民营企业薪酬管理问题研究

民营企业存货成本管理问题研究

—以埃美柯商贸公司为例

财务管理专业：王如龙（07806649）

指导老师：刘斌红（副教授） 摘要：存货是企业在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、易耗品、辅助燃料、在产品、半成品、产成品以及商品等。存货作为所有企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。因此公司对存货进行管理和利用情况的好坏，直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率。本文从我国民营企业存货管理的现状出发，探讨导致民营企业存货管理出现问题的内外部原因，并提出优化其存货管理的策略及方法。

关键词：库存；存货管理；民营企业

The research of Private enterprise cost inventory management problems

Financial management: Wang Rulong Director：Liu Binhong

Abstract：Inventories are the materials which used for sale or production and consumption reserves by enterprise in no

民营企业融资问题研究

摘要：民营企业是我国市场经济的重要组成部分，也是推动我国经济增长的重要动力，对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可估量的贡献。近年来，我国民营企业有了较大的发展，同时由于国家政策和市场风险等因素使其面临融资难的问题。本文从中小民营企业的融资现状、融资难的成因等方面进行了分析研究，并从政府、金融机构和中小民营企业自身等多个角度，提出了解决融资难问题的对策与建议。

关键词：中小民营企业 融资 成因分析 对策

Private enterprise on financing research

Abstract: The Private enterprise is our country market economy important component, is also promotes our

country economic growth the important power, to the Chinese GDP growth, the market economy active as well as the national tax revenue's growth has the ine

毕业论文:民营企业的筹资问题研究

目录

内容摘要 1

前言 1

问题分析 2

（一）从企业的角度分析 2（二）从银行的角度分析 （三）从政府这个角度分析 现状及对策 （一）金融环境变化，民营企业融资转暖 7

（二）明确政策导向、加大扶植力度

民营企业战略性绩效管理的问题研究

摘要：我国民营企业在实施战略性绩效管理过程中存在对战略性绩效管理认识不足、战略性绩效管理与企业战略目标脱节、战略性绩效管理指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通和反馈渠道等诸多问题。这就需要民营企业在企业战略目标与员工个人目标的结合、绩效评价体系的完善以及绩效沟通和反馈机制的健全上做出努力。

关键词：民营企业；战略性绩效管理；pdca理论

中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0021-01

随着企业管理向战略管理阶段的转变，人力资源管理开始向战略人力资源管理发展。作为战略性人力资源管理的核心内容，战略性绩效管理日益成为连接企业战略和人力资源这一企业战略性资源的纽带，日益成为现代企业管理实现效益和效率两个有效性的关键。我国民营企业由于先天性缺陷，在战略性绩效管理方面还存在很多问题。本文拟就此问题进行探讨，针对性地提出完善措施，以促进民营企业核心竞争力的提升。 一、战略性绩效管理理论概述 (一)战略性绩效管理涵义

战略性绩效管理是由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭合式循环。通过这个良性循环过程，管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目

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民营企业融资问题探讨

作者：郭晓梅 张蕊

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第03期

摘 要：我国的民营企业在改革开放中获得了前所未有的发展机遇，在我国社会主义市场经济中占有重要地位。虽然前景大好，可目前大多数民营企业仍存在融资难这个问题。本文主要分析了我国民营企业融资现状，讨论融资中出现的问题以及出现问题的原因，并在分析原因的基础上从问题本身和外部社会环境方面着重提出解决融资难的对策。 关键词：融资难；民营企业；贷款；担保；信用 一、我国民营企业融资现状概述

我国的民营企业融资方式大体上与其他市场主体是一致的，主要是银行贷款，也有资本市场的募集和非正规渠道融资等。民营企业融资难已经成为制约其发展的重要瓶颈，其融资难的现状主要表现在： 1、银行贷款渠道不畅

大多数民营企业的融资渠道主要是银行贷款，但是民营企业从银行获得贷款的成功率非常低。主要是因为我国政府部门对于民营企业在观念不认同，对这种私有经济保持着警惕，使得一些好的政策都提供给了国有企业。再加上民营企业本来实力就相对弱小，银行认为

