际进展情况对施工单位质量工作按附表DTJS/ZY-AZ-13-01～DTJS/ZY-AZ-13-10所列内容进行检查，其中附表06、07、08、09、10每周检查

徐明高速公路房建施工单位节点目标考评管理办法 为提高工程建设质量，加快工程建设进度，徐明公司根据集团公司皖交建[2012]11号文规定制定本考核办法。

一、考评机构

徐明公司成立考评委员会 主 任：郑建中 副主任：李小红、蔡兵

下设考评小组，具体对房建工程质量、安全、工程进度进行考评。考评小组成员在考评时确定。

二、考评项目：关键节点进度目标考评和专项工作目标考评。 三、考评依据：国家和行业的法律、法规、规范及本项目招标文件和施工合同等。

四、关键节点进度目标考评：满分100分，完成目标计划得100分，未完成目标的按照完成计划工程量百分比得分。

五、专项工作目标考评：另行制定办法。 六、考评内容

1、检查现场工作情况，抽查工程实体。 2、内业资料。 3、具体内容详见附表。 七、考评时间

关键节点进度目标考评一般在徐明管理公司批复的节点时间后三天内进行；专项工作目标考评一般和季度综合目标考评一起进行，根据需要也可以单独进行，具体时间另行通知。

八、考评结果处理

1、对考评结果进行通报，并送达其主管单位。 2、关键节点进度目标考评

（1）徐明管理公司对完成房建工程关键节点目标的施工单位进行奖励，具体奖励金额详见附件。其中：

若完成下达目标任务