招聘优化方案ppt

招聘优化方案

为了更好的满足我公司人力资源战略规划、提高招聘效率、提升公司的核心竞争力，现对我公司招聘工作进行梳理分析，对一些需要解决的问题提出优化建议。 1、招聘申请的优化

1）在经营年度结束前，用人部门的主管领导须根据下一年度公司的战略规划，合理规划下一年度的人员需求情况，并上报人力资源部招聘部门审批。年度招聘需求计划一经确定，如无特殊情况，在执行过程中尽量不要大规模调整，以免影响招聘部门对年度招聘工作的计划性及实际操作进度。

2）临时人才需求计划：年度内根据公司发展的具体情况，需要重新调整岗位及人员的部门，由需求部门填写《人员招聘申请表》，报人力资源部组织发展部门审核，根据所招岗位职级的不同，为招聘部门预留一定的招聘周期，以便招聘到适合的人选。 2、招聘渠道的优化

在实际招聘工作中，应结合人才需求情况选择招聘渠道。目前我公司采取的招聘渠道有：网络招聘、人才招聘会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及校园招聘等。

参考其他企业的成功经验，还有其他一些招聘渠道是可以采取的。比如内部晋升制度、内部竞岗制度、内部推荐制度等，采取这些内部招聘渠道，不仅可以极大的激励内部员工的工作积极性，还可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建议今年逐步建立起以上内部招

招聘对企业的生存和发展至关重要。有效的招聘能够为企业的经营和发展招揽合适的人才，为企业创造重要的价值。然而，众多企业却忽略了招聘环节，往往加大企业的招聘成本，又得不到合适的人才。

1 员工招聘的基本理论

1.1 员工招聘的概念

员工招聘，是根据企业人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并分配到企业所需岗位工作的过程。

1.2 员工招聘的程序

完整的招聘流程，应该包括4个阶段：招募、甄选、录用和评估。招募，是企业为了吸引更多更好的应聘者前来求职进行一系列活动，包括确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息，接受应聘者的求职申请等；甄选，是企业根据岗位要求挑选出适合此岗位的人的活动，包括简历筛选、初试、测试、面试、体检、背景调查等；录用，是指企业对甄选出的人员进行初步安置、新员工培训、正式录用等；评估，则是企业对整个招聘活动效益与录用人员质量进行评估。

1.3 员工招聘的渠道

招聘渠道，是指企业弥补职位空缺采取的招聘途径。要想招聘到合适的员工，企业必须多管齐下，采取多种招聘方式。现在企业最常用的招聘渠道主要有现场招聘、广告招聘、网络招聘、校园招聘、人才中介机构、内部招聘等。不同的招聘渠道的招聘效果是

摘要

随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂

商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善， 从而成为一门独立的学科。

本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。

关键词：仓库管理 管理 超市

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Abstract

With the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, gre

人力优化方案

1. 目的

因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。 2. 目标 精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 3. 各部门人员优化方案

技术质量部

岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 技术部部长 1人 1人 研发工程师 2人 2人 现场技术员/工艺员 5人 4人 -1人 资料管理员 1人 1人 质量管理部部长 1人 1人 检验员 4人 4人 质量统计员 1人 1人 挑选员 1人 1人 检测中心 5人 5人 合计 21人 20人 -1人 说明：

1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；

2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）；

3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作； 4、技术部现场技术员

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卷烟营销策划方

案.ppt

篇一：卷烟营销方案策划

1k22-1867-0795-66m4-5231-8910-a89m 方案策划1

烟草品牌的促销策划方案 第一部分：背景介绍

近年来，卷烟市场竞争日趋激烈，就江苏省内市场而言，南京、淮安、徐州三家烟厂各占有部分市场份额，其中南京、淮安烟厂以其特有的营销模式和策略占据了大部分市场份额，但就江苏省200多万箱卷烟的需求量与三家烟厂100万箱生产能力相比，市场空间极大，地产烟还是可以在江苏卷烟市场再创一个新高峰。

自北京申奥以来，各项活动此起彼伏，在全国范围内掀起了一股股热浪。到7月份宣布结果为止，还有100多天，----------------精选公文范文----------------

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目前正值北京申奥的关键时期，通过北京申办奥运，不仅有利于北京自身，还有利于促进全国人民的团结和国家经济的总体发

卷烟营销策划方案.ppt

篇一：卷烟营销方案策划

1k22-1867-0795-66m4-5231-8910-a89m 方案策划1

烟草品牌的促销策划方案

第一部分：背景介绍

近年来，卷烟市场竞争日趋激烈，就江苏省内市场而言，南京、淮安、徐州三家烟厂各占有部分市场份额，其中南京、淮安烟厂以其特有的营销模式和策略占据了大部分市场份额，但就江苏省200多万箱卷烟的需求量与三家烟厂100万箱生产能力相比，市场空间极大，地产烟还是可以在江苏卷烟市场再创一个新高峰。

自北京申奥以来，各项活动此起彼伏，在全国范围内掀起了一股股热浪。到7月份宣布结果为止，还有100多天，

目前正值北京申奥的关键时期，通过北京申办奥运，不仅有利于北京自身，还有利于促进全国人民的团结和国家经济的总体发展。故我们可以在申奥期间举办各类支持申奥的活动，来推动卷烟品牌的发展。