四川农业大学网络教育

毕业实习报告

专业 学号 姓名 成绩 初审 意见 评审 意见 工商企业管理 WXXX XXX 初审老师签名： 评审老师签名： 备注

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民营企业融资问题研究

四川农业大学远程与继续教育学院 工商企业管理专业 颜慧玲

指导教师：×××

摘要：我国民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济中占据重要地位。由于受多方面因素影响，中小民营企业融资难问题，已成为制约中小民营企业发展的“瓶颈”。本文旨在通过金融机构、政府职能机构及中小民营企业自身三个层面，对中小民营企业融资难问题进行剖析，并寻求解决问题的有效途径。

关键词：中小民营企业 融资 成因 对策

前言

民营企业在确保国民经济增长、缓解就业压力、实现国民经济战略调整、优化经济结构、发展地方经济和增加财政收入等方面日益发挥极其重要的作用。有关资料表明，截止2007年6月底，我国私营企业已超过550万家，占全国法人企业总数的80%以上，目前

民营企业人力资源管理问题及对策研究

专业：工商管理 胡孔云

1.民营企业人力资源管理相关概念 ①民营企业概念与特点

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。

一、中国民营企业的特点 1.企业家创业精神特点

民营企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。

2.市场经济

民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。 3.灵活性和竞争性

民营企业作为国家的非主流经济，因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植，民营企业完全在市场经济中生存、发展，具有很强的市场竞争性。与此相适应，在投资、生产、销售、分配等各个方面，民营企业表现出极大的灵活性。

② 人力资源管理的定义及其内容

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工

１

激励、人才培训和开发等一系列手段来提

民营企业

求助编辑百科名片

民营企业 证书

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。 目录 概念 经济知识

广义上的民营企业 狭义上的民营企业

按照企业的资本组织形式划分类型 与私营经济的不同

与民营或民营经济的区别 另说

“民营”和“民有”的区别

“民营经济”与“民营企业”的区别 民营企业与民间企业区别

讲座《民营企业快速崛起密码》 密码一 梦想是创业的发动机 密码二 突破性思维是超级竞争力 密码三 在发展中求变化

密码四 股权：一人独有效率高 密码五 不对称竞争无竞争

密码六 用全新理念塑造非凡企业 密码七 自我管理 适用人群

中国民营企业500强 2010年榜单 2011年榜单

民营企业经营方式 概念 经济知识

广义上的民营企业 狭义上的民营企业

按照企业的资本组织形式划分类型 与私营经济的不同

与民营或民营经济的区别

另说

“民营”和“民有”的区别

“民营经济”与“民营企业”的区别 民营企业与民间企业区别

讲座《民营企业快速崛起密码》 密码一 梦想是创业的发

民营企业绩效管理体系研究

绩效管理是人力资源管理的核心工作，是提高员工及组织工作绩效的主要工具，对民营企业尤其重要。但同时也应看到绩效管理是我国现阶段民营企业管理体系中相对较弱的方面。通过分析我国民营企业绩效管理中存在的问题，针对问题提出了相应的解决办法，希望为我国民营企业发展提供借鉴。

民营企业绩效管理体系

绩效管理不仅能够衡量和改进员工的绩效，更为重要的是帮助企业实现战略目标的重要手段和保障。只要方法得当，采取针对性对策，民营企业的绩效管理水平会迅速得到提高。本文拟通过对民营企业绩效管理相关问题研究，力求探寻真正适合民营企业绩效管理实际问题的解决方法和对策。

一、民营企业绩效管理现状及存在的问题

1、对绩效管理认识不足

当前，大部分民营企业对绩效管理的认识存在严重不足的现象，并且观点相当落后，不少民营企业领导甚至不知道绩效管理是什么，即使是实施了绩效管理的企业，其开展的深度与层次也不够。一般来说，年终发一堆表格，员工填完表格后与直接上级进行简单的面谈沟通，便是绩效考核。而实际上这都不能算是真正意义上的绩效考核。民营企业要切实做好绩效管理，必须从加强绩效管理的认识，树立绩效管理思想做起。从企业的领导到企业基层员工都要对绩效管理的内涵以及外延有一个比较清

自 考 本 科 生 毕 业 论 文

论文题目我国民营企业人力资源管理对策浅析

作者姓名 马绚丽 专 业 名 称 人力资源管理

准 考 证 号 012114255046

指 导 教 师 李洪波

2016 年2 月 20 日

我国民营企业人力资源管理对策浅析

摘 要：进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一个武汉民营企业——A公司的人力资源管理现状及问题： 难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源