如何开展疫点终末消毒工作

附件4 疫点终末消毒工作记录表

编号： 001 患者姓名：某某某

传染病诊断名称：手足口病 确诊日期：2014 年 6 月23 日 转移类别：□住院 □转院 □迁居 □痊愈√ □死亡 消毒地点：江夏区纸坊街道庙山梅南山居绿水岸2-302

通知消毒单位：庙山社区卫生服务中心 联系人：吴慧 电话：13886098201 通知消毒日期： 2014 年 6 月26 日 9 时 10 分 完成消毒日期： 2014 年 6 月26 日 11时 10 分

消毒对象 消毒因子 作用浓度或强度 作用时间（min） 消毒方式

家地面 有效氯 500㎎/l 30—60分 拖地

物体表面 有效氯 500㎎/l 30—60分

消毒学基础理论和疫 源地消毒 天津市卫生局 天津市疾病预防控制中心

基本概念 1 消毒--杀灭或清除传播媒介 上病原微生物,使其达到无害化 的处理。 2 灭菌--杀灭或清除传播媒介 上一切微生物的处理。

3 消毒剂——用于杀灭传播媒介上的微生 物使其达消毒或灭菌要求的制剂。 4 灭菌剂——可杀灭一切微生物(包括细

菌芽孢)使其达到灭菌要求的制剂。

5 有效氯——有效氯是衡量含氯消毒剂 氧化能力的标志,是指与含氯消毒剂氧化 能力相当的氯量 (非指消毒剂所含氯量), 其含量用mg/L或 % 浓度表示。(有效碘 及有效溴的定义和表示法与有效氯对 应)。

6随时消毒 有传染源存在时对其排出的病原体可能 污染的环境和物品及时进行的消毒。 7终末消毒 传染源离开疫源地后进行的彻底消毒。

常用消毒剂的分类

一.化学药物的分类 按其不同的方面去分类， 可将其分为如下： 1.按物理状态可分为如下: ⑴固体消毒剂 主要有漂白粉、二氯异氰尿酸纳、 三氯异氰尿酸、固体二氧化氯、氯己定(洗必 泰)等。 ⑵液体消毒剂 主要有碘伏、过氧乙酸、乙醇、 戊二醛等。 ⑶气体消毒剂 有环氧乙烷、环氧丙烷等。

2.按杀菌作用的强弱分类:

开展抗疫人员工作总结八篇【一】

　　一方有难，八方支援，这是一种中国特色，更是我们无往不胜、源源不断的国家力量。在疫情面前，为生命接力，我们丝毫不能懈怠，各级各类党组织、广大党员干部更是以自己的方式，积极投入到这场没有硝烟的战斗之中。

　　有那么一群逆行者，每当生命遭寒冬，他们就是春风的化身，生死路上，步伐坚定，用一行行逆行的脚步，一次次凶险的冲锋，担负着他们的责任和使命。从疫情爆发到现在，医护人员夜以继日地奔忙在隔离病房，穿着里外七层的防护服，汗水顺着衣服往下流，紧紧勒着的防护口罩，更是在他们的脸颊上留下深深的印记。尽管如此，那就是使命所在之地，全国各地的白衣战士们以最快的速度集聚起来，来自东南西北的希望渐渐将x包围起来，用生命激励生命，传递“生命接力棒”。

　　黎明前的黑暗总是格外寒冷，如今的夜晚，却亮起了数不清的明灯。面对突如其来的疫情，基层干部们放弃假期，走在大街小巷、走进千家万户，不放过一丝隐患，不漏过一

投标工作如何开展?怎么做才最好?

招投标

2019-04-01 人气：17

招投标工作本身就是一个比较复杂的过程，很多刚从事招投标行业的新手不知道该怎么着手。接下来蜂聘小编带大家看看投标工作如何开展?怎么做才最好?