第二部分：总体思路

1、活动目的：

此次促销活动，紧密围绕”申奥”主题，开展一系列活动，以提高”***”品牌的知名度和美誉度，至扩大销量。

2、宣传口号定位：

本次宣传活动以”北京申奥、有我一个”、”****鼎立支持申奥”为宣传重点。

3、重点宣传产品：

*******（零售价80元/条），（因前期*****投放后势头不错，而且今年**

雅思网站SEO 优化方案

目录

一、 最终目标 二、 网站介绍 三、 网站主关键词 四、 竞争对手分析 五、 网站内部优化 六、 内外部链接建设 七、 网站建设意见 八、 推广工作量化

第一部分 、雅思网站SEO优化方案

一、最终目标

通过技术手段提升网站的权重，致使提升网站在搜索引擎中自然排名的上

升，从搜索引擎获取大量的免费流量。SEO优化不仅仅给企业带来大量的免费流量，最终目标是为企业带来更多的流水。 备注：SEO初期到稳定需要2到3个月。

二、网站介绍

甘肃华侨服务有限公司：

域名：www.studyOUT.com 空间：已购买 四川成都电信服务器 网站历史：

二次整改，需要根据企业需求重新建立适合优化的企业营销型网站。

三、网站主关键词

核心关键词：留学签证_留学申请_兰州留学中介_兰州留学机构-华侨网站注：（价格附件）

核心关键词：雅思英语_兰州外语培训_兰州英语培训_兰州雅思培训_雅思网站

注：（价格附件）（这是根据企业情况，网站情况，对关键词进行分类，挖掘，筛选，

最后选定与网站相关的关键词，在次根据选定关键词进行部署，最后到优化）

列表页关键词：美国留学，澳洲留学，英国留学，

1 影响掉话的因素

用户成功建立连接之后，可能会因为某些原因导致连接异常中断，如无线信号的波动，切换失败等因素。掉话率就是反映呼叫异常释放的一个重要指标，它直接反映了无线网络环境和无线网络质量的好坏。由于无线信号的随机波动和用户的移动性，无线网络有一定比例的掉话率是很正常的（数据业务5％），但是掉话率过高，会严重影响用户的正常业务，导致用户投诉。EVDO网络常见的释放原因有如下三种：

1. 等待DoForwardRequest定时器超时，系统释放。该原因会统计为话统中的空口丢

失。

2. SMP在激活态又收到终端上报的连接请求导致释放连接。 3. 在业务态时没有收到TCC完成消息。 以上三种原因通俗地解释可以归为：

1、覆盖原因、反向DRC信道质量问题、反向业务信道质量问题、功控参数 2、用户行为、DO到1x互操作、直接拔卡操作 3、手机问题

4、参数优化（辅助手段）

1.1 原因分类

1.1.1 等待DoForwardRequest定时器超时

对于等待DoForwardRequest定时器超时，主要是如下原因导致：一种原因是激活集中的所有导频强度低于-7dB，且1X导频大于-14dB，持续4S，自动切换到1X模式。对DO 网络来说，这种场景记

1 影响掉话的因素

用户成功建立连接之后，可能会因为某些原因导致连接异常中断，如无线信号的波动，切换失败等因素。掉话率就是反映呼叫异常释放的一个重要指标，它直接反映了无线网络环境和无线网络质量的好坏。由于无线信号的随机波动和用户的移动性，无线网络有一定比例的掉话率是很正常的（数据业务5％），但是掉话率过高，会严重影响用户的正常业务，导致用户投诉。EVDO网络常见的释放原因有如下三种：

1. 等待DoForwardRequest定时器超时，系统释放。该原因会统计为话统中的空口丢

失。

2. SMP在激活态又收到终端上报的连接请求导致释放连接。 3. 在业务态时没有收到TCC完成消息。 以上三种原因通俗地解释可以归为：

1、覆盖原因、反向DRC信道质量问题、反向业务信道质量问题、功控参数 2、用户行为、DO到1x互操作、直接拔卡操作 3、手机问题

4、参数优化（辅助手段）

1.1 原因分类

1.1.1 等待DoForwardRequest定时器超时

对于等待DoForwardRequest定时器超时，主要是如下原因导致：一种原因是激活集中的所有导频强度低于-7dB，且1X导频大于-14dB，持续4S，自动切换到1X模式。对DO 网络来说，这种场景记

招 聘 方 案

根据公司现阶段战略发展需要，确保找到与公司发展相适应的人才，现制定本次招聘方案。

一、招聘岗位及任职要求

1、招聘岗位：总经理、物流信息主管、跨境电子商务主管、报关报检主管、招商总监、文案主管 2、任职要求： 总经理

（1）、30岁以上，物流管理、供应链管理、工商管理等相关专业本科及以上学历；

（2）、有10年以上同行业工作经验，5年以上大中型国际物流企业或者第三方物流管理层岗位工作经验；

（3）、具有良好的物流业务市场拓展及规划能力、物流营运能力，资源整合能力，以及成本管控能力；

（4）、具备对物流市场敏锐的洞察力、快速反映能力，以及丰富的物流客户资源优先考虑；

（5）、工作认真负责，责任心强，有良好的沟通表达能力，有处理客服异常的应变能力及抗压能力；

（6）、熟悉运输专线，有一定的大客户（如工程项目、国内外贸易商等）的渠道和人脉，熟悉产品的特性、货主的要求和习惯者优先考虑； （7）、了解行业内货物的基本流向，对客户物流的动向和需求能做出分析、判断。并依据客户需求做出科学合理的物流运作方案。

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报关

（1）、大专及以上学历