设计柠檬冷饮店的商业模式

浅谈悠然柠檬商业模式

姓名：吴胜宸 日期：2019年3月20日

目录

一、 创始人故事。...................................................................................................... 2 二、公司成长背景。.................................................................................................... 5 三、关键词.................................................................................................................... 6 四、关键词解释。........................................................................................................ 6 五、悠然柠檬SWTO分析（简单概述）.........

商业模式设计

魏 炜 博士

北京大学汇丰商学院

第一天主要内容 商业模式为什么重要？ 什么是商业模式？ 商业模式的六要素模型 关于商业模式的几个问题– – – – 商业模式创新与技术创新 商业模式与管理模式 商业模式的演化与重构 商业模式与行业

现代经商格言

商业模式的定义 商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与 其利益相关者的交易结构– 商业模式设计的目的是为了最大化企业价值； – 商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁； – 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合 作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相 互联结的纽带。 – 一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认 同的独特企业价值; – 商业模式是企业战略的战略；

Page-3

商业模式的构成: 魏朱(Wei-Zhu)六要素商业模式模型 运行机制关键资源 能力 现金流 结构

定位

业务系统

企业价值

盈利模式

Page-4

商业模式与管理模式的关系执行机制管理控制人力资源 管理 企业文化

战略

组织结构

业绩

运行机制

关键资源能力

定位

业务系统

现金流结构

价值

盈利模式Page-5

商业模式：军舰---------管理模式：官兵

Page-6

商业模式 是驱

【新经济时代下】商业模式的设计与创新

报告人：金超

金超其人：

国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问

国资委研究中心特邀专家

中央党校高管授课教授

北京企业培训中心特聘专家

“商业模式6r模型”创建者

引言：

商业模式总之一句话就是决定企业价值的核心力量。

银行放贷标准考察的事企业的偿还能力，而且是当下的；风险投资则考察的事企业的未来成长能力。

缺少了商业模式的创新谁都难长久，去年柯达都能破产；今年三月份无锡尚德光伏破产。

创业板登录要求：两高六新。

一、 什么是商业模式

盈利模式：考虑的是1元变成1.1元的过程中的0.1元是如何产生的？

（一）、四点法

在提升①客户价值和相关利益者利益的前提下，通过整合内外部资源，关于④盈利逻辑设计的整体解决方案。

三株口服液之所以冤死是因为受制于②；

对于③而言，大企业的整合能力更强。

案例：

背景：

中国经济的发展四个阶段：

1978年至1992年：乡镇企业异军突起，农民是主要的创业者；

1992年至2001年：92派的代表有俞敏洪、史玉柱、马云，此时的创业者主要是知识分子。深圳有一个弹丸之地一夜之间变成一个大都市。

2001年至2007年：中国加入WTO，此时政府出面了，外资也随之而来。

2007年至今：金融危机来了（此时人们还认为金融危机是“v

商业模式设计专家李江涛教授：移动公司的商业模式分析

我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱交上，后付费就是打完电话再交。但是真正懂企业的人才知道，先付费和后付费有两个非常重要的不同。第一个，先付费意味着企业的风险，它在谁那，如果你作为一个手机来讲，你如果后付费带来什么问题，打来电话以后，会有一部分人他可能忘了付费或者不付费，所以形成了大量的欠款现象。这是原来移动非常头疼的。先付费他把矛盾提前了，比如没打电话你先付费，这样的话对于移动公司带来两项受益，第一项收益就是他可以规避收款的风险，同时他可以省掉大量的收款人员。

第二个非常重要的是他在这个过程中，会形成大量的短期融资。所以一个简单的先付费和后付费对移动的影响非常大，甚至是革命性的变化。把这两种都成为商业模式，后付费也叫商业模式，先付费也叫商业模式。大家可以看得到，先付费的模式对移动的贡献有多大。它能够使移动公司变成短期的金融公司。所以得出了结论，就是移动公司进入了先付费时代，标志着移动的革命

商业模式设计实战特训营

告总裁书

今天很残酷！

据《中国企业家》资料显示：中国民营企业平均寿命 2.34-2.68年，其中95%的民营企业在5年内消失。企业因战略原因失败的有23%，因执行原因夭折的有28%，因商业模式有问题倒闭的高达49%。

明天更残酷！

中国企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，再无简单可行的驱动办法。随着原材料价格上涨、极大的产品过剩、服务过剩及人民币兑美元升值，企业将更加集中在国内市场上厮杀，价格战将会愈演愈烈。

后天很美好！

经过激烈的价格战、服务战厮杀之后，拥有好的商业模式的企业将会脱颖而出，创造辉煌。

2006年，IBM调查显示：全球65%的大公司计划在未来两年内对公司进行商业模式调整，以保证企业的持续发展。

如果您感到经营困难，请从商业模式上找问题；如果您感到经营很好，也请从商业模式上来验证一下，并确定下一步的发展模式。

让我们在商业模式特训营见！

1

商业模式设计实战特训营（第一期）

对象：董事长、总裁、总经理、企划副总

内容：商业模式设计

学习形式：3+1（3天封闭设计训练，1次咨询点评）。

训练方法：互动式

具体训练安排：

第一天：结合案例讲授设计原理。

第二天：给定项目素材，学员分组设计训练。

步骤：由培训教师给出项目素材→学员分组

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选填,简要介绍

商业模式思考的逻辑

商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来，形成一个交易结构。这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本，这个交易结构就会越来越稳固。 一、基于战略增长的管理框架

