建筑经济成本管理论文

建筑企业工程项目成本管理

摘要：本文分析了建筑工程项目成本管理现状，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理措施。

关键词：建筑企业成本管理现状措施

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节， 就目前建设工程项目成本管理来看， 还存在着诸多的问题， 需要制定周密的计划， 对项目前期进行认真细致的分析， 制定和落实各项责任制度， 创新成本控制的方式方法，实现最佳的保障效益。

一 、建筑工程项目成本管理现状分析

1、成本管理意识不强。许多企业采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用 。而且在管理当中，诸如经济数学建模本利分析法等先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。

2、人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识 实践经验及成本管理经验的复合型人才不多 尤其是项目没有责任制 没有目标成本分解 责任权利落实不

浅析国内外电力市场运营管理模式改革

电力市场是电力工业重构和市场化运营的必然结果，近十几年来得到了迅速发展。许多国家和地区都相继进行电力体制改革、结构重组，建立电力市场。那么我们着重针对电力市场的改革及市场结构这方面来对国内外电力市场进行探讨研究。

先回顾我国的电力市场改革进程。从1978年至1997年是电力市场化改革的第一阶段，采取省为实体，集资办电的方针。在这个时期为了促进电力发展，解决严重缺电问题，国家出台了多渠道、多层次、多种形式的集资办电政策，成立了华能、新力等发电公司和长江三峡、清江、五陵等水电公司，在华北、东北、华东、华中和西北成立五大电力集团公司，此外还成立了南方电力联营公司，全国除西藏和福建外，各省市、自治区都成立了省电力公司。 从1997年至2000年为电力市场化改革的第二阶段——深入阶段，实施政企分开，公司化改组和竞争上岗试点。1997年1月国家电力公司成立，中国电力行业开始走上政企分开，公司化改组，中国电力行业开始迈向社会主义市场经济轨道；1998年3月电力工业部撤销，电力行政管理权移交国家经贸委，在中央全面开始实现政企分开。1999年，省、市、自治区政企分开工作开始，到2000年底全国已有近2/3的省级电力行业实

篇一：对高层建筑施工管理论文

对高层建筑施工管理的一些看法

摘要：伴随着经济的快速发展,城市用地愈来愈少,而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨,因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体,具有层数高、形体大、基础埋置深等特点,具有落地面积小,作业盐场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载,在地震区还要有抗震作用,因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。以下本文将主要从高层建筑施工技术、施工管理、施工安全等几个方面对高层建筑施工过程中注意事项作简要的探讨。

关键词：高层建筑 安全 施工管理 技术

中图分类号：tu97文献标识码： a 文章编号：

一、高层建筑施工管理

1 施工人员的安全意识 要牢固安全生产的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，施工人员的安全意识施工人员的自我安全防范能力，安全生产责权、利的关系，以施工安全效益最佳的目的。主要包括：专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训教育，对照法律!法规地分析、。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。组织管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

2 建筑工程项目的安全生产责任人 在施工中，安全

篇一：公共经济管理理论分析

目 录

摘 要 ……………………………………………………………2

一、公共经济管理研究产生的背景 ………………………………3

二、公共经济管理理论分析述评 …………………………………4

三、述评小结

（一）关于公共经济管理的内涵和主要议题………………………8

（二）公共经济管理的理论基础和研究路径 …………………9

（三）公共经济管理研究有待深入发掘的命题 …………………10

四、结语………………………………………………………………10

摘要

公共经济管理是在公共经济学拓展和丰富传统财政学研究主题而形成新的学科范式、新公共管理运动掀起的管理主义浪潮在公共部门日益盛行的学术背景下形成的。它是一个多重理念、价值、工具和方法的总和，也是一个多学科交叉重叠、相互渗透的综合研究领域。公共经济管理是为以政府为核心的公共部门——包括非营利组织、公共企业等主体对自身及授权干预的经济活动的管理。这种管理应体现对公私部门互动方式和范围的合理性考量。当前公共经济学、管理学的理论和研究路径构成了公共经济管理研究的理论来源与基本思路。公共经济管理作为一个新兴研究领域在理论体系、主要议题的问题导向性研究以及实证分析方面还有待于充实和提高。随着实践和理论

篇一：项目管理论文

项目管理论文

摘 要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

关键词：合同管理质量管理进度管理成本管理安全管理风险管理

施工项目管理的特点

施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点： 施工项目的管理者和对象的特殊性

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。 施工项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制

炼油化工企业标准成本管理探析

摘要：简要叙述成本管理的主要目标以及标准成本管理的概念内容，分析炼油化工企业在施行标准成本管理中出现的问题，针对问题提出有效性解决措施。

关键词：炼油化工企业 标准成本管理 解决对策

标准成本与实际产生的成本无关，其主要指的是在高效率且正常运行的状况下所制作产品的成本。当前世界经济竞争的状态表面上是品牌与服务、产品这三者之间的竞争，进一步深入了解即可发现是各企业之间管理的竞争[1]。企业若想获得最大的经济效益，应严格控制与管理企业的成本。中国石化属于我国较为大型的集团化企业，其所涵盖的炼油化工企业同样也在逐步尝试施行标准成本管理措施。

