万科A年报分析

万科投资决策分析

一、公司背景介绍

1、公司设立

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1991年1月发行A股在深圳证券交易所上市，成为深圳证券交易所第二家上市公司，1993年5月又在深交所发行了B股。

公司发起人：华润股份有限公司

2、公司股票发行及改组情况

? 1991年1月29日，公司首次公开发行2800万股，上市首日开盘价为14.58

元。

? 1997年7月11，公司实施配股,配股比例为10:2.37，配股价格为4.5

元，募集资金38814.00万元。

? 2000年1月7日，公司实施配股,配股比例为10:2.727,配股价格为7.5

元，募集资金64076.00万元。 ? 2006年12月19日，公司实施完成股票增发,发行方式为定向发行。发行

数量40000万股,增发价格:10.5元。

? 2007年8月24日，公司实施完成增发,发行方式为网上网下定价发行。

发行数量31715万股,增发价格:31.5300元。

3、 公司债券发行

经中国证券监督管理委员会证监许可【2008】1056号文核准，2008年9月2日公司公布公司债券发行公告，向社会公开发行面值不超过59亿元的公司债券。本期债券分为有担保和无担保两个品种，均为5年期固定利率

格力电器2012年年报分析

公司业务类型

家电行业（以变频空调为主）

二、下列关键人物的信息

1. 董事长：董明珠

2001年4月至今，任公司总裁；2012年5月至今，任公司董事长。

1990年加入公司至今，历任公司业务经理、经营部副部长、部长、销售公司经理、副总经理、总经理、畐懂事长等职务；目前兼任格力集团、合肥格力、武汉格力、郑州格力、石家庄格力等董事长；2012年8月至今任金蝶国际集团有限公司非执行董事；连任第十届、第十一届、第十二届全国人大代表，兼任民建党中央常委、全国妇联第十届执委会委员、中国家电协会副理事长、中国社会经济调查研究中心理事会理事、广东省妇联执委会委员、广东省女企业家协会副会长、珠海市女企业家协会会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。

2. 公司董事会秘书：望靖东（兼财务负责人）

2002年11月至2006年4月，历任公司财务部部长、采购部部长、审计部部长；2006年4月至2009年9月，任公司总裁助理；2008年1月至今，任公司财务负责人；2009年7月至今，任公司董事会秘书；2009年10月至今，任公司副总裁、财务负责人、董事会秘书。

三、姓名和地址：

1. 公司名称：珠海格力电器股份有限公司

2. 注册地：广东省珠海市前山金鸡西路

3.

Financial Statements Analysis on Apple Company

ABSTRACT

The Company designs, manufactures, and markets mobile communication and media devices, personal computers, and portable digital music players, and sells a variety of related software, services, peripherals, networking solutions, and

third-party digital content and applications. The Company sells its products worldwide through its retail stores, online stores, and direct sales force, as well as through third-party cellular network carriers, wholesalers, retailers, and

Financial Statements Analysis on Apple Company

ABSTRACT

The Company designs, manufactures, and markets mobile communication and media devices, personal computers, and portable digital music players, and sells a variety of related software, services, peripherals, networking solutions, and

third-party digital content and applications. The Company sells its products worldwide through its retail stores, online stores, and direct sales force, as well as through third-party cellular network carriers, wholesalers, retailers, and

经济管理MBA资料

2002年我国上市公司年报分析

上市公司成为推动经济增长的中坚力量

●上市公司中的国有及国有控股企业已经成为国有经济中最具活力的部分

●上市公司的投资增速明显高于全部国有及国有控股企业

●上市公司在扩大就业中的作用远大于非上市的国有及国有控股企业

●上市公司正处在加速分化调整时期,板块之间的加剧分化不可避免

●上市公司对经济增长的贡献度将日益提高

上市公司是我国企业中资产相对优良、治理结构较为先进、财务制度较为透明的群体。我国上市公司经过10多年的发展,已经从1992年初创时的几十家增加到2002年底的1224家。截至2002年底,上市公司的总资产已经达到4.1万亿元,相当于当年全国GDP的40%。

上市公司既包含有实体价值,也包含有虚拟价值。上市公司只有不断提高其业绩水平,虚拟价值才能与实体价值一同增值,其对国民经济的贡献也才会越来越大。2002年上市公司创造的实体价值比上年有较大幅度的增长。沪深两市加权平均每股收益0.143元,平均净资产收益率5.7172%,分别比上年增长9.49%和7.71%。上市公司正在成为我国经济增长的中坚力量。

新一轮景气循环为上市公司创造了更为宽松的经营环境

2002年我国经济呈现逐季走高的增长态势。全年国内生产

电力类上市公司财务年报分析报告(2008)

电力类上市公司财务年报分析报告（

2008）

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电力类上市公司财务年报分析报告(2008)

二、说明、目录、图表目录

　　上市公司财务报表分析主要根据上市公司定

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

【小组成员】：

09B511307 陈一丹（组长、资料整理 ）

09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )

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陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

目录

一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

目 录

第一部分：财务分析的基本理论

1 财务分析的目的 3 2 财务分析的内容 5 3 财务分析的程序 6 4 财务分析的方法 10

第二部分：万科企业股份有限公司2014年度财务分析

1 公司概况................................................................................................................ 18

1.1公司简介（历史发展及经营范围） .................................................................. 18 1.2公司战略 ........