公司管理制度补充规定

管理制度补充规定

一、货品管理：

入库货品标明型号，重量后造表入库，每日进行早、晚实数清点，确保进、销、存帐目准确无误。任何人提货均需完成相关手续。寄售货品经总经理同意后由指定负责人签名办理存、取手续。 二、票据管理

销售单据必须有2人以上经办，即开票不收款，收款人不开票，每日下班前由值班经理核对，刷卡客户需认真核实，要求日期准确，数字准确。每日下班前金额汇总后以短信形式汇报给总经理。 三、现金管理：

销售现金由公司指定人员收款，管理并于下班前交公司总经理，收款时需认真查验，刷卡需有对方签名，备用金及其他收支均要求每月十五日前整理完毕，以表格形式交由副总经理审核，确认后提交总经理。 四、报帐程序：

内部帐务24小时内完成，差、旅费省内三日内省外五日内完成，所有费用需财务经理及常务副总审核签字后方可报销。 五、客户管理：

公司所有意向客户，成交客户均进行客户登记，定期回访，以便掌握客户的购买动向，禁止任何人与客户产生私自交易。违反者将参照管理制度第 项第 条从重处罚。 六、价格管理：

要求入库货品均有随货清单，并有准确的底价和售价，对低于底价30%以下销售的需经总经理同意后方可销售。所有成交货品均按销售全额提成。

公司管理制度

一、

车辆管理补充规定

为进一步规范车辆管理制度，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，更好地为集团员工服务，现结合集团车辆管理的实际状况，特制定本规定。

一、适用范围

集团所属各单位使用的全部车辆。

二、主要内容

（一）车辆维修、保养、车内装饰、洗车流程

集团车辆的维修、保养、车内装饰、洗车等项目，必须到集团指定的地点进行，具体流程如下：

1、首先由驾驶员填写项目申请单，领导乘坐的专属车辆需由乘车领导签字确认，非专属车辆由其主管领导签字确认，然后上交至集团车辆管理负责人；

2、集团车辆管理负责人根据驾驶员提出的项目申请内容，查看车辆实际情况并经确认后，与集团维修、装饰的指定地点进行沟通议价。在维修、保养、添加车内装饰过程中如果出现与申请内容不符的，驾驶员需补填项目申请单；

3、单次发生费用在5000元以下的由集团车辆管理负责人负责审批，费用5000元至10000元的上报集团行政副总经理审批，费用10000元以上的上报集团总经理审批。集团领导专属车辆，维修费用结算单必须先经乘车领导签字确认后，上交至集团车辆管理负责人。

以上申请手续上交不齐全的，将不予以费用结算，后果由驾驶员自行承担，视情节将给予扣除当月绩效、当月工资乃至除名的处分；

4、车辆维修与保养后，所换下的旧零部

“两票”管理制度补充规定

为加强“两票”办理的规范化和标准统一化，在严格执行上级公司相关规定的同时，结合公司实际，决定对华电渠东发电有限公司正在执行的《工作票和操作票管理标准》（Q/1QD-206.10-2011）补充如下：

一、工作票 （一）工作票的办理

1、在生产现场施工或检修作业都必须办理工作票，并应与运行机组、设备及系统可靠隔离。

2、凡在公司参与机组大小修的华电系统内外包单位的工作票签发人、工作负责人必须提供所在厂（公司）正式公布文件，经公司安监部确认。

3、外包工程（机组检修、设备改造）、长期外委工程（辅助设备及辅助系统），工作票签发人均应由本公司设备所辖部门担任。

4、工作票办理范围应严格遵照《工作票和操作票管理标准》（Q/1QD-206.10-2011）中“5.2 工作票适用范围”规定办理。工作票附票包括一级动火票、二级动火票、继电保护安全措施票及热工安全措施票，其中一级动火工作票、二级动火工作票办理范围应执行《动火安全管理标准》（Q/1QD-206.06-2011）中“5.1 防火重点部位；5.2 动火

1

级别”条规定办理；继电保护安全措施票办理范围应严格遵照《工作票和操作票管理标准》（Q/1QD-206.10-2011）

xxx帮工管理规定

为了严格考勤管理制度，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身心健康，保证xxx运营有序进行，更加明确帮工审批程序及有关费用的计算，结合《MS-RA2011042901关于xxx加班费呈请事宜》及国家《劳动法》有关规定，特拟订以下帮工管理规定：

