管理人员履职能力评价

附件2：管理人员安全环保履职能力评估表

管理人员安全环保履职能力沟通表 姓名： 评估 项目 序号 单位/部门/职务： 评估、沟通内容 如何理解集团公司HSE九项管理原则和六条禁令？选1-2条结合您的工作实际进行阐述。 您是如何理解有感领导？您是如何做的（结合个人安全行动计划）？ 您是如何理解直线责任（一岗双责）和属地管理的？您的岗位HSE职责和属地管理职责都有哪些？结合自身岗位的业务分工，谈谈您是如何体现和落实的？ 谈谈您对安全文化建设与标准化站队建设的认识？在推进安全文化建设和标准化站队建设方面您做了哪些工作？存在哪些不足？ 您是如何对下属开展HSE绩效考核的？您如何看待绩效管理中的正面激励，在工作中是如何体现的？ 您分管业务范围或安全联系单位有哪些HSE风险和问题？您采取了哪些管控措施，效果如何？通过您的联系工作发现和解决了哪些问题？ 您所在单位或部门在以往HSE审核、检查中发现的主要问题有哪些？根本原因是什么？采取的整改措施是什么？ 效果如何？ 您所分包业务范围内都涉及哪些承包商？对承包商带来的风险是如何控制的？ 您业务范围内涉及哪些危险作业？如何控制其风险？ 您如何理解和看待工作外安全和办公室安全的？您是如何关注的？ 沟通人： 参考实

2017年本部管理人员履职能力学习参考内容

一、办公室综合管理

1.集团党组将2017年确定为“（突破提升年）”

2.2017年，集团公司主要经营目标是实现营业收入1855亿元，利润（80）亿元，资产负债率低于2016年水平。

3.国家电投的管理理念是：（依法治企）、科学治企、从严治企。 4.国家电投的核心价值观是（创新创造）、持续奋斗、和谐共生。 5国家电投的使命是“引领核电发展，（奉献绿色能源）。” 6.国家电投的企业愿景是建设核心竞争力突出的（创新型）、国际化综合能源集团和现代国有企业。

7.公司2017年主要发展指标是新增火电容量（70）万千瓦，新增新能源容量（130）万千瓦。

8.2017年，公司要实现“（零死亡）、零事故”的安全生产目标。 9.公司“十三五”发展目标是到2020年，通过自身发展，装机容量达到1250万千瓦，其中：火电（500）万千瓦，新能源（750）万千瓦，新能源占总装机比例达60%以上。

10.公司内部知密应标注（“内部资料，注意保密”）。

11.移动存储介质不得在（涉密计算机）和（非涉密计算机）之间交叉使用。

12.公司2017年的总体思路是（ABC）

A、坚持结构调整，坚持市场导向，坚持深化改革，坚持价值思

「管理人员能力考核标准」

能序 力 号 分类 能力指标 权重 1 差 一般 好 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 判断分析、决策决能力 策 缺乏分析力，缺乏分析力，能遇事优柔寡够确定决策时3% 断，缺乏主见 机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚 1 2 3 4 具有一定的分析能力，善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事物处理果断得当 5 6 7 能根据公司的要求，制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障 5 6 7 能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，完成任务 具有很好的分析能力，善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 8 9 10 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 8 9 10 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 2 计划组织 能力 做事无计划，制定计划和组织缺乏组织能实施有难度，需9% 力 要别人帮助方能进行 3 计划和授权能力 执行 1 不善于分配工作与权力，9% 缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言 1 无法给员工建立期望 2 3

公司职位

CEO首席执行官或行政总监（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。 CEO的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议； 三，主持公司的日常业务活动； 四，对外签订合同或处理业务； 五，任免公司的高层管理人员； 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、

公司高层管理人员职能描述

1.1 总经理

直接上级：董事长

直属下级：测控技术分公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总经理办公室主任、人力资源部经理、市场部经理、船用黑匣子事业部经理

本职工作：制定和实施总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；实现公司经营管理目标和发展目标。 1.1.1 岗位职责：

a) 负责组织拟定公司年度经营计划，并确保完成年度经营计划所提出的各项指标： b) 负责组织确定产品发展方向，组织制定、实施新产品开发计划；负责设计任务书的签发；

c) 负责组织政治建立适应公司发展的市场营销网络，重点培育大客户；在懂事长的授权范围内负责公司销售合同的签署；

d) 负责公司财务管理工作和资金运行管理工作；

e) 围绕定位产品组织工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系；负责 生产任务书的签发；

f) 全面负责产品的质量管理工作，负责持续改进直接量管理体系的有效性，负责管理评审工作；负责公司产品质量证明文件的签署；

g) 负责组织策划公司组织机构及各部门岗位设置；组织制定各岗位的职责，任命各部门负责人；负责公司副总经理及负责人的推荐和提名；

h)

