电厂设备检修管理制度

设备检修作业管理制度

1目的

加强设备检修作业计划和管理，降低作业人员与设备的安全风险，保障设备正常运行。

2适用范围

本制度规定了焦化厂设备检修作业管理的各部门职责、管理内容与方法、报告和记录等内容。

本制度适用于焦化厂设备大、中、小修、日常维修与抢修作业的管理。

3术语和定义

3.1设备检修

为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施，包括检测和修理。

4职责

各部门所承担的职责，具体内容执行焦化厂《施工（检修）项目安全管理制度》。

5管理内容与方法

5.1检修前的安全要求

5.1.1检修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务，由机电处、工程主管部门等部门进行审查确认。

5.1.2在签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协

5.1.3根据设备检修项目的要求，施工单位应编制设备检修施工方案并按程序由设备使用单位进行审批。施工方案中应有安全施工技术措施，明确检修项目安全负责人。施工单位应指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作。

5.1.4检修前，设备使用部门（车间）应对参加检修作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容：

5.141有关检修作业的安全规章制度。

5.142检修作业现场和检修过程中存在的危险源、可能出现的事故预测分

设备检修作业安全管理制度

1范围

本制度规定了设备检修前、检修作业中及检修结束后的安全要求。 本制度适用于公司内的设备大、中、小修与抢修作业。 2职责

2.1安环办是本制度的制定单位，负责本制度的修改、督察。 2.2其他相关单位是本制度的协助单位，负责本制度的执行。 3定义

设备检修：为了保持和恢复设备、设施规定的性能确保安全生产而采取的技术措施,包括检测和修理。 1.计划制定及审批

根据《设备维护保养管理制度》，加强设备维护保养管理，设备检修尽可能做到有计划检修，减少非正常停车检修，计划停车检修必须编制好《停车方案》、《检修细化方案》、《检修计划表》。

1.1《停车方案》、《检修细化方案》由车间主任或工艺技术员负责编写，产品部经理、总工审核，总经理批准。停车方案必须包含但不限于:A、停车目的及预计停车天数。B、主要检修项目一览表。C、停车步骤（包含设备交出步骤）。小修项目办理《作业证》后进行检修。

1.2《检修计划表》由车间主任或工艺技术员负责编写，产品部经理审核，总经理批准。

1.3每一项检修作业必须单独办理《设备检修作业证》（以下简称《作业证》）。 2《作业证》的管理

2.1作业证填写人员须按《作业证》的项目逐项填写，一般不得空项。 2

编号：SY-AQ-03834

( 安全管理)

单位：_____________________

审批：_____________________

日期：_____________________

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运输设备运行、检修、检测管

理制度

Management system of transportation equipment operation, maintenance and inspection

机械安全| Mechanical Safety

安全管理运输设备运行、检修、检测管理制度

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

（一）为加强煤矿运输设备的运行、检修、检测管理工作，根

据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》运输专业

“制度保障”中对运输管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）“行车不行人”管理办法

1.提升运输设备运行时严格执行“行车不行人，行人不行车”的

规定。

2.提升运输设备运行时运行范围内严禁一切人员作业。

3.提升运输设备运行范围内各巷道交叉

第一章 总 则

第一条 为进一步规范xxxxxx热电有限公司（以下简称“公司”）防火安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，预防火灾事故发生，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司动火安全管理工作。

第二章 职 责

第三条 动火票签发人的职责

(一) 动火工作是否必要和可能；是否按规定进行危险点分析工作； （二）动火工作是否安全、符合安规；

（三）工作票中安全措施和危险点预控措施是否正确和完备； （四）所派工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当； （五）经常深入现场检查工作是否安全地进行。

第四条 动火工作票负责人

（一）正确安全地组织动火工作；

（二）工作前结合工作实际进行安全教育，组织工作成员进行危险点分析，制定和落实控制措施；

（三）工作前对工作人员交待安全措施和技术措施、危险点分析及注意事项。

工作中及时制止工作人员的任何违章行为；

（四）负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际条件；

（五）监督、监护工作人员遵守《电业安全工作规程》； （六）工作班人员变动是否合适，对工作人员给予必要的指导； （七）正确执行“检修自理”的安全措施并在工作终结时恢复检修前的状态。

（八）

设备检修三级验收管理制度

1 总则

1.1 为了不断提高设备检修质量，凡设备进行A、C级检修，必须做好质量检查和验收工作，为此，特制定本制度。

1.2 三级验收是班组、部门、公司三个管理层次根据检修的性质和要求对不同检修项目进行分级验收的制度。

1.3 每一个检修人员和参加验收的人员，必须具有高度的责任感，严格贯彻检修人员自检与验收人员检验相结合的原则，做到“不好不交，不好不收”。

1.4 三级验收必须按规定的项目进行，验收人员应坚持原则，坚持标准，严格把关，热情指导，对自己验收的项目作出评价，并签字负责。

1.5 有关各项技术监督的验收项目，应有监督专职人员参加。 1.6 固改、技改等工程项目的验收，参照本制度原则执行。

1.7 检修部门内部的验收证书可参照本制度的规定自行设计并报技术管理部门审定备案。 1.8 分段验收证书和总体验收证书均为一式三份，部门、技术管理部门、档案室各一份存档。 2 三级验收的分类

