中建三局机械设备管理员

中建八局机械设备管理员岗位业务培训

2011年5月

第一章 机械设备管理基础知识 第二章 组织机构和管理职责 第三章 机械设备基础管理 第四章 机械设备采购管理 第五章 机械设备租赁管理

第六章 大型机械设备的安装、拆除管理 第七章 机械设备安全生产管理 第八章 机械设备使用管理 第九章 机械设备维修保养 第十章 机械设备管理统计报表 第十一章 机械设备检查 第十二章 机械设备管理考核

前言

项目资源管理基础：

项目资源管理即各生产要素的管理。生产要素是指形成生产力的各种要素。形成生产力的第一要素是科学技术，生产力的要素还包括劳务力。施工项目和生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。

资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括：

1、物资，包括原材料和设备、周转材料。

2、机械设备，包括项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。

3、劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。

4、项目施工的资金。

此外，还可能包括计算机软件、信息系统、服务、专利技术等。 机械设备管理的重要意义：

G30连霍高速公路永山段养护维修工程

机械设备管理方案

1.目的

为了规项目部对各类施工设备进行有效的安全管理，确保技术性能良好、安全使用，减少和避免安全事故的发生，保证施工质量和满足工程进度要求，特制定本方案。

2.适用围

2.1本方案所指设备是指在施工生产活动中可供长期使用的机械、车辆、机具及等物质资源。

2.2本方案适用于项目部机械、车辆、机具的选购、使用、维修、检查、设备事故、设备更新改造、设备报废及施工现场的设备管理等。

3.引用文件

3.1《中华人民全生产法》

3.2《中华人民国建筑法》

3.3《建设工程安全生产管理条例》

3.4《公路水运工程安全生产监督管理办法》

3.5《企业安全生产标准化基本规》

3.6《建筑机械使用安全技术规程》

3.7《公路工程施工安全技术规》

4.职责

1）工程部负责新增生产设备计划的提出,并组织生产设备的选购、安装、调试及验收等相关工作；负责项目部调拨设备的安装、调试及验收等相关工作；

2）各项目部负责组织生产设备的大、中修等相关工作。

3）各使用部门负责使用设备的日常维护、保养及检维修等相关工作。

4）各使用部门负责其使用器具台账的管理工作。

5）总经理负责设备采购计划的审批。

5.管理容与要求

5.1 设备选购

5.1.1必须坚持“安全高于一

设备（车辆）管理办法（试行）

第一章 总则

为了进一步规范实业公司各中心的设备管理，明确各中心设备管理的重点和关键环节，提高设备利用率，最大限度的降低设备使用成本，结合公司实际，特制定本办法。

第二章 管理

第一条 在公司统一领导下，机械设备管理工作按照“分级监管、责任明确、资源共享、有偿使用”的原则进行管理。公司所属各中心、工程设备部应明确专人负责机械设备管理工作，做到岗位、责任、人员三落实。

第二条 公司工程设备部设备管理的主要职责是：

（一）贯彻执行国家有关设备资产管理的法律、法规和规章， 拟定设备管理制度，督促各中心贯彻执行。

（二）负责汇总各中心年度设备（车辆）购置计划、更新计划。

（三）按照公司预算管理要求和程序，审批或审定各中心机械设备资产购置、更新改造、重大维修等事项。

（四）检查各中心设备管理、使用、维修、保养等情况。 （五）根据需要负责调配公司所属各中心机械设备。 （六）参与各中心特大机械设备事故的调查和处理工作。

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（七）负责报批各中心设备（车辆）的报废申请。根据上级机关的要求，拟定设备报废处置办法并监督实施。

（八）建立相应的机械设备固定资产管理考核指标体系，对各中心进行年度考核，具体指标数值与考核办法

篇一：关于机械设备管理的若干思考

综治维稳和信访工作

综治维稳和信访工作是“平安江东”建设的重要组成部分，也当前的一项重要的政治任务，事关社会和谐稳定，也关乎经济社会发展大局。区委区政府自2004年起做出“建设平安江东”的决定以来，我局作为成员单位，局党委始终高度重视此项工作，坚持与中心工作同研究、同部署、同实施。今天，借助机关干部学习日这个平台，集中学习有关综治、安全生产和信访维稳工作方面的知识，这将非常有助于在全局干部职工中间形成一个关注和支持“平安建设”的好氛围，让大家能够更多地了解“平安江东”建设任务以及深化对开展此项活动重要意义的思想认识，以便让我们在座的每个人积极行动起来，自觉地融入其中，主动服务配合，共同做好这项工作，实现全系统的平安、稳定。

