周转材料管理办法白话

中铁十一局合福高速铁路站前七标项目经理部三分部

周转材料管理办法补充规定

第一章 总 则

第一条 为加强对施工现场钢模板、方木、钢管、竹跳板等周转材料的管理，提高周转材料的利用率和周转率，避免周转材料的浪费和人为损坏，保证周转材料的供应和施工的顺利进行，降低施工成本，特制订本补充规定。

第二条 本办法需分部各部室、各架子队、及各施工工班共同遵照执行。

第二章 组织领导

第三条 项目主管为周转材料的主管领导，物资部为周转材料的主管业务部门，负责周转材料的采购、发放、现场管理、回收等工作，对不按管理规定使用周转材料的施工工班，进行相应的处罚。

第四条 工程部负责向物资部提供周转材料的需求计划，并编制施工组织设计，计划各种周转材料的使用时间、周转次数、总需时间等，并对物资部进行交底。各架子队负责施工现场周转材料的调配使用、堆码、保管等工作，工程部、各架子队共同协助物资部对周转材料进行管理。

第三章 现场管理规定

第五条 钢模板按规格型号，以套为单位，交由各架子队，各架子队根据现场施工安排，交由各施工工班保管和使用。各施工工班必须保证在规定时间内使用钢模板，不得超期使用，并且在使用过程中的要保证模板的完好率为100%，有损坏、丢失现

周转材料管理办法

总则

第一条 为了确保施工顺利进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程提供质量，价格合理的周转材料，实现节约材料，降低工程成本，减少周转材料浪费和流失，达到降本增效的目的。制定本办法。

第二章 机构设置及职责

第二条机构设置及职责：

1、 公司设后勤部，负责对周转材料、租赁材料的调拨进行

系统管理。做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

2、 公司设采购部，负责对周转材料、租赁材料的采购与管

理。周转材料在购置处理上，必须报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。并做好台账。

3、 各项目部的周转材料、租赁材料、周转工具设专管，做

好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

第三章 周转材料范围

第三条 本办法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的材料。 第四条 周转材料主要包括：

施工用的钢管、扣件；钢轨、枕木、大型工字钢、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、顶托、门架等。

第四章 周转材料购置

第五条 周转材料遵循先调

周转性材料管理办法 第一章 总 则

1.1 为了规范分局周转材料的管理，提高周转性材料的利用率，减少损耗和浪费，有效降低周转材料的使用成本，更经济合理地开展周转材料的购置、使用、退库、维修、摊销和让售工作，结合分局项目管理的实际情况特制定本管理办法。

第二章 周转性材料范围

2.1能够多次使用的材料和施工机具，主要是指各型钢模板、脚手架管（Φ48焊管）、空心方钢、氧气/乙炔瓶、24kg/m及以上钢轨、Φ80及以上钢管（风、水管）、砼输送管（Φ125、Φ150）、高压电缆、50mm2以上低压铜芯电缆、小型施工机器具等。

第三章、周转性材料的配置

3.1、项目部使用的周转性材料由工程部根据工程施工的需要提出实际需求计划，由总工审批后交项目设备物资部。

3.2、设备物资部对计划进行核实，并提出初始的处置意见报告报分局审批。分局根据现有周转性材料的实际情况对报告提出批复处理意见（采购、租赁、调拨）。

3.3、项目部根据批复意见对所需要的周转性材料进行配置。 3.4、周转性材料的采购由分局统一招标采购或委托项目部自行采购（确定供应商前应将结果要报分局审批后执行）。采购合同报分局备案。

3.5、周转性材料的租

施工现场周转材料和工器具管理办法

前 言

本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。

本标准起草单位：六冶公司工程管理部物资设备处。

本标准主要起草人：吴秋德。

本标准于2007年6月首次发布。

施工现场周转材料和工器具管理办法

周转材料和工器具管理办法

1 范围

本办法对周转材料和工器具的管理进行了规定。

本办法适用于公司二级单位、项目经理部。

2 引用标准

Q/LY G 09-04—2007 物资采购管理程序

Q/LY G 09-05—2007 集中采购管理办法

Q/LY G 10-09—2007 施工生产余料和废料管理办法

3 术语和定义

3.1 周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、竹木模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。

3.2 工器具：价格在二千元以下、按财务制度不能列入固定资产管理的机器、工具、仪器等，如：砼振动器、电动（风动）小型机具、台钻、砂轮机、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、50吨以下千斤顶、高低压配电屏、补偿器、1吨以下小矿车、电工仪器（表）等。

4 职责

4.1 建设公司材料主管部门负责制定本管理

北京邮电大学周转房管理办法

第一条 为合理配置学校房源，提高学校周转房的利用率，使之能更好的为学校发展服务。根据《北京邮电大学关于深化住房制度改革、切实解决教职工住房的若干意见》、《北京邮电大学住房制度改革实施办法》和上级有关文件精神，结合我校周转房供需状况，特制定本办法。

