合同管理标准化建设

videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the \outstanding issues, obviously worked,\of the year. The County's departments at all levels must firmly establish the \n development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the environment, consistently playing well \ar, ever-higher levels of comprehensive well-off society was built. (A) lay the sewage uphill battle. This year we will \, up to five\c

施工现场标准化管理办法

一、总则

1.1 为实现精品工程的目标，按照国家和行业相关规范标准要求，把公司管辖霍永高速隰永段工程建设项目施工现场建设管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司管辖霍永高速公路西段工程建设项目所有参建单位的施工现场。

1.3 施工现场规划应遵行以人为本、因地制宜、节约用地、租建结合、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。

1.4 各参建单位施工现场根据隰延公司确定标准进行平面规划，经隰延公司审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。

1.5 隰延公司每季由工程部牵头，组织公司各部门对各施工单位进行检查评比，对标准化建设工作进行评比奖惩，树立样板，使标准化建设持续改进。

二、文明标准项目部驻地建设与管理

文明标准项目部驻地建设与管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报隰延公司验收，积极参加隰延公司组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。

2.1项目部驻地选址要求

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合福铁路铜陵长江公铁大桥公路接线工地标准

化建设管理规定

1、项目部机构设置

项目部机构设置应设综合管理、工程技术、质检、合同计划、安全环保、工地实验室、物资设备和财务等职能部门。

2、项目部建设

项目部设置地点以方便工作为原则，宜靠近工程项目现场的中间位置，满足安全、环保、水保的要求，交通、通信便利水电设施齐全。项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定建设方案后报驻地监理工程师审查，经总监理工程师审批，报项目办备案后方可实施。

2.1安全要求

⑴不受洪水、泥石流和台风威胁，避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。

⑵避开高压线路及高大树木。与通信线路保持一定距离。

⑶避开取、弃土场地，必须离集中爆破区 500m 以外。

⑷锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m，其中锅炉房应用非燃烧材料建造，并远离易燃物品，

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设在下风口，烟囱上安装防火帽。存放易燃易爆品的临时库房距其他施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。

⑸项目办公、生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口。出入口应设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。

⑹项目部要做好消防措施，设置消防池，配备必要的消防器材，每40m2应设置一个灭火器，悬挂于门

社会单位消防安全标准化管理建设标准

一、总则

(一)法人单位的法定代表人或非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人，对本

单位的消防安全工作全面负责。

(二)实行承包、租赁或者委托经营、管理时，产权单位应提供符合消防安全要求的建筑

物，当事人在订立相关租赁合同时，应依照有关规定明确各方的消防安全责任。 (三)对于有两个以上产权单位和使用单位的，除依法履行自身消防管理职责外，对消防

车通道、涉及公共消防安全的疏散设施和其他建筑消防设施应明确统一管理的责任单位。

(四)实行并落实逐级和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、

各岗位的消防安全责任人。

(五)消防安全管理人、消防工作归口管理职能部门及专(兼)职消防管理人员，具体负

贡实施和组织落实本单位的消防安全工作。

(六)制定符合单位实际的消防安全管理制度、保障消防安全的操作规程和年度消防工作

计划并公布实施；单位组织开展防火巡查、防火检查、火灾隐患整改、消防安全教育培训、灭火和应急疏散演练等工作情况的记录齐全。

(七)定期召开消防安全例会，每月不宜少于一次，处理涉及消防安全的重大问题，研究、

部署、落实本单

标准化库房建设方案

1、建设必要性

为进一步规范库房管理，建立健全完善的库房管理体系，按照“制度健全、归类有序、帐物相符”的原则对库房进行规范化管理。严格执行出入库手续，做好固定资产建账工作，定期进行盘点。对库房物品按物料种类、规格分区堆放整齐。健全相关制度，对出库相关物品统筹调配，本着“节约、节俭”的原则，教育相关人员在使用过程中爱护物资，确保物尽其用。

2、库管员职责

（1）负责物资的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 （2）负责物资的装卸和搬运。 （3）负责对废品进行处理

（4）负责检验物资以及处理有缺陷物资。 3、物资验收及入库原则

（1）物资到达项目部库房后，库管员根据清单上所列名称、数量、型号和规格进行核对，经相关负责人员对质量检验合格后，才可入库。如发现和清单不符或有损坏，应立即和厂家联系进行处理。

（2）库管员对入库物资填写入库单，并报请相关领导人签字。 （3）物资管理要严格把关，出现以下情况时要拒绝验收和入库：

A、未经项目经理或物资设备部批准的采购。 B、与合同计划或请购单不相符的物资。 C、与要求不符合的采购物资。

（4）因生产急需或其他原因不能入库的物资，库管员应到现场核对验收，并及时补填入库单。

4、物资

1、编制依据

为认真贯彻落实中国铁路总公司、济青公司有关推进标准化管理的精神，科学、有序、规范、法制化发展，不断提高铁路建设项目综合管理水平，确保建设优质、安全、节约工程，又好又快地完成铁路建设施工任务，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》，根据济青公司下发的标准化管理办法有关要求，结合我标段实际情况，现制定标准化场站建设实施方案。

