建筑工程管理质量条例

建筑工程质量管理概述及如何提高建筑工程质量

建筑工程质量管理概述及如何提高建筑工程质量何玉鹏

(关市顺宏房地产开发有限公司 5 20 )韶 10 0【摘要】国家建设发展过程中建筑工程占有十分重要的地位，在它的质量对经济和社会的发展会产生很大影响。所以，们必须采取一切我措施提高建筑工程的质量。接下来，们就来介绍一下提高建筑工程我质量的具体方式。

【键词】筑工程；关建质量管理；具体措施

从整体上认识建筑工程质量管理和控制在建筑工程建设过程中工程的质量是最重要的，它直接关系着经济和社会的发展。我们必须要了解工程质量的特点和影响因素，这样才能保证工程质量。一

、

( )程质量的具体特点一工

建筑生产和建筑工程本身具备的特点决定了工程质量的特点。主要包括以下几个方面：、品具有固定性。生产具有流动 l产性；、 2工程的投入量较大，产的周期也很长，以风险较大；、生所 3产品比较多样；、 4生产受到外部的制约，产品具有社会性。( )工程质量产生影响的因素二对

在工程建造过程中通常有五个因素影响工程质量，材料、即 人、法、境和机械。方环 l在工程建筑过程中，、主要的管理者、操作者、策者等都是决人，以这些人的素质直接关系着建筑建设的质量。那么要想提所

位对工程质量进行监理并承

建筑工程质量存在问题-建筑工程院毕业论文

摘 要

质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。目前，随着建筑行业的不断发展，但是建筑工程存在的问题也越来越多，笔者在本文拟结合多年工作经验，对加强建筑工程质量管理作了粗浅的探讨。首先分析了建筑工程质量存在问题，其次分析了其存在的问题主要原因，在此提出了加强。建筑工程质量管理的措施

关键词：建筑工程，质量管理，问题，对策

建筑工程质量存在问题-建筑工程院毕业论文

目 录

前 言 .................................................................. 1 第一章 建筑工程质量存在问题 ............................................ 2

1.1 工程设计质量不高 ................................................ 2 1.2 施工过程通病普遍 ...............................................

建筑工程质量管理探讨

提要 建筑工程面临前所未有的机遇与挑战，提高施工质量就成了亟待解决的问题，应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；质量管理；探讨 文献标识码：A

建筑工程面临前所未有的机遇与挑战，提高施工质量就成了亟待解决的问题。建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。质量管理概念作为一门新兴的科学管理技术，其地位和作用将随着工业技术的不断发展变得更加重要。美国质量控制协会将质量管理定义为：产品的质量满足特定用户要求的一切性能和总和。质量的标准是用户对产品的满意程度。日本对质量管理的定义是：用经济的方法来生产适合买方所要求的质量标准的生产手段体系。我国的质量管理定义为：制定和实施质量方针的全部管理职能，它是一种系统性的活动。由此看来，质量管理不是单一的产品质量管理，而是广义的包括所有质量活动的产品质量、工作质量和质量职能。产品质量应从

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2020建筑工程全套质量管理手册

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1. 目的

为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。

2.适用范围

适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。

3.术语和定义

3.1质量控制点

a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；

b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；

c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位；

g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。

4.职责

4.1科技管理中心质量职责

4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。

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4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。

4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他

六、质量标准

1、凡因乙方原因造成工程质量达不到图纸、相关规范验收标准，乙方必须在建设方规定时间内无偿返工直至达到质量验收标准，否则建设方不予验工计量。 七、违约责任

1、严格工序报验手续，未报验擅自隐蔽部分建设方不予计量，须按国家标准要求剥离检查，否则收取RMB5000元/次的违约金。 2、中标方进场10d内向建设方提供签章完善施工组织设计、施工方案审批，审批后3d内提供修改合格施工组织设计、施工方案，延迟一天收取RMB500元/d的违约金。

