物业工程部日常工作记录表

日常工作考核管理办法

为了充分调动各部门工作积极性，提高办事效率，有效控制安置房建设成本、安全、质量，保证工程高效、有序推进，特制订本管理办法。

考核对象

公司各部门全体工作人员

考核组织机构及职责

（一）办公室

1．对考核过程进行监督和检查；

2．对每月的考核结果进行汇总，形成月考核报告；

3．对月考核情况进行通报，对考核过程中出现的不规范行为进行处罚；

4．建立考核档案，存档；

（二）各部门负责人

1．负责组织进行本部门员工的月考核；

2．督促部门工作人员对不规范行为进行纠正；必要时，负责进行约谈；

考核细则

（一）考核时间

每月月底28号至30号完成；

（二）具体事项

1．工作笔记考核（适用于各部门）

工作笔记要求每天一记，每月记录不得少于25天，记录天数少于25天的，按照50元/天的标准考核，300元封顶，直接从当月工资中扣除；

2．考勤考核（适用于各部门）

无故旷工，按照100元/天的标准考核，直接从当月工资中扣除，无故旷工达3天的，按照相关制度，解除聘用合同；

3．工作纪律（适用于各部门）

上班时间做与工作无关的事项（如浏览与工作无关网页、玩游戏、闲聊等），发现一次，按照50元/次的标准考核，300元封顶，直接从当月工资中扣除；

4．报表上交（适用于工程部）

工程部要求每周四上

篇一：生产车间日常工作管理制度

生产车间日常工作管理制度

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。

一、员工责任

1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。

2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。

3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。

4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。

5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。

6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。

7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。

8．员工应互相尊重、团结合作。

9．员工应尊重领导、服从管理。

二、员工日常工作生产秩序管理制度

1. 遵守岗位职责。

2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假

3. 工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人

4. 不准在车间、生产 区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。

5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。

6. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。

7. 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。

8. 上班时

工程部巡场记录表日期： 时段 巡场记录 年 月 日

9:009:10

待办事项

工作交接 交班人： 照明 空调 排风 农贸区 天井机房 八旗机房 排污设备 上午巡场 ( : ) ( : ) 百货区 LED屏 其他电器 照明 空调 LED屏 其他电器 处 理 事 项 照明 空调 排风 农贸区 天井机房 八旗机房 配电柜 中午巡场 ( : ) ( : ) 百货区 LED屏 其他电器 照明 空调 配电柜 其他电器 处 理 事 项 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。

接班人： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出

工程管理部制度及工作流程

服务用语、礼仪行为规范

1、当班人员在班前4小时不得吃葱、蒜等异味食品。

2、维修人员须使用的服务用语：您好；对不起；请稍等；让您久等了；请慢走；谢谢；请留步；再见；请您消消气，有话慢慢说；欢迎您监督帮助；打搅了；有问题请您随时与我们公司联系。

3、维修人员仪表应保持整洁，穿着干净的工作服，皮鞋光亮干净，工牌按规定佩带在左胸兜盖上沿，携带必备的工具，工具应装工具箱内随身携带。 4、到达住户室外后按一下门铃，然后退一步站在与门铃可视镜头相对应的位置让业主确认身份，静候住户开门。

5、住户开门后，首先以礼貌用语向住户说明来意：“您好，我是物业维修人员，接到您的报修，前来修理，现在可以进门维修吗？”同时主动向住户出示工单，待住户许可，穿上工作鞋套后再进入户内。

6、维修前需再次向客户核实报修内容及维修费用，客户认可后开始维修。 7、如维修内容需破坏检查口、墙砖、地砖或需拆卸较多配件或住户有指定要求，应在维修部位的相应地面铺工作台布，将工具及备件放在上面，以免乱放工具配件或维修废料破坏住户室内装饰装修或造成脏乱不洁。

8、维修完毕后应对维修部位进行试用检查，并请住户亲自验收，在维修工单上签字确认。住户对维修结果表示认可，维修

电商日常工作表

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司机日常工作明细表拟制日期：2012年9月

序号 项目

工作内容擦洗自己所开车辆，保持车辆的清洁(包括车内、车外和 引擎的清洁),须每天用水擦洗汽车外部，并清理汽车内 部的纸屑、垃圾烟灰等等 例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现 不正常时，要立即加补或调整 例行检查自己所开车辆的各种证件的有效性，包括年审 执照，个人的驾驶执照，做到及时续期保证出车时证件 齐全 司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙 及行驶证交给前台。 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆 的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆 的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行 检修，确保车辆正常行驶。 发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立 即报告办公室主任，并提出具体的维修意见(包括维修项 目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送 厂维修，违者费用不予报销。 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否 正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来， 要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不 得出车时才临时去加油。 对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，

