工程项目管理这门课程的重要性
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工程项目管理中协调的重要性
工程项目管理中协调的重要性
项目组织管理中利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作,这就显示出项目管理中协调的重要性。
一、当代工程项目管理交往协调概述
和谐社会建设,是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务,作为社会的一个构成细胞——施工项目,管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理,而要达到和谐,协调是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容,协调工作是做好其他一切工作的基础。
1.交往协调工作特点。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调,协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调,通常包括项目经理部与企业管理层,以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调,通常包括企业物资供应部门、物资供应部门与项目经理部之间的关系协调,各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调,通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间,以及与各近外层协作单位之间的协调。约束关系的协调,通常包括项目经理部与远外层关系的协调,与有法律法规约束关系的各单位(
电气工程管理的重要性
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电气工程管理的重要性
作者:韩丽
来源:《今日湖北·中旬刊》2015年第02期
摘 要:电气工程是工程建设中的一个重要分支,随着建筑智能化的迅速发展,电气工程管理的学科方向使电力有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气管理之中。电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,因此,在施工过程中必须重视电气工程的管理工作,以此来使建设工程增值。文章主要讲述电气工程各个阶段管理工作的主要内容。
关键词:电气工程 项目管理 质量控制 建筑工程 重要性 一、电气工程师应具备的能力 (一)电气工程师应具备责任心
电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心,充分应用自己的专业知识,细致、深入地搞好电气工程的各方面管理工作。 (二)电气工程师应具备的工作能力
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识,综合的业务水平和工作能力,如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范,还
浅谈项目时间管理的重要性
浅谈项目时间管理的重要性
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摘要
随着工程项目管理的发展,传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰,新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成,从而使得工程项目成本管理中存在的不足日益明显,值得我们认真研究和探讨。
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
【关键词】 项目时间管理 项目管理 时间管理 项目进度
1
浅谈项目时间管理的重要性
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目 录
第一章 前言 ??????????????????????3 第二章 项目管理在国内的发展????????????????3 第三
预算管理的重要性
全面预算管理与绩效控制
预算管理的重要性
——体系建立和全程实战
2011年01月08-09日 上海
2011年01月08-09日 深圳
【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司
【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等
【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》
【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)
【咨询报名】 闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!;
您是否正为以下事情烦恼:
1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制?
2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位?
3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划?
4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险?
5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩?
6、如何设定成本费用控制目标并进行
设计管理的重要性
宜家为例
设计管理的重要性
宜家家居(IKEA)是瑞典著名的家居用品零销商,享誉全球。它以设计为商业导向成功经营了63年,其优秀的设计理念通过它的产品充分的传达给全球顾客。这一切不仅需要优秀的产品设计,更需要通过优秀的设计管理才能实现。本文通过对宜家设计管理的深入考察和分析,了解国际大企业在设计管理方面的运作方法,让我们对成功企业的设计管理有一些更深入的思考和认识。
论文首先针对设计管理的基本框架和内容阐述,然后根据相应理论,对宜家家居设计管理所包含的设计政策,设计项目管理,企业形象管理三个要素各自特点以及它们之间的相互关系进行了系统的分析和研究。
通过分析和研究得出,物流是宜家设计管理的引入的一个关键点,它是宜家设计管理的重要操作平台。宜家的物流系统为设计管理提供了一个清晰的企业运作的脉络,宜家的设计政策通过这个脉络作用到设计项目管理中,设计项目管理所包含的三个三个关键因素(成本控制,绿色供应链管理,设计组织)之间的互相关系也通过物流系统反映出来。与此同时,宜家的形象管理将宜家的设计政策传达给市场和消费者,在公众中建立起良好的企业形象。
宜家的成功与其企业理念的基本思想分不开,低价位,使设计精良,实用性强的家居产品为人人所有。简约,自然,清新的北欧风
