施工组织与项目管理考试

弱电项目管理施工组织计划

目录

第一章 项目情况 ................................................................................................. 1 第一节 工程概述 .............................................................................................. 1 第二节 项目内容及目标 .................................................................................. 1 第三节 设计、施工依据标准 .......................................................................... 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制 ..................................................... 3 第一节 项目经理部职责 ...................

施工项目管理组织主要形式

一、直线式项目组织

? ? ? ?

特点：项目经理直接进行直线垂直领导 优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 缺点：专业分工差、横向联系困难 适用范围：规模小、技术简单

二、直线职能式项目组织

? 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ? 优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中

各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。

高效率、标准化、专业化。

? 缺点： 职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变

化的调整。

? 适用范围：综合性的施工任务

三、（混合）工作队式项目组织

? 优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有

利于培养一专多能的人才；

各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。

? 缺点： 人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任

务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原单位，影响人员积极性。

? 适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门

01852施工组织与管理 复习资料

一、名词解释题 1.可行性研究

在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。论证的依据是调研报告。

2.空间参数

施工段（m）——施工对象在空间上划分的若干个区段。 工作面——作业队作业的最小空间。

3.网络图

在工程管理中，网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

4.建设工期

建设工期，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。建设工期同工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。

5.资源曲线

资源曲线是表达资源计划的一种形式，它是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间进度计划相应的资源使用计划。

6．工作分解结构图

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层

. ..

.

一、单选题

1、建筑生产的流动性是由于建筑产品的( B )造成的。

A．期长B．固定性C．多样性D．体积庞大

2、最理想的流水组织式是( A )

A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水

3、单位工程施工组织设计编制的对象是( B )

A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程

4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B )

A．节点编号不同B．表示工作的符号不同

C．使用围不同D．参数计算法不同

5、流水施工的施工段数m和施工过程数n的正确关系是( D )。

A．m

6、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。

A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路

7、双代号网络图中的虚工作( B )。

A．不占用时间，但消耗资源B．不占用时间，不消耗资源

C．既占用时间，又消耗资源D．占用时间，不消耗资源

8、单位工程开工前应做好（ A ）施工准备工作。

A、图纸交底会审

B、签发施工任务单

C、审批技术设计

D、隐蔽工程验收

9、已知某工程有五个施工过程，分成三段组织固定节拍流水施工，工期为55天，工艺

间歇和组织间歇的总和为6天，则各施工过程之间的流水步距为（ C ）。

A 3

B 5

C 7

学 号 密 姓 名 系 封 班级 线 考场—考号 郑州航院信息统计职业学院 《 建筑施工组织与管理 》试卷A

(供 工程艺术管理系105-1 班 第 1 学期 使用)

题号 一 二 三 四 五 合计 核分人 得分 得分 评分人

一、填空题（每空1分，共20分）

1．一个建设项目，按照其复杂程度一般由单位工程、 、 组成。2．流水施工参数一般可以分为 、 、 三类。

3. 组织施工的基本方式有依次施工、 、 三种方式。 4．在双代号网络图中虚箭线一般起着工作之间的联系、 和 。 5．网络图的构成要素包括 、 、 线路。

6．网络计划的优化包括 工期优化 、 、 。

7．在选择塔式起重机规格型号时，要考虑的主要吊装参数是指各构件的起重量Q、 、

扬州市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件 第二部分 第十一章 建设管理组织方案

11.4 项目建设组织与管理

11.4.1 项目公司组织机构 11.4.1.1 组织机构图

结合本项目特点，为了确保项目建设总目标的实现，使工程建设达到一流的工程质量，一流的管理质量，本项目公司将设立董事长、总经理、副总经理、总工程师、质量控制部、安全监督部、设备料采购部、工程管理部、行政部、财务部和营运筹备部，组织机构见下图。

董事长 总经理 副总经理 总工程师 质量控制部安全监督部设备采购部工程部营运筹备部行政部财务部 锅炉工程师汽机工程师电气工程师热控工程师焊接工程师资料管理员环保工程师土建工程师 图 11.4-1 项目公司组织机构图

项目公司内部实行直线职能制管理。项目管理机构设七个职能部门，在项目总经理的直接领导下分别负责质量技术，安全事务，合同预算、人事管理，施工、组织、协调，物资管理和采购等工作。

建设期项目公司主要管理岗位如下：

上海环境集团与百玛士集团联合体

II-11-10

扬州市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件 第二部分 第十一章 建设管理组织方案

（1）董事长

董事长是董事会的召集人。董事会是项目公司的最高决

目录

某道桥有限公司桥梁施工组织设计 __________________ 5

一、编制原则及依据 ____________________________ 5

1. ___________________________________ 编制原则：

5

2. ___________________________________ 编制依据：

6

二、工程概况及施工条件_________________________ 7

1. _______________________________ 工程建设概况：

7

2. _____________________________ 设计标准及原则：

8

3. _________________________ 要紧技术经济指标要求

8

4. _______________________________ 现场施工条件：

9

5. _______________________________ 工程施工特点：

10

三、施工预备工作及临时设施____________________ 10

1. _____________________________________ 技术预备

10

2. _________________________

丰都三坝风电场110kV送出工程施工组织设计

1 编制依据

1.1《110～500kV架空电力线路施工验收规范》（GB50233-2005）；

1.2《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）；

1.3《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2011版）国家电网基建〔2011〕 146 号； 1.4《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）； 1.5《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107－2010）； 1.6《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－2010）； 1.7《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ18－2003） 1.8《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）；

1.9《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）》（DL5009.2－2004）； 1.10《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工［2004］488号）； 1.11《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》；

1．12《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》（国家电网基建［2005］403号）；

1.13《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》；

1.

机房建设项目管理及施工组织方案

1． 2．

方案内容包括但不限于投标人对整个工程的： 1） 项目实施的组织结构保障

? 投标人必须有详细项目管理组织架构、职员姓名、职务、职称，主要资历、经验及承担过的项目。

? 列明负责本项目的项目实施小组名单及职责。

2） 施工组织方案

计划书主要内容要求（但不限于下列要求）：

1． 项目总述及评价 2． 施工部署及施工平面图

3． 项目组织机构人员配备及管理体系 4． 施工进度计划及保证措施和违约责任承诺

? 项目实施的进度计划：对项目实施的各个阶段：工程设计阶段、设备

订货阶段、工程实施准备阶段、系统建设阶段（包括系统安装调试、设备开箱验货、设备安装调试、设备安装、加电测试、设备调试配置、系统调试）、系统验收阶段的进度作出详细的计划；

? 对项目实施中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安

排；

? 对可能出现的非计划因素干扰提出控制措施。 5． 劳动力、材料和设备投入计划及保证措施 6． 项目质量保证措施及承诺

? 投标人需提出项目实施中的工程技术设计、设备采购、系统安装调试

和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量保障目标的承诺。

投标人应在投标书中提出满足项目需求的项目详

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施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现化企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会效益，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

一、 施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化