一、成本管理主要目标与标准成本管理概念的内容 1.成本管理主要目标

在企业运转工作中，成本管理主要目标有以下两点：①成本计算目标，主要是为外部信息使用者和内部信息使用者提供相应的成本信息，通过分析两者存在的差异，对管理人员主要业绩进行评价，以便管理人员能及时的作出改善，在很大程度上促使成本信息满足现代化企业经营决策的需求。 2.标准成本管理概念内容

在企业成本管理中，标准成本管理起着十分重要的作用。成本控制与成本核算相互融合后形成的标准成本管理体系，以标准成本管

论文、毕业论文、管理论文

工商管理对经济发展的促进-工商管理论文-管理论文

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在我国经济全球化的市场经济环境下，如果要想使经济的快速可持续发展得到促进，不仅仅需要国家制定比较完善的法律，而且还需要法律必须能够充分发挥工商管理的职能。为此，针对现阶段的经济状况，我国的工商管理部门就必须要学会改进自身的工作方式，以不断促进我国企业经济的快速发展，推动国家经济的长期健康发展。

1工商管理的促进作用

1.1建立良好的信誉制度，充分发挥工商管理的作用

法律制度是确保社会经济持续健康发展的保证，是维护社会经济正常运作的保证，所以如果一个国家，一个部门缺乏完善的制度保障，就会导致任何经济都不能顺利运作下去，相反，只要双方的交易者都自觉遵守相应的法律规范，这样才能在正常的情况下形成良好的市场信誉，让我国的市场经济得以良性的运作。在我国相关的政府部门中，工商管理部门的主要职责就是负责市场经济秩序的维护工作。由此得

论文、毕业论文、管理论文

出，工商管理部门在整个社会经济的运作中具有相当重要的地位，扮演了十分重要的角色，而在工商管理部门的工作过程中，通过对市场经济的引导来帮助他们自觉维护好自身的经营信誉和形象，并且通过一

篇一：浅谈班级管理论文

浅谈班级管理

我是去年才接手这个班，作为班主任要想管好一个班级，首先要了解这个班级。这个班上女生有19人，男生有29人。刚开始他们不是很认同我，我要想取得融洽和谐的师生关系必须通过一定的纽带起作用，这个纽带就是师生间的沟通与交流。

首先我在班上放置了意见箱和建议箱，我每天都会抽空打开它看一看，然后针对学生们所提到的各种问题及时进行解决。经过一段时间的试运行，此举极大地调动了学生参与班级管理的积极性，其中有不少学生对班级、对老师、对班干部提出了许多合理化建议，我大胆把它们采用到班级管理之中，收到了显著的成效。

其次我把电子信箱地址告诉学生和家长，把它作为与学生或家长交流的另一个重要途径。收到学生或家长发来的电子邮件后，我都一一作出回复，直到他们满意为止。

最后我常给家长打电话加强与家长的沟通，争取得到家长的支持，向家长及时反映学生在校的情况和学生在家的表现。家长和老师共同教育学生，使学生进步很快。

通过与学生的沟通与交流我发现了一些学生的个性和特长。我让不同性格不同能力的学生，各司其职、各尽其能，既增强了学生的责任感，又锻炼了学生的能力，同时减少了我的工作负担。例如：班长负责监督、协调工作，卫生委员负责个人卫生、教室日常卫生检查，劳

论it项目管理的风险分析

论IT项目管理的风险分析

【摘 要】随着知识经济时代产业的飞速发展，IT项目管理中暴露出的问题也日益突出。风险管理作为 IT 项目管理的重要内容，是项目成功的重要因素。本文从风险分析的概念、过程以及方法出发，阐述了如何对对IT项目实施更加有效的风险管理，从而减轻项目风险所产生的后果，增加项目成功的机会。

【关键字】IT项目；项目管理；风险分析

一、引言

随着科学技术进步与发展、经济全球化，IT行业的竞争日益激烈。由于IT项目的研制开发需要新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且一些大型项目的研制需要长时间大规模的组织指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，使得难以预见的不确定性因素增多。这些不确定因素的存在使得项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成任务往往难以预料存在着失败的风险。

在我国，项目失败的现象尤为突出，大多是由于项目风险管理失误造成。从概念上讲，项目风险管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量等进行风险分析和管理的活动。而风险分析不但可加深对项目和风险的认识和理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目

企业战略分析论文财务成本管理论文：

企业战略成本管理方法

摘要：本文介绍了战略成本管理的内涵及特征，阐述了战略成本管理的基本方法和具体方法，以及方法之间的整合。

关键词：战略成本管理；特征；方法

一、战略成本管理的内涵

二战后，世界进入了一个更新的时代，科技高速发展，知识逐渐取代资本成为经济的主导因素，20世纪八十年代后期，在英、美、日等国学者的大力倡导下，管理会计开始与企业战略管理相结合，形成了以战略为重点的管理会计——战略管理会计，把战略管理思想引入企业成本管理中，形成了战略成本管理（SCM）。它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。 二、战略成本管理的特征

（一）战略性，包括观念和目标； （二）全面性，包括内部和外部； （三）多样性，包括方法和信息； （四）动态性，主要是外部市场环境，竞争激励的市场中唯一不变的法则是永远的变化； （五）文化性，即战略成本管理注重成本管理文化的塑造。 三、战略成本管理方法

战略成本管理的实质是寻求成