民政动态管理实效 有活力

民政动态

第1期（总第71期）

下关区民政局办公室 2008年2月2日

节日慰问、救助专刊

卷 首 语

临近春节，下关区委、区政府领导带领机关各部门工作人员对部分困难群众、优抚对象、荣誉家庭和区内驻军广大指战员进行走访慰问和联欢，开始了“节前送问候、温暖千万家”的活动。

近年来，下关的区域经济增长迅速，可支配财政收入持续大幅增长，在经济基础投入不断加大的同时，区委、区政府坚持以人为本的科学发展观，让广大人民共享经济发展的成果，把更多的资金用于解决民生问题和支持部队建设，促进“富裕下关、平安下关、和谐下关”建设。

编 者

2008年1月24日

目 录

1．下关区精心组织开展2008年元旦、春节“济困送温暖”慰问活动 ……… 3 2．市总工会主席许慧玲慰问困难老职工嵇有青 ……………………………… 4 3．贺南南副书记慰问双腿残战斗英雄李向光 ………………………………… 4 4．下关区举行2008年军政座谈会暨迎新春联谊会 …………………………… 5 5．下关区民政局开始节前慰问 ………………………………………………… 7 6．民政局领导慰问直属单位和民办养老

纪检监察调研报告：增强派驻工作活力，提升派驻监督实效

派驻机构作为纪检监察组织的重要组成部分，对驻在单位和领导干部履行好监督责任，必须充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，关口前置，重心下移，把纪律和规矩挺在前面，增强监督实效，有效落实监督执纪问责职能。结合近年来的工作实践，围绕增强派驻工作活力，提升派驻监督实效进行分析思考，梳理工作开展过程中存在的问题，并提出对策建议。

一、主要做法

充分发挥派驻监督的优势和作用，坚持问题导向，创新工作思路，在查问题、理问题、解问题三个环节下功夫，把监督执纪问责主业贯穿于始终、落实在日常，切实提升派驻监督实效。

一是针对性查找问题。督促归口单位建立完善主要负责同志、其他班子成员履行主体责任清单制度，加强对归口单位落实主体责任、党员干部遵守纪律情况的监督。围绕“三重一大”、“三公经费”支出等重要事项决策和实施，重点监督，规范权力运行。抓住节假日等重要时间节点，对落实中央八项规定精神情况进行监督，做到一个单位一份问题清单，具体问题具体分析。201X年采取专项巡查与日常督查相结合的方式,共发现问题46个，针对发现的问题，及时向归口单位进行反馈并提出整改建议。

二是综合性梳理问题。全面梳理各归口单位信访情况和效能投诉

阿克苏地区民政局创先争优活动重实效

在创先争优活动中，阿克苏地区民政局坚持“培养一流

队伍、争创一流工作、树立一流形象”的思路，通过优化服务手段、创新业务工作，使干部队伍受到了教育、业务工作得到了规范、困难群众感受到了方便和实惠。

实施贴心民政，树立为民形象。阿克苏地区民政局围绕转变工作作风、方便群众办事这一目标，扎实开展了“贴心民政、惠及百姓”活动，一是实行开放式办公，严格了首问责任制、限时办结制等制度，并成立了信访接待室，完善了行政权力运行模式化建设，将办事程序、依据、必备手续、收费标准、办理时限等予以公示，方便了群众办事和监督。二是开展了“民政调研年”活动，主动上门征求群众意见、了解情况，帮助群众解决实际困难。目前，已形成调研报告两份，总结发现共性、个性问题11个，根据调研情况向地区上报了《关于加强乡镇敬老院建设的建议》，出台了《饶阳县城乡低保工作规范》，成立了低保调查队。三是加强了基层民政组织规范化建设，指导各县乡镇民政局（所）完善了各项规章制度，规范了各类档案资料，建立了多项便民服务措施。四是严格了对民政专项资金的管理，实行了每年3、9月份专项资金检查制度，确保了民政专项资金规范、安全运行。

突出重点工作，

纪检监察调研报告：增强派驻工作活力，提升派驻监督实效

派驻机构作为纪检监察组织的重要组成部分，对驻在单位和领导干部履行好监督责任，必须充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，关口前置，重心下移，把纪律和规矩挺在前面，增强监督实效，有效落实监督执纪问责职能。结合近年来的工作实践，围绕增强派驻工作活力，提升派驻监督实效进行分析思考，梳理工作开展过程中存在的问题，并提出对策建议。