一、帮工适用范围及定义：

1、范围：适用于xxx各部门员工、实习生等（不含临时工）；

2、定义：帮工指在规定的工作时间外，因本身工作需要或部门总监/经理指定事项，须继续

工作者。帮工分为计划帮工（周末或节假日继续工作）与应急（急需在规定时间外工作、临时调动）帮工。

二、帮工部门责任、监督及考核

1、各部门总监/经理负责拟订所属部门员工的帮工次数、时间安排，按公司要求程序报总经

理审批后方可实施；

2、各部门负责本部门员工的帮工管理并如实记录帮工情况，对本部门帮工情况进行例行监督

检查，同时按照公司原有关规定程序在帮工结束后一个工作日内将《加班申请表》（现行表格）报至人力资源部审核，报总经理审批；

3、各部门总监、经理、主管及人力资源部要严格控制一切形式的帮工行为。 4、各部门经理应教育员工出满勤、干满点、提高工作效率，一般不提倡帮工。

5、各部门需严格控制部门人力成本，此项作为各负责人年终

公 司 管 理 制 度 大 纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

公司管理制度大全 目 录

第一章 建立管理制度的意义 .......................................................................................................... - 2 - 第二章 文件管理制度 ...................................................................................................................... - 2 - 第三章 档案管理制度 ...................................................................................................................... - 4 - 第四章 保密制度 ...................

前 言

为打造一流的公司品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工管理手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在董事会周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！

愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！

第一章 公司纪律

1、遵守公司作息时间，不迟到不早退。

2、尽量使用职业行业规范语言、科学用语。杜绝一切脏话、下流话。

3、不在工作时间闲谈、看报刊杂志小说、吃零食及做其他与工作无关之事。

4、接听外线打进电话，请长话短说节省时间，禁止用公司电话聊天及拨打私人电话，私人电话尽量安排在午休，特殊情况长话短说，接听私人电话每次不得超过3分钟。

1、损坏公司任意财产，照价赔偿。

2、一定要在第一时间做好电话记录。

3、打、接电话时，拿起放下电话的动作要温柔轻松。

4、上班时间尽量不接待亲朋好友，远方

关于下发公司出勤管理制度的补充规定

为了规范公司员工在出差和请休假时期的工作安排，经

总经理办公会研究决定公司B级以上（含B级）员工在出差或请休假日期在2天以上的，应办理工作移交和授权，交给指定的工作人员，报人力资源备案同时在公司公示栏进行公告。

两天以内假期，如有重大事情可通过电话沟通办理，如需签字可在上班后补签。两天以上的假期，其工作指定接受人在遇到重大事项时，也必须电话联系，同意后方可办理。

附件：工作交接授权表

二○○八年十二月八日

工作交接授权表

日期：

工作移交人 工作接收人 时间 年 月 日 至 年 月 日 授权范围 代签字 □ 代处理工作□ 代出席会议代合同谈判其他（请写明□ □ 情况） 授权办理的主要工作 授权办理的日常工作 人力资源部 总经理

关于下发公司印章使用管理办法

一、公司公章使用管理制度总则

公章是我公司在职权范围内进行公务活动，行使职权的重要标志。为加强我公司公章的管理，

鑫辉源煤业精细化管理制度

为进一步搞好矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。 二、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，矿、科、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

三、推行关键环节细化管理制度。对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

四、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量，责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

五、科技精细化监测管理保安全。以Kj—101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

六、精细化刚性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过

《〈财政总预算会计制度〉暂行补充规定》

【法规分类号】215802200127

【标题】财政部关于发布《〈财政总预算会计制度〉暂行补充规定》的通知

【时效性】有效

【颁布单位】中华人民共和国财政部

【颁布日期】2001.11.19

【实施日期】2001.11.19

【失效日期】

【内容分类】会计工作管理

【文号】财库（２００１）６３号

【题注】

【正文】

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：

为了进一步规范中央财政总预算会计核算，适应预算和国库支付制度改革的需要，我部对现行《财政总预算会计制度》作了相应的补充，特此通知。

附件：一、《财政总预算会计制度》暂行补充规定

二、关于“《财政总预算会计制度》暂行补充规定”的说明

《财政总预算会计制度》暂行补充规定

为了适应预算和国库收付制度改革的需要，进一步规范中央财政总预算会计核算，现对《财政总预算会计制度》作如下暂行补充规定（以下简称《补充规定》）：

一、财政总预算会计核算以收付实现制为主，但中央财政总预算会计的个别事项可以采用权责发生制。

二、中央财政总预算会计采用权责发生制的事项有：

１．预算已经安排，由于政策性因素，当年未能实现的支出；

２．预算已经安排，由于用款进度等原因，当年未能实现的支出；

３．动支中央预备费安排，因国