安全管理合理化建议管理制度

超市合理化建议管理制度

1、目的

公司为倡导广开门路集思广益，鼓励员工积极参与企业管理，积极提出合理化建议，真正实现“无边界”管理，从而提高工作效率和企业经济效益，特制定本制度。

2、适用范围

适用于合理化建议的管理。

3、术语或缩略语

4、职责

4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进；

4.2各部门、门店负责合理化建议工作推广、实施；

4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。

5、合理化建议内容

合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面，应具有可行性和建设性，通过实施，能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。

6、合理化建议的提交

6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交；

6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总，每月转发给控股集团总裁办公室；

6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部；

7、合理化建议的评选、推介

合理化建议活动是一项长期性活动，人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介，在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下：

7.1季度奖励

特等奖：500元——2000元

一等奖：200元

二等奖：100元

三等

员工合理化建议管理制度范本

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1.0目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。

2.0适用范围

适用于公司全体员工。

3.0职责

3.1总经理

3.1.1 批准《员工合理化建议管理制度》

3.1.2批准员工合理化建议方案

3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；

3.2副总经理/生产总监

3.2.1审核员工合理化建议方案；

3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；

3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；

3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。

3.3人事行政部

3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；

3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；

3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。

3.4各部门负责人

3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；

3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

4.0合理化建议范围

4.1受理范围

4.1.1合理化建议主要归纳为生产技术工艺

合理化建议及技术创新管理制度

备注： 本文件为公司受控制之文件，仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为合法有效之应用文件，如无印章，则仅作参考用途。文件正本统一保存在ISO体系中心。 1.0 目的

1.1 通过开展合理化建议及技术创新活动，有利于增强广大员工的主人翁意识，充分调动全员参与管理，

提高经营效益，对企业文化的建设起到好的作用。

2.0 适用范围

2.1 适用于全公司。 3.0 定义

3.1 无 4.0 职责

4.1 各部门人员：提交对公司有建设性的合理化建议及技术创新方案。 4.2 ISO体系中心：负责收集各部门的合理化建议和技术创新方案并分类存档。

4.3 合理化建议评审小组：对各部门人员提交的合理化建议组织开会进行评审及奖励评定。 4.4 技术创新评审小组：对各部门人员提交的技术创新方案组织开会进行评审及奖励评定。 4.5 总经办：对已采纳并实施的合理化建议及技术创新方案进行跟进、落实。 4.6 财务部：负责奖励资金的管控及发放。 5.0 作业程序

5.1 合理化建议的范围

5.1.1 可接受的合理化建议的范围

a． 生产技术、生产流程、生产工具的改进；各种工作流程、规程的改进； b． 安全技术、劳动保护技术的改进；

c．

技术革新与合理化建议管理制度1 目的范围

为提高职工队伍技术素质，加强企业专业人才和技能人才建设，增强职工的创新能力，挖掘广大职工技术创新的潜能。推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。

本制度适用于黑龙江岁宝热电厂生产技术和经营管理方面改进和完善等工作。

2 术语和定义、缩略语

2.1 合理化建议

是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

2.2 技术革新

是指为了提高企业经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

3 职责

3.1 综合管理处

3.1.1 是技术革新与合理化建议的归口管理单位。

3.1.2 组织技革小组会议，研究确认方案的可行性与必要性，得出结论。

3.1.3 对受理的合理化建议是否采纳通知创意部门或个人。

3.2 安全生产技术处

3.2.1 负责总体协调工作，为技改创造条件，督办施工进度。

3.2.2 安全技术措施的审核，实施过程中的监督和检查。

3.3 总工办

3.3.1 方案审批后安排相关部门具体实施，对全过

员工合理化建议管理细则

第一章 总则

一、目的

为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。

二、各岗位职责

值班人员：精益小组依据《值班表》（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据《精益小组值班规定》（附二）完成相应职责；

建议人员：负责提出合理化建议；

改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；

第二章 合理化建议说明

三、合理化建议定义

合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。

四、合理化建议基本性质

“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主

提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作场所的 积极氛围及员工之能力开发。 有关自己工作的改善才是真正的提案改善。 〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。

五、合理化建议要求

（一）员工提出

立得全公司合理化建议工作开展管理制度

第一章 总则

一、让所有的战略规划，管理机制落地执行后的内部真实反馈：包括员工的行为反馈、思想

与理念反馈；检测规划与机制的不合理处并及时完善之；从而达到全体员工管理理念一致，管理制度合理，制度执行到位；使全体员工共同参与管理，创造和谐企业，特制定本制度。

二、本制度由检查审计部主管，由立得检查审计总部拟定并负责解释,本制度适用于立得

全员开展合理化建议活动的所有事宜。

三、 “★”表示此条款有对应的罚则。

第二章 开展的基本细则及流程

一、合理化建议渠道的设立：

（一）目标方向：操作简单方便、随机性强、答复快、跟进及时、奖励兑现及时。

（二）公司内部全员合理化建议提出的渠道统一设定为：立得系统-----内部反馈栏目----合理

化建议栏目。接收的电话专线为：87375088。

（三）合理化建议接收主管岗位为：检查总部质服管理专员负责建议的受理、记录、传达、

落实跟进、采纳结果的答复等相关管理工作。

二、合理化建议提交

（一）合理化建议活动的参与人员：为公司全体职员公司全员包括业务层与管理层；基层与

决策层，公司鼓励全体职员积极参与合理化建议活动，广开言路、群策群力，共同参与内部管理，为公司的长远、合理、科学的可持续发展奠定坚实的基础。

员工合理化建议管理细则

第一章 总则

一、目的

为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。

二、各岗位职责

值班人员：精益小组依据《值班表》（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据《精益小组值班规定》（附二）完成相应职责；

建议人员：负责提出合理化建议；

改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；

第二章 合理化建议说明

三、合理化建议定义

合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。

四、合理化建议基本性质

“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主

提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作场所的 积极氛围及员工之能力开发。 有关自己工作的改善才是真正的提案改善。 〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。

五、合理化建议要求

（一）员工提出

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员工合理化建议管理细则

第一章总则

一、目的

为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。

二、各岗位职责

值班人员：精益小组依据《值班表》（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据《精益小组值班规定》（附二）完成相应职责；

建议人员：负责提出合理化建议；

改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；

第二章合理化建议说明

三、合理化建议定义

合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。

四、合理化建议基本性质

“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主

提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作场所的

积极氛围及员工之能力开发。有关自己工作的改善才是真正的提案改善。

〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。

五、合理化建议要求

（一）员工提出的合理化建议，有具体的实施方法；

（二）

篇一：安全生产合理化建议

全生产合理化建议汇总统计

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

是经过五年时间搜集出来的百万管理文档的中一部分,行政管理资料汇总之一,是难得一见的企业人力资源部和行政部工作必备的参考资料,源自网络,若有侵犯,请通知本人删除。(PDF格式请用PDF阅读器打开,也可转为WORD格式 幻灯片演示文档均可用WPS更换无数漂亮免费模板,可编辑,是珍贵的办公参考文档大全)

企业技术与合理化建议管理制度　

□　　总　　则　

第一条　　技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。％　

第二条　　创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。％　

第三条　　对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。％　

第四条　　对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。％　

第五条　　推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。％　

第六条　　对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。％　

□　　组织领导和职责范围％