保洁开荒计划

莱蒙城开荒保洁方案

一、开荒保洁的范围

1、室内：清理室内的建筑垃圾，包括门、玻璃、窗框、阳台护栏、墙面除 尘、灯具开关、插座、卫生间、地面等清洁，清除粘附在地面、墙身、玻璃等建筑材料面上的水泥渍、胶渍、油漆以及其他灰尘污垢。

2、室外：清理公共楼道、公共楼道窗、屋顶平台、各类表箱、电梯轿厢、消防通道、小区公共道路、绿化带、公共景观的建筑垃圾、清除粘附在地面、墙身、玻璃等建筑材料面上的水泥渍、胶渍、油漆以及其他灰尘污垢，并对公用部的其他设施进行清扫。

二、施工使用工具及药剂

1、清洁所需工具：大型吸尘吸水机、多功能擦 地机、玻璃刮、涂水器、玻璃铲刀、清洁球、百洁布、 毛巾、伸缩杆、毛刷、人字梯、盛水容器、工具箱、 橡胶手套、座式登高板等。

2、清洁药剂：全能清洗剂、玻璃清洗剂、去胶剂、除渍剂、酸性清洁剂、不锈钢清洗剂、不锈钢光亮剂等。

三、开荒保洁工作要求

1、我公司负责开荒期间所有的清洁剂及清洁设备，及保洁人员的管理，根据委托方的要求顺利完成工作。

2、我公司员工在开荒期间对于小区内的公共设施设备要加以爱护，如有我公

司员工损坏小区内公共设施设备事件发生，我公司将承担由此引起的一起责任。 3、我公司将严格按照开荒保洁方案

开荒保洁技术方案

开荒保洁现场管理团队及管理架构 一、保洁管理架构

二、开荒工作主要由公司工程部负责实施。在整个开荒工作中，每个区域每个环节以及每一项工作都有专人负责，具体如下：

1、整个保洁进程由1名现场主管人员负责，按照实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜。

2、将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。

开荒保洁执行方案

一、开荒保洁范围

1、一期展厅区内道路、停车场、绿化带、设备房、办公区、展厅内公共通道，公共楼梯、走道栏杆、扶手、围栏玻璃，公共卫生间，电梯、扶梯、室内外广场、中庭采光井顶面玻璃、外墙清洗、玻璃幕墙清洗、店招等（含展厅内办公区的卫生间）。

2、设备房包括：水泵房、发电机房、消防泵房、监控室、消控室、配电室等。 3、公共设施设备包括：公共消防设施、公共环卫设施、电梯、休闲坐椅、标识标牌、导视系统等公共配套设施及设备。

4、公共楼道，电梯间、门厅、消防通道、屋顶、楼梯栏杆等。

5、外墙清洗及玻璃幕墙清洗（含中庭采光井的清洗）。（清洗单位必须具备相应的高空作业资质，

篇一：华润置地开荒保洁合同

清洁开荒合同

根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，确定由乙方承包华润中央公园A3地块1.1期开荒保洁 业务。为规范双方的权利义务，保障双方合法权益，特订立本协议。

第一条 承包方式：采用包干制，即由乙方包人工、包材料、包工具设备的方式。 第二条 开荒范围： 第三条 清洁标准及要求： 1、清洁标准 详见附件一、附件二 2、清洁要求

采用环保、无污染、无腐蚀性清洁物料和合适的工具，在保证清洁效果的同时对清洁对象、周边绿化无损坏。

第四条 工期、费用及付款方式：

1、 清洁开荒工期为根据地产要求进场时间确保在四日内完成开荒作业标准，乙方每天进场开荒的人数应根据进度要求安排人员 。达不到进度要求时，乙方应采取增派人员或安排加班等方式确保满足进度要求。

2、 乙方应在签订此合同后 2 工作日，拟定开荒计划和人员安排，经甲方确定后实施。 3、 此次清洁开荒单价为元/平米，总费用为大写人民币： （小写：元）。该费用包含人工（含食宿）、材料、机械费、管理费、利润及税金等全部费用。

