工作计划考核管理办法
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员工工作计划管理办法
山东比特电子工业有限公司
员工工作计划管理办法
一、目的
2009年启动的工作总结,已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化,对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用,也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫,使得我们顺利开展了计划管理,并取得了不错成效,然而对总结的重视,忽视了计划的制定,这不符合聚焦重点管理的要求。
总结是对已完成事项的回顾、分析,而计划更多的体现了对工作的超前思考、主动思考,每个人的工作都是一个小地盘,都需要统揽全局、排兵布阵,“凡事预则立,不预则废”,对工作的全盘梳理,是对自己工作目标的设定和落实,梳理好了,既能避免着急忙慌,提高工作效率,又能达到相互沟通、合理配置资源的效果,做到既主导重点、有的放矢,又统筹兼顾、不偏不倚,否则就会发现手忙脚乱、疲于应对的局面。
因此,为了提高工作计划的规范性、系统性,进一步提升大家主动思考、超前思考的能力,让工作计划围绕着“聚焦重点”发挥作用,让“紧盯、快速回报”落到实处,特制订本办法督导工作计划的制定和落实。 二、适用范围
适用于公司除制造部一线操作工人之外的员工(含试用期员工)。 三、职责
1、总裁办负责《员工工作计划管理办法》实施情况的监督与考核。
2、
国美采购部门工作计划管理办法
采购部门工作计划管理办法
归属体系:国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 文件编号:国美-采016 撰写单位:国美电器采购中心 版 本:第一版
生效日期:2004年4月1日 机密等级:□ 机密 ■一般 合计页数:3页 正文页数:1页 附件个数:1个 制度正文目录:
1 目的:方便总部对分部工作情况的了解,使分部的工作更具计划性,使总部的批示更具指 导性。 2 范围: 2.1 适用范围:国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部 2.2 发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部 3 名词解释 3.1 采购系统 采购系统:是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称; 4 职责 4.1 总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核; 4.2 总部和分部采购部门人员按照规定上报计划; 5 作业内容 5.1 工作计划和总结制 5.1.1 须写工作总结和计划的人员:采购系统采购总监(采购经理) 、各部门采购主管; 5.1.2 总部各部门部长上报领导:总部采购副总经理。 5.1.3 分部采销总监上报领导:总部采销总经理、副总经理; 5.1.4 分部各部门采购主管上报领导:总部采购中心各部门部长。
企业生产计划考核管理办法
实施计划和考核办法
1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表,如之前有表格最好,否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性,否则硬性实施,可能会 出现唱对台戏的局面;2、公司制度混乱,但是一个计划员是改变不了公司的制度的,唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行,那就需要各部门的配合,怎么才能让他们配合,那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核,至于哪些方面太多了,你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了;3、觉得最重要的,也是最难的,就是生产计划要提高增加的威信,说一不二,计划下去,没有特别异常照计划做,计划员的计划就是命令,不能随意改动的,不要爬得罪人,那是为你今后工作的更好开展打基础
2011年8月,生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务,各单位要正常接收生产任务,保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。
2.生产单位要按时完成生产计划,对于分期完成的生产任务,其进度要符合计划要求,对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位,分别给予50-500元的罚款或奖励。
3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调,从而保证全厂生产顺利进行,对于不服从
企业生产计划考核管理办法
实施计划和考核办法
1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表,如之前有表格最好,否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性,否则硬性实施,可能会 出现唱对台戏的局面;2、公司制度混乱,但是一个计划员是改变不了公司的制度的,唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行,那就需要各部门的配合,怎么才能让他们配合,那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核,至于哪些方面太多了,你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了;3、觉得最重要的,也是最难的,就是生产计划要提高增加的威信,说一不二,计划下去,没有特别异常照计划做,计划员的计划就是命令,不能随意改动的,不要爬得罪人,那是为你今后工作的更好开展打基础
2011年8月,生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务,各单位要正常接收生产任务,保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。
2.生产单位要按时完成生产计划,对于分期完成的生产任务,其进度要符合计划要求,对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位,分别给予50-500元的罚款或奖励。
3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调,从而保证全厂生产顺利进行,对于不服从
履约考核管理办法
泰州大桥工程项目承包人(中标人)履约考核办法
第一章 总则
第一条 为加强泰州大桥工程建设管理,做好中标人的履约考核工作,依据《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的规定,结合泰州大桥工程项目建设的实际情况,特制定本办法。
第二条 本办法适用于参加泰州大桥工程建设的所有施工和监理单位;考核对象为各标段承包人的项目经理部及监理组。勘察、设计、科研、物质采供等单位的履约考核可参照本办法执行。