附件一：

《煤矿管理人员安全履职行为标准及考核评价办法》

第一条 为深化安全管控、层级管理、责任落实，推进安全管理重心下移、关口前移，进一步规范安全履职行为，建立考核评价长效机制，制订本办法。

第二条 本办法适用于公司生产矿井、基建矿井。

第三条 本办法所称“煤矿管理人员”是指包括煤矿矿长、副矿长、副总工程师和煤矿科（区）长。

第四条 管理人员应遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，完成本办法规定的各项考核指标，做到诚信履职。

第五条 按照层级管理的原则，自上而下层级考核，自下而上层级负责。公司负责对各单位副总工及以上（含安全站站长）的履职行为考评；单位主要负责人负责依据本标准制定对副总工程师以下管理人员的履职标准和考核办法，并对科（区）长、班组长及其他有关管理人员的履职行为考评。考评结果纳入全员业绩考核。对考评或组织考评不认真的单位负责人，每次扣5分。

第六条 能源公司根据煤矿各级管理人员的岗位职责，按照“一岗双责”原则，编制《煤矿管理人员安全履职考核表》，明确每位管理人员的“规定动作”和履职行为。每年修编一次。

第七条 严格落实矿领导下井和下井带班规定。矿井带班人员（包括副总工程师）是当班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负总

责。各区队跟

中/高层管理人员绩效考核表

（考核对象：主管/厂长/经理(含)以上级管理人员）

被评价者姓名： 评 价 指 标 个 人 素 质 （10） 品 德 修 养 （5） 工 作 业 绩 （20） 办 事 效 率 （10） 工 作 质 量 （10） 工 作 态 度 （20） 进 取 性 （5） 协 作 性 （5） 责 任 心 （5） 民 主 性 （5） 职位： 分 值 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 民主性强 民主性较强 有民主性 民主性较差 民主性差 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 坚持实事求是原则 尚能实事求是 作风浮夸，人云亦云 表里不一，阳奉阴违 速度超群 速度在标准以上 速度符合标准 速度离标准还差一步 离时间要求相差甚远 工作质量无懈可击 工作质量在标准以上 工作质量符合标准 在保持质量方面时有误差 工作质量难以保证，需要经常检查其工作 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 在一般情况下，能够对自己的行为负责 对工作中的失误，有时进行逃避，或

浅谈财务管理人员的能力

姓名：万佳芬学号：2010010067 班级：财管103 财务管理人员的能力可以分为核心胜任能力和相关胜任能力。核心胜任能力直接影响到财务管理人员能否胜任其财务管理工作；相关胜任能力不是财务管理人员特有的能力，而是每个胜任工作的人必须具备的能力，如自我提高能力和创新能力等。

财务管理人员的核心职能决定了其相应的核心胜任能力，包括决策能力、战略规划能力、分析能力、领导能力、协作能力、控制能力和资源管理能力。财务管理人员核心胜任能力的构成要素主要包括职业知识、技能和职业价值观。

在职业知识方面，一个出色的财务管理人员除了要求掌握足够的财务知识，还要结合税法、审计，更要掌握经济法、计算机和其他基础文化知识。具体而言，财务管理人员不仅要熟悉财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识。财务管理人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。

其次是技能。技能是支持财务管理人员感知环境，综合运用知识，形成财务管理职业能力的特长

中共北京建工集团有限责任公司委员会 文件 北京建工集团有限责任公司 建发﹝2015﹞121号

北京建工集团党委 北京建工集团关于印发《中层领导人员履职待遇、业务支出管理办法

★

（A-0）》的通知

现将集团?中层领导人员履职待遇、业务支出管理办法（A-0）?印发给你们，请遵照执行。

中共北京建工集团有限责任公司委员会 北京建工集团有限责任公司

2015年12月30日

北京建工集团有限责任公司办公室 2015年12月30日印发

各单位党委、各单位：

北京建工集团中层领导人员履职待遇、

业务支出管理办法（A-0）

第一章 总则

第一条 为贯彻落实党的十八届三中全会和中央八项规定精神，进一步加强北京建工集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理，按照?中共北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅关于印发〖北京市市属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法〗的通知?（京办发〔2015〕19号）和市国资委?关于进一步做好监管企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知?（京国资党办发〔2015〕21号）要求，结合企业实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团?中层领导人员管理办法?（建发〔2015〕120号）所确定的人员范围。

施工项目部管理人员到岗及履职情况抽查记录表

施工单位：江西建发建设工程有限公司 日期： 部门 岗 位 姓 名 证书号 到岗情况 履职情况 负责工程安全生产 提出技术方案 检查各设施规范 检查施工现场安全工作 质量监控 采购材料物品、劳动保护用品 编制每月工程进度预算 项目经理 曾建发 曾建民 邱常明 曾璐瑶 曾令芬 冯静雯 曾小毛 00054366 在岗 在岗 在岗 在岗 在岗 在岗 在岗 技术负责人 363201101971施工员 施 工 单 位 361260001 安全员 360108598质检员 361238513 赣建12A2690 361239054 材料员 造价员 监督 机构 处理 意见 监督抽查人员签字: 年 月 日 注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，对施工项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。2、施工项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。3、对人员配备不达标、擅自变更、 不到