施工现场成本控制措施

施工现场扬尘控制要点和控制措施

日期:2008-05-20 00:00:00 | 来源: | 加入收藏 | 打印本文 | 关闭窗口

1.控制要点 1.1项目部控制扬尘的管理制度是否

1.控制要点

1.1项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。

1.2控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。

1.3工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。

1.4土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。

1.5施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。

1.6工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。

1.7工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。

2.控制措施

2.1本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络（具体名单和网络附后）。

2.2由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费

电气设备安装施工现场危险点及控制措施

序号 一 工 作 内 容 施工现场管理 危 险 点 控 制 措 施 1、施工现场管1.1、施工现场的坑、沟、孔洞等均应铺设志地面平齐的盖板或设可靠的围理混乱伤人： 栏、挡板及警示标志； 1.2、施工现场设置的各种安全设施严禁拆、挪或移作它用； 1.3、与施工无关的人员不得进行入施工现场； 1.4、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，穿好工作服，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋； 1.5、严禁酒后进入施工现场。施工现场应保持整洁，做到“工完、料尽、场地清”，坚持文明施工； 1.6、在高处清扫的垃圾或废料，不得向下抛扔； 1.7、现场道路不得任意挖掘或戴断。如确需开挖必须采取铺设过道板等保证安全通行的措施； 1.8、在光线不充足的工作场所及夜间工作的场所均应有足够的照明。主要通道上应装设路灯。 1、设备、材料损坏或伤人： 1.1、设备、材料应按施工组织设计平面布置规划的地点堆放整齐并符合搬运及消防的要求； 1.2、干什么放场地应平坦、不积水，地基应坚实； 1.3、易燃、易爆及有毒物品等应分别存放，严禁混放，并且要远离火源； 1.4、汽油、酒精、丙烔、油柒及稀剂等挥发性易烯材料应密封存放； 1.5、瓷

工程施工现场扬尘控制要点和控制措施

一、控制目的：随时保持施工现场及道路清洁。。 二、控制要点

1、项目部健全和落实控制扬尘的管理制度，关键在于落实。 2、及时划拨使用专款，落实控制扬尘的经费。 3、按规范要求进行清运和堆放工地清扫出的建筑垃圾。

4、土方进出工地时，在洗车池将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并做好遮蔽、清洁工作。

5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、遮盖等措施防尘。

6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时清理。

7、工地在清扫时，适当洒水或采取其它防尘、吸尘措施。 三、控制措施

1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。

2、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。

3、本施工组织设计方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。(可以不要)

4、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。 5、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处

工程项目重大危险源控制措施

工程名称：工业厂房及附属设施项目1#等2

项及2#等11项

施工单位：北京马桥神龙建设工程有限公司

（科拉思纳项目部）

编制： 唐明涛

审核：

2013年10月23日

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重大危险源一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 名称 土方工程 危险源 控制措施 监控部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 技术交底到工人、土方坍塌等 制定预案 技术交底到工人、制定预案 技术交底到工人、制定预案 基础土方支护工程危险源控制 土方坍塌等 脚手架工程 塔吊安拆工程 机械伤害 临时施工用电 模板安拆工程 高空作业 “四口”防护 “五临边”防护 生活区危险源控制 食堂危险源控制 高处坠落等 机械伤害、技术交底到工人、高处坠落等 制定预案 机械伤害等 触电、火灾等 技术交底到工人、制定预案 技术交底到工人、制定预案 构件倾倒、技术交底到工人、物体打击等 制定预案 高处坠落等 高处坠落等 高处坠落等 触电、火灾 饮食中毒 技术交底到工人

工程施工现场扬尘控制要点和控制措施

一、控制目的：随时保持施工现场及道路清洁。。 二、控制要点

1、项目部健全和落实控制扬尘的管理制度，关键在于落实。 2、及时划拨使用专款，落实控制扬尘的经费。 3、按规范要求进行清运和堆放工地清扫出的建筑垃圾。

4、土方进出工地时，在洗车池将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并做好遮蔽、清洁工作。

5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、遮盖等措施防尘。

6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时清理。

7、工地在清扫时，适当洒水或采取其它防尘、吸尘措施。 三、控制措施

1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。

2、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。

3、本施工组织设计方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。(可以不要)

4、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。 5、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处

浅谈施工现场的成本控制

摘要：在建筑工程之中，做好成本管理对于整体工程的质量具有保证作用，尤其是做好施工现场的成本管理。基于此，本文分析了相关施工现场成本控制的相关措施。

关键词：施工现场；成本控制；措施 引言

施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动，成本管理内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程。

1、成本控制的含义以及原则

想要保证施工企业建设项目对施工成本进行有效控制，保证资金的合理应用，首先就要明确什么是成本控制以及它的主要原则。顾名思义，成本控制就是指施工企业对资金进行的合理有效控制，企业要在保证施工质量和时间的前提下，减少资金的使用数量，实现成本的节约，从而提高企业经济效益的对策。施工企业在成本控制的过程中一定要坚持一系列原则，具体来说有以下几个方面。第一，成本最优化原则。实现成本的有效控制，就一定要保证资金的合理应用，企业要找到能够降低成本费用的有效对策，并将其顺利落实到施工中的各个环节中去，从而在保证施工质量的前提下最大限度的减少资金投入；第

景诗雅苑12#、15#工程

扬 尘 治 理 措 施

编制人：

审核人： 审批人：

河南龙达建设集团有限公司

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施工现场扬尘治理措施

一、治理目标：三个必须、五化标准和六个100%为治理目标。“五化”即：施工工地围挡化、裸露土方覆盖化、出入车辆冲洗化、主干道全硬化、设置扬尘监督标牌化。“六个100%”即：施工工地围挡达标率100%、裸露土方覆盖率100%、出入车辆冲洗率100%、主干道硬化率100%、设置扬尘监督牌率100%、拆除工程洒水压尘率100%。 必须安装高空自动喷淋;必须安装自动冲洗设施；必须安装扬尘远程监控系统。 二、施工现场扬尘来源分析

施工现场扬尘污染的来源:建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。 二、 治理要点

1、项目部健全和落实控制扬尘的管理制度，关键在于落实。 2、及时划拨使用专款，落实控

. . WORD.格式整理. .

. 施工现场重大危险源和控制措施

上海成宜建筑装饰工程有限公司安全管理部

2011年3月21日

.专业.知识.分享. .

施工现场重大危险源和控制措施

序号 作业／活动／设施／场所 重大危险源 在安全距离内输电线路可能导致事故 控制措施 （一）必须作绝缘防护措施，并应悬挂醒目的警告标志 1 施工准备 施工环境 未采取安全绝缘防护隔离措施 无采用TN-S接地接零触电 （二）防护措施无法实现，采取停电迁移外电线路，未采取措施的严禁施工 必须采用TN-S接零保护系统：执行三级配电系统，两级漏电保护系2 施工准备 施工环境 保护系统，三级配电两级保护 地下管线和地下障碍物触电 统，在配电系统的中间处和末端处做重复接地，每处重复接地电阻电阻值不应大于10Ω，经验收合格方可实施 作业前，应根据建设方提供的资料，实地踏勘施工场地明设或暗设未明或管线1m内机械3 施工准备 施工环境 挖（电、水、煤、电话示，严禁在离电缆沟槽1m距离以内的作业 光缆）

成本控制措施

1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益；

(2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制

成本控制措施

1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益；

(2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制