工会职工文化建设内容

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工会职工文化建设存在的问题及其对策

作者：赵兰婷

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第13期

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 工会职工文化是内生于企业的一种文化形态，是职工群体对于自身状况及其发展诉求的一种文化自觉，是企业文化中人本理念和核心价值理念的直接体现。企业文化与工会职工文化虽是两种性质的文化，但两者之间有密不可分的内在联系，两者相融互动，共同发展，不可割裂。工会职工文化建设是个系统工程，是完善现代企业制度、构建社会主义和谐社会、建设和谐劳动关系的迫切需要。坚持科学发展观，从实际出发，突出实效，以人为本，正确树立职工文化建设的主导思想，不断完善职工文化建设内容和机制，正确处理职工文化建设与生产经营的关系，正确处理职工文化建设与培养知识型职工队伍的关系，正确处理职工文化建设与加强职工思想政治工作的关系，做到相互补充、互为促进，在新形势下，更好地发挥工会宣传教育、组织引导的职能作用。

关键词 工会职工文化建设 问题 对策

面对站在建设世界一

关于企业文化建设十个方面的问题

一、企业文化建设概述

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展

加强职工文化建设，促进职工全面发展

职工文化是企业文化建设的重要组成部分，是工会履行维护职能的重要手段，它包括职工的思想道德、科学技能、文化休闲等多种领域，根植于职工的工作、学习、生活各个方面。职工文化建设的意义在于在一定的社会、文化、经济等背景下，通过参与各类文化活动激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性。使每一个职工切身感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

然而，近年来随着经济的快速发展，职工对文化需求层次和品味越来越高，与此不相适应的是职工文化建设的发展却相对滞后，重经济，轻文化，重企业经营管理，轻职工教育培训的状况不同程度的存在，职工文化活动内容和方式相对滞后。一些人员较多的基层单位在逢年过节可能会开展一些诸如联欢会之类的活动，更多的职工文化活动仅局限于一些自娱自乐。物质生活的丰富和精神生活的匮乏形成较为突出的矛盾，难以满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。

因此，结合当前新的经济社会形势，从促进经济发展和提高职工素质的要求出发，加强职工文化建设、促进职工全面发展是工会现在的当务之急。在加强职工文化建设中，工会应充分调动职工的积极性，开展多种形式的文化活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，不断提高职

篇一：关于加强电力系统企业文化和职工文化建设工作的思考

关于加强电力系统企业文化

和职工文化建设工作的思考

——鄂尔多斯电业工会 张 雄

俗话说，一年企业卖产品，十年企业卖品牌，百年企业卖文化。随着电力企业改革的不断深入，可替代电能的能源技术快速发展，电力市场已由卖方市场逐步转向了买方市场，电力企业由过去的半官方形象逐步走向市场化运作。在这样的形势变化下，如何采取有效的举措引导全员牢固树立争先意识、危机意识和发展意识，已经成为电力系统必须重视和面对的问题。那么，作为电力系统，如何强化企业文化和职工文化建设呢？

一、充分认识企业文化和职工文化在发展的掣肘作用 当前，随着电力企业的不断发展壮大，企业文化已经由过去的挂在墙上、喊在嘴上变成如今的融在血液。众所周知，全球著名企业在文化的渗透上都倾注了大量的心血。曾经有人这样形容文化，说三个苹果震惊了世界，一个苹果创造了人类，一个苹果砸醒了牛顿，一个苹果成就了乔布斯。纵观各大企业，都有其独具特色的自身文化。进入21世纪，已经初步进入了文化管理时代、文化致富时代、文化发展时代，企业文化在企业中所具有的巨大潜能已经被充分激活，它不仅是企业的核心竞争力所在，更是企业管理最重要的内容。

企业只有拥有了自己的文化，才能使企

篇一：关于加强企业文化建设的思考

关于加强企业文化建设的思考

摘要:企业文化作为社会先进文化的重要组成部分，以其特有的时效性、娱乐性、丰富性等特征，在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。因此，加强企业文化建设，不仅事关企业建设基础，也事关民心的凝聚和生产力的提升。本文从当前企业文化建设的现状入手，剖析了具体原因，探寻了几点对策。

关键词:加强 企业文化 文化建设 思考

企业文化建设是企业思想政治教育的有效载体，是优化员工科学文化结构、提高综合素质的有效途径，是增强员工团结、娱乐身心健康，保持企业安全稳定的重要手段。紧紧围绕主题主线，不断加强和推动企业文化建设的发展与创新，是新时期新阶段推动企业科学发展，加快转变经济发展方式的重要组成部分。如何围绕主题主线，主动迎接企业文化建设面临的挑战，创造性发挥其作用，值得各级认真思考。

