开滦实业发展公司

关于成都鼎丰实业有限公司的企业文化

成都鼎新实业有限责任公司,是2000年, 由国有企业成功改制设立的股份制有限责任公司，是一家集酿造调味品售、休闲食品生产销售、信息产品营销、物业管理、生态种植、投资管理、教育培训等多种行业为一体的规模化司。

集团公司座落在成都最繁华的南部商业中心地带,始终坚持"革故鼎新，与时俱进"的发展理念，以立足成都,放眼战略眼光，历经三十年的发展巨变，走在了时代发展的前列。

集团公司非常重视企业内部文化建设和团队建设，致力于企业文化的培育，认为企业文化是企业核心竞争力的重部份，坚持以宽广的胸怀、博大的爱心对待每一名员工和每一位经销商，积极开展各种丰富多彩的文化活动，为供学习深造的机会，成就了一支如顽石般、坚不可催的战斗型团队，造就一个和谐、健康、进取的内部环境。 公司始终不忘社会责任，积极参与各项公益事业，积极承担社会责任，公司连续多年被评为重合同守信用企业、户企业、食品卫生先进单位，是工人先锋号企业和市模范企业，公司党组织多次被授予先进基层党组织光荣称号数次获得部优产品等荣誉称号。

●鼎新集团得胜酿造厂，长期专注于“伞塔”品牌系列酿造调味品的生产工作，经过30年不断的资源整合、开呈现出了前所未有的、良好的

第一篇：实业公司领导述职报告

2xx年胜利的结束了。这一年，我在公司班子其他领导的帮助和支持下，在九龙公司党政领导及上级领导的正确指导下，按照党的xx大精神，按照局“推进发展年”的总体布署，按照九龙公司一届四次职代会安排，为实施“推进发展”活动、为实施九龙公司“12345”发展战略，做了一些工作，现汇报如下。

抓好经营为企业增效

在班子分工中，我负责经营。在经营工作中，我着重抓了用现场核查和分承包方资料审核。

采油九厂每年都对我公司进行已交工工程的工程量效能监察，对待这项工作，我象对待我家的事一样认真，为了维护全公司父老乡亲的利益，我脸红脖子粗的同监察人中争讲要求对方少核减点，有时对方工作人员说：“x，这也不是你家的，你何苦这么认真。”我对他们说：“我得为我们这此父老乡亲负责。”

我们公司每年都有一些工程分包出去，严格审核这些分包队伍的竣工资料，对于维护企业的经济利益十分重要。每一份分包队伍的竣工资料送来以后，我都一行一行的仔细看，哪项对方干了，哪些没干，都认真审核，必要时还到现场查亲自核实，取费项目哪些该给，哪些不该给，不该给的毫不客气，坚决划掉，有的施工队的头头按着我的手说：“王经理，你别划了，省下来你也捞不着，留着我给弄点。”我推开对方的手，拿起

资产管理公司发展及投资建议

一、资产管理公司的管理架构设置

资产管理公司主要目的为寻找优质物业资产，扩大资产管理规模，并通过良好的物业运营管理，提高持有物业的价值，创造收益，为达成资产管理公司运营目的，建议资产管理公司管理架构设立如下：

资产管理公司 财务部 投资拓展 资产管理 人事行政 法务部 投资拓展部 资金管理部 物业管理部 人力资源部 行政管理部 物业管理公司/酒店管理公司 财务部：

制订公司财会制度，负责财务管理和计划管理工作，按时递交财务报告；为决策提供财务数据分析支持；支持公司业务正常运作，保证公司财务体系的安全、畅通及效率。

投资拓展：

投资拓展由3个部门组成，统一管理： 1、法务部：

参与公司重要规章制度的制定和实施，对公司各部门制定的规章制度提出修订意见；起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作；参与公司的重大经

济活动，处理相关法律事务；办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；法律调查。根据公司业务需要，开展资信调查、尽职调查、侵权调查等；提供与公司生产经营有关的法律咨询。 2、投资拓展部：

