民兵之家管理规定

民兵之家管理规定

民兵之家管理规定民兵之家管理规定

1、专人管理。订阅书籍、杂志，购买体育器材，落实管理人员的岗位责任制和必要报酬，对所属物资器材实行登记造册和借阅用证，严格借阅管理制度。 2、定期开放、活动经常。民兵之家应根据民兵的特点定期开放，重大节假日应当全天开放。每年结合文化活动，举办二次至三次民兵文体比赛,或(：://）与兄弟单位进行联谊活动。

3、经费保障。民兵之家所需经费纳入文化经费预算，主要用于添置民兵之家文体器材、书籍、举行活动和联谊的必要开支。

4、政治教育。利用报刊、电视和络，落实民兵政治教育，增强全民国防观念。办好学习园地，可通过板报、展板和公司《**汽车》报宣传民兵动态，提高民兵人的思想文化素质。

5、文化。结合**文化，积极开展丰富多彩的文体活动，参加**职工运动会、纪念晚会、司庆活动，以及与各兄弟单位开展球赛和联谊等。协助公司进行半军事化管理，推行**独特的每天5个5分钟，这样不仅展示了**民兵和员工的精神面貌，而且起到强身健体、加强沟通，增强**凝聚力的作用。

6、开展民兵之家评比检查。**人武部应当经常检查民兵之家活动开展情况以及管理情况，总结推广办家经验，帮助解决民兵之家开展活动

民兵训练管理规定

一、民兵训练行政管理规定

为了加强民兵训练正规化建设，建立正规的工作、教学和生活秩序，依据部队的条令、条例和有关规章制度，结合训练实际，特定如下制度。 （一） 一日生活制度

1、起床。听到起床哨音后，参训人员立即起床（队值班员应当提前10分钟起床），迅速着装，做好出操准备。 2、早操。每日均出早操，每次时间为30分钟。早操内容为队列训练或打扫卫生；雨天早操内容由队值班员临时通知。所有参训人员（包括小值日）均应出操，特殊情况经队领导批准。

听到出操哨音后，各班、区队应迅速集合，跑步带到队集合场，向队值班员报告。队值班员整理队伍，查清人数，向队首长报告，由队首长或队值班员带队出操。

3、整理内务和洗漱。早操后，整理内务、清扫室内外卫生和洗漱。班值日员协助检查并整理本班的内务卫生。队值班员或队首长检查全队的内务卫生。每周不定期组织2次内务卫生评比，由队领导、各区队长和各班副班长参加。评比结果张榜公布，作为各单位评先的依据。

4、开饭。按规定时间开饭。听到开饭哨音后以区队为单位带到食堂门前（或指定位置），由队值班员整队，按照队值班员宣布的次序依次进入食堂。就餐时保持肃静。就餐

后自行洗好各自碗筷离

民兵训练管理规定

一、民兵训练行政管理规定

为了加强民兵训练正规化建设，建立正规的工作、教学和生活秩序，依据部队的条令、条例和有关规章制度，结合训练实际，特定如下制度。 （一） 一日生活制度

1、起床。听到起床哨音后，参训人员立即起床（队值班员应当提前10分钟起床），迅速着装，做好出操准备。 2、早操。每日均出早操，每次时间为30分钟。早操内容为队列训练或打扫卫生；雨天早操内容由队值班员临时通知。所有参训人员（包括小值日）均应出操，特殊情况经队领导批准。

听到出操哨音后，各班、区队应迅速集合，跑步带到队集合场，向队值班员报告。队值班员整理队伍，查清人数，向队首长报告，由队首长或队值班员带队出操。

3、整理内务和洗漱。早操后，整理内务、清扫室内外卫生和洗漱。班值日员协助检查并整理本班的内务卫生。队值班员或队首长检查全队的内务卫生。每周不定期组织2次内务卫生评比，由队领导、各区队长和各班副班长参加。评比结果张榜公布，作为各单位评先的依据。

