物业公司出入库管理规定

物业公司施工管理规定xx

一、目的

物业管理范围内施工管理，做到文明施工，树立公司形象，全面对施xx为了加强

工方进行监管，提高施工人员素质，特制定本规定。 二、适用范围

本规定对施工现场工作中有关行为规范、围挡、安全文明施工及环境保护等内容，

物业管理范围内所有施工。xx制定了相应的标准和流程，适用于 三、施工标准 施工人员规范1.

维护企业的声誉，树立企业的形象。1.1 严禁衣着不整、穿拖鞋作业。1.2

1.3 文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 施工单位应根据情况明确划分禁烟区，并设立禁烟区标志；禁烟区内严禁吸烟，禁1.4

止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。 私人物品要收拾整齐，集中放置。1.5 非施工人员不得留宿在施工现场。1.6

施工过程中听从物业公司的要求，做好成品保护，施工垃圾随产随清，随时保持施1.7 工现场的整洁卫生。

施工现场每天的中午、晚上必须进行彻底清整。物料

码放整齐，废料及时处理，保1.8 证现场卫生、作业面秩序。 施工安全2.

施工现场用配备足够数量的灭火器，现场严禁吸烟。2.1

施工

物业公司对讲机使用管理规定

第一章 总则

第一条 为加强各部门、管理处对讲机的管理，正确使用对讲机和提高对讲机的使用质量，延长使用年限，特制定本规定。 第二条 适用范围

本规定适用于公司所辖各部门、管理处。 第三条 职责

公司采购部负责对讲机的采购、发放、调换、维修。 第二章 对讲机使用管理

第四条 保安人员使用对讲机仅限于在值班执勤时携带使用。严禁转借他人，严禁个人携带外出。

第五条 班组长须每半小时或1小时对本班组各岗位进行联络，以确保通信畅通和各项安全。

第六条 班组交接班时，必须做好对讲机的移交、验收工作并签字确认。如未按交接班制度要求，出现故障无法确认责任方时，由交接双方班组或全体队员共同承担相应的赔偿责任。发现使用故障必须及时上报。 第七条 使用方法

(一)按下发射键(也叫PTT键)并开始讲话，讲话完毕松开PTT键。 (二)对讲机发射时，距离头部或身体至少2.5厘米。

(三)讲话时不必大声，只需在距对讲机5—10厘米处以正常音量讲话即可 第八条 操作行为管理

(一)严禁私自乱拆、乱调、抛扔、敲打等行为。 (二)不可将对讲机放在极度多尘、潮湿环境。

(三)不可让对讲

某电子商务有限公司 仓库管理制度

为提高公司仓库管理流程工作水平，进一步规范货物的流通、保管和控制程序，降低经营成本，特制定以下管理制度 。

一、 仓库管理工作的任务

1、 保证仓库清洁卫生、产品堆放合理整齐，保证货物的先进先出做好物资出库和入库

工作。 2、 做好物资的保管工作。 3、 做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

二 安全管理制度

1仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现立即处理。 2不得私自乱接电线和使用电器用品，保证安全用电。 3严禁将库房物品私自带出库区。

4非本库房人员未经允许不得进入库区，如需要进入必须登记方可进入。

5 库房工作人员每天工作中必须以6s管理要求为标准（清理、清扫、 整理、整顿、素养、安全）。

6严禁将易燃、易爆的化学品及危险品带人库区。 7 安全通道，安全出口要保证畅通。

8 库房管理人员定期检查消防栓、灭火器、发现问题及时整改。 9制定库房应急解决方案，并认真执行。 10此安全管理要求需库房人员严格执行。

三、货物管理制度

1科学合理划分储位，库房根据货物及库房分区管理的原则划分为： 储存区，备货区，残品区，退货区，工具区等。

2帐、卡、物一致原则，库房人员对库

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物业公司对外承接项目投标管理规定【物业管理经验分享】

物业公司对外承接项目投标管理规定 1.0目的

规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。

2.0适用范围适用于本公司对外承接物业的投标。 3.0职责

3.1总经理负责对投标书编制工作的组织安排和质量控制。3.2市场部经理、市场经理负责投标书的具体标准编写工作。 4.0程序要点

4.1投标书编制4.1.1公司在接到物业管理投标书邀请后，由公司总经理召开标书评审会决定是否参加竞标会，如决定参加，则由市场部经理组织负责编写投标书。 4.1.2投标书编制前要全面地收集拟接项目的信息。

4.2物业管理投标书的基本概况4.2.1拟接物业的基本概况。 4.2.2公司接管后准备采取的管理方式。

4.2.3针对管理的难点，重点所采取的针对性措施。4.2.4为开展物业管理所配置的人力、物力资源。 4.2.5开展物业管理一定时间后所力争达到的管理目标和财务目标。

4.2.6为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺。4.2.7费用投入和成本测算。 4.2.8经济效益分析。

4.2.9社会效益分

序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

品名

厂商货号

内部货号

规格

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63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95

