入职管理制度

招聘、入离职管理制度

员工招聘管理制度

一、总则

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求

人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程

1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划

等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。

2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。

3. 进行招聘及甄选

招聘、入离职管理制度

员工招聘管理制度

一、总则

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求

人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程

1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划

等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。

2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。

3. 进行招聘及甄选

员工入职、试用、调岗、离职管理制度

1.目的

为规范人力资源管理流程，确保员工在入职、试用、调岗、离职时，按要求规范处理，特制定本管理制度 2.范围

本制度适用于公司内部所有员工 3.内容 3.1入职管理

3.1.1入职准备：由人事行政部通知用人部门，安排办公位置，申领电脑、电话、办公用品等物品 3.1.2资料验收，由人事行政部验收以下资料：

a、最近三个月内一寸免冠彩色照片2张（未能及时提供者于入职当天在前台拍摄）； b、二代居民身份证原件及复印件2份； c、学历、学位证明原件及复印件1份； d、资历或资格证件原件及复印件1份；

e、原单位的离职证明或与原单位解除、终止劳动合同的证明原件。 3.1.3入职手续办理，由人事行政部办理以下入职手续：

a、员工填写《员工档案表》，人事行政部核查填写各项信息并将提交资料归档； b、人事行政部为新员工办理工卡、录入指纹、建立员工档案；

c、人事行政部提供公司相关制度给新入职员工查阅、了解公司相关规章制度； d、人事行政部为新入职员工办理劳动合同、保密协议等签订事宜；

3.1.4入职引见：根据岗位说明书由人事行政部向新入职员工引见相关联岗位人员。 3.1.5入职培训：

a、人事行政部在新员工入职前三天组

变更记载

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员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度

1.目的

为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。

2. 范围

适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。

3. 定义

N/A

4. 职责

人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。

各用人部门经理负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。

公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。公司总经理负责本制度的批准执行。

5. 程序

5.1 作业流程图及相关责任人

(空)

5.2 相关事项说明

5.2.1 入职手续

5.2.2 新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”（见附件），并交上个人免冠一寸彩照四张，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。

5.2.2.1 人力资源部根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训和厂级安全教育培训。培训内容

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新员工入职培训管理制度

第一章：总 则

第一条：入职培训的目的

1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3. 帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4. 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围

1. 凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。

2. 本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条：入职培训的内容 1. 公司概况及企业文化 2. 品质管理知识 3. 消防、安全制度 4. 5. 6. 7.

公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度 相关部门组织架构及作业流程 业务知识与业务技能

参观生产线（视实际需要）

第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开 班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天

入转调离管理制度

一、入职管理

1.入职办理前准备：

1.1招聘部在新员工入职前一天15:00提供第二天入职人员名单及简历等信息，确保名单上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。；

1.2员工关系部根据名单及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。提前准备入职相关资料，预定会议室。

1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。

1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。

2.入职当天入职手续办理：

2.1新员工入职当天须提交以下资料：

身份证原件与复印件（4张）

毕业证书、学位证书原件与复印件（1张）

原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期 一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各1张；

职称证书、资格证书等原件与复印件（1张）

招商银行储蓄卡正反面复印件（1张）【除北京以外城市】；

2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：

《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责

人事·培训_HR

员工培训管理制度

本文档介绍了员工教育培训实施办法、新进人员教育训练纲要等内容，便于学习和使用，下载后可查阅详细内容。

公司员工培训管理制度

（包括入职培训内部培训外部培训）

1、目的

为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于公司各种形式的培训。

3、职责

3.1 办公室是员工培训的归口管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施；

3.2 公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。

4、管理程序

4.1 员工培训工作的管理原则

4.1.1系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。

4.1.2主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

4.1.3多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

4.2 员工培训计划

4.2.1 每年年初各部门根据本部门的需求，提出全年培训计划要求，于元月中旬上报办公室汇总；

4.2.2 办公室根据公司全年的工作目标，结合各部门提出的培训要

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人事异动管理流程

第一节 总则

一、目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间 及各项流程标准化，特制定本制度。 二、范围：适应驾校所有人事相关工作 三、定义：人事部

第二节 招聘流程

1、各部门/分校根据人事需求填写《人员增补/调整申请单》，经部门负责人和总经 理签字后交于人事部；

1.1填写申请单时需附所招岗位人员岗位职责、任职要求及薪资待遇； 1.2填写申请单时需注明到岗时间。

2、人事部根据批准的《人员增补/调整申请单》展开招聘工作；

3、人事部对应聘人员资料进行筛选后，通知和岗位较匹配的人员到公司进行初试； 4、人事部查验应聘人员身份证明、学历证明及职业技能证明，并进行初试，把初 试合格人员简历交所属部门进行技能面试或复试； 5、所属部门确定复试合格人员，报人事部；

6、重要岗位由人事部报总经理进行最后面试确认录用与否；

7、人事部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误后，通知本人到公 司办理入职手续；

8、面试未通过者

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深圳华熠科技有限公司

招聘入职、转正、调动、离职管理制度

文件编号：HY-AD-001 生效日期：2014.1.1 版本：A0

一、总体目的：

为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。 二、适用范围

适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责

1、行政部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作； 2、用人部门协同行政部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作； 3、行政部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；

4、行政部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

第一节 员工招聘入职管理规定

一、目的

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到华熠科技大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门

行政部 三、管理内容

1、对求职人员情况进行初步了解； 2、办理入职手续；

3、向新员工介

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QG/HT

华 能 太 仓 电 厂 企 业 标 准

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管 理 标 准

入厂入炉煤检斤检质管理制度

2007-08-15发布 2007-09-10 实施

华 能 太 仓 电 厂 发 布

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目 次

1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 分工及职责 1 4 水尺验收 1 5 采制样