一、主要做法

充分发挥派驻监督的优势和作用，坚持问题导向，创新工作思路，在查问题、理问题、解问题三个环节下功夫，把监督执纪问责主业贯穿于始终、落实在日常，切实提升派驻监督实效。

一是针对性查找问题。督促归口单位建立完善主要负责同志、其他班子成员履行主体责任清单制度，加强对归口单位落实主体责任、党员干部遵守纪律情况的监督。围绕“三重一大”、“三公经费”支出等重要事项决策和实施，重点监督，规范权力运行。抓住节假日等重要时间节点，对落实中央八项规定精神情况进行监督，做到一个单位一份问题清单，具体问题具体分析。201X年采取专项巡查与日常督查相结合的方式,共发现问题46个，针对发现的问题，及时向归口单位进行反馈并提出整改建议。

二是综合性梳理问题。全面梳理各归口单位信访情况和效能投诉

2012加拿大移民:加拿大移民政策变化的新动态

- 时代环球移民2012加拿大移民:加拿大移民政策变化的新动态

2012年注定是不平凡的一年，加拿大移民政策在风雨中震荡，不断有新的政策和发言，在春来大地的时刻，加拿大移民

政策似乎也随着这个春天“乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄”。

大家为各种国内外移民新闻缠绕，对政策的方向把握越来越没有尺度，很多公司似乎也疲于应付，在此为大家梳理一

下近期（至2012年4月16日前）加拿大移民政策的脉络。

首先，2012年2月17日，“加拿大移民顾问监管委员会”第一次会议透露，联邦移民部目前正在致力修改的10项移民政

策，其中最快的将会在今年7月施行。

十项政策

1.为年轻的联邦技术移民申请加分。

2.为在非加拿大本土的工作经验减分。

3.要求技术移民申请者在递交移民申请时，提供来自第三方的语言成绩，而且需要达到移民部对语言要求的最低标准

。

4.让雇用海外技术的雇主更了解移民步骤。

5.重新策划投资和企业家移民项目。

6.简化并加快劳工的申请步骤和时间，政府同时还计划重新策划整个申请项目。

7.加快各项移民申请时间，政府目前已经确定即将使用一个名叫“Global Case Management System”的办公软件，软件

的投入使用可以

责任督学挂牌督导让教育规范有活力

自2013年国家开展中小学校责任督学挂牌督导工作以来，各地高度重视，连云港市结合地方实际，实践创新，立即行动，建立了中小学校责任督学挂牌督导制度，实现了挂牌督导工作的全覆盖，加强了对中小学校的监督指导。国教督办函〔2015〕32 号下发了《关于开展全国中小学校责任督?W挂牌督导创新县（市、区）评估认定工作的通知》，并于2015年12月对责任督学创新区进行了省级实地考核。连云港市海州区坚持将教育督导工作、责任督学挂牌督导工作作为落实教育优先发展的重要举措，按照国家、省、市关于教育督导、责任督学挂牌督导的文件及会议精神，在全区中小学校创造性地开展了责任督学挂牌督导工作，让全区教育规范有活力，高质量通过了省级评估验收，取得了一定的效果，但也存在着不足之处。

一、“责任督学挂牌督导创新区”的实践操作 1.教育发展，督导先行，“三强化”有保障

连云港市海州区委、区政府对责任督学挂牌督导工作高度重视，切实加强组织领导，不断完善工作机制，加大财政投入，确保各项工作有序开展。

强化组织领导。成立区政府教育督导委员会，由分管区长任主任，区委XX部、区政府办、教育、财政、人社、编办、经发、科技、住建、卫

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⑩成家武 (家第职高 2 6 )张港二业中 1 3 53学生常规管理工作的实况是学校德育工作水平的一

行政人员都与三名学生结成对于 .每周要与他们至少谈一次心。通过以上的管理，我校学生连年遵纪守法，保持了稳定良好的工作局面。

面镜子。如果走进一所学校，我们看到了地面上的漂浮物停放不齐的自行车、混乱的就餐秩序和不安静的自习；听到的是吵闹喧哗的声音和不文明的谈吐，我们就会对这所学校的德育工作留下不好的印

三、强调生活起居。以小节追求内务■鼍 拘，的规范性

象。因为类似上述的常规“事”小 .恰恰就是一所学校德育工作的一种外在表现。近两年，我校以学生常规管理为抓手，细处着眼 .严字当头，走上了一条德育实效的良性发展之路。一

