供热公司内部培训试题及答案

填空题

1. 打开检查井的人孔进行工作时，必须在打开的人孔周围设置明显的（遮

拦），夜间还应在遮拦上（悬挂警示灯）。

2. 检查井及地沟的临时照明用电必须使用安全电压（36伏以下）；当人在检

查井内工作时，禁止使用（电泵）。

3. 供热管网在投入使用前必须(进行清洗)，以清除管道内的焊渣、污泥、

铁锈、砂子等杂物，防止(阻塞管路或换热设备)。

4. 管网系统的粗洗：粗洗时用水泵将自来水注入管网，水压一般为0.3～

0.4MPa，冲洗后的污水从系统的（最低点）排至污水井或排水沟，并保证排泄的安全。当排出的水（不再浑浊）时，粗洗结束。如果系统较大，应按主干线、支干线、分支线分别清洗，二次网应单独清洗。

5. 管网及系统的精洗：采用流速为1～1.5m/s以上的循环水，使水通过除

污器，将水中杂物沉淀在除污器内，应不断从其（底部泄水管）把沉淀物排出，并清理除污器，清洗水（变得清洁）时，结束精洗。

6. 从回水管向系统充软化水，由低到高逐渐开启管网（排气阀），见水后关

闭。根据管网的敷设情况，随时对管网各（高点）进行排气，直至排净空气，工作压力稳定为止。

7. 系统充满水后，管网压力逐渐升至工作压力的（1.

篇一：2017年企业员工培训计划实施方案

2017年企业员工培训计划实施方案(一)

开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、指导思想

以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标

通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；

2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；

3、技术层：解

某国际4A公司内部培训材料

最有效的广告是可以预估广告效果的

广告最终的目标是为了影响消费者的想法和行为。为了预估广告效力的大小，我们有方法来确定。如你所见，包括5个可能的效果，从直接反应到间接改进态度。

自然地，你的阐述必须比只陈列效果更为全面。如你可能说“满足了需要和欲求”，但你必须具体说明，我们期望达到何种特别的需要和欲求。

准确决定我们所期望的广告目的，有助于敏锐地将创意思维集中于广告任务上，同时为通过研究或判断来评估广告效果提供明确的标准。

直接行为：广告使消费者采取的直接行为，填订货单，打电话，申请直销，落订，购买。寻找信息：广告使消费者想获得更多信息，全新的信息会使他更仔细研究广告，参观商店或陈

列室，去拿宣传册子，以备购买。与个人需求相关：广告使消费者将品牌列入心中购物清单中，在适当的机会进行购买。心目中首选：广告提醒曾见到，购买或喜欢该品牌的消费者，在适当机会达成购买行为。改变认识：广告让消费者重新评价曾购买品牌的负面或错误的印象，这种新的认识是鼓励尝试。加强态度：广告令消费者确信现时购买决定正确，以鼓励继续或追加购买。

创意诉求对象：

这一人群必须被重新演绎和更紧密集中，这

公司内部审计制度及流程一、内部审计目的

公司内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是独立、客观地监督、评价公司各部门财务收支及公司经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。

二、内部审计主要工作任务

1．检查会计报表、会计账簿、会计凭证、会计分析资料、会计政策及科目说明，查阅有关的文件资料；

2．以内部管理制度、规定和程序，包括财务管理制度、会计核算制度、人事管理制度、工程管理制度、档案资料管理制度、有关业务操作规程、费用报销制度等为依据，检查付款的合理性。

3．审阅经济合同或协议，主要包括项目合作协议（合同）、工程承包合同、设备材料采购合同、劳务合作合同、售楼合同等；

4．以项目资料中的数据指标，主要包括项目的概算书、预算书、决算书和设计图纸、现场签证备忘录及相关修改图纸等，作为审计过程中的重要依据。

5．检查资金及其他财产，主要包括各种存货、固定资产和货币资金等；6．对审计中的有关事项进行调查并索取证明材料；

7．对投资决策、企业经营及可能存在的风险进行分析和评估；

8．提出改进管理、提高效益的建议，检查审计结论的落实情况。

三、审计程序

（一）、项

无线试题

一、 填空

1) 目前，GSM频段是从 到 （手机发射）， 到

（手机接收），相对应的频点号从 到 。

2) DCS1800频段是从 到 （手机发射）， 到

（手机接收），相对应的频点号从 到 。 3) 0dB的含义是 ？1W＝ dBm。 4) GSM系统使用的多址方式为 。

答案：1.890MHZ、915MHZ、935MHZ、960MHZ、1、124。 2.1710MHZ、1785MHZ、1805MHZ、1880MHZ、512、885。 3.无增益、30。 4.FDMA+TDMA。

二、 选择

1) 处于空闲模式下的手机所需的大量网络信息来自 信道。

A、BCCH B、CBCH C、RACH D、SDCCH 答案：（A）

2) 关于Um接口说法错误的是：

A、又称空中接口，用于手机与GSM系统固定部分之间的互通 B、是手机与BTS间的通信接口 C、其物理连接通过PCM链

内部市场化试题

一、填空题

1、建立健全成员单位、矿（厂）、区队（车间）三级内部市场化项目建设组织网络体系；矿（厂）、区队（车间）配备专职市场管理人员、班组配备兼职市场管理员。

2、制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，制定三大标准：包括工作标准、技术标准和管理标准。

