工程项目管理形考作业3

1. 为确保建设工程合同的合法性，应由律师核实，才可对外确认。其原因是

合同必须有第三方认证

有可能合同内容含有违反法律的条款 合同必须有律师认证 律师能保证公正性

本题分值： 5.0 用户未作答

标准答案： 有可能合同内容含有违反法律的条款

2. 竣工验收就是指建设项目建设全过程的

最后程序 中间程序 设计的重要环节 开始程序

本题分值： 5.0 用户未作答

标准答案： 最后程序

3. 建造师执业资格注册有效期为

1 年 2 年 3 年 4 年

本题分值： 5.0 用户未作答

标准答案： 3 年

4. 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是

严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率

建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 建立项目组织结构，优化项目管理班子

本题分值： 5.0 用户未作答 标准答案： 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

5. 设计错误造成的损失；因施工机具本身原因而造成的损失；是建设工程一切险的

除外责任 承担

要求：每人准备几张纸（A4白纸或信纸），独立完成作业，并在纸张顶端写明自己的姓名，班级，学号等信息，考试之前上交。

1、（第三章）在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素： 外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额；

当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；

法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；

中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、工人和土地。 试分析：

(1)在上述目标中哪些属于期望的目标?哪些属于强制性目标?哪些属于定量目标?哪些属于定性目标？

(2)在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执?

(3)哪些目标因素可以通过项目解决?哪些不能依靠项目解决? 2、（第四章）以自己上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解，画出项目工作分解结构图。角度为承包商的项目经理。

3、（第六章）已知工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图，并在网络图上计算各项工作的六个时间参数及相邻两项工作之间的时间间隔，用双箭线标明关键线路。

工作代

江苏开放大学

形成性考核作业三

学 号 2015010500007 姓 名 孔祥俊

课程代码 110016

课程名称 工程造价基础知识

评阅教师

第 3 次任务共 4 次任务

完成日期：2016.4.20 得分：

评阅时间： 评阅教师：

第 1 页 共 6 页

江 苏 开 放 大 学

建筑工程管理（专科）

《工程造价基础知识》形成性考核3

一、单项选择题 （每小题 2分，共14分。4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分）

1、下列哪项不是《施工合同文本》的组成部分。（ D ）

A.协议书 B.通用条款 C.专用条款 D.工程量清单

2、施工合同文件正确的解释顺序是（ D ）。

A.施工合同协议书；施工合同专用条款；施工合同通用条款；工程量清单；工程报价单或预算书。

B.施工合同协议书；中标通知书；施工合同通用条款；施工合同专用条款；工程量清单。

C.施工合同协议书；中标通知书；施工合同专用条款；施工合同通用条款；工程量清单。

D.施工合同协议书；中标通知书

《建筑工程项目管理》作业

《建筑工程项目管理》作业1

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．以下说法正确的是( )。 A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标

C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。

A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。

A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期

建筑工程项目管理考核性作业

一、单项选择题

1．以下说法正确的是( C )。 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 3．供货方的项目管理工作主要在(C )阶段进行。C．施工 4．项目管理的三大目标是(B )。 B．费用、进度、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 6．施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 7．(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。 B．线性

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。 A．职能 9．建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。A．项目经理

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24

11．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( C )。

C．20天

12．投标单位编制投标文件最重要的依据是( B )。 B．招

全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)

《建设工程项目管理》 2010年网上增值服务（3）

1．请简述施工总承包管理与施工总承包模式在分包单位的选择和认可方面存在的主要差异。

答：一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

2．请简述运用动态控制原理控制进度的步骤。 答：运用动态控制原理控制进度的步骤如下。 （1）工程进度目标的逐层分解

工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 · 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 · 定期对工程进度的计划值和实际

《工程项目管理》在线作业1及答案

一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）

V

1. （ ）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通

过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6 分

2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6 分

3. （ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6 分

4. BOT融资方式中的“O”代表（ ）。

A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交

满分：6 分

5. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。

A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6 分

6. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须

采用（ ）的组织形式。 A. 矩阵式

《工程项目管理》作业参考答案

作业一

一、填空题：

1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点：

（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性； （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点： （1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。

5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题：

1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ] A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量

2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ] A.工作队式 B.部门控制式

浙江大学远程教育学院

《工程项目管理》课程作业（必做）

姓名：

年级： 黄永烽 13春工程管理 学 号： 学习中心： 713128328037 华家池

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一、填空题

第一章 工程项目管理概论

1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。

2.工程项目是以为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策阶段 、

4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务 ，并使项目的建设目标尽可能好地实现。

5.建设工程保修期限是指从缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

第二章 工程项目策划与决策

1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合共结构策划 、 项目招标策划 、项目管理机

构设置和运行机制策划、项目组织协调策划 、信息管理策划 等。项

目管理策划重点在于 提出行动方案和 管理界面设计 。

《工程项目管理》作业参考答案

作业一

一、填空题：

1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点：

（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性； （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点： （1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。

5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题：

1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ] A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量

2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ] A.工作队式 B.部门控制式