试用员工考核表员工自评怎么写

试用员工考核表

员工编号：

姓名 岗位名称 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 工号 入职日期 部门 考核日期 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评语 主管（签字） 日期： 年 月 日 考核项目 参考分数 35 15 50 100 得分 评语 试用期 考核成绩 （附上试用期工作总结作为参考） 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 总经理意见 考核结果： ?合格，予以录用；?暂未达到要求，考虑延长试用期；?不合格，不予录用 备注： 试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。

培 训 记 录 表

课程名称 培训时间 从 点到 点 培训地点 讲师姓名 培训内容： 培训小时数 可应用于本公司的受训心得及建议： 受训人员签名： 讲师签名：

试用期员工转正考核表

姓 名 入职时间 XXX 部 门 营销管理部 转正时间 职 位 渠道经理 2015-4-8 2015-7-7 该员工入职试用已满(近)___3__月，经本人申请，按程序办理转正审批手续。试用期间出勤情况： 迟到/早退 事假 病假 其他 试用期间工作表现评价（空格内打√） 评价指标 沟通协调 团队协作 诚信敬业 工作能力 专业技能 对员工的 成长建议 优秀 良好 合格 待改进 综合建议 部门负责人 意见 □按期转正 □提前转正 □延长试用期____月 □辞退 分管副总 意见 人力资源 意见 区域总经理/集团领导 意见

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转正上岗述职报告

1】试用期间工作内容和工作业绩： A、 设立并规范了渠道兼职外拓团队（二炮）的管理制度及执行流程，并运用到渠道拓展工作实际执行层面。 工作业绩：以成本管控、人均效能、业绩导向为核心，以兼职团队为执行基础的拓客活动，完成“一夜倾城”海派单张外拓活动、“送阳光，送健康”社区巡展外拓活动、阶段性定向区域拓客活动、“五一超级英雄”路演拓客活动、竞品客流主要路口截流动作等多类型，拓客动作，有效增强项目影响力，达到推广目的。 B、 资源导入 工作业绩：通过与婚纱摄

新员工试用期转正考核表

版本：1.0

员工姓名：

岗位名称：

所属部门：

入职日期： 年 月 日

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转正考核鉴定说明

1、 试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员

工提升；

2、 新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约

定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、 新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员

工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。 4、 综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满

前5日。

5、 转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部

及总经理审批转正意见；

6、 转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

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一、试用期员工绩效辅导

说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。 导师姓名 试用期时间 时间约定 辅导时间段 职务 填写时间

试用期员工转正考核表

【新员工信息】

新员工姓名：

部门： 职务： 部门负责人： 入职日期： 考核日期： 表一：部门培训反馈表

表二：新员工转正测试题

表三：新员工自我评价及部门负责人评价表

表四：综合考评表

4、工作效率及计划性 5、工作量的承受力 6、个人工作方法的合理性 7、对工作重点的把握情况 8、员工间团队协作精神 9、独立工作的能力 10、沟通和思考的能力 部门负责人意见及建议： (该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)

部门负责人签名：

日期：

新员工试用期转正考核综合评定结果：

笔试考核分(满分 30 分) : 实际操作分(满分 30 分) : 综合考评得分(满分 40 分) :

总分： 转正意见：

员工绩效季度考核表 日期：__________

考核人 指标 工 作 业 绩 50 分 分项指标 评分标准 自评 季度 初评 复评

目标完成情况10分 每次都能按时完成10分；基本能按时完成8-9，有时完不成5-7，经常完不成任务1-4 工作质量10分 工作质量高10分；良好8-9分；及格6-7分；欠缺4-5分；差1-3分 工作效率10分 工作差错率10分 工作效率高10分；良好8-9分；及格6-7分；欠缺4-5分；差1-3分 很少有差错10分；偶尔有差错8-9分；有时有差错6-7；经常有差错4-5；差错率很高1-3 工作执行力10分 工作任务饱满，能快速执行并保持10分； 能快速执行的8-9；工作任务时忙时闲，6-8分；工作懒散，执行力不够1-5 工作 能力 30分 专业基础知识10分 丰富10分；一般7-9分；普通4-6分；不足1-3分 岗位技能10分 创新意识10分 精通10分；熟练7-9分；普通4-6分；欠缺1-3分 对工作经常有新的想法10分，偶尔有新想法、新改进8-9分，基本无想法，按部就班5-7分，不愿多思考多想1-4分 工作 态度

