盈亏平衡分析报告书模板

门店盈亏分析表

专卖店计算方式：

盈亏平衡点=固定成本÷毛利率

固定成本=房租+装修费用+员工费用+水电费+管理费+其他费用 （以月为单位） 毛利率 =100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率

商场店计算方式：

盈亏平衡点=固定成本÷毛利率(1+商场扣点)

固定成本 =装修折旧费+员工费用+水电费+其他固定费用

毛利率 =100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率

分析案例

张先生准备开专卖店，专卖店面积为80平方米，每月每平方米需要150元 ，物业费用800元，共有6名员工包括店长，店长工资每月为1500元，员工工资1100元，提成安1·5%计算，水电费要300元每个月，电话费300元每月，每月工商管理费400元，进货按4折进价，以10%的税点计算，首期投如装修费预期18万，装修周期6年，平均销售折扣8折，请算出它的盈亏平衡点！

固定成本

房租、80×150=12000元

装修折旧费、180000÷6月÷12=2500元

员工工资、5×1100＋1500=7000元

其他费用、300+300+400+800=1800元

合计：23300元

毛利率

100%—80%（折扣）

超市盘点盈亏分析报告模板Supermarket inventory profit and loss analysis report template

汇报人：JinTai College

第 1 页共 7 页

超市盘点盈亏分析报告模板

前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

1、串码（收货、销售、收银环节）；

2、单据管理；

3、盘点错误；

4、条码管理混乱；

5、收货管理不到位与供应商欺诈（品质、数量等）；

6、偷盗（内盗、外盗）；

此外，变质报损、虫鼠害等因素也会造成损耗。

具体分析如下：

一、属于电脑系统中操作不当的：

1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘盈，一个盘亏。

第 2 页共 7 页

解决办法：规范所有商品条码，特别是在收货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；

2、商品已经退货给供应商，但是没有及时登

工商管理硕士（MBA）研究生

学位论文开题报告书

论 文 题 目： 姓 名： 学 号： 学 科 专 业： 工商管理硕士 指 导 教 师：

中国 上海

开题日期： 年 月 日

东华大学MBA开题报告书

附件1：选题的理论意义和实际意义

-1-

东华大学MBA开题报告书

附件2：论文的研究内容和论文最终所将解决的问题。

-2-

安全护网生产线经济效益评估

一、总体规划

总体规划：厂房占地面积约5亩。建设内容：拉丝机一台、调直切断机二台、CO2保护焊机10部、变压器150型1台、厂房维修费、三相电路、周转资金（30万）。

注：由于目前无法确定“模具”的价格区间，本次评估暂不包括模具在内，但模具成本较小，对整个评估结果影响较小。

现需要购进设备的详细情况及价格分布如表： 单位：万

二、 投资计划和资金来源

（一）投资计划：总投资包括固定资产投资及流动资金30万元，建设期2个月。

（二）资金状况：吊水村自筹资金15万元，资金缺口30-55万。 三、 效益分析 （一）社会效益

该项目完成后，将进一步满足城市居民及周边地区对安全护网的需求，并能合理开发农村劳力资源，提高农民整体素质，解决部分下岗人员及贫困家庭就业，带动相关产业协调发展。 （二）经济效益

原料成本：钢材价格（现价）：4830/T； 5000/T（含运费）。 人员数量及月工资待遇：管理人员1人（3000元）、技术人员1人（3000）、1人出纳员（1500）、会计1人（2000）、熟练工人3人（9000）、非熟练工人5人（12500），人员工资共计31000元/月。同时，预算安全护网生产厂每个员工给于100元短期意

1.某股票当前股价40.5元，投资者以6.25元(每股)的价格买入1张行权价为35元的认购期权，以1.29元(每股)的价格买入1张行权价45元的认购期权，以3.1元(每股)的价格卖出2张行权价为40元的认购期权，该策略的盈亏平衡点为( ) A.39.16元，41.84元 B.38.66元，41.34元 C.36.84元，44.16元 D.36.34元，43.66元 答案:D

2.行权价为50元的认购期权，权利金为3元，到期时标的证券价格为52元，请计算卖出该期权的到期收益以及盈亏平衡点( ) A.2元，50元 B.1元，53元 C.5元，54元 D.3元，50元 答案:B

3.认购期权卖出开仓的到期日盈亏平衡点的计算方法为( ) A.行权价格 B.支付的权利金

C.买入期权的行权价格+买入期权的权利金 D.买入期权的行权价格－买入期权的权利金 答案:C

4.对于现价为12元的某一标的证券，期行权价格为11.5元、1个月到期的认沽期权权利金价格为0.25元，则卖出开仓该认沽期权合约到期日的盈亏平衡点为()，若标的证券价格为12元，那么该认沽期权持有到期的利润为( ) A.11.25元；0.25元 B.11.25元；0