首先，介绍一下我局关于开展“平安江东”建设的工作目标、领导小组的组建以及工作重点。

一、工作目标：

（一）不发生施工死亡、建筑物倒塌及火灾重特大安全生产责任事故；

（二）无赴京到省非正常访，不发生因重大工程建设、拆迁安臵、农民工工资拖欠等信访问题引起的群体性事件；

（三）不发生经济犯罪及治安刑事案件，不发生有关国家安全的泄密事件；

（四）不发生散布和传播有悖于国家社会政治稳定的不良信息和

非法言论；不参与“

篇一：强化电机设备管理工作的若干思考

强化电机设备管理工作的若干思考

摘要：随着经济的不断发展，科技水平的不断提高，我国的电气化程度也得到了巨大的提升，越来越多的电机设备广泛的应用到工业和生产的各个领域中，电机设备的故障检修与管理工作也受到了人们广泛的关注，只有不断的提高电机设备管理的质量，才能够有效的保证电机设备的正常运行，为此，本文主要分析了电机设备的故障诊断以及预防措施，并且对相关的安全管理措施进行了阐述。

关键词：电机设备; 故障诊断; 预防措施; 管理措施

Abstract: with the development of economy, the improvement of science and technology, China’s electrification rate also got huge ascension, more and more electrical equipment widely applied to industrial and production of various fields, motor equipment breakdown maintenance and management work w

G30连霍高速公路永山段养护维修工程

机械设备管理方案

1.目的

为了规项目部对各类施工设备进行有效的安全管理，确保技术性能良好、安全使用，减少和避免安全事故的发生，保证施工质量和满足工程进度要求，特制定本方案。

2.适用围

2.1本方案所指设备是指在施工生产活动中可供长期使用的机械、车辆、机具及等物质资源。

2.2本方案适用于项目部机械、车辆、机具的选购、使用、维修、检查、设备事故、设备更新改造、设备报废及施工现场的设备管理等。

3.引用文件

3.1《中华人民全生产法》

3.2《中华人民国建筑法》

3.3《建设工程安全生产管理条例》

3.4《公路水运工程安全生产监督管理办法》

3.5《企业安全生产标准化基本规》

3.6《建筑机械使用安全技术规程》

3.7《公路工程施工安全技术规》

4.职责

1）工程部负责新增生产设备计划的提出,并组织生产设备的选购、安装、调试及验收等相关工作；负责项目部调拨设备的安装、调试及验收等相关工作；

2）各项目部负责组织生产设备的大、中修等相关工作。

3）各使用部门负责使用设备的日常维护、保养及检维修等相关工作。

4）各使用部门负责其使用器具台账的管理工作。

5）总经理负责设备采购计划的审批。

5.管理容与要求

5.1 设备选购

5.1.1必须坚持“安全高于一

中建三局建设“争先文化” 促进企业跨越发展

———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言

中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我

局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。 一、争思想之先，营造一流的发展环境

解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。

浅谈工程项目施工中机械设备管理

论文摘要：根据汽车行业施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。

论文关键词： 施工、机械设备管理

1 绪论

近年来，随着中国的的发展，工程逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向发展。随着机械技术的进一步提高，

机械化施工的范围有了迅速的扩大,这种变化使各行业必须加强机械设备的管理力度。

1.1 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。

1.2机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

2 项目施工中机械设备管理存在的问题

2.1 机械管理与生产管理存在矛盾 机械管理人员往往不在项目部，生产

管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

2.2设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确 2.3人员素质不高，培训少

施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作

机械设备管理制度

第一节 总则 ................................................................................. 1 第二节 管理职责 ......................................................................... 2 第三节 管理对象及其分类编号规定 ......................................... 5 第四节 设备资产管理规定 ......................................................... 6 第五节 设备的使用和维护管理规定 ....................................... 12 第六节 设备事故的管理规定 ................................................... 17 第七节 设备的修理规定 ..........................................

158375 企业研究论文

公路施工企业机械设备管理探讨

1 概述

公路建设和发展，近年来已成为交通的主题，工程机械也随之快速发展起来，建筑机械变得更加规模化、专业化、系列化，并向智能化方向发展。一方面，为高等级公路建设加快工程进度，促进提高公路建设质量，降低劳动强度，缩短工期提供了必要的硬件；另一方面，对使用建筑机械和设备，维修工作，管理等提出了新的要求。新形势下，如何提高工作效率，使用好设备，成为企业管理的重要问题。

2 公路施工机械设备管理存在的问题

2.1 没有科学规划，配置不经济公路工程本身容易受到各种内外因素的影响，因此具有多变性。当具体的施工环境发生变化时，工程建设人员必然要根据变化的实际来调整施工计划和施工工艺，进而对施工机械设备的选用也会造成影响，会出现临时调配或购置设备的情况。尽管人们无法预料施工中的突发情况，但是作为施工企业，应该

在机械设备的储备和购置上做到未雨绸缪。可现实是，不少施工单位在设备配置方面存在盲目性，没有长期的规划，往往出现机械种类单一、重复购置等情况。有的机械设备在购买之前没有做好实地调研，购入后发现机械型号、特性不符合实际施工需要。尽管其性能状态良好，却无法发挥应有的作用，利用率过低。甚至还会出现新设备只使用一两