组织管理手册模板

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1.目的：

为明确集团内的组织管理原则；规范各级组织单位的建立、岗位结构及编制的设定、岗位层级(职级)和职级名称的确定；从而建立健全集团的管理结构，特制定本管理办法。 2.范围：

如无另行特别规定，集团所有管理结构的建设均属之。 3.术语： 3.1组织单位

被集团正式赋予明确的功能，履行相应职权、职责的工作团队；该团队由若干岗位有机构成，在一定的目标指引下，相互配合，相互作用，协同活动。 3.2组织层级

根据各组织单位被集团所赋予的功能及功能的重要程度，其履行的职权、职责的范围和内容来确定其在集团中的管理层次和层级。集团单位共分五个层级。 3.3组织编制

根据组织单位被集团所赋予的功能及其目标，具体设定组织单位中的岗位和各岗位的配置数量。 3.4管理结构

指集团为了实现集团目标，根据业务功能发展的需要，分别设置不同层次和层级的组织单位，针对各项业务功能行使决策、计划、执行、控制、评价的职权，使之能依据所分配的资源履行集团所赋予的各项功能。 3.5法律结构 指集团根据外部环境中的法律法规，设置不同层次，不同功能的法律实体及其相关的法人治理机构，从而使集团获得基本运行的法律许可，并拥有特定的权利和义务；管理结构是实质，法律结构是形式，实

深圳市宝能投资集团有限公司

SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD.

组织管理手册

（城市公司）

1 / 81

目录

第一章 城市公司组织架构

第二章 城市公司管理团队岗位说明书 1. 城市公司总经理 2. 城市公司副总经理（工程） 3. 城市公司副总经理（设计、开发） 4. 城市公司副总经理（营销） 5. 城市公司副总经理（成本、采购）

第三章 城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书

一、 开发部 1、 开发部经理 2、 项目拓展经理

3、 开发报建主管/专员 二、设计部

1、 设计部经理 2、 专业设计师 3、 资料员 三、成本部 1. 成本部经理/副经理 2. 造价师（土建\\安装\\景观\\装饰）

四、采购部

1、 采购部经理/副经理

2、 招标工程师（土建/安装/装饰/景观）

五、工程部 1. 工程部经理 2. 工程项目经理 3. 专业工程师 4. 资料员

六、营销部 1、 营销部经理 2、策划经理/主管 3、 销售主管

4、 客服经理/专员

七、财务部 1. 财务部总监/副总监 2. 会计（主管） 3. 出纳

八、综合

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GOTs/OE/GRS体系管理手册

1. 公司介绍

2. 适用范围（该手册函盖的生产活动范围） 3. 引用文件（认证标准及有关法令法规）

4. 手册批准和任命负责人（该认证管理体系的负责人任命） 5. 部门职责（附组织结构图） 6. 质量管理体系(GOTs/GRS/OE)

6.1 文件管理程序（对管理文件的特殊识别要求） 6.2 记录管理程序（保存办法和时限）

6.3 人员培训管理程序（对规划生产区域内的员工培训要求） 6.4 合同（订单）评审程序（产品成分配比，原料辅料包装符合性等）

6.5 采购管理程序（特殊要求，如TC，包装，标识等，若是GRS原料除了TC还可能有CU特定的声明

文件-GRS Material Declaration）

6.6 供应商评审管理程序（供应商资格要求及名录）

6.7 进料验收管理规范（关注包装，标签及认证信息，数量，品质，污染等情况） 6.8 仓储存发管理规范（存放前及期间的区位清洁，防护和标识等要求）

6.9 生产操作规范（从原料领用到成品入库）（附生产区域规划配置图和生产流程图）（记录识别和标

牌使用等）（附生产过程风险评估报告-根据报告制定操作规范）

6.10 品质检验操作规范（印度棉转基因

员工培训管理手册

模板

1

2020年4月19日

文档仅供参考

山东裕华有限公司

培训管理手册

/08/01

2 2020年4月19日

文档仅供参考

目录

第一部分:员工培训管理制度

1总则

第二章教育培训机构

第三章工作程序

第四章 **公司培训体系

第五章岗位基础培训

第六章岗位技能培训

第七章外出学习

第八章考核与奖惩

第二部分:培训管理工作规范

一．确定培训需求

二．设计培训内容

三．确定不同员工的培训标准

四．培训预算与管理

五．企业员工申请培训的申报程序

六．小结

七．培训整合技巧

第三部分:员工培训管理表格

一．员工入职培训大纲

3

2020年4月19日

文档仅供参考

二．员工入职考试试卷(样本)