制定企业的战略发展方向与策略；根据公

徐州华苏电力实业总公司物贸公司

徐州华苏电力实业总公司物贸公司

物资采购招标公告

一、招标人：徐州华苏电力实业总公司物贸公司 二、招标内容：自助餐具一批 三、招标方式：邀请招标。

供货时间： 2009-12-12日前

供货地点：国华徐州发电有限公司餐饮处 四、合格投标人应具备的资质条件：

1．投标人必须是按照中国人民共和国有关法律设立，具有独立法人地位的企业（公司）。 2.法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，只能有一家参加投标。

3.具有独立签订合同的权利和良好履行合同的能力，具备良好的售后服务意识及能力。 4. 能以积极认真诚实的态度参与竞争，保证所供物资质量合格、品牌正宗、价格合理。

5.本招标文件中规定的其它资质条件。 五、潜在投标人获取招标文件及资料费收取： 1、获取招标文件方式：网上下载，。

2、购买招标文件时间：2009年12月4日至12月7日（上午9:00至下午16:00双休日除外）。 3、购买招标文件地点：徐州华苏电力实业总公司物贸公司 4、购买招标文件方式：

4.1现场购买：请递

开滦集团公司十二五战略目标的内容。

集团公司“十二五”战略目标

一、集团公司“十二五”规划战略方针和主要目标

1、战略方针：开放融入、调整转型、科学发展、做大做强。

2、战略目标：产量一亿吨，收入两千亿，世界五百强，和谐同发展。到2015年，煤炭产量达到1亿吨以上，实现销售收入2000亿元以上，力争跨入世界500强企业行列，安全生产零目标，经济效益、生态效益和社会效益最大化，员工收入稳定提高、生产生活环境明显改善、权益得到切实保护。

3、产业定位：构建“一基”、“七业”、“一区”产业发展新格局。

“一基”即煤炭产业；

“七业”即现代煤化工、现代物流、高端装备制造、文化旅游、节能环保、精品钢铁、新一代电子信息。

“一区”即临港工业园区。

3、战略蓝图：按照“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，将开滦集团建设成为主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的现代化大型企业集团，打造“中国的鲁尔”，探索出一条资源型企业成功转型、可持续发展之路。

4、战略布局：到2015年，形成“一基”、“七业”、“一区”产业格局和五大区域、十三大战略基地区域布局。

开滦集团公司十二五战略目标的内容。

五大区域：即河北、内蒙古、山西、新疆和海外五大

实业公司薪酬体系方案

第一章总则

第一条适用于本公司全体员工。

第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第五条公司员工分成8级职务，分别为正部级、副部级、正司级、副司级、正科级、副科级、科员和办事员。针对这8级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。

第六条岗位职级对应权、责，行政级别对应其薪酬与福利。岗位职级相同，也可行政级别不同，如能力一般的子公司负责人起步对应为正科级，能力优秀者可晋升为副司级。副科级及以上行政级别的确认，需总经理签字确认方可生效。

第七条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，并已进入至公司员工福利基金人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第八条实行提成工资制的范围是公司内从事销售、商管、金融业务的职员。

第九条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员以外的员工。

第十条特聘人员的薪酬参见工资特区

实业公司薪酬体系方案

第一章总则

第一条适用于本公司全体员工。

第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第五条公司员工分成8级职务，分别为正部级、副部级、正司级、副司级、正科级、副科级、科员和办事员。针对这8级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。

第六条岗位职级对应权、责，行政级别对应其薪酬与福利。岗位职级相同，也可行政级别不同，如能力一般的子公司负责人起步对应为正科级，能力优秀者可晋升为副司级。副科级及以上行政级别的确认，需总经理签字确认方可生效。

第七条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，并已进入至公司员工福利基金人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第八条实行提成工资制的范围是公司内从事销售、商管、金融业务的职员。

