安置房物业管理的重点和难点

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安置房物业管理探讨

标签:文库时间:2024-10-04
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浅析城市长效管理与

安置小区物业管理的衔接

从90年代开始,随着住房制度改革的深化、住宅建设的迅猛发展以及

城市化速度的加快,专业化物业管理应运而生并迅速发展,物业管理范畴已从单一的住宅小区扩展到商务大厦、机关企事业单位、公共场所、学校医院、工业园区、安置小区;服务内容从最初的清扫保洁、绿化养护、门卫值岗扩展到房屋和配套设施设备的维修管理、车辆车库管理、园艺绿化、家政服务、居家养老、环境秩序、社区活动、特约服务和会展服务等,这一发展历程表明:物业管理自“出生”起,始终担负着城市基层管理的主要职责,是城市管理的重要组成部分。

一、物业管理在城市长效管理中的地位

物业管理是城市管理的基础

物业管理的范围是一个个相对独立的小区、大厦,城市管理的范围则是由这些单位组成的整个城市。物业管理将这些遍布全市、建筑面积和规模较大的区域,规范地管理起来,提升了城市品位。 物业管理是城市管理的延伸

物业管理小区是城市经济活动、社会活动、文化活动以及各种创建活动的微观地理单位,通过物业管理模式,将城市管理中分散的管理职能集中起来,由企业实行统一有效的管理。小区的内部宣传教育、安全防火、治安、环境

如皋经济技术开发区安置房物业管理暂行办法

标签:文库时间:2024-10-04
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如皋经济技术开发区安置房物业管理暂行办法(建议稿)

陈宏斌

一、总则

为规范我区安置房小区的物业管理活动,营造整洁、有序、和谐的居住环境,根据《物业管理条例》(中华人民共和国国务院令〔2007〕第504号)、《竞速生省物业管理条例》、《如皋市安置房物业管理办法》规定,结合我区实际,制定本暂行办法。

(一)开发区范围内安置房小区的物业服务及其监督管理,适用本规定。 (二)本规定所称安置房,是指项目拆迁安置过程中由政府统一规划、投资、建设,向被征收人提供的回迁和异地安置住房。

(三)安置房小区物业管理工作坚持“政府指导、属地管理、齐抓共管”的原则。

(四)区物业管理领导小组对全区安置房小区的物业管理活动负总责,负责协调处理安置房住房在使用管理和物业管理活动中出现的重大问题。

国土规划、交建、城管、财政、公安、经济、环保、民政、市场监督等部门依据各自职责做好与安置房和保障性住房小区物业管理有关工作。

(五)建立街道(镇)、社区(村)、业主委员会(小区管理委员会)、物业服务企业“四位一体”的工作机制,具体职责如下:

街道办事处(镇人民政府)具体负责辖区内安置房小区的物业管理工作,将安置房小区作为社区管理的重要组

如皋经济技术开发区安置房物业管理暂行办法

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如皋经济技术开发区安置房物业管理暂行办法(建议稿)

陈宏斌

一、总则

为规范我区安置房小区的物业管理活动,营造整洁、有序、和谐的居住环境,根据《物业管理条例》(中华人民共和国国务院令〔2007〕第504号)、《竞速生省物业管理条例》、《如皋市安置房物业管理办法》规定,结合我区实际,制定本暂行办法。

(一)开发区范围内安置房小区的物业服务及其监督管理,适用本规定。 (二)本规定所称安置房,是指项目拆迁安置过程中由政府统一规划、投资、建设,向被征收人提供的回迁和异地安置住房。

(三)安置房小区物业管理工作坚持“政府指导、属地管理、齐抓共管”的原则。

(四)区物业管理领导小组对全区安置房小区的物业管理活动负总责,负责协调处理安置房住房在使用管理和物业管理活动中出现的重大问题。

国土规划、交建、城管、财政、公安、经济、环保、民政、市场监督等部门依据各自职责做好与安置房和保障性住房小区物业管理有关工作。

(五)建立街道(镇)、社区(村)、业主委员会(小区管理委员会)、物业服务企业“四位一体”的工作机制,具体职责如下:

街道办事处(镇人民政府)具体负责辖区内安置房小区的物业管理工作,将安置房小区作为社区管理的重要组

如皋经济技术开发区安置房物业管理暂行办法

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如皋经济技术开发区安置房物业管理暂行办法(建议稿)

陈宏斌

一、总则

为规范我区安置房小区的物业管理活动,营造整洁、有序、和谐的居住环境,根据《物业管理条例》(中华人民共和国国务院令〔2007〕第504号)、《竞速生省物业管理条例》、《如皋市安置房物业管理办法》规定,结合我区实际,制定本暂行办法。

