保安公司投标流程

*******有限公司

投标管理流程

二〇一〇年五月制定

文档修订记录

*状态：A——创建，M——修改，D——废除 版号 V1.0 状态 A 变更人 变更内容 制定投标管理流程与规范 批准人 批准时间 投标管理流程V1.0

一、投标管理流程

为了规范和加强公司投标的流程管理，促进公司发展，特制定本流程。本流程适用于公司所有投标项目。其主体流程是：

准备阶段 标书编写 形成标书 项目总结

其详细流程是：

领取招标书 成立团队 开研讨会 制定计划 办理保证金 确定关键点 标书初稿 审核标书 标书定稿 产品demo

PPT讲标 项目总结 二、标书准备阶段流程

准备流程图

领取招标书 成立团队 开研讨会 制定计划 办理保证金

1、 商务人员到采购中心领取项目招标书。

2、

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1、目的

规范公司对外参与物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量，为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。

2、适用范围

适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。

3、职责

3．1公司总经理职责

3．1．1负责确定投标项目的人员编制,主要管理人员的人选及薪资标准.

3．1．2负责项目测算的预算、管理费、维修金标准的最终核定。

3．1．3负责决定是否参与招标项目的投标决策。

3．1．4负责投标方案的最终审核、签发。

3．2分管领导职责

3．2．1参与投标工作的全面组织与协调。

3．2．2参与投标方案的编制并负责投标书的审核。

3．3市场部职责

3．3．1负责投标项目信息的全面收集、跟踪。

3．3．2负责投标工作的具体操作。

3．3．3负责项目投标方案的汇编。

3．4物业部职责

3．4．1参与投标前期项目现场的察看，提出主要管理人员编制及管理建议并参与项目预算的编制。

3．5工程部职责

3．5．1参与投标前期项目现场的察看，根据项目的实际情况提出工程方面的管理建议。

3．5．2提出工程维保重点并提出工程人员编制。

3．5．3提出公共维修金的费用测算及运作方式。

3．6安保部职责

3．6．1参与投标前期项目的现场察看，根

篇一：保安管理制度及岗位职责

保安管理制度及岗位职责

第一章 总则

第一条、为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。

第二条、本公司保安岗位24小时执勤不间断；当值保安认真做好安防工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。

第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。

第二章 职责

第四条、主要职责

1．责任范围：适用于本公司所辖全部区域。

2. 贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。

3. 依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。

第五条、门卫岗位职责

1. 遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；值班时应着制服，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

2. 严格执行《保安管理制度及岗位职责》，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。

3. 不得酒后上岗或擅离岗位。

4. 对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。

5. 所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。

6. 及时做

正门保安员工作标准

为了做到分工明确，职责到人，提高工作效率。针对保安岗位上班时间的特殊性特制定本流程。

一、岗位定员：保安班长3名，保安员6名

二、工作流程：

1、保安岗位实行“三班倒”24小时制，每班两人，白班有保安队长配合值班，每班提前十分钟接班，检查上一班值班情况，然后签字交接。

2、班次排列：白班：8：00～16：00，中班：16：00～24：00，大夜班：24：00～8：00。

3、交接手续：交接班时，要认真清点物品数量，检查岗位卫生，接班后一人留守保安室，交班另外一人将垃圾清除干净，如无异议方可签字交接，如有异议，在值班记录本上详细注明。

4、上班时必须严格按照公司着装要求着装，衣帽穿戴整齐。

5、值班期间注意个人形象、服务态度，为客户、员工提供高质量的服务。

6、值班人员在当班时，不能无故脱岗、串岗、闲聊、看报、睡觉等违反公司纪律的事情。

7、外来人员履行联络、登记、换证手续，出厂时收回有接待人签字的会客登记证。

8、值班期间进出车辆的登记、引导车辆按公司规定的停放位置停放。

9、时刻保持厂门前30米内禁止停放各种车辆及停留闲杂人员。

三、工作内容：

（一）白班：（8：00-16:00）

1、 7:50-8:00保安提前10分钟交接班，接班时要仪表端庄，着

医院保安服务投标书

湘潭市中心医院南院区保安服务项目

投

标

文

件

标书编号：永安保字(2014)第1—8号

投标单位：鄂州市永安保安服务有限公司

法定代表人：朱哨兵

联系电话：187********

联系地址：鄂州市文星路106号三楼（市烟草公司东侧）

医院保安服务投标书

目录

一、投标书

二、投标一览表

三、投标分项报价表

四、技术规格偏离表

五、商务条款偏离表

六、资格证明文件

七、服务方案

八、投标方基本情况表

九、招标服务费承诺书

十、合同一般条款

十一、合同书

医院保安服务投标书

一、投标书

致：中国农业银行股份有限公司邵阳分行营业网点保安服务项目采购小组：

根据贵方为营业网点保安服务项目提供的邀标文件，我方签字代表杨淇贵经正式授权并代表投标人（邵阳市镇源保安服务有限责任公司，地址：邵阳市大祥区宝庆西路162号<1号马路>二纺机技校内）提交下述文件一正一副。据此函，签字代表宣布同意如下：

