美的集团预算案例分析

资本预算案例分析答案：

1、5万元的市场调研是沉没成本，不应包括在分析中。

在有负债融资的资本预算中，评价方法有调整净现值法（APV）法，权益现金流量法（FTE），加权平均资本成本法（WACC）。

APV法，现金流量不考虑负债，即不扣减利息，按照加入不存在负债情况下的权益资本成本率进行折现，算出净现值后，加上各期负债利息抵税额的现值，就是项目的调整净现值（APV），如果APV大于0，就可行。（很多同学在计算流量的时候是按照这个方法的，但是，折现率却是按照WACC，因此，错了）

FTE法中，现金流量只考虑属于权益所有者的部分，即要将利息扣减掉，折现率按照有负债情况下的权益资本成本率进行折现。（注意，这个折现率和上面APV法的折现率不同，虽然都是权益资本成本率！！！）

WACC法，现金流量不考虑负债，即不扣减利息，按照WACC进行折现。在这种方法中，将项目投资的资金来源的影响，全部在折现率中进行调整体现出来。由于公司向外举债可享受因向外举债所减轻的所得税负，既然税后加权平均成本已反映筹资决策对资本成本的影响，以税后加权平均成本计算投资计划净现值时，就无需再估算筹资决策对投资计划营运资金流量的影响，只须直接对无负

资本预算案例分析答案：

1、5万元的市场调研是沉没成本，不应包括在分析中。

在有负债融资的资本预算中，评价方法有调整净现值法（APV）法，权益现金流量法（FTE），加权平均资本成本法（WACC）。

APV法，现金流量不考虑负债，即不扣减利息，按照加入不存在负债情况下的权益资本成本率进行折现，算出净现值后，加上各期负债利息抵税额的现值，就是项目的调整净现值（APV），如果APV大于0，就可行。（很多同学在计算流量的时候是按照这个方法的，但是，折现率却是按照WACC，因此，错了）

FTE法中，现金流量只考虑属于权益所有者的部分，即要将利息扣减掉，折现率按照有负债情况下的权益资本成本率进行折现。（注意，这个折现率和上面APV法的折现率不同，虽然都是权益资本成本率！！！）

WACC法，现金流量不考虑负债，即不扣减利息，按照WACC进行折现。在这种方法中，将项目投资的资金来源的影响，全部在折现率中进行调整体现出来。由于公司向外举债可享受因向外举债所减轻的所得税负，既然税后加权平均成本已反映筹资决策对资本成本的影响，以税后加权平均成本计算投资计划净现值时，就无需再估算筹资决策对投资计划营运资金流量的影响，只须直接对无负

案例分析：美的—红海之鲨

摘要：中国的白色家电行业一直处于充分竞争状态，在这个激烈的竞争环境中，

产生了诸多品牌，如海尔、格兰仕、格力、九阳等，经过不断的竞争，这些品牌在行业中都树立了比较稳固的市场地位。美的集团作为一个后来者不断调整行业领先者，并取得了飞速的发展。本文首先从战略的角度对美的集团进行分析，进而探讨在红海中企业如何制胜。

关键字：美的集团；红海；战略

Abstract:white household electrical appliance industry in China has been in fully

competitive state, and now there are many brands in In the fierce competition environment, such as Haier, Glazes, Gree and soon on. These brands have established relatively stable market positions in the industry. Midea, as a follower, made rapid development throu

美的集团的组织结构的案例分析

一、案例背景

美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而

注：美的集团现今设有四个二级产业集团，分别是：美的制冷家电集团、美的日用家电集团、美的机电集团、美的地产发展集团，每个产业集团下面有下设若干个产品事业部。 三大上市公司：美的电器、美菱电器、小天鹅。

也就是说美的集团现在的组织结构已不单单是事业部制组织结构，而是“事业本部制”。

美的日用家电集团组织结构图

美的制冷家电集团组织结构图

二、直线职能制结构

图一即为直线职能性结构

特点:

优点：

1、 符合专业化分工的原则，有效利用人力、物力，获得最大回报

2、 各部门集中统一，便于监督指导，内部活动容易协调。

3、 体现了直线型结构集中统一指挥的优点，形成政策和行动的一致性，减少错误的产生。

缺陷：

(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

(3) 直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一

美的集团的组织结构的案例分析

一、案例背景

美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下

拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

注：美的集团现今设有四个二级产业集团，分别是：美的制冷家电集团、美的日用家电集团、美的机电集团、美的地产发展集团，每个产业集团下面有下设若干个产品事业部。 三大上市公司：美的电器、美菱电器、小天鹅。

也就是说美的集团现在的组织结构已不单单是事业部制组织结构，而是“事业本部制”。

美的日用家电集团组织结构图

美的制冷家电集团组织结构图

二、直线职能制结构 图一即为直线职能性结构

特点: 优点：

1、 符合专业化分工的原则，有效利用人力、物力，获得最大回报 2、 各部门集中统一，便于监督指导，内部活动容易协调。

3、 体现了直线型结构集中统一指挥

的优点

F-NET综合布线系统 方案设计与预算

主讲人：F-NET公司 X.Q.ZHAO

上海慧锦网络科技有限公司

工程背景 Xxxx工程建筑面积近144,00平方米，共15层， 建筑竣工，未装修 总楼层数：地下2层、地上13层 每层楼高4米，楼层为20*60的近似长方形结构， 中央为走廊，两边为办公楼，弱电井在楼梯附 近，偏西侧。 计算机中心位置： 地上2层 交换机房位置： 地上2层

上海慧锦网络科技有限公司

设计需求 按投标书所作方案：– 按有效面积，每十平方米设一个语音点和 一个数据点 – 要求工程能够满足未来20年的需求 – 每个信息点能够灵活的应用，可随时转换 接插电话、微机或数据终端、门禁、消防 等 – ………………

上海慧锦网络科技有限公司

设计依据 综合布线国际标准 ISO/IEC11801 《商业建筑物电信布线标准》美国国家标准 TIA/EIA568A 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》

YD/T926.1-1997大楼通信综合布线系统标准 (邮电部部颁行业标准) 用户提供的技术需求报告…………

上海慧锦网络科技有限公司

相 关 计 算 步 骤上海慧锦网络科技有限公司

按照标准,保证考虑周到, 本方案根据TI

综合布线系统方案设计及预算案例讲解,

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工程背景 Xxxx工程建筑面积近144,00平方米，共15层， 建筑竣工，未装修 总楼层数：地下2层、地上13层 每层楼高4米，楼层为20*60的近似长方形结构， 中央为走廊，两边为办公楼，弱电井在楼梯附 近，偏西侧。 地上2层 计算机中心位置： 交换机房位置： 地上2层

上海慧锦网络科技有限公司

综合布线系统方案设计及预算案例讲解,

设计需求 按投标书所作方案：– 按有效面积，每十平方米设一个语音点和 一个数据点 – 要求工程能够满足未来20年的需求 – 每个信息点能够灵活的应用，可随时转换 接插电话、微机或数据终端、门禁、消防 等 – ………………

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综合布线系统方案设计及预算案例讲解,

设计依据 综合布线国际标准 ISO/IEC11801 / 《商业建筑物电信布线标准》美国国家标准 商业建筑物电信布线标准》 TIA/EIA568A / 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 建筑与建筑群综合布线系统工

作业：美的集团的存货管理分析

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。近年来，为了降低库存成本，美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据

（1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把

作业：美的集团的存货管理分析

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。近年来，为了降低库存成本，美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据

（1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把货

作业：美的集团的存货管理分析

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。近年来，为了降低库存成本，美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据

（1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把