钻井队应急预案有哪些

应急预案要求及原则

一、 疏散无关人员，最大限度减

二、三、四、五、六、少人员伤亡。

阻断危险物源，防止二次事

故发生。

保持通讯畅通，随时掌握险

情动态。

调集救助力量迅速控制事态

发展。

正确分析现场情况，及时划

定危险范围。

正确分析风险损益，组织物

资抢险，有利于恢复生产。

井喷应急预案

一、 在钻井施工中，坐岗人员一旦发现溢流、井涌井喷的险情，应立即报告当班司钻，司钻按照井控条例，先发出井喷报警信号，各岗位人员听到报警信号后立即赶赴指定集合点，听从司钻统一指挥，迅速控制井口，同时由井架工立即报告井队干部和驻地HSE监理员。

二、 听到报警信号后，井队长和驻井HSE监理应马上组织应急领导小组赶赴现场，落实关井情况，研究处理措施，营区其他人员迅速到集合点待命。

三、 一旦井喷失控，应急领导小组要迅速组织全体员工撤离，疏散到安全地区，同时应布置井场警戒，严禁机动车辆和无关人员进入井场。 四、 压井时当班人员为主力队，大班人员和下一班人员为预备队，入井人员在应急领导小组的统一指挥下有序工作，进入现场必须清点人数。 五、 在处理过程中，应随时测定硫化氢含量，如有含硫化氢，应按防硫措施进行。

六、 井喷险情核实后，应急领导小组及时向上级部门汇报，

钻井队应急预案

1 总则

为规范钻井队的应急管理工作，有效预防和控制次生灾害的发生，最大限度地减少事故造成的人员伤害、财产损失和环境破坏，特制定本预案。

本应急预案适用于公司所属各钻井队。

2 应急组织机构和职责

2.1 应急小组

组 长：平台经理

成 员：支部书记 平台副经理 工程师 安全官 泥浆组长 司机长 工长 司钻 其他相关人员 2.2 应急小组职责 2.2.1 应急小组组长职责

a) 负责本队应急事件处置工作，同时迅速向公司应急指挥中心办公室报告现场情况；

b) 负责将事件告知可能波及到的学校、村庄、厂矿等单位，必要时向地方政府求援。

2.2.2 应急小组成员职责

a) 积极救助受伤人员，按岗位职责分工，积极参加抢险清理受灾物资，并作好警戒工作，把受灾损失降低到最低程度；

b) 组织对受灾设备、设施的抢修，尽快恢复生产； c) 负责作好抢险过程中资料的收集、整理和上报工作。

3 应急保障

3.1在每口井施工前，应对本预案的可行性进行审批确认。见附件1《应急预案审批表》。当现场生产过程、工艺、环境发生变化时，应及时修订、变更本应急

预案，并填写应急预案变更记录表。见附件9《变更

钻井队三标建设自考核检查表

（本项总分：80分）

队号： 井号： \\ \\ 检查人： 一、标准化管理（检查人：队长、副队长） 建设主 要 内 容 应提供的证据 项目 基层队长应与上级签订HSE责任状，责任状中逐级签订的 明确年度HSE各项管理和控制指标，以及处罚HSE责任状 和行政责任追究内容；基层对上级下达的HSE管理和控制指标进行分解，逐级签订责任状，责 任状中既包括零事故、零伤害等“结果性”指标，责任状台帐 也包括自学、检查、遵章等“过程性”指标，以及相应处罚规定 目 基层依据与上级签订的HSE责任状，结合单位HSE工作要点及相关工作任务要求，制定基层队 基层队年度HSE管标 年度HSE工作目标，明确具体工作任务、责任理目标及措施 人、完成时间和要求，形成基层队年度HSE工 和 作计划 根据基层队年度目标制定班组年度HSE管理目承 标，班组年度HSE管理目标不低于基层队年度班组年度HSE目标 HSE目标；根据班组年度HSE管理目标制定相 诺 应的班组年度HSE策划，内容翔实，符合实际，及措施 可操作性强 各级人员依据责任状内容，结合岗位职