1．投标一览表

2．投标分项报价表

3．技术规格偏离表

4．商务条款偏离表

5．资格证明文件

6．遵守国家有关法律、法规和规章，按招标文件中投标人须知和技术规格要求提供的有关文件

7．以现金形式出具的投标保证金，金额为人民币元。

据此，签字代表宣布同意如下：

（1）附投标价格表中规定的应提交和交付的服务

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政府办公楼保安服务项目

投标书范本

编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司

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投标书编制核心要点

投标文件怎么写，什么样的投标文件才能中标，乾忱咨询根据多年投标文件编制

经验，总结出投标书编制的核心要点：

一、严格应答是前提 商务投标书应该按照招标书的要求进行严格的应答，应答的顺序和格式最好严格遵循招标书的要求。

二、如何体现资质优势 对于招标书没有要求的内容，特别是商务标书，最好不要画蛇添足，如果希望增加对项目投标有帮助的资质，最好经过慎重的考虑，确保没有漏洞。商务部分主要的目的是展示投标公司的实力，确保参加投标的资格。首要是确保投标有效。注意有些东西可以讲出来，但不是所有可以讲出来的东西都适合写出来。

三、商务及技术偏离的处理 对于投标文件与招标文件中有差异的部分，通常招标方要求标注在差异表中，在编写投标方案时，应该尽可能的将差异部分找出来，

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二、如何体现资质优势 对于招标书没有要求的内容，特别是商务标书，最好不要画蛇添足，如果希望增加对项目投标有帮助的资质，最好经过慎重的考虑，确保没有漏洞。商务部分主要的目的是展示投标公司的实力，确保参加投标的资格。首要是确保投标有效。注意有些东西可以讲出来，但不是所有可以讲出来的东西都适合写出来。

三、商务及技术偏离的处理 对于投标文件与招标文件中有差异的部分，通常招标方要求标注在差异表中，在编写投标方案时，应该尽可能的将差异部分找出来，

篇一：公司大门门卫岗位职责

公司大门门卫岗位职责

一、严格执行门卫管理制度

1、公司大门门卫二十四小时值班，按时开关大门，早晨6:30开门，晚上10:00关门。

2、负责公司财产安全，每天巡视，查找安全隐患，并负责检查整改措施落实情况。

3、坚持原则、尽职尽责，文明待客，严格出入，着装整洁、举止端庄。

二、对公司员工出入考勤

1、负责员工非正常出入（迟到、早退）登记，每周六将记录本送公司管理部审核。

2、上班时间员工凭出门证出厂，并作好出门事由，签发人等情况记录，每月25日汇总后送公司管理部审查。

三、外来人员、车辆的管理

1、外来人员、车辆征求同意入厂后，应办理登记手续方可入厂。总经理陪同的客人及执行公务的警车、消防车、救护车除外。

2、外来人员、车辆若进入车间或库房，出厂时，门卫室人员必须打开车门进行检查，必要时可要求打开后备箱检查。

3、小商、小贩非公司管理部预约者，不得进入公司内。

4、严格执行会客制度，会客在门卫室进行，确须到办公楼须经接待部门或公司管理部同意。

5、外来人员不得未经许可或陪同直接进入车间、仓库等重地。

四、物资出入管理

1、公司采购回厂的物质不需登记；外来人员、车辆载物入厂应登记 。

2、物资出门必须凭加盖“物资出库章”的“产品（物资）销售提货单”

新保安入职指南

首先，欢迎你正式成为我们中的一员，你的到来为我们的公司和队伍注入了新鲜的血液，希望你在新的岗位上工作、学习、生活愉快，合作愉快！

公司领导人员结构

执行董事——总经理——行政、财务总监——部门经理——队长——组长——队员

一日工作流程 班前会—检查着 装、安排当班工作 到岗—清点物资、交接班 站岗—监督戴厂证 当班工作—做好人员、车辆登 记、控制、检查、邮件收发等 站岗—检查行李袋 交班—打扫卫生、 清点物资、交班 班后会—讲评当班工作 人员来访登记流程 询问—请问您有 什么事（面带微笑） 确认—电话联系被访人确认此事 登记—按要求登记来访登 进入—指引访记回执、发证、提醒其防火 客停放车辆后进入 外出—收回登记 回执、来访证

注销—注销登记资料、礼貌送行 车辆来访登记流程 询问—问清来人单位、送、提货物的名称、数量等信息（面带微笑） 确认—联系各园区负责人确认此事及车辆停放位置 登记—按要求登记相应的登记本并记录好自带货、发证、提醒其防火 进入—指引司机停放车辆的位置 外出—收回来访证、放行条、检查合格后放行 注销—注销登记资料、礼貌送行 工作中的纪律 详见《保安手册》、公司《纪律手

科大讯飞大厦

科大讯飞大厦安环服务方案

（一）保安部

目的：为规范科大讯飞大厦的物业管理，提高园区安全秩序、工作环境等，针对科大讯飞大厦现状制定如下制度。

一、日常管理

1.安全服务部组织框架

夜 班 A1 安环服务部 保安部 保洁部 白 班 班 长 A2 大门 形象 岗

大门形象岗 监控中心 南门岗东南大门岗 东北大门岗 客房部专员 机动巡逻岗 车辆巡视岗 第 1 页 共 1 页

科大讯飞大厦

①.整个科大讯飞安保部共计24人（不含主任以及经理），分为两班，白班13人，夜班11人；

②.白班设班长1人，A1楼大厅形象岗2人，A2楼西大厅形象岗2人，监控中心岗1人，A1南大门岗1人，A1东大门岗1人，A2东大门1人，客房部1人，机动巡逻岗2人，车辆巡视员1人；夜班设班长1人，A1楼大门岗1人，A2楼西大门岗1人，监控中心岗1人，A1楼南门岗1人，A1楼东大门岗1人，A2楼东大门岗1人，客房部1人，机动巡逻岗2人，车辆巡视员1人；

③.班长，协助部门主任开展当日当班期间各类实际工作和突发事件处理；

④.各门岗，负责园