4、开饭。按规定时间开饭。听到开饭哨音后以区队为单位带到食堂门前（或指定位置），由队值班员整队，按照队值班员宣布的次序依次进入食堂。就餐时保持肃静。就餐

后自行洗好各自碗筷离

青年民兵之家管理制度

一、有专人管理。对所属物资器材实行登记造册，严格管理。

二、做到定期开放、活动经常。根据青年人的特点定期开放，重大节假日全天开放。每年以连为单位，依托民兵青年之家，举办二至三次文体比赛活动。

三、由有专长的人员担任科普教员，认真办好“科普园地”，每年至少组织三次青年民兵科普培训，主要传授科学种植、养殖以及生产经营方面的知识。

四、认真办好以劳养武基地，确保民兵青年之家经费来源，每年青年民兵之家中的书籍、报刊应增添总数的10％左右。

五、利用民兵青年之家，落实民兵政治教育，增强全民国防观念，办好学习园地，提高青年民兵的思想文化素质。

青年民兵之家活动制度

一、青年民兵之家是青年民兵学习、活动的综合场所，是基层民兵工作的基本阵地，本着优质、俭朴、管用的原则，不断完善功能，发挥作用。

二、以传播国防知识，进行民兵教育为主，兼顾进行法律知识、科学文化及农业科普知识讲座、组织开展适合青年民兵特点的活动。以广大青年民兵为主体，广泛吸收团员青年参与，不断拓宽服务范围，增强青年民兵之家的吸引力。

三、每月第一个周六为民兵活动日，重大节日活动全天开

车友之家

车辆维修结算价格管理规定

为规范公司售后维修车辆结算流程以及管控维修车辆的优惠折扣权限，特制定以下规定：

序号 工时折扣率 1 2 3 4 5 5% 10% 15% 20% 25% 配件折扣率 5% 5% 5% 10% 含税进价 权限设定 前台主管 服务经理 站长 总（副）经理 总（副）经理 实用类别 预约客户、新客户 预约客户、新客户、老客户 VIP、集团客户 员工车辆维修 集团公司内部车辆维修，包含商品车、试驾车、服务车、工作车、二手车整备维修 备注：

1、集团内部公司间调拨配件价格，原则不能低于购进含税价格，需经总经理审批。调拨费用由申请方承担。

2、所有维修车辆原则上当月结算（除保险事故维修车辆外），跨月未结算的车辆由服务经理汇总，注明未结算原因，明确责任人报总经理审批；

3、服务经理为应收账款追缴第一责任人，负责落实跟进应收账款回款情况，跨月未回款需制作明细清单，注明未回款原因、明确责任人报总经理审批； 4、财务部负责应收账款预警，出现跨月未结算、应收账款逾期等异常情况，需向总经理做书面预警通知；

5、本规定从2016年7月22日起开始执行。

中铁二十二局集团有限公司 职工之家建设工作暂行规定

第一章 总 则

第一条 为加强局集团公司职工之家创建工作，依据中华全国总工会《关于贯彻落实工会工作总体思路，把建设职工之家活动提高到新水平的意见》，结合企业实际，制定本暂行规定。

第二条 创建工作必须以“三个代表”重要思想为指导，围绕新时期工会工作的根本任务和企业中心工作，突出维护职能，着眼于实现工会组织的群众化、民主化、法制化，立足于全面加强基层工会工作。

第三条 坚持突出重点，整体推进的原则，制定总体规划，使应建“职工之家”合格率达到100%，“先进职工之家”达到建家总数的60%，“模范职工之家”达到建家总数的40%；工地“三线”建设达到硬件达标、软件配套。

第二章 职工之家的基本要求

第四条 坚持党政工共建职工之家的方向并形成合力，建立

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党委领导、行政落实、工会主抓的领导组织机构，支持和依法监督企业领导干部，在促进建设一支全心全意依靠职工群众推进企业改革发展的好的领导班子方面有作为、有贡献。

第五条 坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，认真落实职代会的各项职权，企业的各项改革方案需经职代会审议，业务招待费向职代会报告，职代会民主评议企业领导干部形成制度。

民兵组织实力统计表

项 目 数 目 单位 人 口 人 男 数 性 基干民兵 普通民兵 民兵建制 其中 与 人 转经军事经排 业过专业训以 退民对口率% 上数 伍兵地方干军训专业部 人 练 技术人员 其中 基干民兵 排以上干部 连经转营过业总营连排民退数 总总总兵伍数 数 数 训军 练 序号 合计 基干民兵年龄结构表