3、材料进场须提前12小时向建设方报验，未报验或验收不合格材料建设方有权要求退场，否则收取RMB10000元/次的违约金。 4、进场模板不低于七成新，施工过程中建设方要求点换模板须及时更换，5d内未更换且继续使用收取RMB1000元/次的违约金。 5、混凝土浇筑过程中质检、施工员等管理人员须跟班作业，否则收取RMB200元 /人次的违约金；

6、现场施工工艺严格按建设方审批合格的施工组织设计、施工方案执行,与方案、图纸、规范不符或拒不整改收取RMB2000元 /次的违约金；

7、若乙方违反安全、环保、文明施工规定，建设方有权视情节轻重对乙方收取RMB500元-10000元/人次的违约金。

8、施工现场

建 筑 工 程

质 量 管 理 手 册

***有限公司

二 零 ** 年 六 月

目 录

1.目的 .................................................. 1 2.适用范围 .............................................. 1 3.解释和修改 ............................................ 1 4.管理架构 .............................................. 2 5.工程施工质量检查及评比制度 ............................. 3

5.1目的 ............................................................................................................................... 3

5.2组织架构 ..................................................................

2019建筑工程全套质量管理手册

1. 目的

为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。

2.适用范围

适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。

3.术语和定义

3.1质量控制点

a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；

b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；

c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位；

g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。

4.职责

4.1科技管理中心质量职责

4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。

4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。

4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。

4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。 4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。

4.1.7负责组织国优

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建筑工程质量控制管理分析

作者：胡新方

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第10期

【摘要】建筑工程施工质量由于工程施工技术复杂、质量影响因素较多，因而建筑工程质量问题时常发生。本文首先分析了建筑工程常见质量通病及其成因，进而提出了强化建筑工程质量控制管理的几项措施，可以为建筑工程质量通病问题的防范提供合理的参考。 【关键词】建筑工程；质量通病；控制

随着建筑科技的不断发展，各种新的结构材料以及施工工艺被广泛的应用于建筑工程施工之中，对于提高建筑工程质量起到了重要的作用。但是由于建筑工程施工作业技术复杂、建筑材料以及建筑构配件种类繁多，如果在建筑工程施工过程中如果处理不当，极易造成后期各种建筑工程施工质量通病的发生，不仅影响了建筑物使用功能的发挥，同时也会影响到建筑物的使用安全。因此，为了确保建筑工程的正常使用，必须针对建筑工程中的常见质量通病进行分析，明确防范建筑工程质量通病的关键要点，以提高建筑工程的建设质量，避免各种建筑工程质量问题的发生。

1建筑工程常见质量通病及其成因分析 1.1混凝土结构的

(1)应由项目经理主持编制项目质量计划。(2)质量计划应体现从工序、分项工程、 项目质量计划编制的基本规定 分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验 的全过程控制。(3)质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 1.掌握材料信息，优先供货厂家；2。合理组织材料供应，确保施工正常进行；3.合理 进场材料质量控制的要点 组织材料使用，减少材料损失；4。加强材料检查验收，严把材料质量关；5.要重视材 料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；6.加强现场材料管理。 1.必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；2.每批供应的钢材(水泥)必须具 有出厂合格证； 进口的钢材(水泥)必须有商检报告； 进入现场的每一批 3. 4. (钢筋 60t、 钢材(水泥)的质量管理要求 水泥袋装 200t(散装不超过 500t))钢材(水泥)必须封样送检复试；5.进入施工现场 每一批钢材(水泥)应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放 整齐。 装饰装修材料常用的检验方法：1)书面检验；2)外观检查；3)取样复验 材料复试的主要项目 1.水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；2.人造木板的游离甲醛释放量；3

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2020建筑工程全套质量管理手册

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1. 目的

为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。

2.适用范围

适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。

3.术语和定义

3.1质量控制点

a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；

b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；

c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位；

g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。

4.职责

4.1科技管理中心质量职责

4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。

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4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。

4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他