4、 乙方清洁完毕并经甲方验收合格后，向甲方提供正规发票，甲方在收到发票后 30 个工作日内以转账或支票方式付清款项。

第五条 甲方的权利义务：

1、

附件一：

保洁开荒验收标准

项目

区域 玻璃

清洁标准 目视无水痕、无手印、无划痕、洁净光亮；框缝无尘 土、洁净；窗台下手摸光滑无尘土。去除玻璃表面、 框缝处及窗台的水泥、胶和污渍。 无杂物、无污渍、洁具触摸光滑、有光泽、无异味。 无胶渍、无漆点。小便池、坐便\台面、面盆\镜面、 玻璃\各类标牌\风口百叶\隔断板 手摸光滑、无尘土，无胶渍、无漆点。 手摸光滑、无尘土，无胶渍、无漆点。 无胶渍、无漆点、无贴纸，门沿上无尘土。去除施工 水泥、胶和污渍。 无灰尘、无胶点。 地面去除施工水泥、胶和污渍，石材光亮，干净。 无尘土、洁净、无胶渍。去除施工水泥、胶和污渍。 无污渍、水渍、尘渍、痰渍、杂物、纸屑、烟蒂、保 持光洁、明亮。去除施工水泥、胶和污渍。 无尘、无渍。去除施工水泥、胶和污渍。 无尘、无渍。去除施工水泥、胶和污渍。 无手印、污渍。去除玻璃表面、框缝处及门框等处的 水泥、胶和污渍。 无尘、无渍、光亮。去除施工水泥、胶和污渍。 无手印、污渍、光亮。去除施工水泥、胶和污渍。 去除表面、框缝处及门框等处的水泥、胶和污渍。 去除表面水泥、胶和污渍，保持干净 保持无尘、无污渍，去除表面水泥、胶和污渍。 无蜘蛛网、无灰尘，去除表面水泥、胶和污渍。 无尘、无污渍

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 23 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

序号 19-101 19-102 19-103 19-104 19-105 19-106 19-107 19-201 19-202 19-203 19-204 19-205 19-206 19-207 19-301 19-302 19-303 19-304 19-305 19-306 19-307 19-401 19-402 19-403 19-404 19-405 19-406 19-407 19-501 19-502 19-503 19-504 19-505 19-506 19-507 19-601 19-602 19-603 19-604 19-605 19-606 19-607 19-801 19-802 19-803 19-804 19-805 19-806 19-807 19-901 19-902 19-903

房屋类型 高层公寓 高层公寓

装修知识

对于很多刚装修好的新房，建筑垃圾随处可见，新房装修开荒保洁也就变得非常重要了。如果装修开荒保洁弄得好，就能让整个家居极具美感，但弄得不好，就会影响美观度。为了打造清新之家，我们一定要注重装修开荒保洁。下面就跟随小编一起来看一下吧。 装修开荒保洁 新房装修开荒介绍

装修开荒保洁就是新房装修完成以后的首次清洁，其难易程度往往大于日常的家居清洁。我们除了要把基本的建筑垃圾清理干净，还有什么可以作为新房装修开荒保洁的标准呢?其实，装修开荒保洁可是大有讲究啊。 新房装修开荒保洁标准一

我们可以通过太阳光来保洁家居。不同于很多清洁剂，太阳光是免费的，不仅很便利，而且效果惊人。太阳光可以杀灭空气中的微生物，还能提高机体的免疫力。如果室内还留有浓厚的甲醛味道，那就得把窗户打开，注意通风，让光线洒进来，每天的日照时间得在1个小时以上。另外，室内的采光性一定要好，能够让室内得到充足的自然光线。一般来说，窗户的有效面积和地面的面积之比应大于1：15，这样才能有良好的采光。 装修开荒保洁