第二条 学校本部、校外现有空房源和新增空房源为学校周转房，实行统一管理, 只租不售,不再执行福利住房租金标准。仅提供给无房教职工短期租住，用于解决暂时困难。

第三条 租住周转房教职工原则上是学校在岗事业编制且未领取学校住房补贴的无房教职工。

第四条 学校周转房的租住期限不得超过二年。

教职工可以申请独立租住或与他人联合租住。申请联合租住者，各项费用由联合租住的教职工共同负担。

第五条 周转房租住采用“个人申请、二级单位担保、合约管理”的办法，租房教职工须经本人申请，所在的二级单位担保，并与资产管理处签订《北京邮电大学周转房租赁协议》，明确双方的权利与义务。

第六条 租金

学校根据周转房源现状结合市场情况确定年度租金标准。其中2004-2005年度的租金单价为：

1、 校内（五环以内）周转房楼房：第1--12个月为30元/月·M2 ，第13--24月为50元/月·M2；

项目部材料计划采购平台管理办法

第一条 总则

为进一步加强工程局规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

1、本办法适用于局属各项目部大宗材料采购和单项采购金额超过3万元以上的材料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等。

2、大宗材料见明细表。

3、对项目部办公设备及办公用品采购参照本办法。

4、材料采购不超过3万元，由项目部民管小组商议确定采购事宜并以会议纪要的形式记录在案。 第三条 采购方式

可以采用内部招标、议价、指定供货厂家等方式。

第四条 采购流程和职责分工 1、制定材料采购计划

项目部根据工程进展情况，在材料使用前7日编制材料采购计划，确认材料规格、型号、数量无误后以书面形式上报工程管理处审核。

2、询价及推荐供货厂家

工程管理处对材料采购计划的数量、规格型号审核完毕后转交核结算处，由核结算处负责材料采购的内部招标、市场调查、询价、推荐供货厂家等，可采取以下方式：

（1）条件具备、有利于降

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物资管理-1

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项目材料成本费用归类表

物资管理-2

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材料采购合同审批意见表

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物资供方调查评价记录表

物资管理-7

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雄 雄 集 团

收 料 单 NO.000001

供货单位名称: 20 年 月 日 收料库: 主管负责人: 核对: 收料员: 采购员: 四联单:以颜色区分,第一联:材料部门记账联,第二联:财务部门稽核记账联,第三联:随发票报销结算联，第

四联：库房存查。

使用说明：1、该凭证适用于外购材料的入库。

2、该凭证由材料库管员依据材料实际入库数量进行填列。

3、该凭证由材料采购员、收料员、项目经理签字确认后，第一、二、三联交材料部门和财务

进行账务处理（材料部门、财务部门据此增加库存、确认应付账款）；第四联交供应商（用于款项结算）或根据本单位的管理要求来决定是否交供应商。 4、该凭证中的各项内容须全填列。

第三联:随发

中建三局项目周转料具管理办法

第一章 总 则

第一条 为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。

第二条 项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

第三条

第四条 公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。

第五条 本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章 申请调剂、购置

第六条 各项目应根据施工方案，提前20天向公司（分公司）物资部门提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。

公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。 倍讯易 //pxyi.net/

第七条

第八条 对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购

新材料试用管理办法

1.目的：

规范新材料的试用及运作流程，优先优质原料入厂，确保公司产品质量。 2.范围：

适用于本公司新材料试用管理，同时为合格供方的确定提供依据。 3、定义：

新材料：首次入厂及产品质量出现质量问题需重新确认的。 4、职责：

4.1供应部：负责新材料供应商的选择、采购，负责《新材料试用单》的发起。 4.2技术部：负责新材料试用结果的确认，负责新材料试验工作的协调。 4.3生产部：负责新材料试用和参与新材料的评价。 4.4品管部：负责新材料试用检测和参与新材料的评价。 5.作业内容

5.1新材料试用前，由供应部填写《新材料试用单》（单上须注明材料名称、规格、数量（重）等），试料单位人员签字申请，供应部审批后提交给生技部主管，生技部主管收到该单3天内必须回复供应部是否试用，改单获批后由供应部提交给技术部。

5.2技术部收到《新材料试用单》后，组织生产部、质检部和供应部进行新材料试用，必须在3天内组织试用，并给出原料检测数据和使用情况描述（试用现场需拍照为证），相关部门人员需全程跟踪，不得缺席。

5.3 试用结束后，技术部、生产部、品控部和供应部分别在《新材料试用单》上签署试用意见，并由生技部主管最终确认是否可用，该条款在测试

物资材料管理办法

为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：

仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。

物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。

第一条、既有物资清点

在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部。

既有物资盘存清单

第二条、物资的采购与验收

1、工程材料的采购

(1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准，按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。

(2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时