物料需求计划和企业资源计划区别

第五章 物料需求计划与企业资源计划

一、判断题

1、MRP处理的是相关需求。

2、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。 3、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。 4、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 5、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。 6、产品结构文件是MRP系统产生的。

7、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。

二、选择题

1、以下哪项不是MRP的输入？

A、生产大纲 B、产品出产计划 C、产品结构文件 D、库存状态文件 2、MRP的输出是： A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划

三、简答题

1、为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？ 2、MRP系统的三项主要输入是什么？

3、预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？ 4、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓MRP？它的主要作用有哪些？ 6、简述DRP和MRP的异同。 7、简述闭环MRP的闭环含义。 8、简述MRPⅡ的特征。

第

九

章

物料需求计划 MRP

主要内容1. 2. 3. 4.

MRP产生与发展 MRP的原理 MRP的运算依据 BOM的计算方法

§9.1 MRP 的产生与发展 企业资源计划(Enterprise Resource Planning ,ERP)是在 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning , MRPⅡ) 的基础上发展起来的，制造资源计划( MRPⅡ)是在物 料需求计划(Material Requirements Planning , MRP)的基 础上发展起来的。 MRP是20世纪60年代美国生产与库存管理协会提出来的， 是针对当时制造企业库存管理与控制方法的不足而提出来 的一种计算物料需求量和需求时间的计划系统。 MRP——既不出现短缺，又不积压库存。 MRPⅡ——“财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP——适应经济全球化时代合作竞争，供应链管理。

一、订货点法的缺陷订货点法适合于需求比较稳定和均匀的 物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发 生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在 这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的 缺陷。

1)盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不 得不

ERP之物料需求计划 MRP 概念\计算

第4章 物料需求计划案例研究 教学目标 本章内容

2013年7月13日

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ERP之物料需求计划 MRP 概念\计算

案例研究：Oracle公司的发展1. Oracle公司的主要产品是什么？ 2. Oracle公司为什么收购PeopleSoft公司？ 3. Oracle公司完成收购PeopleSoft公司之后，为什么会对 SAP公司造成威胁？ 4. Oracle公司的未来发展计划和SAP公司的未来发展计划分 别是什么？你认为哪一个公司的发展计划更可行？ 5. Oracle公司和SAP公司，哪一个更强大些？为什么？ 6. 目前，要想实现各自的发展计划，Oracle公司和SAP公司 最迫切需要做的事情是什么？需要什么资源？为什么？分 组讨论。

2013年7月13日

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ERP之物料需求计划 MRP 概念\计算

教学目标理解和掌握物料需求计划的概念和特点 理解MRP的基本原理 理解和掌握低层码的特点和作用 理解和掌握MRP的运算过程

2013年7月13日

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ERP之物料需求计划 MRP 概念\计算

本章内容4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 概述 MRP的工作原理 低层码的作用 MRP的计算过程 本章

实验三、主生产计划、物料需求计划与能力需求计划

实验名称：主生产计划、物料需求计划与能力需求计划

实验目的：学会MPS计算、维护、查询与日志；掌握MRP计算、维护、查询与日

志；熟练进行粗、细能力清单的制定与计算。

实验仪器与设备：电脑一台、金蝶K3系统V11.O、Windows XP 实验内容：主生产计划的制定与维护管理；

粗能力清单与计算、粗能力计划制定； 物料需求计划的制定与维护管理；

细能力计算、细能力平衡、细能力计划制定。

实验步骤：

主生产计划的制定与维护管理

一、产品预测

1、生成产品预测单

（1） 以“林宏蔚黄宁”的身份登录系统，进入系统主界面，运行【计划管理】

→【主生产计划】→【产品预测】 →【产品预测录入】，进入产品预测单录入界面。

（2） 选择预测单中的“均化周期类型”为“周”，并点击菜单【均化】→【均

化当前行】，系统自动按周进行均化。

（3） 点击【保存】，并点击【审核】按钮，系统提示审核成功。 （4） 点击【退出】，返回到主界面。 2、采购申请与产品预测关联

（1） 在系统主界面，运行【供应链管理】→【采购管理】→【采购申请】→【采

购申请单新增】。

（2） 单击菜单【选项】→【物料配套查询录入】，“选单类型”选择“

主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）逻辑计算（练习题）

已知某独立需求物料的有关数据如下表1，现有库存量为120，安全库存量为20，生产批量为160，批量增量为160，提前期为1个时段。库存初值为120。预测量和订单量如下表1所示。试根据相关的法则完成该独立需求物料MPS计算过程，并将相应数据填入下表中。

表1 MPS报表 时区 时段 预测量 订单量 毛需求量 PAB初值 净需求量 计划产出量 PAB 计划投入量 ATP 当期 120 需求时区 1 70 100 2 70 90 3 70 80 计划时区 4 70 60 5 70 70 6 80 90 7 80 50 预测时区 8 80 100 9 80 90 10 80 70

已知某独立需求物料（最终产品）ZXC的BOM结构如图1所示。每个ZXC由2个物料A和1个物料B组成，每个物料B由1个物料C和2个物料D组成。

ZXC A（2） B（1） C（1） 图1 最终产品ZXC的BOM结构图

D（2） 最终产品ZXC的MPS如

企业资源计划(ERP系统) 系统) 企业资源计划(ERP系统

1、公司对信息技术和ERP系统的需求 公司对信息技术和ERP系统的需求 ------- 信息技术在企业管理中所处的地位

企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、 企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程 和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持， 和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面 提升管理水平的目标。 提升管理水平的目标。

经营战略

绩效评估

组织架构

业务流程

信息技术

**企业管理模型 **企业管理模型

公司管理层面临的内部挑战

密集的文字报告和报表 报表内容与业绩指标并不相关 缺乏及时性管理报表 缺乏可靠原始数据 不断增加的信息技术投入 冗长，低效的会议 冗长， 争论，扯皮 争论，

企业管理难题

采购

仓库 管理

生产

销售

结算

重复采购或采购不足

采购流程的低效(时间、成本) 采购流程的低效(时间、成本) 库存结构不合理 资金占用过多

企业管理难题

采购

仓库 管理 验货不及时 货物数量不准确 仓储管理不到位 生产缺货 货帐不符

生产

销售

结算

企业管理难题

采购

仓库 管理

生产

销售

结算

生产计划及安

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业面临的现状是：从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果？生产计划与物料管理是关键!生产计划管理(“PC/生控”),影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)影响工厂的生产、仓储、财务流程运作。

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制

【课程编号】：MKT004844

【主办机构】：名课堂企业培训网

【所属类别】：生产计划培训

【开课时间】：2020年05月29日到 2020年05月30日广州 4380元/位

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程关键字】：PMC 生产计划物料控制培训

【咨询方式】：（同微信）

课程背景：

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。

然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。

为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，

企业资源计划（ERP） 系统在现代企业管理中的应用

姓名：梁宇超

班级：信管121

学号：201210901132

［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。

［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快

企业资源计划（ERP） 系统在现代企业管理中的应用

姓名：梁宇超

班级：信管121

学号：201210901132

［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。

［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快

课程背景：

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员面对面向老师提出问题,老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。

生产计划与物料控制PMC高级研修班

课程大纲：

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程

◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5．销售预测与主生产计划（MPS）与

月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen ◆销售预测