(一)开发区范围内安置房小区的物业服务及其监督管理,适用本规定。 (二)本规定所称安置房,是指项目拆迁安置过程中由政府统一规划、投资、建设,向被征收人提供的回迁和异地安置住房。

(三)安置房小区物业管理工作坚持“政府指导、属地管理、齐抓共管”的原则。

(四)区物业管理领导小组对全区安置房小区的物业管理活动负总责,负责协调处理安置房住房在使用管理和物业管理活动中出现的重大问题。

国土规划、交建、城管、财政、公安、经济、环保、民政、市场监督等部门依据各自职责做好与安置房和保障性住房小区物业管理有关工作。

(五)建立街道(镇)、社区(村)、业主委员会(小区管理委员会)、物业服务企业“四位一体”的工作机制,具体职责如下:

街道办事处(镇人民政府)具体负责辖区内安置房小区的物业管理工作,将安置房小区作为社区管理的重要组

物业装修管理重点及难点剖析

标签:文库时间:2024-10-04
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物业装修管理重点及难点剖析

物业管理工作到底是重管理?还是重服务?很多从事物业管理工作的人一直在争论的问题。笔者认为,其实管理工作、服务工作均是物业管理工作中重要的组成部分,两者相辅相成,密不可分,不同的是,它们只是在物业管理阶段性工作中所占比重不同而已...

如果非要分开来讲,我认为装修管理工作才是物业管理中“管理”意味最重的活动,也是管理物业的第一步(因为这是业主真正意义开始使用物业),它在物业管理阶段性工作中扮演着一个举足轻重、承上启下的作用。但是,许多物业管理企业只把“交房工作” 作为一件重中之重的工作来抓,而把“装修管理”工作作为一般性工作或某个部门的工作的来做,并且在管理装修时,很多情况是见招拆招,随意性很大,无预见性,今天不准封阳台,明天又可能变成可以封;个别业主跑到物管办公室大吵大闹后,就同意了其占用公共区域……

因物业管理企业在装修管理这个时候的准备工作没有做好而导致的矛盾可以说是数不胜数,并且这些潜伏下来的诸多矛盾,在业主入住后均会陆陆续续地呈现出来了,有不缴物管费的、有打架的、有投诉到相关职能部门的、有指责开发商的、业主之间吵架的,等等。

可以看出,业主在装修过程产生的抱怨、不理解等想法最终均会通过各种途径暴发出

物业管理基本制度与政策重点

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重点复习题(一) 2010年7月

一,单项选择题

1、《条例》调整和规范的范围仅限于那种物业管理服务活动? 业主选聘物业管理企业所进行的物业管理服务活动。

2、对建筑物的维修、养护、管理属于业主行使什么权的体现。 所有权

3、物业管理活动的基础(依据)是什么? 物业服务合同。

4、物业管理活动的前提条件是什么? 市场原则。

5、物业管理属于第几产业? 第三产业

6、物业管理社会化的必要前提是什么?

物业的所有权、使用权与物业的经营管理权相分离 7、实现物业管理社会化的必要条件是什么? 现代化大生产的社会分工

8、物业管理最主要的特点是什么? 市场化

9、物业管理起源于何时何地? 19世纪60年代的英国。 10、《条例》的颁布:(三道题)

1

颁布的时间:2003年6月8日。实施的时间:2003年9月1日。国务院颁布

11、《条例》的颁布标志着我国物业管理进入了什么新时期? 法制化、规范化发展的。 12、物业管理的基础是什么? 业主的财产权。

13、中物协2004年印发的《普通住宅小区物业管理服务等级标准》制定了几个等级的服务标准。

三个等级

14、业主大会由物业管理区域内全体业主组成,是业主参与物业管理活动的什么形式?

组织形式

15、《条

物业管理的成本管理

标签:文库时间:2024-10-04
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第十四章 成本管理

一、物业管理的成本构成(不包括多种经营部分) 1) 管理处人员的工资、福利(工资、奖金、保险)。

2) 保安、清洁、绿化、公共事务、机电维修材料费(不包括设施、设备的大、中修、更新

费用)。

3) 管理、办公费(招待费、交通、办公、通信??) 4) 机电设备的日常维护费、运行费。

5) 固定资产折旧费(办公用品、车辆、装修)。 6) 佣金:前5项×10%。

7) 税费:5.5%,福利房减免。 8) 管理用房的租金。 9) 中央空调费(单收)。 二、物业管理的成本构成权重

1) 当管理面积在5万平方米以下时(多层住宅): a) 管理处人员的工资、福利占60%──75%以上; b) 公共水、电和占15%──20%,其他占10%──25%。 2) 当管理面积在5万──10万平方米时(多层住宅)。 a) 管理处人员工资、福利占42%──55%。

b) 公共水电费占10%──20%,其他占25%──35%。 3) 当管理面积在10万平方米以上(多层住宅): a) 管理处人员工资、福利占40%以下;

b) 公共水电费占15%──20%之间,其他占30%以下。 4) 当管理面积在3万平方米以下时(高层住宅): a) 管理处人员工资、福

物业管理面临挑战与物业管理创新

标签:文库时间:2024-10-04
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物业管理面临挑战与物业管理创新

