江中集团品牌管理

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港中集团品牌探索-安秉信广告-陈锦棠

标签:文库时间:2025-02-14
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港中集团零食项目品牌形象

探索之旅

广州安秉信广告 2009年9月陈锦棠

OK,LET’S GO.

Brand exploration

我们来看看竞品是如何包装自己——

目前市场上的零食产品还有更多······

部分代表品牌类别【A】:进食感觉比较传统的传播形式,优点是直接点产品特性,缺点是在现今同质化严重的竞争环境丼步维艰。

类别【B】:新奇好玩通过增加品牌和产品的附加物来刺激消费需求,优点是通过食物之外的物件营造差异化,缺点是大幅度地增加了生产和营销成本。

类别【C】:喜庆吉祥

国内事、三线品牌常用定位并结合低价策略,优点是在三线城市迅速推广,缺点是永远只能徘徊在低价策略,回报甚低。国外品牌常用定位,以高定位和高售价推广,优点是单品获取利润空间甚多,缺点是需投入庞大的广告经费和渠道有限。

类别【D】:强势品牌

目前的各种命名方式各有利弊,

我们如何命名和设计主形象才能让项目迅速与目标客群达成共鸣?

THE BRAND PYRAMID品牌金字塔强势品牌的大众化拥有良好的品牌资产和固定的消费群体,占据较好的销售渠道,具高品质,但必须投入庞大的广告费用。以产品附加物回避同质化的市场竞争,满足消费者猎奇心态,转移购

中集集团案例分析

标签:文库时间:2025-02-14
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中集集团案例研究与分析报告

小组 第二十一组

班级 财务管理1201

中集集团扩张动因:

获得规模经济优势

(1)中远的加盟,进一步巩固了中集的市场优势。

(2)扩大了产业布局,以集装箱邻域为例,通过并购中集迅速形成在沿海各港口的合理布局。目前中集在全国11个港口拥有15个干货箱生产基地,两个冷藏箱基地,4个特种箱基地和覆盖国内主要干线港口的9大堆场网络,形成了从制造,维修,零部件供应,租赁到堆存的一站式全链服务体系。

3原材料采购上,充分利用大规模集团大量采购,需求稳定的特点,通过三级谈判,三级压价,从源头降低原材料的采购成本。

降低交易费用

对于中集来说,集装箱一生产出来,最好能就近装货出口,成本才会最低,加之沿海的开发政策。所以中集集团首先将并购对象框定在沿海地区,中集集团制定了在华南华北华东每个区域建立生产基地并购战略。

多元化经营战略

中集在集装箱业务占据了全球一半以上的份额之后,中集从2002年开始开始并购现代道路汽车业务,在车辆业务之后,中集集团开始通过并购进军能源化工和海洋工程领域,逐渐完成了对天然气上游开采设备,中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局

中集集团案例分析

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中集集团案例研究与分析报告

小组 第二十一组

班级 财务管理1201

中集集团扩张动因:

获得规模经济优势

(1)中远的加盟,进一步巩固了中集的市场优势。

(2)扩大了产业布局,以集装箱邻域为例,通过并购中集迅速形成在沿海各港口的合理布局。目前中集在全国11个港口拥有15个干货箱生产基地,两个冷藏箱基地,4个特种箱基地和覆盖国内主要干线港口的9大堆场网络,形成了从制造,维修,零部件供应,租赁到堆存的一站式全链服务体系。

3原材料采购上,充分利用大规模集团大量采购,需求稳定的特点,通过三级谈判,三级压价,从源头降低原材料的采购成本。

降低交易费用

对于中集来说,集装箱一生产出来,最好能就近装货出口,成本才会最低,加之沿海的开发政策。所以中集集团首先将并购对象框定在沿海地区,中集集团制定了在华南华北华东每个区域建立生产基地并购战略。

多元化经营战略

中集在集装箱业务占据了全球一半以上的份额之后,中集从2002年开始开始并购现代道路汽车业务,在车辆业务之后,中集集团开始通过并购进军能源化工和海洋工程领域,逐渐完成了对天然气上游开采设备,中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局

XX集团品牌管理制度

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正德集团品牌管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强公司品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造正德集团良好的品牌形象,保护企业信誉,特制定本制度。

第二条 本制度中的品牌内涵包括但不限于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰,以及公司所有产品品牌。

第三条 本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本公司实际情况而制定。

第四条 本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。

第五条 本制度所称产品商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。

第二章 品牌管理机构

第六条 公司品牌的管理机构包括公司总经理办公室和品牌管理部。

第七条 公司总经理办公室是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构,其职责包括:

(1)审批各部门关于正德集团及宝贝德名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的使用申请;

(2)审批各项正德集团及宝贝德名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理制度;

(3) 审批正德集团及宝贝德品牌发展规划; (4) 审批正德集团及宝贝德品牌年度推广计划;

