惠普公司的人本管理案例分析

惠普是一个业务运营和供应商遍布全球的大 公司，随着供应链管理的发展，为了获取高 质量的服务和有效的物资运输和储存，惠普 公司正在对其供应链管理方式进行革新，开 始减少直接开支，允许低成本服务商接管原 来由惠普自己的员工管理的一些事务。

2.惠普物流外包的原因 2.惠普物流外包的原因 如：外包前惠普公司自己建立了许多库房，由于惠普公司员工自己进行所有的 库房具体操作，且库房设在昂贵的公司办公室，库房租金及操作成本一直居高 不下。

惠普公司面临着“多而全”和“少而精”的抉择，“多而全”有它的 好处，但是“多而全”和企业的核心竞争力是矛盾的，惠普公司将物 流外包是考虑到提高自己核心竞争力的要求。

我们知道现在个人电脑业务朝着个性化方面发展的趋势已经非常明 朗，这对个人电脑制造商和经营商在产品方面的伸缩性提出了更高 的要求，物流外包可以使得惠普公司的市场反应的灵敏度，物流外 包符合惠普公司未来的发展方向的考虑。

TNT公司的素质是很高的责任，鼓励员工不仅仅是为公司的 业绩工作，还要服务于整个世界，即Work for the worldTNT 使命：为客户在全球递送货物和文件，并提供超越他们期望 的服务。

TNT是美国的几大物流公司之一，有 实力满足惠普公司

新东方人本管理案例分析

班级： 10132 组长： 小组成员： 日期：2011蒋诗园

冉双、喻丹 杨丽敏、陈丹丹 周秀燕、周济鹏

9月14日

年

新东方案例介绍

新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来。该集团以语言培训为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、在线教育及软件教育研发等于一体的型综合性教育科技集团。新东方教育科技集团已经在全国31个城市共设立了32所学校、115个学习中心、教师人数达4000名，是目前中国最大的民营教育机构之一

新东方制胜的法宝之一就是其拥有一支有着海纳百川，个性鲜明且高效运作的精英团队。成绩来自一个优秀的团队，正如那句“没有个人的成功，永远只有团队的成功。”1995年底，新东方学生突破1.5万人次，为了进一步做强、做大新东方，俞敏洪自1995年到2000年陆续邀请了杜子华、徐小平、王强、包凡一、周成刚等一大批海内外精英人物一起组成新东方的

人本管理部分

L公司是一家投资近3亿美元的中外合资企业，坐落于上海浦东高新技术开发区。整个厂区宽敞、漂亮，整片的绿地与现代化的厂房交相辉映，令人感觉不到这是一个年销售收入高达10亿元人民币的企业。

L公司的张总经理是中方选派的。张总经理对自己的企业发展与管理颇有自己的想法：“我们L公司技术设备先进，产品先进。作为一个高科技的企业，作为一个新成立的企业，我们并不担心技术与市场的问题，而担心文化的冲突，担心新员工进入企业后能否迅速整合的问题。”中外合资企业中通常拥有不同投资方所在国文化的背景，来自不同国家的员工具有不太一致的价值观、思维方式、行为习惯。这些不一致可能导致一个企业内存在文化的冲突。我以为解决这个问题的关键在于迅速建立本公司的特定文化。我设想的本公司的企业文化要有一个核心理念，要有一整套将核心理念层层演化于各部门、各员工的具体表述。但是我反对形式化、干篇一律、没有变化。企业文化活动应丰富多彩，应以员工为中心。”

张总经理不久便在公司成立了企业文化建设委员会．开始研究，希望在不久的将来可建立L公司自己的文化。企业文化建设委员会经过研究开展了工作——L员工座右铭活动。 员工座右铭活动是这样展开的：每个新人公司的员工

企业理管

论现企代业中的人本理管刘艳春大庆油热田电厂 黑龙江庆大 1 63 3 14摘要人：本管理就，是建立以人为本的理管工程机和制，现代社会 工分越来越细，所以需的人要是才专人门才管理好，人了也就理管 .