首先，你要弄清楚，你的招投标工作是以投标为主还是以招标为主，两者侧重点完全不同：投标要更加任务重、压力大些；招标相对要轻松得多。

其次，如果是以投标为主（招标不是我的强项），第一步就是多了解有关招投标的一般程序和特殊程序（如果你是新手），这个在网上到处都有，就是先有招标公告，然后组织公司报名，缴纳保证金，投标文件制作，开标这样一个大体的过程；

其次，对公司产品的详细了解是必须的（除非你对公司所生产产品没有一点兴趣，那你得靠公司的技术科提供详尽的技术参数、性能、配置等）；

再次，就是投标文件的制作或者审核，就是要仔细、仔细、再仔细（如果公司有条件，最好是能够成立审核小组以最大程度降低错误率）。其中报价是客观的主要件，这个一般由销售员根据片区情况或者由公司领导确定；

最后，开标所需的文件资料准备是保证正常开标最重要环节，一旦在开标前一个晚上或者几个小时，一定要沉住气，找到办法促使参与开标（这是投标人必

浅谈如何开展营销工作

我认为钢结构工程开展营销工作是从信息搜集方式为开始，提高售后服务水平为结束，过程是企业品牌的监理，营销模式和策略的制定，以及提高营销水平。下面我将从这几方面简单说一下自己的看法。

一、首先结合企业实际制定营销模式

说起营销模式有太多太多不管我们有没有做过销售，常见的有电话营销、实体营销、网络营销、会议营销、电视营销、渠道营销、关系营销、低价营销、霸道营销、饥饿营销、会员营销、事件营销、病毒营销等等，不同的行业不同的产品有不同的营销模式，没有绝对对正确和绝对错误的模式，只有适合和不适合的。首先我们不能局限于这些传统的营销模式，光有先进的思想不行，必须结合企业的实际和钢结构行业的实际，我们的产品定位，我们的目标客户等等，这就必须要有近几年公司承接工程的总结分析、市场调研、客户分析，然后制定战略目标。我认为我们公司已经很专业了（钢结构厂房），从现在我的承建的这些多层、高层项目以及新厂的建设来看，我们也正在从专注化专业化走进规模化。那就需要我们针对什么样的目标客户采取什么样的营销方式。客户群体不外乎这几类：一类是国外独资或中外合资的企业，他们资金充足，追求高品质、高品位。第二类投资是国有企业，资金基本到位（或许会垫资），对品质也有较

霍乱传染病的疫点疫区消毒对象及方法

认真做好疫点疫区的消毒工作，特别是对病人、疑似病人和带菌者的吐泻物和污染过的环境，物品、饮用水等进行消毒处理。疫点疫区内的消毒包括随时消毒和终末消毒。

一、随时消毒

1.排泄物、呕吐物：按1体积吐泻物加1/5体积漂白粉搅拌均匀，消毒120分钟；盛排泄物、呕吐物的容器用有效氯500mg/l浸泡120分钟。

2.餐具：用有效氯250mg/l浸泡30分钟，或煮沸20分钟。

3.残余的需要消毒的食物：按1份食物加1/5体积的漂白粉搅拌均匀后消毒120分钟，或有效氯500mg/l澄清液浸泡2小时，或煮沸20分钟。

4.对需要消毒的衣服、被单：用有效氯125mg/l溶液浸泡30分钟、250mg/l碘伏浸泡30分钟或煮沸20分钟。

5.地面、家具、墙壁以及运送病人的交通工具等：用0.2%的过氧乙酸喷雾作用30分钟或3%的甲酚皂溶液喷雾、擦拭或有效氯500mg/l含氯消毒剂喷雾作用60分钟。

6.对垃圾、厕所：用3%--5%甲酚皂溶液或有效氯500mg/l澄清液喷雾或洗刷。 7.疫点内的井水消毒，使用含氯25%--35%的漂白粉，所加的克数按加氯量3g/m3标准计算，计算公式是加氯量（g）＝加氯量（mg/l）×水量(m3)

1月12日18:00左右第一批隔离人员转运到我们所在的隔离点，虽然培训了几次，但是估计大家心里都没有底。接到任务后同志们没有丝毫的犹豫和退却，第一组人员在医护人员的指导下穿好防护服，准备上“战场”，大家穿好衣服后在门口集合，其中一位医护人员问大家,“准备好了吗？”,大家回答:“准备好了。”又问“怕不怕”，答：“不怕”。医护人员说：“走”。虽然是一位女同志，但是这声“走”说的确实掷地有声，非常的有力量，干脆利落，彰显出了我们的信心，抗疫必胜。其他人员也纷纷为第一组同志们加油打气！