一、当前企业文化建设的现状

当前企业文化建设的短板和不足，主要表现为“五多五少”： 一是硬件多，利用少。从调研情况看，大多数企业文化硬件设施配备还是相对比较齐全，但大部分企业干部对文体器材设施一味强调要“管好”，而不是“用好”，图书室、俱乐部、活动室只有在领导

积极发挥工会作用 促进医院文化建设

医院工会是党和群众之间联系的纽带，工会工作的目标与党在医院的目标是一致的。在社会主义新时期的医院建设中，医院文化建设是重中之重，工会作为医院文化建设的载体，要更好地发挥其在医院文化建设中的作用。 一、医院工会与医院文化建设

医院文化建设是医院建设的重要组成部分，是医院灵魂所在。医院文化，是一长期以来沉积在人们内心的价值观念与行为准则，是一所医院特有的传统和风气。先进的医院文化是社会主义精神文明的重要内容，是社会主义先进文化在医院的体现。

工会作为职工自愿结合的群众组织，是医院文化建设的参与者，是坚持党的群众路线的最好方式。我院工会把广大职工组织起来，在医院党组织的带领下，坚持以病人为中心，围绕医院重点工作，促进医院文化建设，构建医院文化氛围，并且不断创新服务观念，增加服务内容，优化服务环境，改善服务态度，规范服务行为，提高服务质量。医院文化对一个医院发展的影响是长远的，而工会又对医院文化建设起着重要作用。 二、我与医院工会

虽然我进入工会工作时间只有两年，却深深感受到了医院工会这个集体的温暖。它所彰显的民主精神和创新意识让我越发觉得当初的选择是多么正确。

刚进入工会时，对即将上手的工作喜忧参半。喜的是自己即

关于繁荣职工文化、推进企业文化建设的研究

职工文化是企业文化建设的核心内容，也是社会主义文化在企业中的具体反映。职工文化中的主要内容包括企业精神、职工思想道德、知识技能、体育休闲等多个领域，贯穿于职工的工作、学习、生活各个方面。实践证明，加强职工文化建设，对于全面提升职工技能文化水平、激发广大职工的工作热情和创造力，倡导健康文明的生活方式，乃至推进企业文化建设，都有着极为重要的现实意义。同时，繁荣的职工文化也有利于推动企业劳动关系和谐稳定的发展，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，促进企业又好又快发展。

企业上下员工高度认可的企业文化需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合企业员工的实际情况，创造性的提炼出具有企业特色的企业文化，更确切的说是具有职工特色的职工文化。这样的企业文化才能具有活力，才能让职工既能积极的参与，又不会让职工感觉到负担。工会是企业与职工文化沟通的一座重要桥梁，也在企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，在繁荣职工文化，推进企业文化建设上具有重要的地位。

中华全国总工会主席王兆国在全总机关学习贯彻党的十七届六中全会精神会议上，对工会在推动社会主义文化建设中充分发挥作用提出了明确要求。他强调，各级工会组织和广大工会干部要始

企业文化建设管理办法

1. 总则

1.1 宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 1.2 建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 1.3 基本原则

参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则：、协调性原则、合法性原则、 2. 企业文化建设计划 2.1 企业文化建设计划的制订

每年年底，由综合管理部发布通知，布置下年度文化建设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。

2.2 综合管理部根据各部门及子公司的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》编制集团公司的年度《计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、

企业文

企业文化建设管理办法

1. 总则

1.1 宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 1.2 建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 1.3 基本原则

参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则：、协调性原则、合法性原则、 2. 企业文化建设计划 2.1 企业文化建设计划的制订

每年年底，由综合管理部发布通知，布置下年度文化建设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。

2.2 综合管理部根据各部门及子公司的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》编制集团公司的年度《计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、

企业文

企业文化建设的主要内容方法及要求

企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段，它所产生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。

可口可乐的总裁说：假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。

美国石油大王洛克菲勒说：我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还会成为百万富翁，因为我的名字值钱。

进行企业文化建设，重点从四个方面做起。一是熟悉企业文化建设的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的流程；四是把握好企业文化建设的时机。

当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。

下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。 一、企业文化建设的主要内容

企业文化建设是一个庞大的工程，它包含的内容也很多，美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业