第三条 泰州大桥工程项目建设全过程实行履约考核制度。履约考核由江苏省长江公路大桥建设指挥部(以下简称省桥指)组织对参与泰州大桥工程建设的单位的合同履行情况进行动态记录,并定期进行的综合评价。
第二章 履约考核的管理
第四条 履约考核工作由江苏省长江公路大桥建设指挥部联合各总监办公室、纪检驻项目办共同组织进行,必要时将邀请厅质监站等相关部门参加。
泰州大桥工程项目中标人履约考核工作由省桥指计划处前头组织,相关部门联合办理。计划处负责考核评分的组织、考核资料准备、评分转化为等级、考核结果上报和告知等组织工作,提供勘察设计单位和交通工程施工、监理单位的合同履行情况;工程处负责提供主体工程施工、监理单位的合同履行情况;综合处、财务处、总工室
履约考核管理办法
成都地铁有限责任公司文件成地铁发〔2013〕255号
成都地铁有限责任公司关于
关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目
项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知
公司各部及下属单位,中铁成投公司,全线各参建单位:
公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过,现印发你们,请遵照执行。
特此通知。
成都地铁有限责任公司 2013年7月31日
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成都地铁建设工程参建企业项目 质量安全及履约信誉考评暂行办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻安全管理“三个一”理念,落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求,完善成都地铁建设市场诚信机制,加强参建项目质量安全管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定,结合成都地铁建管实际,制定本办法。
第二条 本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评(以下简称“信誉考评”),是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果,定期进行的
员工考核管理办法
篇一:员工绩效考核管理制度(新)
立源咨询员工月度绩效考核管理方案
一、考核目的
1、有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,
培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效
能,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象
本考核制度适用于公司所有部门及员工(委托代理部以案场月目标责任书为准)
三、考核周期
1、考核以月度为周期,以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前,遇节假日顺延。
五、考核内容及占比
本考核办法内容包括五项:月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比:(月工作计划及完成率):(工作评价):(员工考勤):(区域卫生)= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核实行分级制考核,考核方式分为两个部分:
第一部分:月工作计划、月计划完成率
1、公司总经理考核部门经理以上人员;
2、部门负责人考核部门所属员工;
3、财务部人员由公司总经理负责考核,财务审计事务所提供相
厨师考核管理办法
宁夏乐口福食品有限公司
厨师考核管理方案
宁夏乐口福食品有限公司职工食堂负担着全体员工的饮食供应任务,为了加强,对厨师的考核管理力度,提高厨师厨艺水平,更好的满足广大员工的用餐需求,特制订如下考核办法。 一、 管理原则和目标
以人性化管理为原则,以大众伙食为主题,促进厨师厨艺水平的提高,满足员工的饮食需求。 二、 考核小组
组 长: 副组长: 成 员: 三、 考核细则
按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。
1、实际操作能力(60分)
实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作,体现在平时的菜品制作上,考核小组进行统一考核。
2、平时表现(20分)
平时表现由人力资源行政部及上级领导进行考核。
(1)不服从领导的安排,如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞,一次扣1分。
(2)不保持工作区域内的卫生,如所负责的范围卫生不洁,发现一次扣1分。
(3)上班时仪容仪表不整洁,一次扣0.5分。
(4)上班时间内串岗、在操作间吸烟,发现一次扣0.5分。 (5)不节约能源,如发现浪费行为,一次扣1分。
(6)保证按时开饭,如因非公司原因造成的没有按时开饭,每次扣1分。
3、员工意见(20分)
员工意见由人力资源行政部定期收集
软件考核管理办法
软件考核管理办法(试行) 考核方式1
软件部按月度对项目组进行考核,个人奖金同考核结果挂钩。1.1
考核指标及分值如下:
)分51(开发规范考核
3(工作量考核)分0
)分51(文档考核)分05(质量考核
软件考核指标 开发阶段
)分02(代码质量考核
工期考核)分02(
) 分08(软件单项考核
)分05(运行效果
运行阶段
02(需求响应)分
1.2
三档,每档对应一定范围的分值。C、B、A每项指标分1.3
。(元)15打分为百分制,当月个人绩效计算方法为:个人得分×1.4 考核组成员1.5
软件部部长、软件部总工、软件部副部长、软件部部长助理、质
量组组长、各开发项目组组长。
各项指标分档分值及打分标准如下:2 ,以软件处理的业务功能和业务过程的数量分)30工作量考核(2.1
B,30—25得分A为单位,结合软件维护工作量大小,进行考核。
—18得分
厨师考核管理办法
宁夏乐口福食品有限公司
厨师考核管理方案
宁夏乐口福食品有限公司职工食堂负担着全体员工的饮食供应任务,为了加强,对厨师的考核管理力度,提高厨师厨艺水平,更好的满足广大员工的用餐需求,特制订如下考核办法。 一、 管理原则和目标
以人性化管理为原则,以大众伙食为主题,促进厨师厨艺水平的提高,满足员工的饮食需求。 二、 考核小组
组 长: 副组长: 成 员: 三、 考核细则
按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。
1、实际操作能力(60分)
实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作,体现在平时的菜品制作上,考核小组进行统一考核。
2、平时表现(20分)
平时表现由人力资源行政部及上级领导进行考核。
(1)不服从领导的安排,如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞,一次扣1分。
(2)不保持工作区域内的卫生,如所负责的范围卫生不洁,发现一次扣1分。
(3)上班时仪容仪表不整洁,一次扣0.5分。
(4)上班时间内串岗、在操作间吸烟,发现一次扣0.5分。 (5)不节约能源,如发现浪费行为,一次扣1分。
(6)保证按时开饭,如因非公司原因造成的没有按时开饭,每次扣1分。
3、员工意见(20分)
员工意见由人力资源行政部定期收集