几天的隔离生活，大家都非常的辛苦，辛苦的不仅是医护人员、志愿者、保洁人员、消杀人员、后勤保障人员等，被隔离者也同样的辛苦，他们要待在一间屋里不能随意外出，有的还带着一岁多的孩子，他们没有抱怨，而是非常的理解和配合大家的工作，相信我们众志成城，一定会战胜疫情！

我们组每天的工作任务是给被隔离人员送早餐、午餐和中药，有需要被子、军大衣、脸盆等等一些生活用品的我们再单独配送，说实话给送258个人送这些东西确实非常的累，但是大家都不喊苦不喊累，一直在坚持着。因为我们看到了大家的团结。

每天穿着防护服工作在一线，虽然累，大家没有畏惧和退却，都在尽心尽力的为被隔离人员做好服务；同时，我

浅议建筑企业如何开展贯标工作

摘要：国际市场的一体化，建筑企业实行的iso9001、iso14001、ohsms18001等国际质量管理标准，为企业立足世界市场提供了通行证。建筑企业贯标工作的开展，是企业建立管理体系的重要条件，但生产的复杂化给贯标工作的开展带来了一定的难度。本文将在对建筑企业开展贯标工作存在问题分析的基础上，对企业如何开展贯标工作进行深入研究。

关键词：建筑企业，贯标工作，项目管理

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

一、建筑企业贯标工作开展的问题

建筑企业开展贯标工作，是提高企业质量管理水平的基础，但在开展的过程中，存在以下几方面的问题：

（1）项目管理文件缺乏实用性。一方面是策划性的文件种类多，包括项目策划、质量计划、组织设计等文件，各种文件可能会出现重复交叉的内容，不利于施工的有效指导。另一方面文件的层次多，不利于管理工作的开展，企业的员工在收集管理文件之后，没有善加利用文件内容，使得所制定的文件缺乏实际意义。

（2）员工培训形式化，一方面是员工不了解管理体系的标准知识，譬如特殊项目过程的判定，仅仅按照上级单位文件规定的内容，无法用于现场的识别、讨论和确定。另一方面是项目管理人员的考试不规范，对于施工安全、消防等内容不甚

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企业如何有效的开展招聘工作

人力资源部刘芳

精品

. 精品

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招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，直接关系到企业人员的素质和各项工作的顺利开展。换句话说，人员招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的需要，寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜的人员并予以录用的过程。

招聘最直接的目的就是获得企业所需的人才，弥补岗位之空缺。同时在外界、社会上还能树立企业的形象，起到宣传的效用；降低员工短期流失的可能性，降低成本；规范企业的招聘行为，确保人员的质量；也是履行社会义务的体现。那么作为一个企业，尤其是国企，如何减少随意性，使招聘活动更加规范呢？通过我从事的工作，在此提出几点看法。

一、企业人力资源配置状况分析必不可少

企业进行招聘，首先应该进行企业人力资源配置状况分析。招聘是由多种因素造成的，一方面是员工的自然流失，如老员工退休、部分员工辞职、解除、合同到期终止不续等等都会产生岗位空缺，这时就需要招聘人员来补充。另一方面是因企业业务量增加、生产经营规模扩大、结构发生变化急需的专业人才，或者是企业现有内部员工的数量和质量不能满足目前岗位的需要而引发招聘。无论是何种原因，只要企

企业如何有效开展招聘工作

企业如何有效的开展招聘工作

人力资源部 刘 芳

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企业如何有效开展招聘工作

招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，直接关系到企业人员的素质和各项工作的顺利开展。换句话说，人员招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的需要，寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜的人员并予以录用的过程。

招聘最直接的目的就是获得企业所需的人才，弥补岗位之空缺。同时在外界、社会上还能树立企业的形象，起到宣传的效用；降低员工短期流失的可能性，降低成本；规范企业的招聘行为，确保人员的质量；也是履行社会义务的体现。那么作为一个企业，尤其是国企，如何减少随意性，使招聘活动更加规范呢？通过我从事的工作，在此提出几点看法。

一、 企业人力资源配置状况分析必不可少

企业进行招聘，首先应该进行企业人力资源配置状况分析。招聘是由多种因素造成的，一方面是员工的自然流失，如老员工退休、部分员工辞职、解除、合同到期终止不续等等都会产生岗位空缺，这时就需要招聘人员来补充。另一方面是因企业业务量增加、生产经营规模扩大、结构发生变化急需的专业人才，或者是企业现有内部员工的数量和