无人值守过磅流程图

福建省同盛唐科技有限公司 TEL：0591—83733173、83733176 FAX：83733172

环卫车辆管理系统

产 品 介 绍

福建同盛唐科技有限公司

2011年

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目录

一． 系统简介 ........................................................................................................................ 3 二．系统目标 .......................................................................................................................... 3 三．功能模块 .................................................................................

众成软件－无人值守过磅管理系统

众成软件科技有限公司

2016年6月

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第一章：系统应用目标

过磅无人化：大量的货物运输车辆进出，需要进行停车、登记、称重等程

序，通过无人值守过磅管理系统、彻底的解放人工，规范操作流程、提高工作效率，有效杜绝人为误差，防止作弊等情况的发生。

产销一体化：实现以销定产、以产定销等经营模式，根据定单、产能和销售预测来选择生产路线；安排生产计划、优化库存结构；提供准确的生产进度、完工情况信息，提供人员、关键设备、部门等资源信息，提供准确的库存管理记录，为提高交货准确率和保持最低的库存水平提供技术支持手段；达成快速响应定单的能力。

成本精细化：成本的动态化管理、精细化管理；强调与业务管理的集成，强调成本信息与物流信息的同步和实时性；加强成本计划，强调成本监控，支持分析优化；以全面预算为主要手段、以班组和天核算为基础，要求财务系统能同步地从公司和生产系统获得资金使用信息，随时控制和指导经营生产活动；快速准确地计算出每种产品的生产成本，为生产控制和管理决策提供依据。

流程一体化：固化企业的基本流程，因为业务流程长，审批单据量大，需要业务流实现与工

做好交接工作，重点关 注上班次未尽事宜，检 查所有设施是否完好。 正确引导所有车辆正常有序上 磅，并 通过监控设备或窗口确认过磅车辆已完全上磅， 车上人员全部下车下磅。 司机自报车号必须 与前两次核实车号 车辆过磅计重工艺流程图

上下班工作交接 交接班后登陆个人过磅账号，并确认设备仪表正常或已归零。 登陆个人账号 过磅车辆上磅 车辆号牌核实 检查核实车牌号信息，凡车号不清、无车牌号或与单据车牌不一致的应暂停过磅，及时反馈处理。 一致，所报不一致的司机自报车号 根据送货清单录入相关过磅信息，凡票据信息不全或有误的，必须及时反馈查明原因后再确认录入。 应核实情况说明原因。 根据送货清单重量核对过磅重量是否有重大异常或 超出规定重量。如有应及时上报处理，并做好相关记录 所有 送货进厂过 磅卸货车辆 过磅后加盖 过磅专用章， 确定车辆已过磅。 指示 车辆到指定 地点装货或卸货。 单据信息录入 过磅重量检查 所有信息录入完成后，必须注意仔细检查核对，确认无误后方可保存。 出厂车辆过磅后打印磅单并签字确认，并让司机签字确认。放行车辆出厂。 将送货单及磅单分类整理。继续过磅操作。 录入信息核实 盖章确认过磅

做好交接工作，重点关 注上班次未尽事宜，检 查所有设施是否完好。 正确引导所有车辆正常有序上 磅，并 通过监控设备或窗口确认过磅车辆已完全上磅， 车上人员全部下车下磅。 司机自报车号必须 与前两次核实车号 车辆过磅计重工艺流程图

上下班工作交接 交接班后登陆个人过磅账号，并确认设备仪表正常或已归零。 登陆个人账号 过磅车辆上磅 车辆号牌核实 检查核实车牌号信息，凡车号不清、无车牌号或与单据车牌不一致的应暂停过磅，及时反馈处理。 一致，所报不一致的司机自报车号 根据送货清单录入相关过磅信息，凡票据信息不全或有误的，必须及时反馈查明原因后再确认录入。 应核实情况说明原因。 根据送货清单重量核对过磅重量是否有重大异常或 超出规定重量。如有应及时上报处理，并做好相关记录 所有 送货进厂过 磅卸货车辆 过磅后加盖 过磅专用章， 确定车辆已过磅。 指示 车辆到指定 地点装货或卸货。 单据信息录入 过磅重量检查 所有信息录入完成后，必须注意仔细检查核对，确认无误后方可保存。 出厂车辆过磅后打印磅单并签字确认，并让司机签字确认。放行车辆出厂。 将送货单及磅单分类整理。继续过磅操作。 录入信息核实 盖章确认过磅

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

无人值守换热站的自动控制系统

摘要：针对公司现换热站运行现状，提出了一种具有无人值守功能的自动控制系统方案,主要由人机界面、西门子S7-200 PLC、ABB变频器、GPRS通讯模块组成;重点阐述了采暖供水温度的自动化控制与具体实施,循环泵和补水泵的变频控制方案,及通过GPRS网络进行远程监控的数据传输设计；

关键词:换热站；西门子S7-200 PLC；PID控制；变频调速；GPRS网络0 引言

城市集中供热系统主要包括热源厂、供热管网、换热站、用户等几部分。连接于热源厂和热用户之间的换热站是整个集中供热系统的重要组成部分，是热量交换、热量分配以及系统监控和调节的枢纽，它用于调整和保持热媒参数（压力、温度和流量），使供热、用热达到安全经济运行，所以，换热站自动化控制系统的功能和性能就显得有为重要，其控制和监视的核心主要是监控一次、采暖网的进出水温度、压力、流量和循环泵、补水泵的状态、起停控制、转速、故障以及电量等参数；换热站集中监控系统不仅能够有效的保证换热站的安全稳定运行，提高检修的效率，降低人工循检的成本，还便于相关部门的管理提高热力公司调度自动化水平，降低运营费用。 1 无人值守换热站的组成 1.1无人值守换热站控制原理

某换热

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

比较详细的装修流程图

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修： 1、洽谈

用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。往往许

Kingdee 标准业务流程

一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员

业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产

一、物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

物料需求计划主要解决以下五个问题：

（1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS） （2）要用到什么？（根据BOM展开）

（3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） （4）还缺什么？（计算出结果） （5）何时安排？（计算出结果）

二、闭环MRP的原理与结构

MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。

图1 闭环MRP逻辑流程图

因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 三、能力