好了企。业所以人、人 是才目前业企重最要资的，源所以利用人才，人尽用其才能发挥其最大的优，对势于理管来说者，是时代要的求，业企成功的关键。关键词：人本管理的原则人；管本理的容内人才；;业企机制员工为作要的生重产要素。第二阶个是研段究段阶，从个这段 1阶人本管理的原则本人管理以即为人本管的理制度。以为人的本管理制度是管理开始从员工的需求出发来激 发员工工的积作极，性但 是个阶这段

这个阶段新重学的重要原之理一，它的心核内容是坚持一切人以为本其，立建的 把劳动者作看体客第。三阶段是个体主究研阶段 ,业企管理既对是员的工理管，也需 参要 基础是人的权利，管该理制能全面度开人发的主 能动性观，最 大限认识到员工的主体地位度，内发挥每个人的创 力造，其根目标本是有实现效人在理管活动中与管理。 ②有管效理的关键一环是职工参。与实现有效理管有种途两的体主作用。 尊重是人本管理的基中本则原，要它求企 、业管理 、者员工三者径。一是种度集高权、严治从理第。二是

企业理管

论现企代业中的人本理管刘艳春大庆油热田电厂 黑龙江庆大 1 63 3 14摘要人：本管理就，是建立以人为本的理管工程机和制，现代社会 工分越来越细，所以需的人要是才专人门才管理好，人了也就理管 .

好了企。业所以人、人 是才目前业企重最要资的，源所以利用人才，人尽用其才能发挥其最大的优，对势于理管来说者，是时代要的求，业企成功的关键。关键词：人本管理的原则人；管本理的容内人才；;业企机制员工为作要的生重产要素。第二阶个是研段究段阶，从个这段 1阶人本管理的原则本人管理以即为人本管的理制度。以为人的本管理制度是管理开始从员工的需求出发来激 发员工工的积作极，性但 是个阶这段

这个阶段新重学的重要原之理一，它的心核内容是坚持一切人以为本其，立建的 把劳动者作看体客第。三阶段是个体主究研阶段 ,业企管理既对是员的工理管，也需 参要 基础是人的权利，管该理制能全面度开人发的主 能动性观，最 大限认识到员工的主体地位度，内发挥每个人的创 力造，其根目标本是有实现效人在理管活动中与管理。 ②有管效理的关键一环是职工参。与实现有效理管有种途两的体主作用。 尊重是人本管理的基中本则原，要它求企 、业管理 、者员工三者径。一是种度集高权、严治从理第。二是

公司资金管理案例分析

摘要：资金管理是贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用，同时也是财

务管理的集中表现，因此，如何打好资金仗一直是财务管理的重中之重。如何把钱管好，用在发展上，用在刀刃上，既要保持其充分流动性，又要增加其盈利性，一直是资金管理上一个值得探究的问题。本人通过在千喜公司半年来的实习，发现了它的资金管理方面存在一些相关问题，针对发现的相关问题，本文对千喜公司的资金管理进行分析，并结合财务管理相关理论提出几点解决的方法。

一、案例介绍

千喜公司于2000年4月成立，注册成本为人民币10万元，主要市场是大陆、全球，而客户类型为各省市代理商，其主要经营范围包括进口奶茶原材料，主要包括台湾汤武果汁、隆泰果粉、特调奶茶专用茶叶及茶包、荷兰奇异鸟奶精、美国爱喜奶精。随着社会主义市场经济的不断发展，加强内部管理、提高经济效益，是企业发展的必由之路。本章内容主要对千喜公司进行了定义，介绍了千喜公司在资金管理方面所存在的关键问题，针对这些问题进行了分析，并提出了相应的改善措施，对此，收集了一下数据：

表一 应收账款周转率计算表 项目 营业收入 应收账款年末数 平均应收账款余额 2012年 83237915.04 39494954.88

公司资金管理案例分析

摘要：资金管理是贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用，同时也是财

务管理的集中表现，因此，如何打好资金仗一直是财务管理的重中之重。如何把钱管好，用在发展上，用在刀刃上，既要保持其充分流动性，又要增加其盈利性，一直是资金管理上一个值得探究的问题。本人通过在千喜公司半年来的实习，发现了它的资金管理方面存在一些相关问题，针对发现的相关问题，本文对千喜公司的资金管理进行分析，并结合财务管理相关理论提出几点解决的方法。