2.1 主设备A级检修的验收工作分为班组零星验收，部门分段验收和公司总体验收三种。 2.2 主设备C级检修和主要辅助设备A级检修的验收工作，分为班组零星验收和部门总体验收两种。

2.3 辅助设备C级检修的验收工作，只进行班组的总体验收

设备检修三级验收管理制度

1 总则

1.1 为了不断提高设备检修质量，凡设备进行A、C级检修，必须做好质量检查和验收工作，为此，特制定本制度。

1.2 三级验收是班组、部门、公司三个管理层次根据检修的性质和要求对不同检修项目进行分级验收的制度。

1.3 每一个检修人员和参加验收的人员，必须具有高度的责任感，严格贯彻检修人员自检与验收人员检验相结合的原则，做到“不好不交，不好不收”。

1.4 三级验收必须按规定的项目进行，验收人员应坚持原则，坚持标准，严格把关，热情指导，对自己验收的项目作出评价，并签字负责。

1.5 有关各项技术监督的验收项目，应有监督专职人员参加。 1.6 固改、技改等工程项目的验收，参照本制度原则执行。

1.7 检修部门内部的验收证书可参照本制度的规定自行设计并报技术管理部门审定备案。 1.8 分段验收证书和总体验收证书均为一式三份，部门、技术管理部门、档案室各一份存档。 2 三级验收的分类

2.1 主设备A级检修的验收工作分为班组零星验收，部门分段验收和公司总体验收三种。 2.2 主设备C级检修和主要辅助设备A级检修的验收工作，分为班组零星验收和部门总体验收两种。

2.3 辅助设备C级检修的验收工作，只进行班组的总体验收

电厂班组管理制度汇编

目录

班组民主管理制度 班组活动室管理规定 班组交接班制度 班组会议制度

班组安全环保制度 班组现场管理制度 班组质量管理制度 班组成本管理制度

班组劳动纪律管理制度 班组设备维护保养制度 班组学习管理制度

班组巡回检查管理制度 班组劳动竞赛制度

班组民主管理制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。 3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证

管 理 文 件

名名称称：：设设备备管管理理制制度度总总则则

编号：HY/ZL0903-02

版本：4.0 页次：1/4

生效日期：2012/01

设备是企业生产中的主要武器，因此，必须注重设备的前期管理，在使用过程中各车间必须执行预防为主，维修保养与计划维修并重的方针，实行专、群结合的方法，做到科学管理，正确使用，合理润滑，精心维护，定期保养，计划检修，保证设备经常处于良好的技术状态。

本公司设备管理机构由厂部，车间，班组三级组成，设备部门是厂部专职机构，车间设备管理由车间主管生产的负责人兼管，班组长必须协助车间做好设备管理工作，为使设备专职机构和车间，班组以及操作者分工负责，共同做好设备管理，特制定设备管理制度。 1 设备前期管理制度

1.1 设备更新或所需设备的计划由所需车间和设备部门负责编制，送总经理决

策批准、实施。

1.2 高务的采购由供销部门、技术科、使用部门、分管经理共同配合设备组进

行考察选型。

1.3 设备组应根据所选设备的机型与生产厂家签定订货合同。

1.4 合同到期后由设备组负责提货，并会同有关人员进行开箱验收。

1.5 设备的安装由电工和钳工配合，调试由生产单位来人，完工后由设备管理

员填写设备安装移交书、试车记录、

设备事故管理制度

为使公司对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

1、发生设备事故应立即机电管理部门汇报，同时积极组织力量进行抢救。

2、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 ①一般和微小事故由事故发生部门负责组织调查，机电管理部门派人参加。 ②重大设备事故由机电管理部门组织相关人员人员组成事故调查组，进行事故调查。 ③发生特大设备事故，事故部门应及时采取紧急措施，防止事故扩大。并由公司主管领导和安全、生产、机电管理等有关部门组成调查组，进行事故调查。 3、设备事故原因可分为：

①设计不合理；②装调试有缺陷；③制造质量差；④违章指挥，违章操作；⑤维护保养不周；⑥检修技术方案失误；⑦野蛮检修作业；⑧检修质量（包括材质不合理）差；⑨超期检修、检验；⑩安全附件、仪器仪表失灵；⑾其它。

4、本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故部门应及时提出书面报告，经调查组同意报主管领导审批，向员工公布。

5、对事故责任者要做出处理意见，根据情节轻重和责

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、