3、建立健全定额管理制度，定额体系包括劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额；定额的制定要求有定额的测算和使用说明，修订和发布程序规范。

4、主要产品、物耗、电力等结算项目配备必要的计量器具，其他结算项目有明确的计量手段；建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任，按要求校验，计量数据达到要求。

5、市场化工资占工资总额的比例生产矿井不低于60%，化工及其他单位不低于50%。

6、构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料、电费为支出项目的结算或考核机制。

7、建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作。

8、项目实施单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实现日清日结，做到帐、卡、物三对照。

9、对生产经营目标进行层层分解、考核、分析，可控成本目标分解到科室、区队（

驾驶员培训试题

一、填空题：

1、道路交通安全违法行为累积记分周期为12个月。

2、机动车距离隧道50米以内不准停车。

3、驾驶车辆通过无人看守的铁路道口时，应做到一停、二看、三通过。

4、驾驶车辆进入高速公路加速车道后，应尽快将车速提高到每小时60公里以上。

5、车辆在高速公路以每小时100公里的速度行驶时，100米为安全距离。

6、夜间会车应当在距对方来车150米以外改用近光灯。

7、前轮爆胎时，危险较大，驾驶人一定要极力控制转向盘，迅速抢挂低速挡。

8、车辆在高速公路发生故障需停车检查时，应在应急车道停车。

9、装有安全气囊的车辆在行驶中，前排乘员应当__________________ 。

10、出车前应检查机动车转向机构、灯光和制动等是否完好。

11、形状为圆形、长方形或正长方形、颜色为蓝底、白图案的交通标志是指示标志。

12、机动车在高速公路上正常行驶时，最低时速不得低于60公里。

13、设计最高时速低于70公里的机动车，不能进入高速公路。

14、在驶近高速公路隧道入口前50米左右，打开前照灯、示廓灯、后位灯，以便观察前方情况以及引起后方车辆的注意。

15、醉酒后驾驶机动车的，一次应记12分。

16、在冰雪路面上行车，应尽量利用发动机的牵制作用降速。

17、机动车行

内

部

管

理

流

程

1、会议管理流程

编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：

具体会议管理工作流程图如下：

流程图：相关部门行政办相关领导

1

2、固定资产管理流程

编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

2

流程图：申请部门行政办相关领导

3、客户招待管理工作流程

编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

3

4

流程图：接待部门

财务部门 相关领导

4、 办公用品/物料管理流程

编号：行政-04-步骤表/流程图 编制日期：2016-08-01

流程图：申请部门行政办相关领导

5、办公设备管理流程

编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

5

流程图：行政办行政办经理总经理

6、文书档案管理流程

编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

6

7

汇总人：行政办 审核人：行政办经理 审批人：总经理

流程图： 相关部门

大公中原新闻网工作联络单注：此工作单一式两份，发函部门与就收部门各持一份，此表可作为绩效考核依据

发函部门填写 接受部门 发函部门 交流主题 事项主题 接受对象 发函日期 期望完成日期 20_年_月_日 20_年_月_日

发函部门工作联络人 接受部门填写 接受部门领导审批 计划完成日期 完成反馈 发函部门填写 完成情况评价

发函部门领导审批

接受部门事项负责人

发函部门工作联络人

公司

内部控制制度

颁发日期2015 年 3 月 20 日

录

目

一、总则

二、内部控制的目标和原则三、

内部控制的基本要求四、内部

控制的体系五、内部控制的流

程和职责分配六、内部控制的

内容

第一节投资管理业务的控制第二节登记注册业务的控制第三节

基金销售业务的控制第四节信息披露与交流的控制第五节电子信息系统管理的控制第六节公司财务系统的控制第七节监察稽核业务的控制第八节公司行政与人事管理的控制七、内部控制的方法

八、附则

有限公司内部控制大纲

一、总则

第一条为了最大限度地保护基金投资人和公司股东的权益，确保公司及

基金的运作符合国家有关法律、法规的规定与行业最佳操守，保障公司平稳、持续的发展，特制订本大纲。

第二条本制度依据《中华人民共和国证券投资基金法律》（以下简称

《基金法》）等相关法律、法规，中国证监会的有关规定，以及《兴业基金管理有限公司章程》（以下简称《公司章程》），并结合国际通行的基金管理公司内部控制惯例和公司业务开展需要而专门制订。

第三条

原则和依据。

第四条本制度是公司制定各项基本管理制度、开展各项业务工作的重要当国家有关法律、法规与市场状况发生变化时，公司应及时调整

内部控制大纲的相关内容，并报中国证监会备案。

二、内部控制的目标和原则

第五条内部控制工作是指公