建筑管理中项目管理的重要性论述
建筑管理中项目管理的重要性论述
摘要:近年来,我国建筑行业发展迅速,这一方面得益于国家不断提高的建筑
扶持力度,另一方面也与现代建筑工程管理理念的推广和发展有着密切关系,然而,即使在多年的发展过程中,我国建筑技术和建筑规模均有了较大发展,但不
可否认的是当前国内建筑产业仍有较多不足之处,其中,包括信息管理水平较低、项目管理相对片面在内的诸多问题不仅极大地影响了建筑企业的持续进步,同时
还不利于当代建筑行业的健康发展。本文根据笔者工作实践,对建筑管理中项目
管理的重要性及措施进行了分析和探讨。
关键词:建筑管理;项目;管理;重要性
1 建筑工程管理的重要性
1.1 有助于促进国内建筑市场健康发展
从宏观角度来讲,建筑工程管理最大的价值在于其能够对国内建筑市场起到
一定的调控作用,换言之,依托于建筑工程管理中最为重要的质量管理,各建筑
企业能够着手于实际,不断提高自身建筑施工质量,借此建筑市场上的建筑产品
会更加标准化和现代化,不仅有助于保障建筑市场的稳定发展,同时也能从根本
上维护建筑用户的切实利益。同时,在现代管理理念下,质量管理已经不再是建
筑工程管理的唯一内容,相反,当前时期集成本管理、环保管理、技术管理等多
个管理要素为一体的现代管理模式已经构成,这意味着建筑企业能
设计管理的重要性
宜家为例
设计管理的重要性
宜家家居(IKEA)是瑞典著名的家居用品零销商,享誉全球。它以设计为商业导向成功经营了63年,其优秀的设计理念通过它的产品充分的传达给全球顾客。这一切不仅需要优秀的产品设计,更需要通过优秀的设计管理才能实现。本文通过对宜家设计管理的深入考察和分析,了解国际大企业在设计管理方面的运作方法,让我们对成功企业的设计管理有一些更深入的思考和认识。
论文首先针对设计管理的基本框架和内容阐述,然后根据相应理论,对宜家家居设计管理所包含的设计政策,设计项目管理,企业形象管理三个要素各自特点以及它们之间的相互关系进行了系统的分析和研究。
通过分析和研究得出,物流是宜家设计管理的引入的一个关键点,它是宜家设计管理的重要操作平台。宜家的物流系统为设计管理提供了一个清晰的企业运作的脉络,宜家的设计政策通过这个脉络作用到设计项目管理中,设计项目管理所包含的三个三个关键因素(成本控制,绿色供应链管理,设计组织)之间的互相关系也通过物流系统反映出来。与此同时,宜家的形象管理将宜家的设计政策传达给市场和消费者,在公众中建立起良好的企业形象。
宜家的成功与其企业理念的基本思想分不开,低价位,使设计精良,实用性强的家居产品为人人所有。简约,自然,清新的北欧风
项目管理中人员素质的重要性
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项目管理中人员素质的重要性
作者:马有为
来源:《大东方》2017年第04期
摘 要:近年来,随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂程度的日益提高,专业分工愈加精细,投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此项目管理在国内被广泛应用的势头逐渐强劲,在建设领域内重视程度更为突出,涉及到工程建设的各个方面。当前,工程建设市场更加开放,涉外工程项目的不断增加,迫切需要项目管理服务的进一步提高。把工程项目管理作为一种组织工程建设的主要管理形式,势在必行。管理水平只有在具备符合要求和能力的人员在适宜的环境情况下才能满足顾客的需求。人员的综合素质在管理中的重要性首当其冲,应该说项目管理的成败与否是由项目管理人员素质决定的。 关键词:项目管理;组织;人员素质;重要性 引言
项目管理的过程中人员团队精神、协作精神是至关重要的,而个人的素质更是不可或缺的。项目中的每个成员都必须针对本部门本专业能够做到单兵作战。项目管理的全过程中重点应放在前期工作,项目的前期工作好坏直接关系到项目的成败。在前期工作中:投资控制、质量控制、
工程项目管理课程
工程项目管理考试资料
6087工程项目管理
第二部分复习题
一、选择题
1、任何工程项目都起源于项目的(A)。
A、构思 B、目标 C、作用 D、收益
2、工程项目是由——决定任务,由——决定技术方案和实施方案或措施(B)。
A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务
3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度120km/h,这是指项目的(C )。
A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标
4、环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。
A、相容关系B、模糊关系 C、混合关系 D、相克关系
5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。
A、优化的范围 B、最低需求范围 C、最大需求范围 D、核心需求范围
6、工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(B)关系。
A、相容 B、相克 C、模糊 D、混合
7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(C)式的组织形式.
A、寄生B、独立C、直线D、矩阵
8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期
9、
工程项目管理课程
工程项目管理考试资料
6087工程项目管理
第二部分复习题
一、选择题
1、任何工程项目都起源于项目的(A)。
A、构思 B、目标 C、作用 D、收益
2、工程项目是由——决定任务,由——决定技术方案和实施方案或措施(B)。
A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务
3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度120km/h,这是指项目的(C )。
A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标
4、环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。
A、相容关系B、模糊关系 C、混合关系 D、相克关系
5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。
A、优化的范围 B、最低需求范围 C、最大需求范围 D、核心需求范围
6、工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(B)关系。
A、相容 B、相克 C、模糊 D、混合
7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(C)式的组织形式.
A、寄生B、独立C、直线D、矩阵
8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期
9、