中小服装企业的成本控制

中文题目：现中小型加工企业的成本控制 副 标 题：玩具加工企业成本控制问题及对策

外文题目：COST CONTROL OF SMALL AND MEDIUM SIZED PROCESSING ENTERPRISES—COST CONTROL PROBLEMS AND COUNTERMEASURES OF TOY PROCESSING ENTERPRISES

毕业设计（论文）共 10页（其中:外文文献及译文0页)图纸共0张

完成日期 2016年4月 答辩日期 2016年5月

摘要

随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业在社会主义市场经济当中的地位也越来越突出，中小型企业已经成为了促进我国经济进一步发展的不可缺少的力量。但与此同时，各企业之间的竞争也越来越大。且由于中小企业自身资源和系统的不足，因此在成本控制的过程当中存在一定的缺陷。因此，中小型企业迫切需要降低生产成本，进而提高自身的竞争力。本文首先从中小企业成本控制的基本概念出发，再以玩具加工企业为例，总结了现今中小型企业成本控制当中存在的一系列问题，最后提出了解决问题的相关策略。 关键词：中小企业，成本控制，现状，问题，对策

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中小企业成本控制文献综述

摘要：企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。本文试图在回顾文献的基础上，找出应对中小企业成本控制的解决办法。

关键词：成本控制；中小企业；解决措施 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键。因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。

一、国外研究现状

国外的文献主要从成本控制的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本控制对企业的重要性。

美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。

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浅析我国中小企业成本控制管理

一、我国企业成本控制的内容

成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考

浅谈中小企业成本控制问题

摘要

随着市场经济的不断发展，以及政府逐步加大对中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素。截至2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%，生产的商品占社会销售额的59%，上缴税收占50.2%。从以上数字可以看出，中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。 然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竟争中常常处于劣势。如何降低成本、提高竟争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。 市场经济条件下企业的竞争越发激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。 各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际实际状况。分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成

经营管理

需求可以进行分段且在各个细分的市场里价格的敏感程度存在差异。当然，这种市场的划分和价格差异应该是客户所能理解和接受的，若隔离的标准带有不公平或专断的倾向，很有可能客户就拒绝接受这种价格歧视。航空业采用一种有效的定价策略，将愿意并且有能力支付高额票价的顾客与那些愿意以牺牲灵活性如要提前订票或不能改签或退票为代价换取低额票价的客户区分开来。很显然，他们采用客户对价格的敏感度将客户分成商务旅行客户和一般客户并取得了成功。同理。按订单生产型企业同样可以采用这样的方式，一般情况下，客户需要加快订单的处理速度。甚至改变订单处理的顺序，具有较低的价格敏感度而提前进行订单申请的对价格敏感程度较高。在按订单生产运动服装的企业中．强时间敏感度、低价格敏感度的客户往往受特定的大型体育活动驱使。要求制造公司进行特殊的订单处理。

５．产品可以提前出售、预售

收益管理的基础就是从现存的能力分配下结合市场、财务和营运职能采取对订单的接受或拒绝机制来达到利润最大化，提前预订就可保证一定量的制造能力的分配并且可以进行中长期的预测。在收益管理系统中，在事先优化水平下对于价格打折的细分市场通过停止提前预订机制为临时达到并且有较高利润的订单预留能力。在这种事先打折接受一定的订单

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中小企业成本控制存在的问题及对策

作者：吴海军

来源：《新西部下半月》2010年第06期

【摘要】文章分析了当前中小企业成本管理落后的现状,提出改进的对策,提高中小企业的竞争力:通过技术创新促进成本控制;采用作业成本管理思维;树立正确的成本效益观念;建立有效的成本控制责任制;发挥企业文化在成本控制中的作用。 【关键词】中小企业;成本控制;问题;对策

改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为社会经济生活中的重要组成部分,但由于中小企业在迅速发展的同时忽视了对成本的控制与管理,使得企业利润率不高,影响了其持续发展。为此需要在分析当前中小企业成本控制的基础上,采取适当的措施改善其成本管理。

一、当前中小企业成本控制中存在问题

当前中小企业在成本控制能力较差,具体表现在以下方面: 1、生产工艺水平落后使成本费用增长过快

成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果。但目前很多中小企业生产设备陈旧,工艺技术落后,劳动生产率低

施工企业的成本控制

摘要：工程成本是反映施工企业经营效果的综合指标，在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径，是施工企业管理的核心内容之一。文章分析了施工企业成本的事前控制、事中控制和事后控制。

关键词：施工成本；控制管理；业绩考核

一、实施施工企业成本控制的作用

许多施工企业在组织建筑工程的生产过程中，没有意识到成本控制的重要性，成本控制工作没有落到实处或成本控制体系不完善，致使施工过程中造成许多浪费，增加了工程成本，导致施工企业利润减少，影响企业的经济效益。通过对成本的全过程监控，发现施工企业经营管理中存在的问题和薄弱环节，找到解决问题，克服薄弱环节的途径，才能有效控制成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，因此必须重视施工企业的成本控制工作。

二、事前控制——目标成本的管理

（一）建立责任成本中心、对业绩考核

建立责任成本中心，是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。施工前期的成本控制，首先在投标前进行成本预算，提出投标决策

企业物流的成本控制

物流3091 陈志强 30号

【摘要】：现代物流作为社会经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来，我国综合物流水平不断提高，不仅促进了我国社会经济的高速发展，而且使广大老百姓的生活质量有了大幅度的提高。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。【10】

关键词：企业物流；成本控制；运输；

【引言】：企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实放与控制过程。物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。通过控制物流活动成本，提高生产效率。它是产品在实物运动过程中，如包装、装运、运输、储存、流通、加工、物流信息各个环节，所付出的人力、财力、物力的总和。【7】

一、物流成本管理的内涵

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践

支持正版，从我做起，一切是在为了方便大家！知识就是力量！ 绝密文件，核心资料，拒绝盗版，

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2011届本科毕业设计（论文） 题目：（中文） 中小制造企业成本控制研究

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（英文） Cost control research for small and

medium-sized manufacturing

学 院 商学院 专 业 会计学 行政班级 07管理一班 学 号 074010521 姓 名 指导教师 职称 副教授 完成日期 2011-04-19

诚 信 承 诺

我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小制造企业成本控制

研究》均系本人独立完成，没有抄袭

此文档详细介绍了如何计算和控制服装生产部的各项成本(钟为民)

服装成本计算及控制

以以纯产品开发中心成本控制流程为例

此文档详细介绍了如何计算和控制服装生产部的各项成本(钟为民)

目录

服装成本的构成要素 服装面料成本的计算方法 服装物料成本的计算方法 服装加工成本的计算方法 服装挂牌价的计算方法 服装批发价的计算方法 服装设计成本控制

此文档详细介绍了如何计算和控制服装生产部的各项成本(钟为民)

成本构成的分析模式

模式1 直接支出成本 间接支出成本 税 利润 模式2 可变成本 固定成本 税 利润

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成本数学分析示意图

销售收入 销售收入 销售收入 销售收入

直接支 出成本

间接支 出成本

税

利润

亏本

保本 抗税

保本 纳税

保本 保利 暴利

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服装成本的构成要素

生产总成本 公司营运成本 税 利润

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生产总成本

生产总成本构成 1. 面料成本 2. 物料(辅料)成本 3. 加工成本(CMT) 4. 服装厂税费 5. 服装厂利润

6.

开发费用

CMT FOB ODM

此文档详细介绍了