绩效考核奖金发放办法

晋江市机关事业单位工作人员绩效考核

奖金发放办法（试行）

为进一步规范绩效考核奖金发放工作，根据《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案》精神，经市委、市政府同意，特制定本办法。

一、发放对象

在绩效考核中被评为“称职”及以上等次的机关事业单位在编在岗工作人员和不参与绩效考核的处级及以上干部。

二、发放时间

绩效考核奖金按季度发放，分别在每年1月、4月、7月和10月发放上一季度绩效考核奖金。

三、发放标准

“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。处级及以上干部领取固定绩效考核奖金。教育系统教学单位按平均数每季度1800元包干，由各单位总量控制，统筹安排。财政核补和经费自给事业单位可参照执行。

当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。

工作人员有以下情况之一的不享受绩效考核奖金：①当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入工作不满20个工作日的；②当季旷工累计超过2个工作日的；③当季请病事假累计超过40个工作日的；④当季被效能告诫的；⑤受党纪政纪处分在处分期

间的；⑥受刑事处罚在处罚期间的。

受立案调查的暂缓兑现绩效考核

总经理办公会议纪要

[2013] 第1次

会议时间：2013年2月1日 会议地点：XXXX 主 持 人： 参会人员: 会议记录：

会议议题：关于XXXX、XXXX奖励办法、表彰奖励2012年度优秀员工 会议内容：

2013年2月1日，总经理XX，召集副总经理XX，财务经理XX，办公室主任XX，召开了公司“XXXX、2XXXX”进行讨论决定。现就会议事项纪要如下：

一、XXXX销售奖励标准 1、必须以结清X款为依据； 2、区内XX销售奖励XX元/X；

1

3、零星销售、XX销售奖励XX元/X。 以后XX销售奖励按此标准执行。 二、2012年科研项目申报实施绩效奖励

为了进一步规范公司科研项目管理工作，鼓励全体职工积极申请各类科研项目，做好科研项目实施工作，经公司总经理办公会议研究决定，对2012年的科研项目申报实施人进行绩效奖励，奖励金额按项目资金的8%进行奖励。以后申报和实施此类科研项目按此绩效奖励办法执行。

三、表彰奖励2012年度优秀员工

为进一步加强员工队伍建设，鼓励先进，鞭策后进，充分调动每一位员工的责任心和积极性，对在2012年度表现优秀的员工予以表彰奖励。由各部门推荐，结合2012年度技术员工作总结评分，经总经理办公会

总经理办公会议纪要

[2013] 第1次

会议时间：2013年2月1日 会议地点：XXXX 主 持 人： 参会人员: 会议记录：

会议议题：关于XXXX、XXXX奖励办法、表彰奖励2012年度优秀员工 会议内容：

2013年2月1日，总经理XX，召集副总经理XX，财务经理XX，办公室主任XX，召开了公司“XXXX、2XXXX”进行讨论决定。现就会议事项纪要如下：

一、XXXX销售奖励标准 1、必须以结清X款为依据； 2、区内XX销售奖励XX元/X；

1

3、零星销售、XX销售奖励XX元/X。 以后XX销售奖励按此标准执行。 二、2012年科研项目申报实施绩效奖励

为了进一步规范公司科研项目管理工作，鼓励全体职工积极申请各类科研项目，做好科研项目实施工作，经公司总经理办公会议研究决定，对2012年的科研项目申报实施人进行绩效奖励，奖励金额按项目资金的8%进行奖励。以后申报和实施此类科研项目按此绩效奖励办法执行。

三、表彰奖励2012年度优秀员工

为进一步加强员工队伍建设，鼓励先进，鞭策后进，充分调动每一位员工的责任心和积极性，对在2012年度表现优秀的员工予以表彰奖励。由各部门推荐，结合2012年度技术员工作总结评分，经总经理办公会

2019年度年终考核奖金发放方案

2019年度年终考核奖金发放方案

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激励员工士气，提升员工满意度与企业归

属感，强化对公司文化认同感；让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司

的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订

本方案。

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、绩效情况、在岗时间及制度执行等

各项因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，

分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、适用范围：

1、公司全体正式员工。

2、在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不予发放当年年终奖金：

①、2019年在中途离职或者因过失解除劳动合同的；；②、2019年有3个月迟到、

早退超过60分钟3次/月者；③、2019年累计事假超15（含）天者；

④、2019年累计旷工达3（含）天者；

⑤、2019年受到过公司记过以上处分者和2019年受到过公司3次以上警告或严重警

告处分者；

⑥、2019年仍处于试用期的员工。

四、年终奖金计算：

公司总奖金=总基本奖金（35%）＋总绩效奖金（50%）＋优秀员工奖特殊贡献奖(15%)

年度绩效考核评估办法

第一章 总则

第1条 目的

通过对员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效地衡量全年的工作业绩，实施有效激励，以改善、提升公司员工整体绩效，特制定此考核评估办法。