日常管理工作

一、前期物业管理服务内容

前期介入和物业接管验收，了解业主及物业使用物权。 1、参与单项工程的甲乙方交接验收；（新建部分） 2、参与整体工程的甲乙方交接验收；（新建部分）

3、 物业的接管验收及问题的整改、督促；（新建部分） 4、 接受业主入住前的相关咨询；（新建部分） 5、 供业主入住前的上门服务。（新建部分） 二、业主入住管理

1、 办理业主入住及接房的相关手续；

2、 对业主及物业使用人的二次装修进行管理。 三、后续物业管理服务内容 1、公共性服务 （1）清洁卫生管理； （2）绿化日常维护管理； （3）治安管理；

（4）共用蓄水池的维护管理； （5）水电管理； （6）排污设施管理； （7）道路维修管理；

（8）房屋共用部位的日常养护维修； （9）物业档案资料管理； （10）车辆停放及交通秩序管理； （11）代收代交水电气费；

（12）根据需要增设的其他服务项目。

（13） 开设法律咨询平台，为监狱劳改人员家属提供法律援助 2、特约性服务（一般外联工作）

特约性服务指提供公共性服务以外的，为满足业户的个别需求，受其委托

而提供的服务 （1）家居设施维修

包括：维修户内供用电设备、家具及门窗维修、

前台日常工作明细表,供大家参考!

行政部日常工作明细表拟制日期：2006年8月1日

序号 项目

工作内容

完成时间

负责人

检查人

备注

定报刊、杂志 年末 收邮件、报刊等并登记 每日9:00、16:00 台账 寄送邮件，填写台账， 每日16:00 要求收取人员签字 取信件、报纸 每日14:00 书籍入库登记 按需 信息平台书籍借阅归还 按需 登记 清理离职人员所借书籍 按需 整理报刊杂志柜 清理借阅报刊，催促归 还 清理借书 购水票 11楼、16楼订水 检查水桶数量 报办公用品采购预算， 并购买 填写办公用品入库单 办公用品的入库登记台 账 办公用品的领用登记 打印、复印文件 装订文档 复印纸使用登记 打印机、复印机耗材购 买 打印机、复印机维修 清理打印机、传真机 接转电话 电话卡充值 电话卡登记管理 更新员工通讯录和电话 号码 会议室卫生检查 会议室鲜花订购 来访客人登记 来访客人接待 午餐预定 按需 月末 季末 每月1-5日 每日9:00 每日 每月1-5日 按需 按需 按需 按需 按需 按需 按需 按需 每周五 按需 每月25-30日 每月25-31日 每月1日 按需 按需 按需 按需 按需中午11:30预定

1 报刊邮件管理

2 订水工作

3 办公用品

钟山小学成绩2014年春季学期学生成绩登记表

班级： 科目： 任课教师：

检测成绩 姓名 家长电话 1

钟山小学成绩2014年春季学期学生成绩登记表

班级： 科目： 任课教师：

检测成绩 姓名 家长电话

物业工程部夜间值班方案

一、目的

为加强[***]设施设备管理，增强工程维护人员的责任感，为大厦客户提供更好的物业管理服务，及时处理夜间客户求助事项和设施设备突发性事件，确保[***]夜间设施设备正常运行，树立都汇理物管处的良好形象。

二、适用范围

***物管处工程部

三、值班人员安排

1、值班人：工程维修工

为节约管理成本，建议不设专职值班人员，由在职维修工轮值担任 2、督导人：工程领班

负责值班人员排班、工作安排、检查、技术支持及重大事件现场处理 3、值班时间：18：00－8：30

正常工作日下班起至次日上班止

4、值班地点：工程办公室、工程值班室、工作间

***项目现场增设独立区域作为工程值班室，以便值班人员及时为客户提供维修服务和处理突发事件，同时为值班人员完成夜间工作任务后提供休息 5、值班方式及内容：

5.1、由在职工程维修工轮流值班，每周轮换一次；

5.2、白班下班和上班前10分钟进行交接班，并填写好交接班记录 5.3、值班人员需在白班下前及白班下班后安排用用餐，用餐时间30分钟

5.4、值班人员接班后、交班前对运行的设施设备进行巡查，包含供配电房、二次供水房、

电梯机房、消防监控室、灯饰照明等夜间运行中的重要设施设备，确保设备设