关于建设工程施工现场文明施工措施的说法

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天津市建设工程施工现场文明施工管理标准 【实施日期】2004/12/31【颁布单位】 建质安[2004]1511号

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1 总 则

1.1 为提高建设工程施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。

1.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。

1.3 标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。

1.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建设工程施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。

1.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。

1.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。

1.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。

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2 文明施工

2.1 施工准备

2.1.1 开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。

2.1.2 技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、

文明施工现场措施

现场文明施工的好坏，不仅反映管理水平的高低，同时也是提高经济效益的重要方面，根据中华人民共和国建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》精神和市委、市政府创建文明城市、卫生城市的要求，切实搞好建筑工地的文明施工。为进一步加强对施工现场文明的管理，采用现代化管理的方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。本工程文明施工现场措施如下：

1、施工围墙“封闭式”：

施工现场与道路外界区域采取隔离措施，外墙采用公益广告封闭，并设置进出入大门。

2、施工现场“标准式”

施工现场的图表标准化（五牌一图）：施工单位及工程名称牌、工程概况牌、文明安全牌、门卫制度牌、职工守则牌、施工总体布置图。以上标牌图表要统一格式、字体、规格，安装在醒目处。

施工现场的材料堆放标准化，施工区域的各类材料、半成品、成品等分区堆放，实行成垛、成堆、成捆。成圆成方，并挂牌标明。

3、施工过程中的标准化：

所有工地都要配备好“三宝”，即安全帽、安全带和安全网（安全网全部采用绿色密目纲[2000目／100cm3]进行全封闭），所有脚手

架均需符合规范要求。防好通道口、预留洞口、楼梯口等，加强对废水、废物、灰尘、噪场、有害气体的管理，不扰民、不损民，严格工程

内部编号：AN-QP-HT272

版本/ 修改状态：01 / 00

The Production Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence, Analyzing The Problem, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis,

Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc.

编辑：__________________

审核：__________________

单位：__________________

住宅建筑施工现场的文明施工措施通

用范本

精制方案系列编号：AN-QP-HT272

住宅建筑施工现场的文明施工措施通用

范本

使用指引：本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以

第二章 施工企业

文明施工重在先期投入，精细管理和过程控制，做好文明施工管理工作能有效推进工程项目建设，保障工程质量安全，施工单位应将其作为完善企业文化、提升企业信誉，树立企业良好形象的重要举措，通过建章立制、精细施工和标准化管理等手段，不断强化施工现场管理，严防各类文明施工不良行为和环境事故发生，努力做到减少资源占用，降低污染排放，避免施工挠民。

建设工程项目部应围绕实现建设工程文明施工管理目标和持续改进文明施工管理活动建立文明施工管理体系，文明施工管理体系按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式进行。

本章所列文明施工管理制度和程序，主要为建设工程项目部开展文明施工管理活动提供参考。

一、文明施工管理制度和体系 1、文明施工员岗位职责

1. 按照国家、省、市相关规定和要求，结合工程特点和实际，制定切实可行的文明施工方案，并组织实施。

2. 对施工现场文明施工要素、环境因素和重大环境因素做好预判工作，合理优化资源配置，实施差异化动态管理。

3. 在职责授权范围内，做好与各相关方面的协调配合工作，及时解决施工现场文明施工和环境管理中出现的各类问题。

4. 做好施工现场文明施工和环境管理的检查、发现、处理和汇报工作

第二章 施工企业

文明施工重在先期投入，精细管理和过程控制，做好文明施工管理工作能有效推进工程项目建设，保障工程质量安全，施工单位应将其作为完善企业文化、提升企业信誉，树立企业良好形象的重要举措，通过建章立制、精细施工和标准化管理等手段，不断强化施工现场管理，严防各类文明施工不良行为和环境事故发生，努力做到减少资源占用，降低污染排放，避免施工挠民。

建设工程项目部应围绕实现建设工程文明施工管理目标和持续改进文明施工管理活动建立文明施工管理体系，文明施工管理体系按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式进行。