第2条 范围

公司全体在岗员工。

第3条 考核职责

3．1考核委员会

考核委员会是年度绩效考核评定工作的领导机构，负责公司绩效考核的总体部署和管 理，主要成员由总经理和各部门负责人组成，其职责如下：

（1）负责绩效考核的总体管理以及各部门绩效评估的审核； （2）负责对高级（总监级别/各部门负责人）人员的总体评估； （3）负责对考核申述及考核结果运用进行总体审定。 3．2部门负责人

部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，实施本部门的考核工作，其职责如下：

（1）负责根据各事业部年度目标制定本部门的年度考核评分说明； （2）负责组织本部门人员的考核工作，并向行政人事部提交考核结果； （3）负责对本部门人员的考核和奖惩实施情况进行监督、协调。

3．3行政人事部

行政人事部为绩效考核体系实施的组织与推动部门，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效

附件3：

天桥街道办事处

工作人员、科室年度绩效考核管理实施办法

为客观公正、科学合理的评定全体工作人员、科室的工作情况，增强机关人员的竞争意识，树立创先争优、奖优罚劣的工作导向，建立良好的工作秩序，提高工作效率，经研究，特制定本考核办法。

一、考核原则

坚持公平、公正、公开的原则；坚持定性和定量考核相结合、平时考核和年终考核相结合的原则；坚持德能勤绩廉全面考核，注重实绩的原则；坚持鼓励先进、鞭策后进的原则。

二、考核对象

办事处各科室、社居委全体工作人员。 三、考核内容

根据公务员管理条例和上级有关文件精神，结合办事处实际，实行“定岗、定责、目标管理综合考评”的办法。 （一）岗位计分办法

1、机关科室正职20分，副职15分，一般人员10分。（党政办公室负责写文字材料的岗位每个岗位每年奖励10分，城管办每人每年奖励5分）；

1

2、社区主任30分，副主任25分，一般人员20分。 （二）考勤计分办法

1、上班、会议、学习无故迟到、早退的每次扣0.5分，请假一天扣1分，脱岗一次扣3分，旷工一天扣5分。无故不参加办事处组织的学习、会议等集体活动，缺一次扣个人5分。

2、每月底最后一个工作

********（********）

绩效考核办法

根据《市委组织部市人力社保局关于印发<**市事业单位工作人员考核办法（试行）>的通知》（*人社局发〔2012〕66号）和《**市人民政府办公厅关于转发市人力社保局等六部门拟定的**市其他事业单位绩效工资制度实施意见的通知》（*政办发〔2012〕134号）文件精神，为充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动工作人员积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进单位发展和公益性地质事业服务水平的提高，结合单位实际情况制定本办法。

一、考核原则

按照公平公正、效率优先、奖优罚劣的原则，在核定的任务目标内进行考核。

二、考核对象 在编在岗职工 三、考核内容

绩效考核分为月绩效考核和年度绩效考核。月绩效考核重点考核工作人员遵守劳动纪律、完成工作业绩、安全保密管理情况等内容。月绩效考核结果作为发放月绩效工资的依据。年度绩效考核结果作为年度发放绩效工资的依据。职工月绩效考核填写《职工月绩效考核表》，年度绩效考核结果综合月绩效考核等级及累计分值确定。

1

月绩效考核处罚的主要内容： （一）劳动纪律

1.迟到、早退每次扣罚月奖励性绩效的10%。

2.职工参加会议迟到、早退、手机铃响、吸烟等，每次从奖励性绩效工资中扣罚1

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绩效考核管理办法

一、目的

（一）激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量；

（二）加强员工对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效； （三）帮助员工个人客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；

（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、提薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。 二、 适用范围 （一） 本制度适用于除下列人员外公司所有员工的绩效考核： 1、 试用期员工。

2、 临时员工和外部兼职人员；

3、 整个考核期间休产假员工以及在考核期内每月休假均超过1∕2的员工。 4、 备注：月度10日（含）前转正的员工，从当月起开始参与考核；月度10日后转正的员工，

从次月起开始参与考核。

三、考核原则

（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化； （二）客观性原则：用事实、数据说话；

（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；

(四) 目标导向原则：绩效管理服从于公司战略实现需要，围绕公司发展规划和战略目标设计绩效考核体系，自上而下的分解出能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标，使得员工的行为能够保证

绩效考核办法

干部绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则

干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围

本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第四条 考核对象

Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司管理人员； 第五条 考核内容

干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

绩效考核办法

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、

文化管理、执行能力、沟通协

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空调设备有限公司文件

美冷商字[20XX]030号

签发人：

部门绩效考评管理办法

（修订版）

为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。

一、部门绩效考评的原则和思路

1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。

2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。

二、各部门的职责定位和考评指标体系

（一）各部门的职责定位及考核重点

1．管理部

主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。

对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。

未来1

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2．财务部

主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。

对财务部的考评重