项目部实名制考勤管理制度

项目部考勤管理制度

1.

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2. 项目部员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。

3. 若需要加班，项目部人员必须遵守负责人的安排。 二、上班时间

1. 项目部各个人员必需按正常上班时间上、下班，根据季节不同，以项目部规定时间为准。 经项目负责人批准，特殊情况可自行调整。 三、中途离岗

1. 项目部人员不得无故中途离岗。

2. 若因公事需中途离岗者，必需经项目负责人同意；若因私事需中途离岗者，必需将《请假条》填写完整，并向项目负责人请假，经项目负责人同意后，才能离岗。 四、项目部值班

1. 项目部人员，下午下班后，晚上不得私自回家，需留守项目部。 2. 需要回家的人员，需经项目负责人同意后，才能回家。 五、请假

1. 有事需请假的人员，如无特殊原因，必需提前1天请假，并填写《请假条》。

2. 项目负责人及现场施工管理人员请假，必需直接向公司负责人请假。

六、 迟到 七、 旷工

1. 上班时间，无理由不在现场，没有《请假条》。 2. 无理由中途离岗，且没有经项目负责人同意。

3. 发现旷工者，第一次处警告，第二次罚款10

项目部考勤管理制度

1.

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2. 项目部员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。

3. 若需要加班，项目部人员必须遵守负责人的安排。 二、上班时间

1. 项目部各个人员必需按正常上班时间上、下班，根据季节不同，以项目部规定时间为准。 经项目负责人批准，特殊情况可自行调整。 三、中途离岗

1. 项目部人员不得无故中途离岗。

2. 若因公事需中途离岗者，必需经项目负责人同意；若因私事需中途离岗者，必需将《请假条》填写完整，并向项目负责人请假，经项目负责人同意后，才能离岗。 四、项目部值班

1. 项目部人员，下午下班后，晚上不得私自回家，需留守项目部。 2. 需要回家的人员，需经项目负责人同意后，才能回家。 五、请假

1. 有事需请假的人员，如无特殊原因，必需提前1天请假，并填写《请假条》。

2. 项目负责人及现场施工管理人员请假，必需直接向公司负责人请假。

六、 迟到 七、 旷工

1. 上班时间，无理由不在现场，没有《请假条》。 2. 无理由中途离岗，且没有经项目负责人同意。

3. 发现旷工者，第一次处警告，第二次罚款10

实 名 制 管 理

台 帐

项目部

年 月 日

目 录

1、项目施工作业人员实名制管理规定 2、2017年实名制管理目标与计划 3、实名制申报管理流程 4、实名制管理组织机构图

5、项目施工作业实名制管理领导小组成员 6、施工现场务工人员考勤、工资发放管理办法 7、农民工工资发放流程图

8、2017年项目部实名制管理工作目标与计划 9、项目部实名制管理制度 10、项目部刷卡制度 11、实名制管理员职责

12、项目部实名制管理监督检查计划及评分

项目施工作业人员实名制管理规定

1、公司将根据本通知相关规定，对各项目部施工工作人员实名制执行情况列入施工生产月度检查范围，检查结果与项目部安全行为、信息化运行“同考虑、同奖惩、同兑现”。检查内容包括：单项工程承包协议、劳动合同、信息录入上传、考勤刷卡及工资发放等执行情况。本通知未涉及事宜，执行建设行政主管部门的相关规定。

2、项目部实名制管理员须每月十日前对施工作业人员上月市民卡办理及刷卡情况进行统计、汇总、公布。对各班组施工作业人员当月工资明细表需事先经项目部实名制管理员核实市民卡办理和考勤刷卡情况，并签署相

怡景嘉园项目考勤管理制度

一、目的：

（1）明确出勤纪律，如实记录员工出勤情况，确保正常工作秩序，实现出勤管理的制度化、规范化；

（2）把员工的考勤与绩效、薪酬密切结合，为员工绩效评估提供依据。

二、适用范围：

怡景·嘉苑项目全体员工

三、责任人：

项目部经理、各部门、项目总工、统计员

四、内容：

1.机构设置及工作职责。

1.1本公司实行人机联动，二级管理，统计员监督的考勤办法。设有项目部一级考勤员，考勤统计员和电脑考勤系统。

1.2项目部部一级考勤员由技术总工担任，负责项目全体员工的日常考勤检查、请假、休（调）假，登记、月终考勤核对工作。

1.3统计员必须如实记录员工的出勤、告假、加班等情况，和项目员工月度考勤报表的汇总编制。协助领导做好本单位纪律管理。统计员负责对员工上下班打卡进行监督，并对当班人员外出进行登记。

1.4项目部会计负责项目考勤表报送公司。

2.工作时间

项目部员工正常工作时间：

上午7:00-11:30、下午12:30-17:30；

3.刷卡管理

3.1公司全体员工上、下班时须由本人新自在电脑考勤系统刷卡，不得由他人代为刷卡。

3.2正常刷卡时间为：

上午5:30-7:00，下午17:30-18:00。夜间20:30-22:00

3.3在正常刷卡时间内

广州市金匠建筑劳务有限公司 工程项目劳务实名制管理制度

（试行）

一. 目的

（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。

（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息

化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配套使用。

二.