一、案例介绍

千喜公司于2000年4月成立，注册成本为人民币10万元，主要市场是大陆、全球，而客户类型为各省市代理商，其主要经营范围包括进口奶茶原材料，主要包括台湾汤武果汁、隆泰果粉、特调奶茶专用茶叶及茶包、荷兰奇异鸟奶精、美国爱喜奶精。随着社会主义市场经济的不断发展，加强内部管理、提高经济效益，是企业发展的必由之路。本章内容主要对千喜公司进行了定义，介绍了千喜公司在资金管理方面所存在的关键问题，针对这些问题进行了分析，并提出了相应的改善措施，对此，收集了一下数据：

表一 应收账款周转率计算表 项目 营业收入 应收账款年末数 平均应收账款余额 2012年 83237915.04 39494954.88

人本主义的哲学是对＂人＂的价值的充分肯定,它反对人的各种形式的异化,使人成为人本身。人本主义教育思想则强调教育的根本宗旨在于使学习者成为一个人格完善、能够充分自我实现的＂人＂;作为学习者的＂人＂才是教育的出发点、中心和最终归宿。在中西方的历史和文化中,对于＂人本＂的理解并不相同,中华文化中是社会本位的人本观,而西方文明则是个体本位的人本观。后者更有利于适

继续教育研究1 4 3

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21 0 0年第 1期

我国当代教育的人本思考郝广兴(南师范大学教育科学与管理学院，南昆明 6 09 )云云 5 0 2

摘

要：本主义的哲学是对“”人人的价值的充分肯定，反对人的各种形式的异化，人成为人本身。人本主它使

义教育思想则强调教育的根本宗旨在于使学习者成为一个人格完善、够充分自我实现的“”作为学习者的能人；“”是教育的出发点、心和最终归宿。在中西方的历史和文化中，于“本”理解并不相同，华文化中人才中对人的中是社会本位的人本观，西方文明则是个体本位的人本观。后者更有利于适应现代社会中人权、主、新、展而民创发

的需要，更有利于经济、环境的科学发展和社会、文化的和谐进步。因此以人本的视角对我国的教育问题进行宏观思考具有

沃尔玛在中国的问题与出路

一、沃尔玛在中国营销管理中的问题及原因分析

1、沃尔玛在全球取得成功的一个重要原因，是它灵活高效的物流配送系统与成熟的供应链管理体系。它遵循着围绕一个物流供应链管理密集建店的原则———当店的数量达到一定规模，物流供应链管理的强大作用得以发挥，从而保证在市场上的价格优势。 在中国市场，没有大规模的配送中心，仅仅依靠深圳、天津设两个物流配送中心进行供应链管理，这无疑导致了沃尔玛的物流优势无法充分发挥出来，此局面势必会大大增加全国的配送成本。

2、对供应商太过苛刻，他认为自己是为顾客讨价还价，而不必对供应商感到抱歉，他们惟一要得到的就是最低价。不对称的供应链关系已经使很多供应商敬而远之。显然，一个不能使双方都愉快的合作是无法长久的。

3、营销链中的网络优势受供应商技术约束得不到发挥。公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。国沃尔玛模式要求供应商有一个配套的技术平台，目前国内供应商很少能与其相适应，致使供应商很难获得较好的利润。 二、改善沃尔玛营销管理中问题的对策

1、改变市场扩张战略，考虑寻

苹果公司创新管理案例分析

摘要：本文通过对苹果公司内部创新的组织结构、产品创新和公司的创新文化进行研究，深入发掘苹果

的创新之道。与此同时，通过与所学内容相结合，发现苹果目前在创新管理方面所面临的问题，根据自身管理经验提出浅见。

关键词：苹果公司、乔布斯、创新

报告目的：在乔布斯代领下的苹果公司近年来越来越受到世人瞩目，不仅使其优秀的产品引人瞩目，

其先进创新体系也一直为人津津乐道 。此次报告通过将苹果公司的案例进行深入研究，加之对所学创新管理的融会贯通，帮助苹果公司发现在创新管理方面所面临的问题，也借此加深对此门课程的知识理解与灵活运用。

目录：

一、苹果公司及乔布斯简介 ................................................................................................................. 1 二、苹果公司的创新管理结构 ...............................................................................................