卡钻的预防与钻井队处理应急预案

目录

一、卡钻的预防 二、井眼净化

三、地层因素引起的卡钻 四、压差卡钻 五、其它原因的卡钻 六、卡钻的预兆与原因判断 七、解卡

卡钻的预防

及早地发现井下异常情况并采取适当的措施是防卡的关键。通常在起下钻过程中当阻卡值大于10吨时，就应该汇报并记入钻井日报表；当阻卡值超过15吨时，则必须首先建立循环并且同时活动钻具。

一、防卡操作十项准则

准则之一：软地层、大井眼钻进要科学调整钻速与排量之间的关系，控制钻速，保证井眼清洁。

准则之二：尽量不使用外径变化大的塔式钻铤及不可套铣的超径钻铤。

准则之三：熟悉所钻地层的特性，选用正确的钻井液类型及性能指标。

准则之四：遇阻不强压、遇卡不强提，钻具在井内静止时间要尽可能的短，起钻认真灌浆。

准则之五：坚持短起下钻和划眼，软地层每钻进300米（或更短）或12小时需短程起下钻。

准则之六：严格交接班制度，交清井下情况及上一班各项钻井参数并有记录。

准则之七：下钻距井底20英尺以上，接方钻杆循环划眼到底。 准则之八：时刻注意观察震动筛上岩屑的形状和数量。 准则之九：认真保养、正确使用设备，让井场设备处于良好状态。 准则之十：未经过操作培训的人员，不

钻井队突发事故应急处置方案

（2012）

中国石化集团中原油田钻井二公司

目 录

01井喷失控应急处置方案????????????????????3

02火灾爆炸应急处置方案????????????????????17 03人身伤害应急处置方案????????????????????26 04冬季安全生产应急处置方案??????????????????31 05 环境突发事件应急处置方案 ?????????????????37 06硫化氢气体泄露事故应急处置方案???????????????45 07附件????????????????????????????55

文件审批表

按照工程设计搬家前时间填写 日期 年 月 日 名 称 钻井队突发事件应急程序 编 写 人 员 单 位 钻井队 审 查 钻井二公司 工程技术部门 平台经理 井队安全副经理 签名 审查人/审核人/批准人签字 甲方监督 实际签名 实际签名 内部井队谢玉进签名 、外部井队项目主抓工程副经理签名 内部井队孙学理签

钻井队人员配置

井场需设：现场负责1名，井队长1名，副井队长1名，泥浆技术员1名，机修大班技术员1名，安全员1名，材料保管员1名，食堂管理员1名，厨师1-2名。

下设3个工人班：每班需要司钻（班长）1名，副司钻1名，井架工1名，内钳工1名，外钳工1名，柴油机工1名，场地工1名，泥浆工1名。合计（大班小班34人）

井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，全面负责井队的生产安全管理工作，认真执行各项目钻井设计及相关规程、规范： 2、在项目部的领导下、全面负责人员的管理工作；

3、严格执行各项规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好全钻机的安全检查和安全教育工作，确保安全生产； 4、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施； 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查； 6、协同司钻处理井下复杂情况及事故，协同技术员搞好岗位练兵； 7、负责井队工程机械设备的管理，使用和维修，确保设备完好正常运转；

副井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，协同井队长做好井队的安全、生产管理工作； 2、着重搞好钻机的生产管理，负责井场各类材料的管理和使用，确保生产正常进行；

3、行使安全监督职责，监督全井队按章操作，纠正违章蛮干行为，发现

换装采油四通

一、目的：为装采油树做准备 二、作业程序：

1、 拆掉9 5/8″套管头以上装置

2、 割7″套管（7″套管未回接至井口的，装入可通式试压塞） 2、检查清洗钢圈、钢圈槽，涂好黄油 3、钢圈入槽，装采油四通 三、安全注意事项及要求：

1、 依次拆封井器及钻井四通，清洗钢圈、钢圈槽，检查钢圈是否完好，钢圈槽是否平整，

涂好黄油。

2、 量好采油四通内BT密封面的深度，按要求高度割7″套管，并打磨光滑（7\套管在井口）。 3 、仔细检查采油四通BT密封、钢圈槽，涂好黄油，安装采油四通，上紧螺栓，法兰紧平。4 、按规定对四通进行注塑、试压合格，逐一装上封井器。