实施范围、管理层级配置及权限

（一） 实施范围

本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。

（二） 组织架构的设立

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1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。人员设臵如下：

1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人； 2）公司及分

--工程

实名制管理制度

编制： 审核：

--公司 -- 项目部

1 / 8

目录

一、管理机构工作职责 ................................................................................................... 3 1、总包项目经理部管理机构的工作职责.................................................................... 4 2、项目经理部的民管员工作职责............................................................................... 4 3、分包单位主要职责 ................................................................................................. 5 4、劳务分包方现场劳资员工作职责 ............................

--工程

实名制管理制度

编制： 审核：

--公司 -- 项目部

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目录

一、管理机构工作职责 ................................................................................................... 3 1、总包项目经理部管理机构的工作职责.................................................................... 4 2、项目经理部的民管员工作职责............................................................................... 4 3、分包单位主要职责 ................................................................................................. 5 4、劳务分包方现场劳资员工作职责 ............................

项目部车辆管理制度

目的：加强车辆使用的管理。

适用范围：项目部的所有办公车辆管理（甘A?U7646、甘A?6E169）。

责任：提高使用效率，做好车辆的维修与保养，节约用油和材料，加强对司机管理和教育，确保安全行车。

第一条 车辆管理

1.项目部车辆的证照及稽核等事务统由武英经理负责管理。车辆的使用、维修、检验、清洁等工作由项目经理负责。

2.项目部除正常施工用车外，其它因公用车须于事前由办事主要负责人向项目经理申请调派，项目经理依重要性顺序派车，并由办事主要负责人填写派车申请表，并由驾驶员签字，报项目经理审核。不按规定办理申请的，不得派车。

3.每车应设置“车辆行驶记录表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。项目部每月抽查一次。发现记载不实、不全或未记载者应呈报项目经理提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分。

4.每车设置“车辆使用记录表”，由车辆司机于每次加油及修护时记录，以了解车辆受控状况。

第二条 车辆使用

1.使用人必须具有驾照。

1

2.公务车不得借予非本公司人员使用。

3.使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱

项目部现场管理制度

本工程由公司经理主管、项目经理全面负责，配备专职质量员一名，负责跟班作业质量检查，实行样板引路，上岗挂牌，严格执行公司的工程质量管理制度，具体责任如下：

一、项目经理

1、认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图，施工组织设计及施工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。

2、根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，并检查落实情况。

3、指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠正生产班组和违章操作。

4、主持施工工程基础，主体工程的结构验收。 5、组织有关人员进行隐蔽工程验收。

6、保证完成公司下达的对项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。 7、负责组织质量事故的调查及处理。 二、项目技术负责人

1、协助项目经理抓好施工技术质量管理，检查和督促对施工规范、操作规程、工艺标准执行，保障施工工程质量始终处于爱控状态。

2、组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请上级部门审批。 3、及时解决影响工程质量的技术问题。

4、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实

浙江明康工程咨询有限公司

项目部廉政管理制度

为加强公司廉政建设，进一步规范公司项目岗位从业人员廉洁自律行为，保证监理合同正常履行，根据国家有关法律法规，结合公司相关规定，特制定本制度。

1、成立公司廉政监督委员会，专门负责项目部的廉政管理工作。委员会成员：

主 任：翁灵枫（工程部经理），联系电话18857104503/0571-87832380 委 员： 杨蓓、赵欣、何伯丰、章亚峰、蒋勐、洪晨潮 廉政监督委员会的职责是：

（1）检查监督各部门及全体监理人员执行监理服务合同中廉政建设情况； （2）在监督检查中发现的苗头性问题和不廉洁行为及时进行谈话诫勉； （3）对业主、施工单位等工程相关参建方进行定期回访； （4）受理业主、施工单位及其他人员关于廉政工作的投诉； （5）对投诉进行调查取证，核实后第一时间处理相关责任人。

2、公司新员工在办理入职手续时，在签订劳动合同的同时必须附加签订建设工程廉政合同；公司已入职的老员工须在本制度发文后的一个月内补签建设工程廉政合同。

4、公司与项目部签订项目部廉政责任书，责任书须项目总监或负责人签字。项目总监或负责人作为项目部廉政建设的直接负责人，须履行以下职责：

（1）给项目部全体监理人员进行廉