项 目 基 干 数 民 量 兵 总 单位 数 合计 其中 年龄分布状况

男 性 女 性 十 八 岁 十九岁 二十岁 二十一岁

二十二岁 二十三岁 二十四岁 二十五岁 二十六岁 二十八岁 二以十上九干岁部 备注 退伍军人预备役统计表

项 数 目 服预 备役目 退伍 军人单位 总数 合计 其中 各类

职工之家管理办法

为了营造良好的工作、休闲环境，丰富员工的业余生活，促进公司企业文化交流，保证广大员工能够文明，和谐，有序的参加公司职工之家的各项文体娱乐活动，特制定本管理办法。

一、针对人群：公司全体员工

二、地点：生产公寓楼第一、二活动室。

三、开放时间：周一至周五中午11:30-13:00

晚间17:00-21:00

周六、周日晚间17:00-21:00

赛事期间另行通知。

四、职工之家管理办法：

1、活动室管理员职责：

a)按时开放活动室，严格遵守作息时间。

b)及时打算卫生，保持活动室干净整洁。

c)及时关闭门窗和电源，确保活动室安全。

d)严格管理活动室物品，发现物品丢失或损坏要及时查明原因，

无正当理由者，照价赔偿。

e)维护活动室秩序。

2、活动室使用人员要求：

a)进入活动室必须穿黄色牛筋底运动鞋，在室外所穿牛筋底鞋

不能入内，必须进入室内后换鞋才能进行体育活动。

b)讲究卫生，严禁在活动室内乱丢垃圾、纸屑、食品袋等杂物，

不随地吐痰，不在屋内大吵大闹，严禁在室内吸烟。

c)禁止在活动室内进行毒赌黄、酗酒、打架斗殴、迷信结社等

违法活动。

d)爱护公司财产，不在墙壁、地面、桌案、门窗涂抹乱花。

e)活动室内的电灯、开关等电器设备，非指定人员不得随意挪

动，任何人不得将室内物

民兵连工作职责

一、民兵连在上级军事部门和本级党委（支部）的双重领导下进行工作。

二、负责各项民兵活动制度的建立健全和组织实施工作。

三、抓好一年一度的民兵整组和兵役工

作。

四、加强民兵政治思想工作，搞好民兵政审工作，落实四课政治教育内容，增强民兵的国防意识和战备观念。

五、按照完成上级军事部门和地方党政机关下达的军事训练和其他各项工作任务。

六、搞好“民兵之家”建设，不断巩固民兵活动阵地。

七、大力开展争创民兵工作“三落实”先进达标单位和争当“优秀民兵”活动。

八、充分发挥民兵队伍的骨干和带头作用，积极组织民兵参加“三个文明”建设。

民兵连长职责

一、贯彻执行本级党、政组织和上级军事部门对民兵工作的指示和规定，同指导员一起定期召开干部会议，研究落实措施。

二、负责民兵连的组织建设，组织实

施民兵整组，进行预备役登记、统计、抓好各项民兵活动制度的落实。

三、紧紧围绕中心工作，和指导员一起发动和组织民兵在“三个文明”建设中做贡献。

四、协同本级领导妥善安排工作，保证民兵按规定的人

员、时间参加上级组织的军事训练，完成训练任务。

五、组织落实征兵工作，加强对退伍军人的管理。

六、按照上级武装部门的要求，拟制战备方案，带领民兵执行各项勤务。

七、加强对

海澜之家市场部管理流程手册

第三节 地区经理岗位职责

1、遵守公司各项规章制度，对营业部部长布置的工作执行到位并进行反馈。

2、辅导和培训营业主管和职业店长，提高他们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长，有计划的进行培养和提升。

3、根据营业部部长下达的工作任务和目标，拟定出差计划并报批，布置、分配营业主管的工作任务，审批营业主管的出差计划。

4、指导、监督营业主管的出差巡店情况，每季度抽查营业主管的行程（抽查比例为20%左 右）。

5、收集门店管理中出现的新情况新问题，提出调整或完善的建议，向营业部部长汇报。 6、管理地区内的职业店长的各项工作，将职业店长的行程安排报营业部部长进行审批，督促职业店长的带店、交接工作。

7、根据工程进场情况安排营业主管、职业店长进行新开店的工作，不定期参与门店的新开工作，新开店开业两个月之内必须到店巡查（特殊情况除外）。

8、进行出差巡店，检查门店的管理情况，对管理不佳的门店采取措施，并追究营业主管的责任。

9、根据门店