本章所列文明施工管理制度和程序，主要为建设工程项目部开展文明施工管理活动提供参考。

一、文明施工管理制度和体系 1、文明施工员岗位职责

1. 按照国家、省、市相关规定和要求，结合工程特点和实际，制定切实可行的文明施工方案，并组织实施。

2. 对施工现场文明施工要素、环境因素和重大环境因素做好预判工作，合理优化资源配置，实施差异化动态管理。

3. 在职责授权范围内，做好与各相关方面的协调配合工作，及时解决施工现场文明施工和环境管理中出现的各类问题。

4. 做好施工现场文明施工和环境管理的检查、发现、处理和汇报工作

建设部备案号：Jxxxxx-2014

DB

重庆市工程建设标准

DBJ/T50-×××-2014

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

建设工程施工现场安全防护标准

Standard（building）forConstructionSiteSafety

（征求意见稿）

2014-××－××发布2014－××－××实施

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

重庆市城乡建设委员会发布

重庆市工程建设标准

建设工程施工现场安全防护标准

StandardforConstructionSiteSafety

（征求意见稿）

DBJ/T50-×××-2014

主编单位：

批准部门：重庆市城乡建设委员会 施行日期：2014年月日

2014年重庆

前言

本标准根据重庆市城乡建设委员会《关于下达2009年度建设科技项目计划的通知》（渝建〔2009〕482号）要求，由主编单位在总结近年来国内外安全防护方面的实践经验和研究成果、结合重庆市的地方特点、并广泛征求意见的基础上，通过反复讨论、修改、完善，最后邀请有关专家审查定稿，制定了本标准。

本标准的主要内容是：总则、术语、基本规定、基础工程与边坡防护、脚

第二章 施工企业

文明施工重在先期投入，精细管理和过程控制，做好文明施工管理工作能有效推进工程项目建设，保障工程质量安全，施工单位应将其作为完善企业文化、提升企业信誉，树立企业良好形象的重要举措，通过建章立制、精细施工和标准化管理等手段，不断强化施工现场管理，严防各类文明施工不良行为和环境事故发生，努力做到减少资源占用，降低污染排放，避免施工挠民。

建设工程项目部应围绕实现建设工程文明施工管理目标和持续改进文明施工管理活动建立文明施工管理体系，文明施工管理体系按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式进行。

本章所列文明施工管理制度和程序，主要为建设工程项目部开展文明施工管理活动提供参考。

一、文明施工管理制度和体系 1、文明施工员岗位职责

1. 按照国家、省、市相关规定和要求，结合工程特点和实际，制定切实可行的文明施工方案，并组织实施。

2. 对施工现场文明施工要素、环境因素和重大环境因素做好预判工作，合理优化资源配置，实施差异化动态管理。

3. 在职责授权范围内，做好与各相关方面的协调配合工作，及时解决施工现场文明施工和环境管理中出现的各类问题。

4. 做好施工现场文明施工和环境管理的检查、发现、处理和汇报工作

浅谈工程施工现场管理

姓 名 ： 陈 伟 日 期 ：

浅谈工程施工现场管理

兰州石化公司物业服务公司 陈伟

[摘要]：本文从现场施工管理的现场管理、工程质量、工程安全和文明

施工这四个方面对工程现场施工管理进行了分析探讨。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。

[关键词]：现场施工管理 质量管理 安全管理 前 言

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数

众多、工序繁复、分散性等特点。建筑施工项目管理是一个多单位、多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到计划、合同、材料、技术、质量、安全和进度等方面的管理内容。作为物业领域的工程项目管理，其中体现出的是施工管理难度大，施工地点分散，工程项目繁杂，施工人员教育欠缺，安全意识薄弱等。所以，我们要通过合理的控制工程造价，严格实施现场的施工管理和安全管理，在文明施工的前提下完成小区内的改造和维修，使用工程项目管理的四大职能：计划、组织、协调、控制来完善我们的管理，提高我们的素质，有效的改善

施工现场工程量确认单

工程施工现场确认单

年 月 日 工程名称

承包工程项

目

项目承包方

（ 乙 方 ）

项目发包方 （ 甲 方 ）

工

程

项

目

确

认

内

容 乙方代表（签字）： 甲方代表（签字）：

施工现场工程量确认单

工程施工现场确认单

2012年4月25日工程名称求是小学西侧外墙加固

承包工程项目墙体拆除、混凝土梁柱拆除

项目承包方

（乙方）李永

项目发包方

（甲方）第三十七中学

工程项目

确认内容

新增混凝土柱拆除，柱为4m³，新增混凝土梁拆除4.5m³，人工拆除混

凝土1700元/m³。垃圾清运16车，每车180元，垃圾倒运至装车点人

工5个，每人100元。

乙方代表（签字）：甲方代表（签字）：

施工现场工程量确认单