医院职工年终考核表

绥阳海博医院2012年度员工考核表

科室： 填表日期：

医院职工年终考核表

科室考评

总体评价：

□优秀

□称职

□不称职

科室主任(负责人)签字： 日 期：

院办意见

年度考勤记录：迟到____次；请假____天；旷工____天；早退____次；违纪____次。 负责人签字： 日 期：

院长意见

是否同意进入本年度员工奖项评选：□同意

□不同意日 期：

院长签字：

公司员工积分考核表

部门： 岗位： 姓名： 月份：考核项目

工龄积分积分标准不到一年1年2年3年4年5年6年

0分100200300400500600

考勤积分当月无迟到、早退、请假、旷工的加分50

提出合理化建议，有利于提高工作效率的1次加分100-1000

工作日加班至20点以后，每次加分10

双休日加班每次加分20

法定节假日加班每次加分30

参加公司各种活动，并取得成绩的1次加分50

工作认真负责，为公司挽回，减少损失的，视情况进行加分100-1000奖励积分女士产假提前一个月回公司来，奖励加分800

男士产假提前一天奖励加分50

得到客户认可及表扬（书面形式）、为公司赢得荣誉的一次奖励加分100参加比赛，并获得荣誉证书或奖杯，公司给予一次奖励加分500

为公司推荐人才通过入职、试用期的，奖励加分50

每月提交改善提案，被采纳的，一次奖励加分10-100

年终累计加班时间超过十天者奖励加分200，超过二十天者，奖励加分300工作时间违反各部门规定，未佩戴工作牌1次扣5分

工作时间离岗的1次扣10分

外出办事需要填写外出登记单，一次不填写扣除10分

无正当理由，未按规定完成工作任务1次扣10分-

仓管员绩效考核表

姓名： 工号：日期：

制表：审核：

考核方法说明：

1）、本考核表适用于仓管员岗位考核。

2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.

3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。

4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。

5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库管理优秀将，奖励100元。

6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀奖，该仓管员将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评， 罚款20元，并参加教育培训.

8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。

9）、经考核连续三个季度得分均在80分以下者，作调岗或劝退处理。

10）、收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出。

员工绩效考核表

6、积极主动地配合其他岗 位的工作，与同事及协作部 门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 3、外语知识 专业知识 4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训， 不断学习专业知识和技能 合计 0.0 1、能保质保量完成工作任 务 2、能正确理解上级安排的 工作，在执行过程中能主动 调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的 看法，在工作中善于沟通并 保持良好的人际关系 4、对承担的工作熟练掌握， 有成功完成的经验 5、工作认真、细致，考虑 问题深入 6、对问题认识全面，有系 统性 7、在承担工作上有发展潜 力 合计 1 是否设计出优秀产品 2 是否不断创新软件 3 工作业绩 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

12% 10% 100% —— 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— 20% 15%

15% 18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% ——

工作能力

合计 总计 直接领导评价 0.0 0.0 0.0

—— —— 0.0

您最欣赏被考核人哪些方 面？

您认为被考核人哪些方面需 要改进？

评语

员工工作成果考核表

员工工作成果考核表

附表3：

考核结果与绩效工资发放比例对照表

页脚内容7

员工工作成果考核表

附表4：

××××有限公司

考核结果与绩效工资发放审批表

部门：考核期：

页脚内容7

员工工作成果考核表

附件8：

员工考核与绩效工资发放办法

为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。

一、总则

（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。

（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。

（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。

二、考核内容与标准

员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。

（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。

（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。

（三）员工执行假