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目录

公司简介······································

序言······································

第一章总则···································

第二章职员招聘与录用·························

第三章职员福利·······························

第四章考勤制度·······························第五章薪酬制度································

第六章职员行为规范···························

第七章奖罚条例································

第八章食堂治理制度····························

第九章宿舍治理制度····························

第十章卫生及安全守则·························

公司简介

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深圳市洪湖物业治理有限公司成立于1999年，是深圳市物业治理协会会员单位。公司自创立以来一直坚持以“跻身深圳一流品牌物业公

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仓库出入库暂行规定及出入库流程图

为确保公司货货物进出入库能得到管制，确保仓库库存数据的准确，特作如下规定：

入库

所有入仓库的货物（含采购入库，退货，客户提供样品等）必须经仓库及品质验收入库，需求部门凭经审核的领料单领用。

出库发货

所有从工厂出去的货物（含出货、退货、借用等），都必须经过仓库，经仓管员开出（退）货单经审核方可出工厂，借用的货物归还时必须提供原出货单销账，（借用产品的出货单上由借用人签收并注明“借用”）。

以上请公司全员严格遵守，如有违反，按公司规定严肃处理!

以下附：采购入库及成品出库流程图。

2011－12－26

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..............有限公司 出入库流程及管理规范

司规字第26号

原版已签 第一条 目的

本规范规定了物管管理中主要工作内容和作业要求及考评指标，以确物管工作有章可循，持续改善。 第二条 适用范围

适用于公司物料（指外购件、调拨件）以及成品出入库及仓储等管理。 第三条 工作内容及作业要求

1、 物料的入库

1）入库流程

① 接“送货单”收货 ② 物料检查与物料信息核对 ③ 签收 ④ 报检或送检 ⑤ 摆放、标识

⑥ 入库与到货物料信息的传递以及报表的更改（保持帐、物、卡一致） 2) 主动引导和协助送货人员把货物摆放在暂存区域，要求摆放整齐，便于点数，不得占用通道，要保持好库房或库区的卫生。 3）物料检查物料信息与核对

① 包装检查：采购及调拨物料到库后，物管员应先检查物料包装箱是否破损、变形、受潮、标识与实物是否一致，必要时需联系采购人员或检验部门确认，并作文字说明和相关人员签名记录。 ② 单据核对：仓库收货时需核对送货单、采购单或请购单的物料名称、规格型号、尺寸、数量等，是否是一致，如存在送货单数量大于采购数量情况，物管员按采购物料数量收货。

③ 数量核对：按照先核对包装数量和总数，再核对单个包装内的数量的原则核对。所有物

**地产集团地区物业公司管理办法

第一章 组织架构

第一条 物业管理中心对地区公司物业管理工作进行规范、指导、监督及考核。

第二条 地区物业公司由当地地区公司直接管理。

第三条 地区物业公司组织机构设置由集团统一制定并发文执行。

第二章 人事管理

第四条 地区物业公司定岗定编标准、薪资结构体系由物业管理中心统一拟订，经人力资源中心审核后，报董事局主席审批。

第五条 各地区物业公司员工年度薪资调整方案经物业管理中心、人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批后实施。

第六条 地区物业公司定岗定编方案经物业管理中心、人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批。

地区物业公司维保修人员及配合营销人员的定岗定编方案，经地区公司董事长（或主持工作一把手）签批后执行，报物业管理中心备案。

第七条 地区物业公司领导班子成员、物业服务中心负责人的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等须报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，并报物业管理中心备案；属物业公司董事长（或主持工作一把手）的，须报物业直管副总裁审批；属地区公司领导班子成员的还须再报董事局主席审批。

地区物业公司其他员工的录用及定薪、转正定级、调动、任免、工资、奖惩、解聘等由地区物业公司董事长（或主持工

物业公司管理制度

第一章 总 则

第一条 为提高物业公司的管理水平，严格工作纪律，健全公司内部管理制度，提高工作效率，保障员工的合法权益，根据国家有关法律、法规和相关政策规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 苍梧物业公司所有员工应自觉遵守公司管理制度。

第二章 考勤管理

第三条 各部门主任、项目处负责人是考勤管理工作第一责任人，负责其部门、项目处考勤管理事务。

第四条 每天要认真检查部门（项目处）所有员工的出勤情况，如实填写部门考勤登记表。考勤人员须认真负责地贯彻执行公司考勤管理制度，实事求是，不得弄虚作假。发现虚报考勤者按侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物规定予以除名。

第五条 考勤汇总

（一）各部门、项目处在每月考勤结束后2日内填写完成考勤表，由部门负责人（项目处负责人）、分管领导签字后，报公司总经理审批；

第六条 考勤制度 （一）作息时间

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冬季作息时间为:

早上上班时间：08:30至12:00 ; 下午上班时间：14:30至18:00。 夏季作息时间为:

早上上班时间：08:30至12:00 ; 下午上班时间：