重庆市计量质量检测研究院

CNAS L0568

水平衡测试报告

报告编号： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

委 托 方： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

用水单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

测试完成日期： 2013 年 10 月 18 日

计量检定机构授权证书号：（国）法计（2012）01045号； 国家认可委员会校准实验室认可证书注册号：CNAS L0568 地址：中国重庆市渝北区杨柳北路1号 邮编: 401123

业务电话：023-67505681 023-67511692 传真：023-67505681 Email: ywb@cqjz.com.cn 投诉电话：023-67680901

xxxxxxxxxxxxxxx

测试单位：测试时间：测试人员：审核人员：

水平衡测试报告

重庆市计量质量检测研究院（盖章） 2015/6/25～2015/6/29 xxxxxx xxxxxxxxxx 王刚 重庆市计量质量检测研究院 2014 年 9 月 20 日

2

目 录

重庆市计量质量检测研究院

CNAS L0568

水平衡测试报告

报告编号： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

委 托 方： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

用水单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

测试完成日期： 2013 年 10 月 18 日

计量检定机构授权证书号：（国）法计（2012）01045号； 国家认可委员会校准实验室认可证书注册号：CNAS L0568 地址：中国重庆市渝北区杨柳北路1号 邮编: 401123

业务电话：023-67505681 023-67511692 传真：023-67505681 Email: ywb@cqjz.com.cn 投诉电话：023-67680901

xxxxxxxxxxxxxxx

测试单位：测试时间：测试人员：审核人员：

水平衡测试报告

重庆市计量质量检测研究院（盖章） 2015/6/25～2015/6/29 xxxxxx xxxxxxxxxx 王刚 重庆市计量质量检测研究院 2014 年 9 月 20 日

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目 录

XXXX法医临床司法鉴定所

对xxx伤残鉴定意见书

一、基本情况

委 托 人：XXXXXXXXX

委托鉴定事项：对XXX进行伤残程度评定

受理日期：20XX年X月XX日

鉴定材料：1、XXXXXXXXX委托书1份

2、XXXXXX人民医院住院病历复印件1份

3、DR、CT、MRI片共XX张

4、XXXXXX身份证复印件1份

在场人员：XXX XXX XXX XXX

鉴定地点：XXXXXXXXXX

鉴定日期：20XX年XX月XX日

被鉴定人：XXX、男、汉族、出生年月：19XX年XX月XX日

现住址：河南省XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX XX法［20xx］临鉴字第xx号

二、检案摘要

根据送检材料及委托书记载：20XX年X月XX日被鉴定人XXX因交通事故受伤，伤后到XXXX人民医院住院治疗。

20XX年X月XX日我所接受XXXXXXXXXXX委托对XXX进行伤残等级鉴定，X月XX日对其进行活体检查。

三、检验过程

1、查阅XXXX人民医院住院病历（号：152342）记载：

入院日期：2013年6月30日

主诉：外伤后头痛头晕并双下肢疼痛2小时

体格、专科检查摘要：T：36.3℃，P：86次

企业年度报告书模板

企业年度报告书模板

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。

截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。

领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。

同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。

以确保了老市场不断稳固，新

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。 1欢迎下载

2011-2012学年第一学期

江苏信息职业技术学院

艺术设计系

《毕业实习》报告书

专业 环境艺术设计

班级 环艺091

姓名 张亮

指导老师 满慧

精品文档

。 2欢迎下载 《专业实习报告》

时间总是在不经意间悄悄流逝，原本以为遥遥无期的三个月工作时间转眼就过去了，好像还来不及细细体会就已经结束。想来是工作的日子过得太充实，充实的时光总是短暂的，所以才会觉得如此之快就要画上句号。

经过这三个月的学习和工作，我告别了青涩，逐渐走向了成熟，实现了从一个稚气未脱的学生到真正成为资料员的转变。

在这实习的日子里，我的收获是多方面的。作为一个资料员，在专业上的收获是巨大的。

在实岗场地的学习完全和实际工作结合在一起。学东西就要在实际中确实能够使用它，这是我对现在工作的最大的体会。

实际工作中的收获在课堂上得不到的。在这几个月中我认为在业务能力上的收获分为资料软件使用上和专业知识上两大方面。

首先，专业技能上，我对施工过程中的资料软件的使用得到了较大的实际应用锻炼，可以比较自信熟练地使用它们。

而资料软件的使用主要体现在内业处理过程中了。原本自己认为学习过使用方法，明白如何使用就可以了。但是在实际的工程项目处理过程中，我发现软件的使用