新房装修开荒保洁标准二

我们要让整体居室卫生保持良好的状况。一般来说，冬天的室温不能低于12摄氏度，夏天则不高于30摄氏度，室内的相对湿度不能大于65%，而夏天的风速不能

餐饮部开荒计划

一． 开荒目的：

为保证一月十号开业。确保在十号之前把餐饮区

域卫生达到营业状态。完成十号会议的接待。 二． 开荒范围：

餐饮12个包厢，传菜间，厨房（冷菜间，面点，

洗碗间），多功能厅，董事会议室，小会议室两个，餐饮区域周边卫生。大堂吧与早餐厅。 三． 具体人员安排：

包厢卫生2人1间，合计24人。董事会议室2人。小会议室4人2间。传菜部卫生2人。多功能厅10人。合计40人。其余人员负责早餐厅与大堂吧的卫生。厨房卫生由厨师长带领全体厨房员工完成。由主管，领班，合理分配带头完成。 部门经理负责检查落实工作并及时指点。

四、 开荒程序：

开荒需要员工有较强责任心，清除掉所属场所内所有的泥渍，油渍，胶渍，灰尘等一切污渍，并且原则上按照以下程序进行。

1． 由上至下，即首先清理天花板及附着于天花板上的灯具等饰物，随即清理墙体及附着于墙体上的灯具，壁画等饰物，最后清理地板卫生。这种做法用以避免清洁高处时产生的尘埃落到低处而导致的低处重复清理。

2． 由内至外，即在清理完房间内部的前提下，清理公共区域，由于室内工程及装潢垃圾需通过公共区域输送出建筑，所

以，为了避免重复清理公共区域，采取此方法。

3．

百荣世贸商城

保 洁 开 荒 工 作 方 案

开荒保洁-投标报价汇总表

投标人名称：

一、项目概况 项目 名称 作业面积（M） 二、报价汇总表 报价 项目编号 1 2 3 4 报价 汇总 5 6 7 8 9 三、报价说明 百荣世贸商城E19A座 详见主要数据指标 标段一 总人次预估 A座室内1层至9层公共区域 人 项目 员工工资总计 设备使用费总计 低值易耗品总计 管理费 利润 税金 分项投标总价 投标总价 单位 元 项 项 元 元 元 元 元 总价 总价 （1-6层） （7-9层） 353400 4000 10000 7348 37475 22672 434895 45600 1000 2000 972 4957 2999 57528 备注 数量为总人次预估量（ 人） 费用明细见附表二 费用明细见附表三 (1+2+3)*2% (1+2+3+4)*10% (1+2+3+4+5)*5.5% (1+2+3+4+5+6) 492423 备注：管理费、利润、税金为一次包干费用，结算时不做调整。 7—9层为库房区域，单独报价。

百货商业大楼保洁计划书

东莞市***保洁有限公司

厚街***广场保洁

计 划 书

百货商业大楼保洁计划书

东莞市厚街***广场

保洁计划书

本方案 通过对厚街***广场现场考察，根据***广场具体特

点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的商场保洁方案。

本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划***广场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。

本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为***广场提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低保洁的综合营运成本，延长保洁设备设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，使其能够为***保洁公司树立一个良好的对外形象与品质，能够在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。

百货商业大楼保洁计划书

厚街***广场物业状况

一、商场状况 ，***百货共 4 层，总面积约 25000 m2。另外商场楼上加A栋、B栋写字楼。

二、商场

第1篇：【物业保洁工作计划】 保洁部工作计划

【物业保洁年度工作计划】 保洁部年度工作计划

为了给大家创造一个舒适干净的环境，物业保洁部如何制定工作计划呢?下面是小编收集整理的物业保洁年度工作计划，欢迎阅读。

物业保洁年度工作计划篇1

XX年， 我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是 我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。

1.人员管理

保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。

现有人员14人，本年度共有9人离职和调职

其中1人调职到库区，8人离职。

2.培 训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使