在分享商业模式思考逻辑前，我先说说围绕战略增长的管理体系框架。

这个框架的核心点就是一切管理要为增长服务。其实管理不在于有多漂亮，而在于两个本质：“服务增长”、“激发奋斗”。只要是服务增长，

激发奋斗，不管多土，也是对的，只要不是服务增长，激发奋斗，不管多漂亮，都是错的。

其中，商业模式和目标分解是实现增长的路径。那么，商业模式如何思考呢？

二、商业模式思考的逻辑

三、再定义增长

上图的最左部分，是所谓的战略分析——核心趋势、行业规则和自身资源能力，它的核心是再定义增长，战略分析的目的不是为了定义机会与威胁，优势与劣势，而是为了定义机会，定义增长的机会。传统的战略

分析有SWOT分析法、竞争分析法等等，但是并没有一个明确的指向，这些分析最终要指向定义“增长机会”。

因此，商业模式首先要回答的是增长机会是什么，没有赚钱的“增长机会”一切商业模式都无从谈起。可以这么讲

传统商业模式的弊端

传统商业的发展经历了近百年的时间，业态也非常丰富，有专业商店，百货店，超级市场，方便店，储物店等。每一种业态的出现都有其必然性，同时对原有的业态会带来了一定的冲击。而无店铺商业模式的出现就给传统的店铺零售模式带来了巨大的冲击。 与新兴的无店铺商业模式相比，传统的店铺零售模式有着许多的弊端与不足。 一、传统商业模式在生产制造方面的弊端

由于传统商业模式中制造商直接面对的并不是消费者而是中间商、零售商，所以生产商并不能第一手了解到消费者对于产品的评价及建议、要求；从而具有一定的滞后性。 二、传统商业模式在运输环节上的弊端

从生产商到中间商到零售商最后到消费者的售货模式明显不能再满足现代生活的需要，因为这种传统的模式与生产商直接到消费者的无店铺模式相比较，造成了很多人力物力和财力上的浪费。就拿水果销售来说，传统的销售模式中水果从很远的地方运到中间商再到零售商，在这个运来运去的过程中，不仅增加了交易的成本而且造成了巨大的浪费。（许多的水果在搬运过程中坏掉。）

三、传统商业模式在成本上的不足 由于其在生产运输环节的不足，使其交易成本增加，最终导致由产品价格高而使其竞争力下降，这都是不利于企业发展的。

四、传统商业模式在销

好的商业模式,成功的经验!

摘要及说明

保利地产，央企，背景深厚。

保利地产，销售业绩从2004年的16亿到2009年的230亿。

保利地产，2006年上交所上市，至今已有四年。

保利地产，蝉联房地产品牌价值榜第一名。

保利地产，超越万科？

保利业绩增长的背后，到底有哪些秘密呢？本研究将从管理的角度出发，为您还原一个真实的保利地产。

注：本次研究所用信息资料皆来自网络及上市公司年报。明德研究团队保证所研究内容切合于资料实际，

对因资料失真所造成的影响不负责任。明德研究仅作共享借鉴之用，任何人不得以此报告作获利之用。

好的商业模式,成功的经验!

保利业绩增长数据

亿

250

200

20092009年的年的230230亿，保利亿，保利的业绩翻了几番。在这的业绩翻了几番。在这个过程中，从规模很小个过程中，从规模很小从从20042004年的年的1616亿到亿到

150

的房企，到上市公司，的房企，到上市公司，

再到排名前再到排名前1010的企业，的企业，

这个过程中到底发生了这个过程中到底发生了

什么呢？什么呢？

100

50

2004

2005

20062007

2008

2009

5年时间从16亿增长到

230亿，主营业务收入增 加了10多倍

保利近几年业绩增长数据（来源于上市公司年报）

好的商

盈利模式在互联网经济领域是一个新兴的术语，该领域的研究近年来受到了国内外学术界和企业界一定的关注。但是显然在研究过程中，大都将商业模式与盈利模式不加区分地进行应用。这必将掩盖互联网企业价值创造的真正手段，对准确地揭示互联网企业盈利的真实方法和途径带来障碍。应当首先说明的是，商业模式是关于解决企业“做什么，如何做”的问题的具体方法。互联网经济的商业模式是指网络运营商、设备制造商、终端提供商、工sP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、相互关系，以及采取什么样的经营手段，向互联网市场提供什么样的产品和服务。而盈利模式是要解决“怎样赚钱”的问题，是企业获取利润的最终方法和途径。二者是相区分但又相互联系和统一的整体。一般而言，提供什么样的产品和服务是企业获取利润的直接源泉，但在互联网环境里，许多情况中，采取什么样的商业模式并非获取盈利的最终手段。如，相对于一个以提供信息服务为主的门户网站来说，通过收费信息服务获得盈利，则商业模式与盈利模式相统一为一体，但更多情况中，门户网站是通过提供免费信息产品和服务，凝聚人气，吸引广告商投放广告来获得收人，这里，真正的盈利模式应为广告盈利模式。所以，商业模式是互联网企业的外在商务构架，而盈利模式则是企业最终