2、工作目标

认真贯彻落实济青公司标准化管理要求，结合项目部建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本要求，不断推进以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为为支撑手段，建立健全标注化建设管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场配合机构和标准化工地建设，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。

3、组织机构

为扎实推进标准化建设管理建设工作，成立标准化建设管理领导小组：

组长：李锋（项目经理）

副组长：李昌江（项目书记）赵敏聪（总工程师）张渤海（安全总监）张新禹（经营副经理）

成员：侯宝俊（一分部经理）卢高峰（二分部经理）李春水（三分部经理）刘铭（梁场经

系统配合 深度介入 为推进开工标准化提供保障

广州铁路（集团）公司

作为全路建设的重要战场，广铁集团近几年建设投资持续高位运行，目前管内共有在建项目30个，总投资额度达4425亿元。面对项目数量多、任务重、标准高的考验，广铁集团认真贯彻落实总公司推进标准化管理的部署要求，充分发挥管理、资金、人员等优势，统筹协调各方资源力量，全力支持配合管内项目公司开展工作，深度介入建设前期工作，为标准化管理创造良好条件。

一、发挥优势，全面介入项目前期工作

充分发挥集团自身优势，通盘考虑，全面深度介入项目设计前期工作，促进建设任务优质高效完成。

1．提高认识，强化前期工作的责任担当。作为新线运营接管单位，集团始终从战略高度认识和对待前期工作。一是深度介入前期工作，是项目高标准建成的重要保证。集团拥有熟悉运营需求、系统集成、组织协调等方面的优势，在前期工作中深度介入，有利于发挥各方优势，搞好建设与运营的衔接，确保线路建设达到设计标准。二是深度介入前期工作，是项目高质量开通的重要保证。新建线路系统复杂、技术难度大、质量标准高，只有在前期工作中深度介入，才能及时消除质量缺陷，最大限度把问题和隐患解决在开通之前，实现设备质量全面达标。三是深度介

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入前

成都地铁建设工程 标准化管理手册

成都地铁有限责任公司

2016年8月

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目录

总则 .................................................................................................... 4 第一部分 程序、规定 ...................................................................... 6

一、机构、人员 .................................................................................... 6 二、安全管理 ....................................................................................... 6

三、质量管理 ..................................................................................... 13 四、文明施工管理 .

加强标准化建设 提升车间管理水平

一、概述

为了进一步贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，车集选煤厂压滤车间全车间人员本着安全生产的原则，坚持以效益为中心，以建设标准化车间为目标，积极参与标准化车间建设，狠抓生产管理，加强设施、设备的维护保养，不断提高车间卫生标准，通过生产模式科学、管理模式有效、各种制度细化、技术管理创新、奖惩机制创新等多种举措，牢固树立了“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，扎扎实实的推进了车间的标准化工作，并以此推动压滤车间的创新管理。 二、实施背景：

质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。质量标准化的实质是通过制定、发布和实施标准，达到统一，其目的在于获得最佳秩序和社会效益。《中华人民共和国标准法》于全国人民代表大会常务委员会第五次会议于1988年12月29日通过，1989年4月1日起实施，是我国标准化工作的基本法。加强标准化工作是加强安

广东二广高速公路有限公司建设工程安全标准化管理手册

广东二广高速公路有限公司

二0一一年十月

广东二广高速公路有限公司建设工程安全生产标准化管理手册

目录

1.0总则

1.1 目的和作用 (3)

1.2 适用范围 (3)

1.3 引用标准 (3)

1.4 术语、定义和缩写语 (3)

1.5 原则 (5)

1.6 体系文件的组成 (5)

1.7 建立和保持 (5)

1.8 评定和监督 (5)

2.0 管理要素

2.1 安全生产方针、目标 (5)

2.2 安全生产责任体系 (6)

2.3 法律法规与安全生产管理制度 (16)

2.4 危险源辨识、风险评价与控制 (18)

2.5 安全技术和措施 (20)

2.6 培训教育与宣传 (21)

2.7 安全生产费用 (23)

2.8 生产与作业过程的控制 (25)

2.9 生产设备、设施的安全管理 (32)

2.10 职业健康管理 (33)

2.11 安全生产监督检查及纠正预防 (34)

2.12 安全生产应急管理 (35)

2.13 安全生产事故管理 (36)

2.14 安全生产档案文件管理 (37)

2.15 有效性评价和持续改进 (37)

3.0附件

3.1 公路建设工程安全生产标准化体系框架要素汇总表 (39)

3.2 制度、规程体系

3.2.1