马浩雄

(武汉铁路职业技术学院,湖北 武汉 430205)

摘要:本文分析了物业管理的意义,探讨了当前物业管理中存在的问题与面临的挑战,提出了物业管理创新的内容,并从观念创新、经营创新、管理创新、制度创新等方面进行了分析与探讨。

关键词:物业管理,存在的问题,管理创新

0引言

物业管理最早起源于十九世纪六十年代的英国,经历一百多年的发展,已经成为了一个特定的行业。物业管理工作在我国属新兴行业,是随着住房制度改革的不断深化而逐步培育起来,正处于向成熟迈进的关键阶段。我国短短二十余年的物业管理经验跟有着一百多年物业管理经验的发达国家相比,物业管理服务的总体水平还不高。因此,面对国际水平接轨的形势,使我国物业管理行业将面临严峻的挑战。为把物业管理水平继续推向新的高度。把握机遇、迎接挑战,本文从观念创新、经营创新、管理创新等方面进行了分析与探讨。以促进物业管理健康持续发展。

1物业管理的意义

1.1物业管理能促进经济的增长,产生直接的经济效益

物业管理服务能有力地促进房地产业的发展,带动国民经济的持续增长。良好的物业管理能塑造发展商在公众中的良好形象,提升其产品的价值,创造良好的经济效益,达到促进销售的目的,从

编制物业管理标书的项目和要求

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编制物业管理标书的项目和要求

投标书在内容上必须严格根据招标单位发出的《编制标书的项目和要求》来编制。由于招标物业的具体情况不同,招标单位的要求不同,因此投标书内的项目和要求也各不相同。通常物业管理投标书项目主要有以下11项:

一、 管理方式

投标单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势,选择最适合的招标物业的管理方式。比如选择独资管理方式,还是股份制的管理方式,仰或是有限责任公司的管理形式等等,对目标物业的管理与现在的物业管理企业正在管理的物业之间采取形式的联系等等。

二、管理组织架构

所谓管理组织架构就是介绍目标物业的组织机构,根据目前我国物业管理发展情况来看,物业管理组织机构有三个特征:

1、 管理体制

管理体制主要有三类:

(1) 总经理负责制;

(2) 董事会下的三总师负责制;

(3) 董事会下的总经理负责制。

2、 管理方法

目前国内的管理方法有两种:

(1) 垂直领导方式(直线式管理模式)。优点是政令淌通,管理到位,管理层直接对成本,对管理质量负责。缺点是人力资源分散,横向协调配合困难。

(2) 矩阵式领导方式。这种方式的优点是充分利用人力资源,调动个方面的积极性,可采用现代化管理手段进行管理。缺点是管理结构稳定性较差,人员经常变动,容易形成多

物业管理面临挑战与物业管理创新

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物业管理面临挑战与物业管理创新

马浩雄

(武汉铁路职业技术学院,湖北 武汉 430205)

摘要:本文分析了物业管理的意义,探讨了当前物业管理中存在的问题与面临的挑战,提出了物业管理创新的内容,并从观念创新、经营创新、管理创新、制度创新等方面进行了分析与探讨。

关键词:物业管理,存在的问题,管理创新

0引言

物业管理最早起源于十九世纪六十年代的英国,经历一百多年的发展,已经成为了一个特定的行业。物业管理工作在我国属新兴行业,是随着住房制度改革的不断深化而逐步培育起来,正处于向成熟迈进的关键阶段。我国短短二十余年的物业管理经验跟有着一百多年物业管理经验的发达国家相比,物业管理服务的总体水平还不高。因此,面对国际水平接轨的形势,使我国物业管理行业将面临严峻的挑战。为把物业管理水平继续推向新的高度。把握机遇、迎接挑战,本文从观念创新、经营创新、管理创新等方面进行了分析与探讨。以促进物业管理健康持续发展。

1物业管理的意义

1.1物业管理能促进经济的增长,产生直接的经济效益

物业管理服务能有力地促进房地产业的发展,带动国民经济的持续增长。良好的物业管理能塑造发展商在公众中的良好形象,提升其产品的价值,创造良好的经济效益,达到促进销售的目的,从