5、提前准备好拆卸井口的配套扳手，吊装使用的钢丝绳、绳卡应严格检查。 6、吊装井口时注意上下配合，确保人员与设备的安全。

7、为了试压能一次合格，对角上紧法兰螺栓。 8、严禁井口落物，在安全的前提下提高换装速度。 9、施工前备好内防喷管线的变径短节。 10、本作业前提前通知技服上井。

拆封井器、装采油树

一、目的：酸化准备 二、作业程序：

1、拆掉四通以上封井器。 2、吊下

( )队QHSE管理网络图

QHSE管理小组 驻井监督

组长：队长 副组长：副队长 组 组员员 机机械 电师 大班

副组长:技术员 副组长：安全员 组员组员组员组员组员 泥浆大班 一班班长 1

二班班长 三班班长 后勤班长

·QHSE管理领导小组及职责

一、钻井队成立QHSE管理小组： 组 长： 队长 副组长： 副队长、技术员

成 员： 安全员(HSE监理)、大班、司钻 二、QHSE管理小组职责：

1、执行公司有关质量、健康、安全与环境管理方针、规定和实施方案；

2、定期召开会议，研究改进本队质量、健康、安全与环境管理工作；

3、检查落实质量、健康、安全与环境计划和措施的执行情况，对存在的隐患及时纠正；

4、对员工进行健康、安全与环境教育培训；定期组织消防、急救、防喷等演习；

5、配合上级主管部门进行事故调查、分析和统计上报工作； 6、参与项目HSE策划和风险评价，执行风险削减措施。 组长职责：

1、负责规章制度在本队的贯彻执行；

2、组织召开QHSE管理小组会议，建立健全QHSE相关制度； 3、负责安全技术操作规程

共同提高

川东北工委70551钻井队：安全精细管理法

2011-06-03 09:58:27

胜利川东北工委70551队现有职工54人，其中工程师3人，助工2人，工人技师2人。70551的前身是32904钻井队，于2004年3月承接70LDB型钻机，在胜利油田内部主要从事深井钻探施工。2003年-2005年连续三年被评为管理局“优秀基层队”，2006年顺利通过了胜利油田“行业一强”和中石化“乙级队”的审核。近年来随着闯入西南钻井市场，特殊的地理环境和复杂的地质构造，对安全管理、安全生产的要求越来越高。为此，70551队以精细管理理念为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法。

一、基本内涵

安全精细管理法，就是从强化职工安全意识入手，着力提升全员的安全工作与防范技能，使职工由要我安全向我要安全、我能做到安全转变。并且严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化工作等，确保安全生产。

二、主要做法

钻井队要提升管理水平，必须在精细化管理上下工夫。精细化管理是提素质、夯基础、保安全、降成本、保生产的一项重要举措，是实现又好又快发展的根本保证。尤其是在安全管理工作中，精细化占有举足轻重的地位。

第一，抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。除了

换装采油四通

一、目的：为装采油树做准备 二、作业程序：

1、 拆掉9 5/8″套管头以上装置

2、 割7″套管（7″套管未回接至井口的，装入可通式试压塞） 2、检查清洗钢圈、钢圈槽，涂好黄油 3、钢圈入槽，装采油四通 三、安全注意事项及要求：

1、 依次拆封井器及钻井四通，清洗钢圈、钢圈槽，检查钢圈是否完好，钢圈槽是否平整，

涂好黄油。

2、 量好采油四通内BT密封面的深度，按要求高度割7″套管，并打磨光滑（7\套管在井口）。 3 、仔细检查采油四通BT密封、钢圈槽，涂好黄油，安装采油四通，上紧螺栓，法兰紧平。4 、按规定对四通进行注塑、试压合格，逐一装上封井器。

5、提前准备好拆卸井口的配套扳手，吊装使用的钢丝绳、绳卡应严格检查。 6、吊装井口时注意上下配合，确保人员与设备的安全。

7、为了试压能一次合格，对角上紧法兰螺栓。 8、严禁井口落物，在安全的前提下提高换装速度。 9、施工前备好内防喷管线的变径短节。 10、本作业前提前通知技服上井。

拆封井器、装采油树

一、目的：酸化准备 二、作业程序：

1、拆掉四通以上封井器。 2、吊下