三．员工培训申请表

四．培训评估表

五．员工培训记录

六．新员工培训表格

七．新员工职前训练提报表格

八．新员工培训成绩评价表格

九．个人发展计划表格

十．个人/团体外训申请表格

十一．外派培训心得报告

十二．在职培训反馈表格

十三．个人训练表格

十四．培训课程计划表格

十五．培训讲师资源管理表格

十六．年度培训费用预算表格

4

2020年4月19日

文档仅供参考

5 2020年4月19日

员工培训管理手册

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2020年4月19日

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山东裕华有限公司

培训管理手册

/08/01

2 2020年4月19日

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目录

第一部分:员工培训管理制度

1总则

第二章教育培训机构

第三章工作程序

第四章 **公司培训体系

第五章岗位基础培训

第六章岗位技能培训

第七章外出学习

第八章考核与奖惩

第二部分:培训管理工作规范

一．确定培训需求

二．设计培训内容

三．确定不同员工的培训标准

四．培训预算与管理

五．企业员工申请培训的申报程序

六．小结

七．培训整合技巧

第三部分:员工培训管理表格

一．员工入职培训大纲

3

2020年4月19日

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二．员工入职考试试卷(样本)

三．员工培训申请表

四．培训评估表

五．员工培训记录

六．新员工培训表格

七．新员工职前训练提报表格

八．新员工培训成绩评价表格

九．个人发展计划表格

十．个人/团体外训申请表格

十一．外派培训心得报告

十二．在职培训反馈表格

十三．个人训练表格

十四．培训课程计划表格

十五．培训讲师资源管理表格

十六．年度培训费用预算表格

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2020年4月19日

文档仅供参考

5 2020年4月19日

财务管理手册模板

微信号：wscjyjy6zsjdmytdjdgd

连锁企业总部财务管理手册模板

目 录

编制说明 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。 1

财务系统规划 ......................................................................................................................................... 3 1.1 2

公司战略与财务管理规划 ......................................................................................................

财务管理手册模板

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连锁企业总部财务管理手册模板

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编制说明 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。 1

财务系统规划 ......................................................................................................................................... 3 1.1 2

公司战略与财务管理规划 ......................................................................................................

门店安全管理手册模板

逸马国际顾问集团出品

目 录

编制说明 ............................................................................................................................... 错误！未定义书签。 1

连锁店安全管理职责 .....................................................................................................................................2 1.1 1.2 2

店长安全职责 .........................................................................................................................................2 门店员工安全职责 ...............................................

厦门蜜蜂巢科技有限公司 组织管理手册

编号：MFC-ZZ-01-2015(A) 页码：第 1 页，共 14 页

厦门蜜蜂巢科技有限公司 组织管理手册

编 审 审

制 ： 核： 批：

目 录

厦门蜜蜂巢科技有限公司组织架构 .3 厦门蜜蜂巢科技有限公司各部门职能 .1.人力行政中心 .2.财务中心.................. .3.产品中心............. .4.品牌运营中心 .5.战略拓展中心 . 6.供应链中心7.监理中心8.9.

3

蜜蜂巢各中心职能 人力行政中心

财务中心

产品中心

品牌运营中心

厦门蜜蜂巢科技有限公司 组织管理手册

编号：MFC--RS-01-2013(A) 页码：第 8 页，共 14 页

战略拓展中心职责概述 详细描述

1) 负责根据公司发展战略，制定城市拓展计划。 2) 负责建立并持续完善投资拓展模型和标准体系， 包括城市评价标准、 拓展方式研 投资拓展 管理 究、城市信息搜集标准、可研标准、相关标准化文本等。 3) 负责组织召开投资决策会。 4) 负责就拓展城市项目前期情况、可研要点等相关要求向市场、设计、采购、工程 等下游专业进行交底。

市场研究 定位管理

1) 负责宏观家装行业市场

信息和区域城市的战略布局研究，建立宏观市场

前 言

党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出，要探索党员教育管理工作的新机制，加强流动党员管理，促进广大党员发挥先锋模范的作用。认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，从加强党员组织关系管理入手，切实做好党员教育工作，对于严密党的组织，进一步加强党员队伍建设，全面推进党的建设新的伟大工程，不断提高党的执政能力，具有十分重要的意义。

改革开放以来，中央组织部就党员组织关系管理制定了一系列文件。各地、各部门坚持从实际出发，认真贯彻执行，在加强党员教育管理方面积累了许多好做法、好经验。但是，随着改革的不断深化和社会主义市场经济的发展，各种人员在产业之间转移和地区之间流动日趋广泛，流动方式呈现多样化，党员流动也日益频繁，党员组织关系管理面临许多新情况、新问题。这迫切要求各级党组织采取切实措施，加强对党员的管理，确保每个党员都能及时编入党的一个组织，参加党的组织生活，接受党组织的教育、管理和监督，更好地发挥先锋模范作用，始终保持先进性。为此。中央组织部最近印发了《关于进一步加强党员组织关系管理的意见》（中组发［２００４］１０号），就新形势下党员组织关系管理的若干问题作出了明确规定。

为了帮助各级党组织更好地