第九条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员以外的员工。

第十条特聘人员的薪酬参见工资特区

开滦集团公司十二五战略目标的内容。

集团公司“十二五”战略目标

一、集团公司“十二五”规划战略方针和主要目标

1、战略方针：开放融入、调整转型、科学发展、做大做强。

2、战略目标：产量一亿吨，收入两千亿，世界五百强，和谐同发展。到2015年，煤炭产量达到1亿吨以上，实现销售收入2000亿元以上，力争跨入世界500强企业行列，安全生产零目标，经济效益、生态效益和社会效益最大化，员工收入稳定提高、生产生活环境明显改善、权益得到切实保护。

3、产业定位：构建“一基”、“七业”、“一区”产业发展新格局。

“一基”即煤炭产业；

“七业”即现代煤化工、现代物流、高端装备制造、文化旅游、节能环保、精品钢铁、新一代电子信息。

“一区”即临港工业园区。

3、战略蓝图：按照“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，将开滦集团建设成为主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的现代化大型企业集团，打造“中国的鲁尔”，探索出一条资源型企业成功转型、可持续发展之路。

4、战略布局：到2015年，形成“一基”、“七业”、“一区”产业格局和五大区域、十三大战略基地区域布局。

开滦集团公司十二五战略目标的内容。

五大区域：即河北、内蒙古、山西、新疆和海外五大

公司所有车辆管理方法、表格、考核大全

XX实业有限公司车辆管理办法

一、行政部管理的公司车辆管理办法

（一）车辆使用调度管理

1、行政部管理的公司车辆（以下简称行政部车辆）调度应按工作的轻重缓急、部门申请时间先后合理安排，在调度时应坚持“市场优先、领导优先、先递单优先、一车多办事”的派车原则，实行严格管理与灵活调度相结合的管理机制；行政部车辆原则上仅服务管理平台，别克商务车（赣M73682）可派至各事业部服务，但仅负责高级接待，如各事业部有需用别克商务车（赣M73682）的，须报董事长批准。

2、管理平台各用车部门必须提前6小时按要求（说明事由、地点及往返时间）在OA上填写《行政部车辆派车申请单》，其流程为：

如遇特殊情况需由行政部领导同意后方可先出车，但出车的司机必须填写好行车登记方可出车，用车部门返回后应补办相关派车流程。

3、司机出车前必须按要求填写好行车登记表格中的内容方可出车，返回后应将返回后公里数在OA系统上提交；出车途中如用车部门确因工作需要延长用车时间，应及时向行政部车辆管理人员报告相关情况；非工作原因不得在公司外面停放过夜，否则公司将对驾驶员处以每天一百元的处罚；如因私自停放在外发生事故或纠纷的，责任由该驾驶员承担。

4、各事业部需要用行政

贵得金矿业投资有限公司龙金煤矿实业公司安全生产责任制 贵得金矿业投资有限公司龙金煤矿实业公司安全生产责任制 ??

??    １、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实执行《安全生产法》等国家有关安全生产的法律、法规、规章。负责对所有员工进行业务安全技术培训工作。 ??

??    ２、实业公司对下属网点餐饮业、制造业、食品加工业、液化站、铸钢厂等定期进行安全检查，保证各网点的安全生产，做到防患于未然，保护集体财产不受损失，保障人身安全。 ??

??    ３、建立以公司一把手直接分管的安全生产管理组织机构，责任到人，分片负责，且建立健全管理责任制。 ??

??    ４、各网点建立健全各工种安全生产责任制，操作规程。 ??

?? ５、每年定期进行特殊工种及消防、防煤气中毒、救护等教育培训。 ??

?? ６、经常检查所属网点的防毒、防火、防汛、防盗、环境卫生

等工作。检查要定期，有记录，有组织，发现问题要限期整改，要把整改结果同负责人及网点负责人经济挂钩。 ??

?? ７、配合上级各部