、

加强德育基础力量建设 .追求队伍作用的持建上，不仅注重德育领

久性

导机构力量的配备，而且在过程管理中强化班主任、 学生会和舍务部门等德育基础力量的建设。在如何长

期保持他们的活力、发挥他们的作用上作了积极的探 索，研究制定了班主任工作以星期为单位、按月份为 阶段的新考核方案 .新方案着眼常规 侧重过程、具 体、易操作 .考核结果既与报酬直接挂钩叉与评先紧密相连，提高了班主任工作的积极性和主动性，保持 了这支队伍作用的持久性；还制定了

宁蒗县中小学创建“活力之星”学校评价标准

评价指标 评价内容 评估方式 1、领导班子配备齐全（4分）； 2、领导班子团结、务实、廉洁、高效，一、 具有开拓创新精神（4分）； 班子 3、班子分工明确，做到层层有人抓、事有活力 事有人做（4分）； （18分） 4、领导班子定期或不定期召开校行政会议研究学校事宜（3分）； 5、对校班子领导有计划性的培训（3分）。 1、学校坚持依法办学，各种规章制度健全（4分）； 2、制度逐年创新，具有前瞻性、实效性、二、 可操作性（4分）； 制度 3、规章制度的操作体现人本性、人文性有活力 和亲和性（3分）； （18分） 4、制度建设实行民主参与，得到大多数教师的认可（3分）； 5、制度有落实，奖惩分明（4分）。 1、教师学历达标率为100%（2分）； 2、教师年龄结构合理，35岁以下教师占70%以上（2分）； 3、教师队伍中荣获市级以上表彰者占5%以上（4分）； 4、各学科都有相应的学科带头人，并有获省级以上科研机构认定的教学论文（4三、 分）； 教师 5、教职工经常开展与教育教学或校园生有活力 活相关的活动（教研活动、主题演讲、教（20分） 学大赛、文体活动、青蓝工程等）（3分）； 6、学校定期或不定期组织教师

项目成本动态管理办法

一、目的

规范子公司房地产项目开发过程中成本的管理过程，明确开发成本控制目标，加强成本控制，建立成本预警机制，降低经营风险。 二、范围

适用于子公司房地产开发项目的成本动态的管理、预算控制、项目成本费用评价分析工作。 三、成本费用项目管理涉及范围

3.1 土地征用及拆迁补偿费. 3.2 项目前期费 3.3 工程前期费 3.4 工程直接管理费

3.5 墙体材料及散水专项基金费用 3.6 三通一平及临设等建设前期费用 3.7 建筑安装工程费 3.8 基础设施及配套费 3.9 装饰装修工程费用 3.10 开发间接费 3.11 物业维修基金 3.12 资金成本 四、控制目标

1

确定合理的预算（目标）成本，控制成本发生和项目后评价（指在项目运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用及影响进行系统的、客观的分析和总结的一种经济活动）分析。 五、主要涉及部门

5.1 流程所有者：成本控制中心（财务部）； 5.2 相关部门：董事长、总经理、副总、总会计师/管理层、项目发展部、成本合约部、项目部（工程技术部）、营销部、成本控制中心（财务部）； 六、主要控制点

6.1 成本控制中心（财务部）负责组织开

抓早赶前谋划，“量体裁衣”确保设备春检有实效

2014年第一矿区春检工作即将拉开帷幕，车务管理中心提前谋划，组织干部、驾驶员以春季设备安全大检查、大整治为手段，安排设备全面检修工作，及时消除设备隐患，确保车辆运行安全畅通。

该公司一是成立成立春检工作领导小组，按照“确保安全，提高质量，合理安排，有序组织，突出重点，高效实施”的工作原则，深入基层班组检查各项工作落实情况。

二是补充添置了部分工具、备件和物资，确保行车当中遇到特殊情况能及时得到处理。组织69名职业驾驶员开展了“交规”和近期各类交通事故的再学习和再教育活动。从统一职工思想、岗位人员的技能培训、春检材料的准备、参检车辆的车况检查等方面精心组织、认真筹备。

三是该公司与69名职业驾驶员、名非职业驾驶员分别签订了“安全承诺书”，进一步明确了驾驶员安全职责，乘车人员安全监督职责，实行了相互监督，联动监管的管理机制，树立了安全管理全公司一盘棋的工作理念，建立了安全指标人人共担的管理体系。

四是对参加春检任务的69台车辆，进行了全面细致的检查。检查项目包括车辆制动、传动、润滑、冷却等方面。对于排查过程中发现的个别车辆轮胎气压不足、缺机油、防冻液等存在问题的情况，检查人员与车辆驾驶员进行了现