(5) 对相关正德集团及宝贝德品牌的各项重大事项进行决定。 第八条 品牌管理部是公司名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理的

绿城集团品牌管理的标准手册

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目 录

第一部分 品牌内涵与品牌管理组织架构 .............................. 2

第一章 绿城品牌内涵 ............................................ 2

第二章 品牌管理架构与职责范围 .................................. 4

第三章 绿城品牌城市影响力分析 .................................. 8

第二部分 品牌形象建设 ............................................ 10

第一章 品牌形象建设的定义和原则 ............................... 10

第二章 项目销售展示中心布置规范 ............................... 12

第三章 项目工地现场布置规范 ................................... 15

第四章 品牌形象导入方案 ....................................... 16

第五章 重点工作提示 .................................

绿城集团品牌管理的标准手册

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目 录

第一部分 品牌内涵与品牌管理组织架构 .............................. 2

第一章 绿城品牌内涵 ............................................ 2

第二章 品牌管理架构与职责范围 .................................. 4

第三章 绿城品牌城市影响力分析 .................................. 8

第二部分 品牌形象建设 ............................................ 10

第一章 品牌形象建设的定义和原则 ............................... 10

第二章 项目销售展示中心布置规范 ............................... 12

第三章 项目工地现场布置规范 ................................... 15

第四章 品牌形象导入方案 ....................................... 16

第五章 重点工作提示 .................................

绿城集团品牌管理的标准手册

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目 录

第一部分 品牌内涵与品牌管理组织架构 .............................. 2

第一章 绿城品牌内涵 ............................................ 2 第二章 品牌管理架构与职责范围 .................................. 4 第三章 绿城品牌城市影响力分析 .................................. 8 第二部分 品牌形象建设 ............................................ 10

第一章 品牌形象建设的定义和原则 ............................... 10 第二章 项目销售展示中心布置规范 ............................... 12 第三章 项目工地现场布置规范 ................................... 15 第四章 品牌形象导入方案 ....................................... 16 第五章 重点工作提示 .......................

绿城集团品牌管理的标准手册

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目 录

第一部分 品牌内涵与品牌管理组织架构 .............................. 2

第一章 绿城品牌内涵 ............................................ 2 第二章 品牌管理架构与职责范围 .................................. 4 第三章 绿城品牌城市影响力分析 .................................. 8 第二部分 品牌形象建设 ............................................ 10

第一章 品牌形象建设的定义和原则 ............................... 10 第二章 项目销售展示中心布置规范 ............................... 12 第三章 项目工地现场布置规范 ................................... 15 第四章 品牌形象导入方案 ....................................... 16 第五章 重点工作提示 .......................

《绿地控股集团企业品牌与产品品牌宣传管理办法》

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绿地集团(通知)

沪绿发〔2013〕31号 签发人:张玉良

关于下发《绿地控股集团企业品牌与产品品牌

宣传管理办法》的通知

各房地产事业部(公司)、产业集团:

为加强绿地集团发展20年积累下的集团企业品牌和房地产产品品牌这一宝贵无形资产的管理,打造符合世界500强企业地位并具有竞争优势的企业品牌及产品品牌形象,不断提升企业的品牌价值,经集团研究决定,特制定下发《绿地控股集团企业品牌与产品品牌宣传管理办法》,请遵照执行。 特此通知。

附:《绿地控股集团企业品牌与产品品牌宣传管理办法》

绿 地 控 股 集 团

二○一三年三月一日

绿地集团办公室 2013年3月1日印发校对:魏宪忠 打印:王 慧 共印39份

绿地控股集团企业品牌与产品品牌宣传管理办法

第一章 总 则

第一条 绿地控股集团企业品牌及产品品牌是绿地发展20年积累下的宝贵无形资产,为了建立品牌管理的流程和内容,打造具有竞争优势的企业品牌及产品品牌,不断提升企业的形象,特制定本办法。

第二条 品牌是绿地为客户

弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)

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弘阳集团品牌管理手册(V1.0试行版)

弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)

弘阳集团有限公司 二〇一四年六月五日

第 1 页 共 1 页

弘阳集团品牌管理手册(V1.0试行版)

总 则

一、定义

品牌管理手册(以下简称“手册”)是弘阳集团有限公司(以下简称“弘阳集团”)品牌管理体系的纲领性文件,是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。

二、目的

依据本次编制的《品牌管理手册》,旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化,有效推进品牌推广工作,提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度,实现集团品牌战略的发展目标。全体员工在品牌建设和宣传推广过程中,必须严格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和内容执行,提高集团及各子公司品牌管理水平。

三、适用范围

适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。 四、覆盖人员 公司全体员工 五、审批流程

本手册所指的相关审批流程,参照《2014版弘阳集团积分权流程》。

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